一張票賣60元!台灣首家「虛擬電影院」上線,看片體驗有何改變?
一張票賣60元!台灣首家「虛擬電影院」上線,看片體驗有何改變?

在Netflix上高人氣的日本人氣實境秀《雙層公寓》、漫威首部華人英雄電影《上氣》,甚至是湯姆克魯斯(Tom Cruise)新作《不可能的任務7》⋯⋯都一度因為新型冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)停拍,暫時喊卡。

在疫情籠罩下,全球影院除了得面對無片可播的「片荒潮」,更尷尬地是,如今根本沒人願意去電影院,在一片黑壓壓的密閉空間中和不認識的人一起看電影。

中央疫情指揮中心並未對電影院下「禁令」,只建議影廳內要採用梅花座、一場電影售票限制100張內等防疫措施,但光是四大連鎖影城,票房就慘跌至少85%,創下自2003年SARS後的史上新低。

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全球電影院近期遭受重挫,只能強撐、苦苦經營。
圖/ 攝影/蔡仁譯

歷經數月的慘淡,歐美、日本的電影院,已經開始嘗試一種新的商業模式自救——「虛擬電影院」,讓「實體影廳」和「線上影廳」併行,在家也能買票觀看首輪播放電影。

然而,這股風氣也吹到電影票房總是在全球名列前茅的台灣。

今(19)日,樂聲影城宣布自家的「虛擬電影院」正式開幕,也是全台灣第一家嘗試該作法的業者。虛擬電影院到底是什麼?在家也能看首輪電影,究竟是一種怎樣的體驗?

「虛擬上映」因疫情而生,歐美、日本先行

打開電影院官方網站,在線上買一張電影票,期限內就可以在你家的電腦、手機或平板看到新上映的大片。

如今在Netflix、Disney+上的「獨家電影」並不少,不少電影在影院下線後,也都能在OTT平台上找到,但影院仍不滅。對消費者而言,電影院是一個「娛樂場所」,觀眾可以喝著汽水、吃著爆米花,享受「一群人一起看電影」的感覺。

「虛擬電影院」看似是非常時期的折衷作法,但近日確實已成為許多獨立製片和好萊塢電影主要發行管道。

如今美國各地影廳,包含全美連鎖電影院Angelika Film Center、維吉尼亞州老字號戲院Grandin Theatre、德州連鎖電影院Alamo Drafthouse Cinema,以及曼哈頓獨立電影院Film Forum都陸續投入「虛擬上映」的行列。

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美國各大影院,都紛紛開始虛擬播映電影。

近期可舉的案例之一,是美國電影發行商Kino Lorber與藝術電影院Arthouse Convergence,自3月19日起推出「Kino Marquee 虛擬電影院」,在線上播映了多部電影和紀錄片,在短短6週內,票房達標40萬美元、每周平均售出6,000張「虛擬電影票」,這筆收入將以5:5分帳模式,返還給美國當地幫忙宣傳的368家影廳,好能幫助他們維持疫情衝擊下的生計,度過閉館停業的艱難時期。

日本 Tofoo Films製片公司與紀錄片導演想田和弘,在今年4月份串聯日本當地40間戲院、4家電影發行商,一起推出虛擬電影院「Temporary Cinema」,支持因疫情關閉的影廳、電影院及片商;義大利也在近期宣布,影院將於6月中重新開張營業,而此次也新增了「虛擬電影院」上映的方式。

疫情改變全球的生活方式,可以說「虛擬電影院」解決當務之急、不無小補,但未來似乎有可能大規模形成一種新的商業模式,「虛擬」及「實體」之間兩者相輔相成,為電影院業者開創新的收入。

樂聲影城一票只賣60元,有機會成為主流嗎?

座落熙熙攘攘的西門町步行街、可容納800人的樂聲影城,是台灣第一家跟進的業者。

樂聲影城的「虛擬電影院」在今(19)日於官網上線,在選定好電影後,可於網頁直接購買「虛擬電影票」,觀眾在付款後的48小時內,可以不限次數、不限載體在網頁上觀影,相較實體影院一張近300元的票價,「虛擬電影院」票價僅為60元。

但若觀察在實體影院播映的片單,有《靈異405號房》、《奇蹟救援》、《黑暗戰域》...等15部當下較熱門的電影,但在「虛擬電影院」上,目前只有3部影片:藝人昆凌主演的災難片《天火》、韓國VR紀錄片《遇見你》和《遇見你:未訴說的故事》,熱度與人氣無法與實體影院上映的電影比擬。

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樂聲影城在「虛擬電影院」開幕首日,只有三部片可看。
圖/ 樂聲影院官網

樂聲影院官方表示,針對會上「虛擬電影院」的電影,除了有選片團隊篩選外,也會透過數據分析,預測哪些電影更適合數位觀賞。

另一大令人憂心疑慮,則是盜版問題。在實體影院看電影,偷錄翻攝已構成犯罪、最高可罰75萬元,但在家看片,要怎麼防?「網站都有經過加密,所以就算有心人士翻拍,畫質也不會太好,且我們還是先相信大家,」樂聲影院回應道。

無論如何,樂聲影院已經跨出第一步的嘗試,日後或許將有更多業者加入。但畢竟我們正處OTT當道的世代,Netflix上原創電影越來越多,在其他OTT平台上,單租購買也能看到不錯的新電影,除非在「虛擬電影院」上架的電影本身夠強、宣傳力度夠大,才能引起觀眾的興趣,引起潮流。

在上一個月,台灣影院業者便期盼中央直接宣布電影院停業,暫時減輕營運成本壓力,也避免電影院成為防疫破口,如今疫情逐漸趨緩,文化部部長鄭麗君也透露,國片映演跟戲院建立協商機制,預計3年內排片率將從10%提升到20%,協助國片建立映演通路、振興國片。

延伸閱讀:NCC猛咬陸資OTT,歐銻銻娛樂董事長:愛奇藝是洪水猛獸嗎?

責任編輯:陳映璇

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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