大轉彎!英全面禁止華為參與5G建設,疫情引發反中情緒
大轉彎!英全面禁止華為參與5G建設,疫情引發反中情緒
2020.05.25 | 5G通訊

隨著中國與西方的關係一步步走向冰點,英美各國正加緊對中國企業的圍剿。近來英國政府180度大翻轉,首相強森計畫在2023年前,將華為在5G基礎設備中的占比降至零為止。

過去儘管美國強烈呼籲盟國加入封殺華為的行列,並施壓若讓華為參與5G基礎建設,將減少彼此間的情資分享,英國仍對華為抱持開放態度,認為風險處於可控的範圍之內,在2020年初發布聲明允許當地電信商採用華為設備。

疫情引發反中情緒,英國計畫徹底排除華為參與5G建設

由於上半年肆虐全球的新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎),英國對中國的態度丕變,原先僅計畫限制華為在基礎設備中的占比不超過35%,然而強森現在因為顧慮到國會對華為的反對態度,計畫將華為完全排除5G建設之外。

英國首相鮑里斯·強森(Boris Johnson)
顧慮到國會的反中態勢,英國首相強森一反過去接納華為的態度,正計畫在2023年前,將華為在5G建設的占比降到零。
圖/ Shutterstock

從去年開始,華為的5G設備已被英國四大電信業者所採用,沃達豐、EE等電信巨頭早已紛紛擁抱華為技術。先前研究指出,排除華為可能導致英國在5G發展上延遲18至24個月,錯失成為5G領域先鋒的時機,進而造成45億至68億英鎊的損失。

如今反轉對華為的態度,對英國的5G發展進度恐怕造成更嚴重衝擊。今年3月時,沃達豐也呼籲政府,排除華為參與建設會影響政府成為5G領導者的目標,也對業界造成巨大成本,而且遲遲看不見華為有國安疑慮的證據,為此封殺中國企業不是明智之舉。

根據《BBC》報導,華為表示武漢肺炎對英國的網路造成龐大壓力,強調該國許多生活在農村地區的民眾,使用網路仍不是那麼便利。5G可帶來更快速、穩定的網路,拓展技術應用,並被視為能消弭各地區間的數位落差。

簡單而言,華為意指5G發展是英國的當務之急,不應將華為的技術排除在外,導致國家發展腳步落後。

依照華為發布的數據,即使美國不斷加強封殺,仍舊在全球取得91份5G合約。其創辦人任正非更對外強調,如果華為真有參與間諜活動,他會選擇關閉公司,希望能令各國企業與政府放心。

延伸閱讀:華為封殺令升級,台積電首當其衝!華為高層微信發文曝「老美的陰謀」

奇虎360也上榜,美國再將33間機構、個人放上實體清單

5月中旬時,美國就封殺華為給出新的限制,要求即使不是美國公司,若使用美國設備、技術替華為生產晶片,也必須得到政府許可,此舉將令台積電等業者斷絕與華為的往來,進一步壓縮這間中國巨頭在國際上的生存空間。

記憶體memory
擔心記憶體供應受阻,華為已搶先聯絡三星、SK海力士等業者,希望搶先一步確保未來供應。
圖/ Shutterstock

日前傳出台積電已先行暫停接收華為的新訂單,打算釐清相關限制,以免違反美國規定,預計會對華為及旗下海思半導體造成嚴重衝擊。華為是台積電的第二大客戶,華為副董事長徐直軍曾表示,若美國限制台積電供應華為,對整個半導體產業都是一起重大災難。

為預防美國進一步擴大限制,日前也傳出華為正積極與三星、SK海力士等韓國業者溝通,希望他們能不受美國影響,穩定供應記憶體晶片。華為每年花費81億美元從韓國購買DRAM及NAND等記憶體晶片,是上述兩間企業的主要客戶之一。

目前美國尚未干預記憶體晶片供應,但這兩間企業佔據全球70%以上的DRAM產量,假如遭到美國出手阻斷,華為勢必會受到衝擊,因此也傳出正積極囤積記憶體晶片的說法。

除了對華為的封殺外,川普政府在上週宣佈,再將33間中國機構與個人新增至實體清單上,包括雲端智慧機器人營運商達闥科技、網路安全公司奇虎360、AI技術東方網力等。

美國政府聲稱,這些企業有支持中國軍事行動的疑慮,此舉將防止其為中國軍方採購美國產品,對美國造成威脅。美國商務部則表示,有部份企業牽扯上對新疆的監控等侵犯人權的行為。

從貿易戰到肺炎疫情,中美關係達到近年來前所未有的冰點,所有夾在兩大強權之間的科技公司,恐怕短時間內無法安穩。

資料來源:衛報、BBC、紐約時報

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #華為
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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