悠遊付開賣1280月票打7折，為何限定WeMo、iRent會員享有？|數位時代 BusinessNext

史上最殺！悠遊付開賣1280月票打7折，為何限定WeMo、iRent會員享有？

悠遊卡公司推出的雙北1,280定期票上線滿一個月，電子支付「悠遊付」聯手WeMo、iRent共享機車業者推出7折優惠，這個合作能為三方帶來哪些效益？

WeMo、iRent會員買「悠遊付」定期票，可享七折優惠

只要是WeMo或iRent會員，透過「悠遊付」嗶乘車功能，首度購買1,280定期票，就能回饋新台幣384元至悠遊付帳戶，優惠限時6月15日至7月15日，各品牌限量1,000個名額，相當於76.8萬元行銷預算。

這次將優惠重心放在「悠遊付」上，悠遊卡公司認為，iRent或WeMo會員多為通勤距離遠高於平均的族群，也是1,280月票高度潛在需求者，透過月票、共享機車的搭配，能成為連結通勤時第一及最後一哩路，發揮共享機車帶來的「轉乘」效益，對合作三方來說，也能彼此增加獲客。

這已經不是雙方第一次合作，雙北成為共享機車業者的戰場，WeMo、iRent、GoShare形成三足鼎立局面。

去年12月，先以「悠遊卡」打頭陣，與共享機車品牌WeMo合作，送給1,280元公共運輸定期票持卡人，50元騎乘金的補貼優惠，作為與共享機車品牌合作的第一砲。

只要在WeMo App輸入卡號後，每月就能獲得50元騎乘金，至少可免費騎乘20分鐘。活動上線至今，兌換次數累積近萬次，WeMo分析，雙北跨通勤量較大，兌換騎乘金使用的消費族群也相當多。

iRent也在去年底加入1280元定期票合作，同樣在iRent App輸入卡號後，直接贈送30分鐘免費租車，包括機車、汽車等共享運具。這次WeMo、iRent都進一步與「悠遊付」合作。

拚市占！悠遊付鎖定「交通」吸引民眾註冊

悠遊付首賣1,280定期票，就推出高達7折的優惠服務，吸收384元優惠吸客動機為何？最主要原因，跟悠遊付急需拓展應用場景有關。

台灣電子支付市場競爭激烈，今年三月才上線的悠遊付，跟「悠遊卡」使用通路並不重疊，使用方式也截然不同。

首波公告的合作清單，總數僅有約300家，四大連鎖超商僅有萊爾富一家，數量並不多，會員數近日才剛突破25.5萬人，跟悠遊卡8,000萬張的流通卡數相比，仍有不少成長空間。

悠遊付的一大特色，是可以透過Android系統具NFC功能的手機，直接用感應的方式，通過交通閘門。據統計，「嗶乘車」功能推出以來，使用趟數已達到16.6萬趟，讓悠遊卡公司（悠遊卡＋悠遊付）在台北捷運的市占率，在四月份正式突破9成。

之所以投入大量行銷資源在共享機車品牌上，是因為共享機車的租借熱點都集中在捷運站沿線，大眾運輸周邊的租車密度是其他區域的2倍，共享機車慢慢與大眾運輸形成互補關係。

值得注意的是，這次回饋至悠遊付帳戶內的新台幣384元，可用於乘車、購物等任何悠遊付合作的通路交易。也就是說，可以讓完全沒有接觸過悠遊付的WeMo及iRent車主，有誘因註冊使用悠遊付，提升民眾使用頻率。

藉由優惠，共享機車業者可獲取新客戶、挖掘潛在使用者；對悠遊卡公司來說，能進一步擴張「交通經濟」影響力，除了最直接的悠遊付會員數提升，因為悠遊付需要實名綁定，悠遊卡能透過資料，進一步認識顧客消費行為，與更多商家展開異業合作，擴大在電子支付市場影響力。

責任編輯：陳映璇

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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