上線第二天就售完...Gogoro進駐電商PChome、最高優惠8千元,電動機車折扣戰開打
上線第二天就售完...Gogoro進駐電商PChome、最高優惠8千元,電動機車折扣戰開打

暑假購車季來臨,Gogoro搶先佈局銷售,15日宣布進駐電商通路PChome成立Gogoro品牌旗艦館,即日起到12月31日前線上開賣電動機車,這也是PChome首次有「機車」品牌旗艦館進駐,藉此擴大品牌的能見度。此外PBGN(Powered By Gogoro Network)聯盟夥伴宏佳騰、PGO也紛紛將在本週四推出新車,拉抬六月電動機車銷量。

受到5月整體電動機車銷量掉到6,455台、市佔率失守10%。Gogoro近期積極推出一波波優惠攻勢,先是發放最高6千元的購車補助金,直接把今年中央、環保署減少的6千元補助經費補回來,帶頭振興購車。緊接著宣布進軍電商通路PChome,雖然Gogoro原本官網就有提供網路購車服務,但進駐到電商通路PChome,無疑可以觸及更龐大的網購族,才上線PChome第二天,已有車款售完。

折扣最高8千元!Gogoro進軍電商通路拉攏網購族

受到新冠肺炎疫情衝擊,消費者購物模式出現從線下轉往線上的趨勢,電商業成為疫情下的受惠者。Gogoro針對PChome推出獨家購車優惠方案,在Gogoro品牌旗艦館上有熱銷車款Gogoro 2系列、Gogoro viva等提供折扣優惠,也端出原本在去年停產的Gogoro 2 Deluxe庫存貨,折扣幅度高達8,700元。PChome表示,品牌旗艦館搭配分期付款的銀行家數,較實體門市來得多,且搭配特定的信用卡還享高額回饋,是PChome通路獨有優勢。

gogoro旗艦館
原本在去年停產的Gogoro 2 Deluxe(右一)也出現在PChome,折扣幅度高達8,700元。
圖/ gogoro旗艦館

觀察Gogoro品牌旗艦館才上線第二天,折扣幅度達7,400元的Gogoro 2 灰(GSB6AT),已顯示「售完,補貨中」,可見其搶手程度。Gogoro官方表示,上線PChome後,消費者反應相當不錯。

而電商交車模式與實體門市類似,消費者在網路完成訂車後,約在3天內收到PChome寄來的紙本發票,消費者再手持發票到Gogoro銷售門市辦理交車,交車時間與實體門市一樣,並不會特別慢或快。

因應地方電動機車補助規則,部分縣市無法領補助

不過消費者透過電商買電動機車,不一定省很大。Gogoro品牌旗艦館明確指出,因配合各地方政府電動機車補助規則,於PChome所購買的Gogoro,無法申請這4個縣市的補助: 新北市環保局、新竹市環保局、花蓮縣花東基金、台東縣花東基金的購車補助 ,購車補助可能少掉6,000~10,000元,但仍可申請中央環保署及中央工業局補助。

PChome首次有機車品牌旗艦館進駐,為何挑選電動機車業者合作?PChome官方表示,與Gogoro接洽長達3個月的時間,會與Gogoro合作,是因為看好電動機車本身環保的形象與PChome推動綠色購物計畫的理念吻合。

目前Gogoro銷售通路相當多元,除了實體門市外,還包括大潤發、家樂福、電信門市、超商等實體通路,這次首度與電商業者PChome合作,Gogoro行銷總監陳彥揚表示,未來在銷售上會朝多通路發展,也不排除與其他電商業者合作。

近期電動機車業者動作頻頻,中華emoving預告暑假將推出iE125新車型、售價不到七萬元的平價版白牌電動機車,搶攻小資上班族。PBGN聯盟成員宏佳騰也預告本週四將推出ABS版Ai -1 sport,同日PGO將發表Hello kitty聯名電動車Ur 1,迎接暑假來臨,各電動機車廠牌無不使出渾身解數,搶攻消費者荷包。

責任編輯:蕭閔云

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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