悠遊付和悠遊卡差在哪?操作懶人包、特色功能、常見QA總整理
悠遊付和悠遊卡差在哪?操作懶人包、特色功能、常見QA總整理

「今天早上開放,申請人數已經破1萬了!」對悠遊卡公司來說,今天是歷史性的一天,籌備一年的電子支付業務「悠遊付」,終於在今(23)日開放註冊,悠遊卡董事長陳亭如忍不住在記者會上,公布最新的成績。

上線前,陳亭如向《數位時代》分享彎道超車的三大關鍵策略。究竟悠遊付要怎麼用?有哪些亮點功能?以下帶你一次看懂。

延伸閱讀:悠遊付如何在彎道超車?董事長陳亭如點出三大關鍵

悠遊付五大特色功能:搭車、轉帳都能通

悠遊付功能一:嗶乘車

這是悠遊付的最大賣點,只要有具備NFC功能的Android手機,就能直接用感應的方式,搭乘雙北捷運、雙北公車、YouBike。

交通,是悠遊付身為後進者,與對手拉開產品差異性的關鍵。據統計,有超過1,300萬的活躍用戶使用悠遊卡搭乘交通工具。雖然,「嗶乘車」是台灣電子支付業界的創舉,很可惜的是, 目前還沒有開放ios系統手機使用

陳亭如表示,關鍵是蘋果手機對於NFC規格,以及錢包(Wallet)功能開放的態度,「這不是悠遊卡可以主導的,未來會積極爭取。」據統計,蘋果手機在台灣的市占率,大約落在2~3成之間,悠遊付上市聲量大,廣大的蘋果用戶卻吃不到,形同少掉半邊天,相當可惜。

悠遊付上線記者會_2020-03-23_賀大新攝影_3021_Lr
悠遊付的感應乘車功能,目前尙未開放蘋果手機使用。
圖/ 賀大新攝影

悠遊付功能二:手機自動加值悠遊卡

在悠遊付內綁定悠遊卡,並連結銀行帳戶後,除可以在「Easy Wallet」App中管理款卡片、查詢交易紀錄、存發票外,還可以直接在手機上幫悠遊卡加值,如果想省去重複加值的麻煩,可以開啟「自動加值功能」系統會在餘額不足時,自動加值設定金額。

悠遊付功能三:QR Code掃碼支付、收款

悠遊付是一款電子支付服務,用戶可以連結銀行帳戶儲值,透過掃描商家QR Code的方式,支付商品金額;商家可以申請收款QR Code,在實體攤位、電商網站上,讓消費者掃描QR Code支付款項。

悠遊付功能四:帳戶間轉帳

綁定銀帳戶後,可以將帳戶內的錢轉給親朋好友。往後無論是吃飯分帳,或是年節包紅包,都能透過悠遊付快速完成。在疫情期間,也能減少碰觸紙鈔,帶來的感染風險。

shutterstock_422399719_score_手機.jpg
綁定銀帳戶後,可以將帳戶內的錢轉給親朋好友,吃飯拆帳、年節發紅包都方便。
圖/ Shutterstock

悠遊付功能五:申辦虛擬市民卡、繳費

悠遊付結合許多市府的功能,包括可以直接申請一張虛擬台北卡會員身分,還能夠直接繳納台北市自來水費、台北市聯合醫院醫療費、台北市停車費等。

除此之外,悠遊付還有四大新功能,預計在四月份上線。包括1280公共運輸定期票、綁定信用卡消費、未成年人註冊、外國人註冊、ATM轉帳儲值,陸續滿足各種不同需求。

悠遊付上線記者會_2020-03-23_賀大新攝影_3236_Lr
悠遊付還有四大新功能,預計在四月份上線。
圖/ 賀大新攝影

悠遊付3大關鍵使用QA

Q1:App註冊悠遊付

可以把悠遊付想像成一個大水庫(母帳戶),水資源可以供給不同的家庭(悠遊卡)用水,前提是必須接上水管,才能有不間斷的水資源可以用。

民眾只要下載「Easy Wallet」App ,綁定本來持有悠遊卡的序號,就能將卡片所有功能虛擬化、完成卡片記名程序,一個帳號最多可以綁定20張悠遊卡,連結銀行帳戶後,能自動替卡片加值,同時管理所有卡片資訊、查詢卡片交易。

包括一般卡、學生卡、敬老卡、Samsung Pay悠遊卡(虛擬卡)、造型卡、NFC SIM卡、悠遊聯名卡(本身已具備自動加值功能,不支援帳戶自動加值),通通都能綁定。

Q2:悠遊付帳戶的錢從哪裡來?

目前共有綁定「銀行帳戶」、「信用卡」兩種方式。

民眾可以綁定第一商業銀行、彰化商業銀行、台北富邦商業銀行、國泰世華商業銀行、臺灣新光商業銀行、永豐商業銀行、台新國際商業銀行、中國信託商業銀行,這八家銀行的台幣帳戶儲值,用手動、自動的方式,儲值錢到帳戶中。

或者,可以綁定信用卡,直接透過信用卡扣款消費(此功能預計四月上線)。

Q3:悠遊付支援的通路有哪些?

第一階段合作的連鎖通路,包括萊爾富、頂好超市、春芳號等;夜市商圈則有艋舺夜市、寧夏夜市,可以用手機掃碼QR code完成支付;此外,四月開始,台灣大車隊可以綁定悠遊付款,總計目前共有超過300家商戶支援,陳亭如透露,包括其他連鎖通路、主流電商平台,已經在排程串接。

悠遊付上線記者會_2020-03-23_賀大新攝影_3406_Lr
悠遊付目前共有超過300家商戶支援,包括萊爾富、頂好超市等。
圖/ 賀大新攝影

支援的通路看似不多,陳亭如解釋,「一卡(悠遊卡)一付(悠遊付)」的策略,實際上是讓悠遊卡的功能更完善,可以把悠遊付想像成管理悠遊卡的大平台。陳亭如認為,悠遊卡目前支援的通路已經非常密集,「悠遊付一開始的點多不多不重要,因為可以用悠遊卡的地方,就能從悠遊付加值。」本質上是互通。

悠遊付的出現,並非要取代悠遊卡實體讀卡機,而是提供民眾、商家多一種選擇,「讓不方便設置刷卡機台的商家,可以使用悠遊付。」另外,因為悠遊付儲值、支付的額度拉高到5萬元,可以販售更高單價的商品,打破「小額支付」的刻板印象。

責任編輯:陳映璇、蕭閔云

關鍵字: #悠遊卡
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓