大轉彎！英全面禁止華為參與5G建設，疫情引發反中情緒|數位時代 BusinessNext

大轉彎！英全面禁止華為參與5G建設，疫情引發反中情緒

英美各國對中國企業的審查持續加嚴，過去抱持開放態度擁抱華為參與5G建設的英國，態度也180度大轉彎加入封殺行列。

疫情引發反中情緒，英國計畫徹底排除華為參與5G建設

由於上半年肆虐全球的新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎），英國對中國的態度丕變，原先僅計畫限制華為在基礎設備中的占比不超過35%，然而強森現在因為顧慮到國會對華為的反對態度，計畫將華為完全排除5G建設之外。

從去年開始，華為的5G設備已被英國四大電信業者所採用，沃達豐、EE等電信巨頭早已紛紛擁抱華為技術。先前研究指出，排除華為可能導致英國在5G發展上延遲18至24個月，錯失成為5G領域先鋒的時機，進而造成45億至68億英鎊的損失。

如今反轉對華為的態度，對英國的5G發展進度恐怕造成更嚴重衝擊。今年3月時，沃達豐也呼籲政府，排除華為參與建設會影響政府成為5G領導者的目標，也對業界造成巨大成本，而且遲遲看不見華為有國安疑慮的證據，為此封殺中國企業不是明智之舉。

根據《BBC》報導，華為表示武漢肺炎對英國的網路造成龐大壓力，強調該國許多生活在農村地區的民眾，使用網路仍不是那麼便利。5G可帶來更快速、穩定的網路，拓展技術應用，並被視為能消弭各地區間的數位落差。

簡單而言，華為意指5G發展是英國的當務之急，不應將華為的技術排除在外，導致國家發展腳步落後。

依照華為發布的數據，即使美國不斷加強封殺，仍舊在全球取得91份5G合約。其創辦人任正非更對外強調，如果華為真有參與間諜活動，他會選擇關閉公司，希望能令各國企業與政府放心。

奇虎360也上榜，美國再將33間機構、個人放上實體清單

5月中旬時，美國就封殺華為給出新的限制，要求即使不是美國公司，若使用美國設備、技術替華為生產晶片，也必須得到政府許可，此舉將令台積電等業者斷絕與華為的往來，進一步壓縮這間中國巨頭在國際上的生存空間。

日前傳出台積電已先行暫停接收華為的新訂單，打算釐清相關限制，以免違反美國規定，預計會對華為及旗下海思半導體造成嚴重衝擊。華為是台積電的第二大客戶，華為副董事長徐直軍曾表示，若美國限制台積電供應華為，對整個半導體產業都是一起重大災難。

為預防美國進一步擴大限制，日前也傳出華為正積極與三星、SK海力士等韓國業者溝通，希望他們能不受美國影響，穩定供應記憶體晶片。華為每年花費81億美元從韓國購買DRAM及NAND等記憶體晶片，是上述兩間企業的主要客戶之一。

目前美國尚未干預記憶體晶片供應，但這兩間企業佔據全球70%以上的DRAM產量，假如遭到美國出手阻斷，華為勢必會受到衝擊，因此也傳出正積極囤積記憶體晶片的說法。

除了對華為的封殺外，川普政府在上週宣佈，再將33間中國機構與個人新增至實體清單上，包括雲端智慧機器人營運商達闥科技、網路安全公司奇虎360、AI技術東方網力等。

美國政府聲稱，這些企業有支持中國軍事行動的疑慮，此舉將防止其為中國軍方採購美國產品，對美國造成威脅。美國商務部則表示，有部份企業牽扯上對新疆的監控等侵犯人權的行為。

從貿易戰到肺炎疫情，中美關係達到近年來前所未有的冰點，所有夾在兩大強權之間的科技公司，恐怕短時間內無法安穩。

責任編輯：陳映璇

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。