雷軍不鼓勵大學生創業:沒錢最痛苦,很容易走上邪路
雷軍不鼓勵大學生創業:沒錢最痛苦,很容易走上邪路

小米集團創辦人雷軍是知名中國創業家,2010年他創立小米,如今10年後小米已是香港上市公司,他也是小米科技的董事長。

他常暢談分享創業心法,中國最近瘋傳他在回答網友提問「創業最痛苦的事情」時,表示第一次創業經歷讓他體會到,最痛苦的就是「沒錢」,因此他特別不主張大學生創業,生存壓力下很容易走向邪路。

他過去也提及自己創業歷程,雖然大學生點子多,生活無拘束性,挺適合做一些有潛力的創業項目,但他個人並不支持大學生創業,不僅因為創業失敗機率很高,也建議大學生把創業當作熬歷練跟學習的過程。

他蠻建議的是,畢業生找一個快速成長中的企業,工作三年至五年,有經驗後再來創業,成功機率會高很多。

雷軍第一次創業失敗就是大學時期

雷軍不僅是小米創辦人,也是金山軟件的共同創辦人,並創立卓越網卻賣給了亞馬遜,後來他也當天使投資人,多家企業後來在美國那斯達克掛牌,創業經驗豐富,靠著抓住「互聯網」浪頭興起,他也以極致、口碑行銷、快速等特點,打造了小米傳奇。

但雷軍並不是創業常勝軍,他透露,他第一次在大學創業就失敗了,當時他在武漢念大學,跟三個朋友合開了一家公司,但產品馬上被仿冒,團隊連吃飯都成問題,也發不起工資,其中一位自稱打麻將很厲害,大家就派他去跟餐廳老闆打麻將,果然贏了很多飯菜票,創業的幾個月期間都靠這些飯菜票度日。

他指出,創業最苦就是沒錢,所以在這個前提前,他不支持大學生創業,因為社會資源最欠缺,又沒有能力,在求生存的壓力下,很容易走向邪路,所以大學生創業要非常小心,他回憶,當年四人股份等比例,到底該聽誰的呢?最後雷軍提議乾脆拆夥!

他指出,創業是幾個人一起合作,所以團隊內要有能力很強,把產品搞定的技術人才,其次需要很多外部合作,跟客戶打交道,若沒有這樣的人才就做不下去。

9成創業會失敗,雷軍成功歸因認真分析馬雲

對於創業的風險,雷軍簡單的舉例,90%都會失敗,「創業的主旋律就是關門」,因此能養活自己的新創已經相當不簡單,這意味已經站在前10%族群裡了。

而他景仰的創業者?雷軍透露是馬雲。他表示過去曾經非常認真學習研究中國各創業大老的發展歷史,其中馬雲是他最景仰跟學習的,觀察閱讀阿里巴巴的企業歷史,他歸納三點心得,首先是必須選定一個有巨大市場需求的領域,第二是要找一群超級靠譜的人,第三則是得比同行有更充足的錢。

這也回應了雷軍強調創業最痛苦是沒錢,他解釋,錢就是人的膽,有足夠的錢才能讓創業者對於所看到的機會,有勇氣去做下去。

創業最痛苦是沒錢,最難卻是找人。雷軍分享,他曾經說服一位工程師加入小米,花了十小時都說服不了他,為找人才,他一通一通電話打給屬意的人才聊,用盡各種方法。

也因此,在投資業務上,他的投資原則也是,不熟悉的人不投,不熟悉的領域不投。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #雷軍 #創新創業
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【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?
【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下,「快速更新」成為企業顯學,卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時,頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的,並非花俏的表面功能,而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰,也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥!科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」?

走進科技園區的玻璃帷幕大樓,或是金融總部的會議室中,科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化,以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代,企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出:超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而,Gartner的科技趨勢報告亦警告:高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效,雖然背後有著諸多因素值得探討,但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭,忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變,會發現他們正在展現一種「成熟的理性」:比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢,他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範,通常不是頻繁更新的應用層面,而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維,同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型,而是保時捷歷經數世代進化與升級後,將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言,選擇Cayenne絕非隨波逐流,而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快,聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 是當代頂尖決策者的終極選擇,以歷經世代淬鍊的極致平台與完美工藝,完美詮釋了「唯有強大且經過時間驗證的成熟基礎,方能輕鬆駕馭快速變化的未來」。
圖/ 數位時代

從科技園區到海岸 解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生,就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區,處於高節奏的商業決策與跨國連線會議;週末則需要迅速切換狀態,帶著家人遠離城市喧囂,前往北海岸享受海景與戶外生活。

Porsche Cayenne
從高負載的商業決策,到週末北海岸的家庭時光,當代科技領袖跨越場景的無縫切換,Porsche Cayenne展現了兼具極致效能與高度彈性的「多工相容性」。
圖/ 數位時代

對應這樣快速的角色切換,他們需要的不僅是一輛功能單一載具,而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台:

日常運作的高相容性: 商務通勤與跨國會議的空檔,Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面,提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間,轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放: 須臾間立刻切換至運動模式,車身動態反應即刻搖身一變,隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手,讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時,無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 以極致奢華靜謐與瞬時釋放的強悍性能,成為科技領袖無縫切換商務沉澱與駕馭樂趣的旗艦移動平台。
圖/ 數位時代

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝?

對於當代科技人而言,絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限,背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範:

動力與動態控制演算法: 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎,配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊,以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應,展現物理極限與演算法調校的完美結合。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

邊緣感知與智慧光學: 採用HD Matrix高解析度LED頭燈,單側擁有超過32,000像素的微型LED,透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明,將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

多模態開放式配置: 除了Cayenne GTS Coupé之外,Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置,以及純燃油與E-Hybrid混合動力,宛如極具彈性的開放式架構,滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

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懂得選購頂級科技產品的決策者,重視的並非浮誇的科技噱頭,而是優異的軟硬體整合能力與歷經市場驗證後的可靠度。Porsche Cayenne身為五人座跑車SUV的先驅,成功將跑車靈魂無縫融合進日常機能中,正是這項「系統級決策哲學」的最佳體現。

Porsche Cayenne
聰明決策者選擇的不只是車,而是重視軟硬體整合與市場驗證的「系統級哲學」,這正是 Porsche Cayenne 將跑車魂融入日常的極致呈現。
圖/ 數位時代

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