上市櫃企業新人起薪百強大公開！這家大學畢月薪6萬起、超越信義房屋，哪家碩博士生最敢給？|數位時代 BusinessNext

今年將有19萬新鮮人求職，為改善薪資結構，提高企業薪酬透明度，金管會要求上市櫃企業公佈薪資平均水準，並鼓勵企業加強揭露碩博士及大專院校新進人員起薪，供求職者參考，也鼓勵企業在獲利成長同時能分享成果給員工。

而勞動部修正《就業服務法》規定，2018年起要求雇主當徵才時給出的薪資水準不到4萬元以上，不得寫面議，多政策齊發下，觀察2019年上市櫃1,658家企業公佈2019年度的薪資資訊，多數都維持或比前一年調升，顯見政策鼓勵有正面效果。

高薪企業10強中，營建跟航運包辦8名

這千家上市櫃企業多數公佈年度調薪幅度，有221家更進一步公佈碩士以上、大專院校、高中新進人員起薪行情，增加企業治理透明度，其中207家公佈「大專院校」員工起薪水準，平均起薪 32,092 元，高於這個平均線的公司有86家，多數仍低於此。

一般印象是竹科半導體企業起薪最好，但殊不知，能打敗207家上市櫃企業給予大專院校新鮮人起薪，排名前10強的高薪企業中，竟然僅兩家是科技公司，除被動元件廠商華容超車 信義房屋 奪下第一，半導體設備廠牧德居第十名， 其餘8家都是傳產 ，且以營建及航運業包辦。

觀察上市櫃企業中，大專院校月薪最高者，由電子零組件業者華容領軍，大專院校起薪竟然高達64,720元，超車2018年的高薪企業龍頭信義房屋，2019年信義房屋落居第二，仍維持其新進人員5萬元收入保證6個月機制，據了解華容是薄膜電容廠，客戶多為被動元件，近年也跨入電動車電池市場，尤其被動元件兩年來需求翻轉產業需求變旺。

第三高薪企業由大同區老牌建商 三豐建設 奪得，大專院校起薪47,000元，第四名為 萬海航運 ，起薪達44,000元，比前一年調漲2,000元薪水，第五名是 長榮海運 ，薪水42,000元也比前一年增1,000元， 慧洋海運 排名地第六，月薪41,250元起跳。

第七名是 中鼎工程 ，大學新進員工40,400元， 台船跟台航 月薪都40,000元，同居第八名，半導體設備廠商牧德擠入前十。

信錦起薪加得最大方，66家企業低於30,000元

若對比2018年大專院校起薪，則多數企業比前一年增加1,000～3,000元左右，這些高薪企業大專新鮮人起薪遠遠擺脫22K魔咒，而若看起薪增加幅度，以樞紐大廠信錦給的最豪邁，2018年大專院校起薪30,500元，而2019年一口氣拉高至39,700元，加薪逼近9,200元，將近萬元水準羨煞求職者。

觸控IC業者禾瑞亞大專院校起薪也從2018年的30,750元一口氣拉高至36,000元，拉高超過5,000元，電子零組件（端子）廠商建通精密，也提高大專院校起薪，從30,000元拉高至34,973元，增加逼近5,000元。正隆紙業、長榮航起薪也比前一年增加3,000元。

不過也有企業罕見逆向減少新進人員起薪，塑化廠商台聚 2018年大專新進人員起薪36,024元，相當不錯，但2019年卻降至33,900元。 建新國際 也逆向調降起薪，從35,675元降為32,000元，上市櫃企業對大專新鮮人給薪，有66家是不到30,000元的，新鮮人要求職仍必須多停看聽。

科技業碩博士給薪高，傳產偏好大專院校

那麼碩博士畢業生薪資行情如何呢？統計166家公佈碩博士起薪行情的上市櫃企業，平均給薪38,409元，86家低於平均線。

分析碩博士最敢給前10強上市櫃企業，第一名是 康呈生醫科技 ，股號代號6236，主要從事醫材及美容保健器材買賣，碩博士起薪高達6萬元、最敢給。電源管理IC廠商茂達科技排名第二，碩博士起薪52,333元，磁碟陣列廠商5萬元，半導體設備廠商牧德跟信義房屋碩博士生都起薪5萬元，並列第三。

台積電一向是幸福企業代表，不過根據碩博士起薪行情，台積電給48,130元只能算第七名，面板大廠友達給48,000元排名第八，系統組裝廠商佳世達給新46,000元，與光電廠商晶彩科技，與前鼎及天揚科技並列第九。

分析碩博士新進入員工給薪前十名企業名單，幾乎全為科技業，跟大專生新進員工起薪前十強企業多數是航運及營造業相比，顯示科技業在碩博士招才起薪相對給的較為大方，傳產航運等企業則對大專院校人才需求較多，給薪也比較優渥。

各產業大專院校新進員工平均起薪

航運類

半導體業

金融業

光電業

醫療業

紡織業

汽車業

10家企業調漲幅度超過3,000元

責任編輯：蕭閔云

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」