沒在街口綁定三倍券，也能拿優惠！該用振興三倍券數位版嗎？一張表看各項電子支付/票證方案，誰優惠？誰最好康？|數位時代 BusinessNext

沒用街口綁定三倍券，也能拿優惠！數位版振興三倍券拚加碼，誰優惠？誰最好康？

振興三倍券數位版優惠大出爐，用哪一個Pay最好？怎麼挑？這裡一次比較告訴你。

編按（2020.7.15更新）：

街口支付公布完整三倍券優惠，跟其他支付業者不同的是，無論民眾是否將振興三倍券綁定於街口+ APP，只要在活動期間內使用街口消費，累積滿額就可以解鎖「街口大禮包」及「抽獎街口幣」。

綁定街口有什麼優惠？

若選擇使用「街口帳戶」餘額或連結「銀行帳戶」扣款，每筆消費都能有2%以上街口幣回饋無上限。

選擇使用「台新銀行街口聯名卡」綁定街口支付扣款，每筆消費可享 6% 以上街口幣回饋。（1.5%回饋無上限，4.5%每人每月最高回饋300元）。

綁定指定銀行帳戶付款，除每筆都有 2% 街口幣回饋無上限外，還可加碼享最高100%街口幣回饋。包括：台新銀行帳戶（單筆最高回饋100元，限量前5,000名）、新光銀行帳戶（單筆最高回饋100元，限量前3,000名）、中華郵政帳戶（每人限回饋1次，限量前6,000名）。

沒綁定街口，有哪些優惠？

用戶能以街口支付綁定「任一信用卡」，累積消費滿3,000元，可解鎖「街口大禮包」，每人可從大禮包內自由選擇高達5張折價券，包含「星巴克」、「統一超商」、「正官庄」、「哈根達斯」、「寵物公園」、「GOHIKING」…等合作商家推出的振興折價券，單包總價值最高可達NT$2,200元。

用戶以街口支付累積消費每滿3,000元，即可抽「隨機金額」街口幣，人人有獎且無名額上限，每人最多享5次機會，最高有機會獲得NT$ 2,500元（單次最高可獲得500元街口幣，最低可獲得50元街口幣）。

之所以推出綁定、沒綁定兩種三倍券方案，街口表示，是希望讓民眾體驗票券與電子支付結合所帶來的便利藉此提升電子票券的使用頻次。

街口補充，今年年初推出「街口券」功能，已經發出超過三百萬張，成為中小型店家最有利的推廣工具。街口券依據商戶設定的距離範圍內，運用後端龐大的用戶消費數據分析，精準發放電子優惠券給最適合的目標客群，為合作商戶導入大量的人流。

編按：7/15更新

Pi 拍錢包自上線迄今，會員數已邁向100萬，合作通路更擴增超過18萬店點，持續以跨通路與異業打團體戰，深耕會員支付服務，Pi 拍錢包推出3大加碼活動──「3倍券強勢開拍，P幣放大100%」、「聯手8大品牌最高加碼20%回饋」、「Pi 卡新戶首刷禮1,000P幣」。

Pi 拍錢包更新優惠內容，振興三倍券適用合作通路累計消費滿3,000元，每筆消費折抵P幣可參加「3倍券強勢開拍，P幣放大100%」活動，最高可獲得100% P幣回饋，參加次數無上限，還有超過五萬個獎項，保證人人有獎。

Pi 拍錢包攜手8大品牌，祭出「最高加碼20%」優惠活動，包括7-ELEVEN、POYA寶雅、統一時代百貨台北店、GlobalMall環球購物中心、ATT(信義店，大直店，南京店，桃園筷食尚)、全國電子、小林眼鏡、一手私藏世界紅茶，橫跨超商、百貨、3C家電、藥妝、飲品及生活消費通路，聯合逾7,000個店點擴大振興效益。

編按：6/29更新：LINE Pay Money優惠

今日（6/29）一卡通公司正式公布振興券加碼回饋方案，民眾只要至LINE Pay主頁或「一卡通振興三倍券平台」登錄綁定LINE Pay Money，2020年7月15日起，消費達振興三倍券條件3,000元，不限名額都可領到LINE POINTS 100點，針對早鳥前1萬名達成條件的用戶，再加碼回饋LINE POINTS 300點，共可領到400點，趕不上超早鳥優惠的用戶，也享有前8萬名加碼回饋LINE POINTS 100點即共可領到200點。

振興三倍券綁定LINE Pay Money的用戶，如於9月底前累積消費達5,000元，還可再參加抽獎活動，共有200名幸運兒將有機會抽中LINE POINTS 5,000點，再加上政府回饋的2,000元以及通路點數回饋活動，有機會獲得最高8,000價值總回饋。

6/26更新：街口跟iPass一卡通優惠

街口預告，指定銀行付款加碼100%回饋，指定期間再加碼10%回饋，一般消費回饋是聯名卡6%，帳戶扣款2%，滿額還有超值禮包，但指定對象跟時間尚未出爐。
一卡通iPASS則可以綁定滿額抽666儲值金，但限定10月中前消費完成，抽150名，難度不小。

振興券三倍券7月1日上路，該領實體券還是數位版？

相信這個問題正傷透大家腦筋，隨信用卡、電子憑證及電子支付業者陸續發佈最新活動優惠，《數位時代》編輯部彙整主要選擇方案，誰的優惠最多？誰的優惠看得到吃不到？這裡一次比透透。

先點評實體/數位券怎麼選？
一、實體券優劣：
優：根據口罩實名制的領取管道數據，藥局領口罩人數仍高於App預購，顯示老人小孩多偏好實體通路領，因為可贈與移轉，已用多少容易檢查，實體券用戶應該會高於領數位版。
劣：消費者要先掏1000元現金到郵局領，不想找郵局排隊可以在7/1-7/7網站做預購，再到便利商店付款領券，7天時間不能錯過。
交易時要衡量200及500元面額買東西，因為多數不找零（視店家給不給方便，部分店家肯找零）。

二、數位版優劣：
優：數位版雖花費多少都能累計，滿3000就可以獲得政府獎勵金，消費滿3000元後，政府會下一期帳單退費或下次靠卡回存2000元，電子支付則會匯入綁定帳戶。數位版因為必須透過民間業者的PAY或信用卡來買東西，民間業者為了爭取消費者使用，會推出促銷優惠，選對有機會讓三倍券的優惠有機會變4倍或6倍。

劣：但必須先選擇好使用工具在網站綁定，才能開始累積消費，選擇什麼數位版工具，可能會讓選擇障礙的人傷透腦筋。若A信用卡給的三倍券綁定優惠不錯，選擇綁定A信用卡消費1000元後，若B支付加碼放大絕，給出更多優惠，這時可以「轉檯」改綁定B支付重新累積3000元，但先前A刷的錢是不計算的。

由於消費者多半會選擇手上已有信用卡中，挑最優惠一張綁定，不太會專程辦卡，所以《數位時代》排除信用卡類別，以「電子憑證及電子支付兩大類工具優惠比一比，看誰最優惠？後續更多方案更新也會立刻更新。

電子支付/票證：
1.從政府振興三倍券網站連回選定的電子票證業者網站，設定綁定。
2.7/1～12/31都可綁定，綁定在2000元尚未領取前都能改綁定平台。
3.領取2000元需到超商靠卡回存。

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費，月底再拿著單據報帳；不同部門各自綁定信用卡，企業難以即時掌握支出；員工離職後，若原有付款設定沒有同步移轉，也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題，背後都涉及一個關鍵議題：中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言，支付管理不只是財務部門的行政工作，當支出分散、現金流難以預測，甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性，企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰，萬事達卡（Mastercard）提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite，讓支付從單純的交易工具，轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡，讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出，中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳，若大量依賴員工代墊，不僅增加報帳與核銷成本，也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後，企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理，同時，進一步設定使用規則，例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家，讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理，商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示，商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials，取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠，涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如，企業可以針對特定通路建立虛擬卡號，讓員工綁定手機支付差旅費；也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號，直接將付款與訂單串聯，後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳，降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API，企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃（ERP）系統、採購或費用管理系統，從發卡、付款到後續管理，都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台，也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，將中小企業每一個進出與支付節點問題，逐步設計出不同的解方，一步步實踐『支付至簡，商業致遠』的願景。」

圖／數位時代

從車隊卡到跨境匯款，助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說，加油、維修是每天都會發生的固定支出，過去，不同加油站可能需要不同儲值卡，管理不易，也可能因支付問題影響車輛調度與運輸，導入Mastercard的車隊卡後，問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目，並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯，例如一張卡對應一台車或一位駕駛，或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說，這不只是換一張卡，而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構，在維持車輛正常運作的同時，也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯，也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場，對跨境匯款的需求將隨之攀升，若仍以傳統的方式進行跨境匯款，不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差，更不用說即時追蹤匯款進度，一旦款項延遲或金額出現落差，就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰，Mastercard推出Mastercard Move，讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態，以更有效率的方式完成跨境匯款，全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳，同時，以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來，Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後，Mastercard接下來思考的是，知道錢花在哪裡後，若能進一步知道未來會發生什麼，創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳，而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」，支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因，目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

陳懿文表示：「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎，再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務，其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行，即可協助企業掌握財務健康、預測現金流，以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長，透過對話式問答，不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題，還會提供可執行的專業建議，讓企業看見下一步，進而提升營運韌性與績效。

舉例來說，一家餐廳營收持續成長，卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款，造成現金流壓力；對餐廳營運者來說，問題倒不是「有沒有賺錢」，而是「錢什麼時候進來」的現金流管理，Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後，將進一步從收付款週期找出落差，再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單，看起來是成長機會，但如果資金準備不足，反而可能增加營運壓力，透過Virtual CFO，企業可以預測未來現金流，再決定是否擴張據點，以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度，舉例一家自行車店的年營收成長15%，單看數字會覺得營收數據亮眼；但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%，將重新思考成長速度，建議主推商品、調整客單價，以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長，Mastercard提供的不是單一產品，而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍，再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說，第一步不必等到導入Virtual CFO，從申請一張商務卡、設定使用規則開始，就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務，Mastercard致力實踐「支付至簡，商業致遠」的願景：當支付流程更簡單、資金流向更透明，數據便能成為企業決策的依據，協助中小企業從掌握當下，進一步預見未來。