Google打一串亂碼竟能搜到「陳菊善款」,是關鍵字出bug還是被政治操弄?
Google打一串亂碼竟能搜到「陳菊善款」,是關鍵字出bug還是被政治操弄?

Google關鍵字打一串亂碼就能搜到「陳菊善款」,是bug還是有人刻意為之?

只要在Google搜尋框框中,輸入任意一串英文字或數字,無論你打的是10幾個重複的數字,還是毫無意義的英文字母,在Google自動跳出的「預測查詢字串」中,就會跳出「陳菊 善款」的選項。

Google 陳菊 善款
所謂的「預測查詢字串」,是當用戶正在輸入內容時,系統會自動預測你可能會輸入或推薦相關熱門的議題,「陳菊 善款」卻是在毫無關聯的情況下,會自動跳出。
圖/ Google

這一看似如「都市傳說」的狀況,從5月起開始在網路上引起熱議。

《數位時代》實測,在昨(9)日晚間此狀況仍舊存在,但今天部分用戶使用時,已被Google官方修正。即便如此,如今全球政治對立氛圍濃厚,民眾對政黨操弄社群和關鍵字廣告越發反感,這究竟是Google的程式錯誤(bug)、還是有人刻意為之?今後是否還會出現相同的情形?

「陳菊善款」舊聞莫名上預測查詢字串,Google官方回應了

台北大學犯研所助理教授沈伯洋昨日在Facebook上發文談論起此狀況,他表示在2019年打選戰時,現任總統府秘書長陳菊的假新聞便層出不窮,特別在4月和10月時達到高峰。

其中備受爭議的事件之一,就是有人質疑陳菊在擔任高雄市市長時濫用高雄氣爆善款,也就是如今出現的字串「陳菊 善款」。

但是,九合一大選早在兩年前已落幕,總統大選、韓國瑜罷免案現已經塵埃落定⋯⋯在這一時間出現此狀況,不僅令網友相當費解,更在實測後紛紛表示「毛骨悚然」。

「如果這件事跟中國無關,那為何台灣有人要炒中國發動和設定的議題?到底誰要搶這關鍵字?」沈伯洋在貼文發出質疑,並表示希望這只是Google的bug。

Google台灣也在今(10)日給出正式回應: 「我們已發現部分台灣的使用者在Google搜尋輸入隨機字串後而產生的自動完成(autocomplete)錯誤,目前正在進行修改。」

Google bug只占30%、70%是人為刻意操作?

雖然Google並未詳細說明,究竟為何發生此狀況,但在「Google搜尋說明」頁面中,官方指出,預測查詢字串的推算依據,無非有以下幾種:當下輸入的字詞、用戶過去搜尋過的關鍵字、他人搜尋的內容及熱門搜尋,並強調預測查詢字串是採用演算法自動產生,並無任何人為介入。

但是,在Google搜尋趨勢上查詢「陳菊」,台灣近一年內相關搜尋和相關主題,壓根沒有「善款」這一選項。

網路行銷專家邱煜庭在Facebook PO文判斷,此事70%為有心人士刻意操作、30%才是Google的bug導致,和搜尋結果不同,這些字串在業內被稱為「刷下拉關鍵字」,透過一般購買Google的廣告版位根本買不到。

從網友先前的實測搜尋結果可以發現,除了「陳菊 善款」外,在輸入亂碼的數字及英文字串後,同時也會出現「dke9465muc」和「beanfuncore」,前者是BOSCH抽油煙機的型號,後者則與遊戲《跑跑卡丁車》有關。

有些公司能幫忙操作,在不購買Google廣告的情況下,企業可使用指定的關鍵字被搜尋到,倘若讓搜尋結果擠進前3頁,再靠機器人亂碼產生器,之後再做大量的亂碼搜尋,並指引到相同的結果,好讓Google判定無論你搜尋了什麼,都是要搜尋「陳菊 善款」,或許就有機會能辦到。

蔡英文:釐清是否人為操弄,平台要提高警覺

「很多人都有疑問,這件事是不是有人為在操控,這是必須去釐清的事情,只是我希望社群平台都應該有所提防,也希望民眾能夠提高警覺,不要被這種操作的方式所誤導。」總統蔡英文在今(10)日於民進黨中執會被媒體問起此事回應道。

畢竟政治紛擾不斷,「平台」一不小心就會落入有心人士手中,被拿來操弄民心。早在此次總統大選時期,Google為了避免不實訊息,從2019年11月15日至2020年1月17日暫停接受所有Google廣告平台投放台灣候選人的競選廣告,還給消費者更乾淨的網路環境。

「陳菊 善款」事件爆出後,Google應該更要小心翼翼,保持立場中立,避免此情此境再度發生。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #Google #SEO
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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