上市櫃企業新人起薪百強大公開！這家大學畢月薪6萬起、超越信義房屋，哪家碩博士生最敢給？|數位時代 BusinessNext

今年將有19萬新鮮人求職，為改善薪資結構，提高企業薪酬透明度，金管會要求上市櫃企業公佈薪資平均水準，並鼓勵企業加強揭露碩博士及大專院校新進人員起薪，供求職者參考，也鼓勵企業在獲利成長同時能分享成果給員工。

而勞動部修正《就業服務法》規定，2018年起要求雇主當徵才時給出的薪資水準不到4萬元以上，不得寫面議，多政策齊發下，觀察2019年上市櫃1,658家企業公佈2019年度的薪資資訊，多數都維持或比前一年調升，顯見政策鼓勵有正面效果。

高薪企業10強中，營建跟航運包辦8名

這千家上市櫃企業多數公佈年度調薪幅度，有221家更進一步公佈碩士以上、大專院校、高中新進人員起薪行情，增加企業治理透明度，其中207家公佈「大專院校」員工起薪水準，平均起薪 32,092 元，高於這個平均線的公司有86家，多數仍低於此。

一般印象是竹科半導體企業起薪最好，但殊不知，能打敗207家上市櫃企業給予大專院校新鮮人起薪，排名前10強的高薪企業中，竟然僅兩家是科技公司，除被動元件廠商華容超車 信義房屋 奪下第一，半導體設備廠牧德居第十名， 其餘8家都是傳產 ，且以營建及航運業包辦。

觀察上市櫃企業中，大專院校月薪最高者，由電子零組件業者華容領軍，大專院校起薪竟然高達64,720元，超車2018年的高薪企業龍頭信義房屋，2019年信義房屋落居第二，仍維持其新進人員5萬元收入保證6個月機制，據了解華容是薄膜電容廠，客戶多為被動元件，近年也跨入電動車電池市場，尤其被動元件兩年來需求翻轉產業需求變旺。

第三高薪企業由大同區老牌建商 三豐建設 奪得，大專院校起薪47,000元，第四名為 萬海航運 ，起薪達44,000元，比前一年調漲2,000元薪水，第五名是 長榮海運 ，薪水42,000元也比前一年增1,000元， 慧洋海運 排名地第六，月薪41,250元起跳。

第七名是 中鼎工程 ，大學新進員工40,400元， 台船跟台航 月薪都40,000元，同居第八名，半導體設備廠商牧德擠入前十。

信錦起薪加得最大方，66家企業低於30,000元

若對比2018年大專院校起薪，則多數企業比前一年增加1,000～3,000元左右，這些高薪企業大專新鮮人起薪遠遠擺脫22K魔咒，而若看起薪增加幅度，以樞紐大廠信錦給的最豪邁，2018年大專院校起薪30,500元，而2019年一口氣拉高至39,700元，加薪逼近9,200元，將近萬元水準羨煞求職者。

觸控IC業者禾瑞亞大專院校起薪也從2018年的30,750元一口氣拉高至36,000元，拉高超過5,000元，電子零組件（端子）廠商建通精密，也提高大專院校起薪，從30,000元拉高至34,973元，增加逼近5,000元。正隆紙業、長榮航起薪也比前一年增加3,000元。

不過也有企業罕見逆向減少新進人員起薪，塑化廠商台聚 2018年大專新進人員起薪36,024元，相當不錯，但2019年卻降至33,900元。 建新國際 也逆向調降起薪，從35,675元降為32,000元，上市櫃企業對大專新鮮人給薪，有66家是不到30,000元的，新鮮人要求職仍必須多停看聽。

科技業碩博士給薪高，傳產偏好大專院校

那麼碩博士畢業生薪資行情如何呢？統計166家公佈碩博士起薪行情的上市櫃企業，平均給薪38,409元，86家低於平均線。

分析碩博士最敢給前10強上市櫃企業，第一名是 康呈生醫科技 ，股號代號6236，主要從事醫材及美容保健器材買賣，碩博士起薪高達6萬元、最敢給。電源管理IC廠商茂達科技排名第二，碩博士起薪52,333元，磁碟陣列廠商5萬元，半導體設備廠商牧德跟信義房屋碩博士生都起薪5萬元，並列第三。

台積電一向是幸福企業代表，不過根據碩博士起薪行情，台積電給48,130元只能算第七名，面板大廠友達給48,000元排名第八，系統組裝廠商佳世達給新46,000元，與光電廠商晶彩科技，與前鼎及天揚科技並列第九。

分析碩博士新進入員工給薪前十名企業名單，幾乎全為科技業，跟大專生新進員工起薪前十強企業多數是航運及營造業相比，顯示科技業在碩博士招才起薪相對給的較為大方，傳產航運等企業則對大專院校人才需求較多，給薪也比較優渥。

各產業大專院校新進員工平均起薪

航運類

半導體業

金融業

光電業

醫療業

紡織業

汽車業

10家企業調漲幅度超過3,000元

責任編輯：蕭閔云

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。