昔日智慧音箱盟友變仇家,為什麼Sonos忍了5年才對Google提告?
昔日智慧音箱盟友變仇家,為什麼Sonos忍了5年才對Google提告?
2020.01.09 | Google

智慧音箱製造商Sonos日前控告Goolge侵犯專利,指稱Google的智慧音響Google Home可在不同房間內無線播放音樂的功能,是使用Sonos所開發的技術。

這是智慧音箱品牌Sonos跟Google在2013年開始合作以來,首度反目,原本Sonos是智慧音箱龍頭,但隨Amazon跟Google等網路服務巨頭紛紛開發語音助理,跨入音箱市場,Sonos被迫轉戰高階市場,並與兩大巨頭合作串連生態系,Sonos市占率也退守2成以下。

根據《紐約時報》報導,Sonos針對無線音響設計提出兩項訴訟、涉及五項專利, 同時,Sonos也要求通過與國際貿易委員會(FTE)的另一起案件,禁止在美國銷售Google筆電、手機和音響等產品。

過去Sonos與Goolge是並肩發展智慧音箱的合作夥伴,如今卻因為專利技術反目,頗令人感嘆。

5年前就有盜用跡象!Sonos控Google侵犯智慧音箱專利

Sonos本週二於洛杉磯向Google提起法律訴訟,指控Google在兩家公司於2013年合作將Google Play音樂服務導入Sonos平台時,便獲得Sonos多房間技術的技術知識, Google在2015年推出Chromecast Audio就故意侵犯Sonos的專利

Google Home
智慧音箱製造商Sonos公開痛批Google Home的無線播放功能盜用專利,且雙方多年協調未果。

在那之後,Google已將其無線多房間音樂系統應用於十多種不同的侵權產品;Sonos指出Google的新產品功能和Sonos使用的系統間的相似之處,包括在各組音響之間同步音頻,調整組音量以及在本地無線網絡上設置設備。在Google盜用專利頻頻且多年協調無效下,Sonos只好對Google提告。

目前Google、亞馬遜、蘋果所推出的智慧音響已搶下智慧音響市場的大半市占,這些產品都能選擇不同空間播放音樂的功能,讓消費者輕鬆地在家裡連接多個空間播放相同的歌曲或不同的音樂。(無聲操控Google Home!靠一支雷射筆,就能從100公尺外駭入你家智慧音箱

Sonos向《CNBC》表示:「Google是我們合作多年的重要夥伴,包括去年將Google Assistant導入Sonos平台。但是,Google卻一直公然且有意地複製我們的專利技術來開發其音響產品。 儘管過去幾年我們盡力協調,但Google仍不願與我們合作能『互利』的解決方案 。因此,為保護我們的專利,以及Sonos的創新精神,我們別無選擇,只能向Google提起訴訟。」

sonos
Sonos與Google的合作始於2013年將Google Play音樂服務導入Sonos平台。
圖/ sonos Facebook

Sonos也說,Google不僅盜用Sonos的專利技術,同時也因此而獲利並「補貼了其專利侵權產品的價格」。由於Sonos音響價格通常為數百美元,而Google最便宜的智慧音響價格僅需35美元,才讓Sonos有此說法。

面對指控,亞馬遜強調獨家開發、Google感嘆失望

Google發言人針對Sonos提告一事,向《CNBC》回應立場,強調Google針對兩家公司知識產權糾紛進行多年的協調,且不認同Sonos的訴訟內容,並表示:「我們對於Sonos提起訴訟,而不是願意繼續協調感到失望。」

此外,亞馬遜發言人也回應《CNBC》並表示:「Echo系列產品和我們的多房間音樂技術是由亞馬遜獨立開發的。亞馬遜希望攜手與Alexa合作的客戶及合作夥伴共同創造智慧音響的最佳體驗。」(亞馬遜聯手2大車廠!你一句指令,Alexa就幫你線上付加油錢

Sonos在巨頭把持智慧音箱市場下,2018年仍勉力IPO,但虧損狀況仍無法改善,去年下半市場甚至開始建議Apple收購Sonos深化智慧家庭布局,隨Sonos對Google提告,未來音箱大戰走向也更值得關注。

資料來源:CNBCThe Verge

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #Google #智慧音箱
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

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