專利也能當投資？砸大錢申請專利，企業該如何發揮它的價值|數位時代 BusinessNext

想要專利成為不錯的投資，每個參與者都是重要角色

當企業準備對發明提出專利申請前，必須先認知不是把發明丟給專利事務所就可了事，曾遇過客戶把發明資料寄給我，並留下一句：「專利的事就交給你了！」讓我滿頭問號，我都還沒看內容，更遑論探討研究細節。如果專利從業人員只是依照發明內容逐一把稿件寫完，發明人也只是把稿件草草看完，雙方沒什麼往來互動，盡想快速走完申請流程，這種專利申請作業，常常無法讓專利保護發明的精髓，以至於專利品質低落。

事實上，想要有高品質的專利，發明人和專利從業人員都需積極參與。通常當發明人提出自己的發明內容後，專利從業人員協助先審閱發明資料進而雙方會談，確保發明內容符合申請專利的基本條件，例如發明的實施方式是否完整、技術特徵點是否明確等。一旦專利從業人員認為有那些資料不足或定義模糊，都必須請發明人再度補充或修正。直到確定發明揭露資料完整後，才表示這個發明具專利申請資格。

那麼可以開始申請專利了嗎？未必！有個關卡尚須小心應付，即透過前案資料檢索，確認是否過去已經有人申請類似的專利或公開相關的文獻。如果發現到有前案雷同，專利從業人員應將前案資訊與發明內容進行比對分析，並與發明人討論前案跟發明內容的差異性，雙方擬定如何克服疑點，重新界定保護的範圍，確保專利能涵蓋自身的產品技術，又能夠突顯與前人技術的差異性，還能夠超越前案技術特徵，未來接到專利局審查委員的挑戰時，即可輕易克服答辯。

最後，當品質層面完善後，專利申請仍要回歸如何實現價值的商業評估，除了發明人及其所屬研發團隊外，可依照「產品結構」、「技術結構」或「應用結構」讓熟悉產業市場或專利數據分析的人或團隊提供意見，讓專利不是只執著於技術層次，而能讓其他參與者以不同的角度詮釋專利可能帶來的價值。例如，透過專利數據分析，比較既有專利布局與競爭者專利佈局的優劣之後，重新擬定專利組合的優化方案。

如此一來，一件專利經由多方參與者的專業評估而提出的申請，可想而之，專利品質與價值也會隨之提升，並朝著能夠為企業帶來利益的方向前進。

總之，專利絕不是一筆費用，而是一項期待能夠帶來回收的投資。

想要有更佳的投資報酬，需「持續優化」專利組合

既然專利是一項投資，如同財富管理，什麼時候該加碼，什麼時候該停損出場，都有一套專業機制。相同道理，專利也需要隨時掌控它的狀態，並從過往數據變化、法律政策更新、產品市場推估等各面向作為判斷依據，調整專利申請或布局方向。另一方面，隨著產品技術開發、專利申請時程推進及專利數量的成長，須給予專利組合適時的強化，讓企業在專利的投資更能有加乘效果。

強化專利組合的方式大致可以歸類兩種。一為透過最早申請的原始母案進行分案或者連續案，將母案的技術方案分拆成不同的保護範圍，把能將產品各部份、各種實施態樣、各類的執行方法都保護起來，此種方式需要產品方向明確，且母案的發明內容相當豐富，足以讓一個專利不斷延展出更多的專利，布局更多的國家，把受專利保護產品技術包的密不通風，使競爭對手的產品沒有任何空間可以參入或迴避。

以多年前飛利浦提出的LED照明專利授權方案為例，即是以美國專利第6,016,038號作為母案，共長出了共366件各國的專利申請案（如下圖）。

另一種方式則是透過不同時期或類型的專利申請，逐步將產品技術保護的更完整，此種專利組合多是隨著研發進度與市場發展並行同步，並將系統、模組、元件等都納入保護範圍，甚至能夠跨產業布局。此外，此種專利組合，也可能來自於進一步的外部投資，專利來自於購買他人專利，透過自身專利與外部專利的結合，截長補短，有效提升專利組合的價值。在通訊領域，華為公司為優化其4G的專利組合，其中一部分即是購自夏普的專利。

現階段台灣一些企業不是不願意投資在專利上，而是不懂如何讓專利變成好投資。 的確，要讓專利為企業帶來獲益，或許不是短期所得，畢竟要形成一個含金量高的專利組合可能需要多年的時間，尤其是中小企業或新創公司是從零開始建立其專利組合，而且資源又有限；但筆者認為，正是因為資源有限，才必須要把根基打好，始可聯盟不同的參與者一起鞏固發明技術的核心，並導入良好的評估流程，甚至透過協作平台共同作業，始能及時收到各面向的反饋，加速專利申請並提高專利品質與價值，相信最終能讓專利獲得一個好價格，使企業從無形資產獲得高價投資回報。

責任編輯：陳建鈞

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近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。