雷軍不鼓勵大學生創業:沒錢最痛苦,很容易走上邪路
雷軍不鼓勵大學生創業:沒錢最痛苦,很容易走上邪路

小米集團創辦人雷軍是知名中國創業家,2010年他創立小米,如今10年後小米已是香港上市公司,他也是小米科技的董事長。

他常暢談分享創業心法,中國最近瘋傳他在回答網友提問「創業最痛苦的事情」時,表示第一次創業經歷讓他體會到,最痛苦的就是「沒錢」,因此他特別不主張大學生創業,生存壓力下很容易走向邪路。

他過去也提及自己創業歷程,雖然大學生點子多,生活無拘束性,挺適合做一些有潛力的創業項目,但他個人並不支持大學生創業,不僅因為創業失敗機率很高,也建議大學生把創業當作熬歷練跟學習的過程。

他蠻建議的是,畢業生找一個快速成長中的企業,工作三年至五年,有經驗後再來創業,成功機率會高很多。

雷軍第一次創業失敗就是大學時期

雷軍不僅是小米創辦人,也是金山軟件的共同創辦人,並創立卓越網卻賣給了亞馬遜,後來他也當天使投資人,多家企業後來在美國那斯達克掛牌,創業經驗豐富,靠著抓住「互聯網」浪頭興起,他也以極致、口碑行銷、快速等特點,打造了小米傳奇。

但雷軍並不是創業常勝軍,他透露,他第一次在大學創業就失敗了,當時他在武漢念大學,跟三個朋友合開了一家公司,但產品馬上被仿冒,團隊連吃飯都成問題,也發不起工資,其中一位自稱打麻將很厲害,大家就派他去跟餐廳老闆打麻將,果然贏了很多飯菜票,創業的幾個月期間都靠這些飯菜票度日。

他指出,創業最苦就是沒錢,所以在這個前提前,他不支持大學生創業,因為社會資源最欠缺,又沒有能力,在求生存的壓力下,很容易走向邪路,所以大學生創業要非常小心,他回憶,當年四人股份等比例,到底該聽誰的呢?最後雷軍提議乾脆拆夥!

他指出,創業是幾個人一起合作,所以團隊內要有能力很強,把產品搞定的技術人才,其次需要很多外部合作,跟客戶打交道,若沒有這樣的人才就做不下去。

9成創業會失敗,雷軍成功歸因認真分析馬雲

對於創業的風險,雷軍簡單的舉例,90%都會失敗,「創業的主旋律就是關門」,因此能養活自己的新創已經相當不簡單,這意味已經站在前10%族群裡了。

而他景仰的創業者?雷軍透露是馬雲。他表示過去曾經非常認真學習研究中國各創業大老的發展歷史,其中馬雲是他最景仰跟學習的,觀察閱讀阿里巴巴的企業歷史,他歸納三點心得,首先是必須選定一個有巨大市場需求的領域,第二是要找一群超級靠譜的人,第三則是得比同行有更充足的錢。

這也回應了雷軍強調創業最痛苦是沒錢,他解釋,錢就是人的膽,有足夠的錢才能讓創業者對於所看到的機會,有勇氣去做下去。

創業最痛苦是沒錢,最難卻是找人。雷軍分享,他曾經說服一位工程師加入小米,花了十小時都說服不了他,為找人才,他一通一通電話打給屬意的人才聊,用盡各種方法。

也因此,在投資業務上,他的投資原則也是,不熟悉的人不投,不熟悉的領域不投。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #雷軍 #創新創業
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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