Gogoro S3找賽車手操刀、宏佳騰玩iOS聲控!電動機車旺季大戰,誰能抓住消費者眼球?
Gogoro S3找賽車手操刀、宏佳騰玩iOS聲控!電動機車旺季大戰,誰能抓住消費者眼球?

迎接暑假、畢業購車旺季,各家車廠無不卯足全力搶攻年輕族群!Gogoro繼viva後再度透過動畫視覺揭曉最新Gogoro S3、S3 ABS,號稱是旗下「最強性能」電動機車,由Gogoro內部擁有18年賽車資歷的賽車手林柏丞共同開發。

同屬PBGN(Powered by Gogoro Network)聯盟的宏佳騰透過iOS聲控功能玩出智慧電車新高度,PGO則推出限量版Hello Kitty電動機車博眼球。

專業賽車手林柏丞操刀Gogoro S3系列

為什麼找來賽車手共同開發Gogoro S3系列,主要就是賽車手最懂機車在騎乘上的眉角。當年Gogoro 1上市前,Gogoro找來三位專業賽車手試車,其中一位就是林柏丞,他熱愛參與摩托車競賽,是台灣TSR全國機車錦標賽的常勝軍,然而騎著騎著,就騎進這家電動機車大廠,被Gogoro CEO陸學森找來要打造一台最強性能電動機車。

Gogoro內部賽車手林柏丞
林柏丞擁有18年賽車資歷,是台灣TSR全國機車錦標賽的常勝軍。
圖/ 陳映璇攝影
Gogoro內部賽車手林柏丞
林柏丞三年半前進入Gogoro工作,從事車輛的測試與開發,負責操刀Gogoro S3。
圖/ 陳映璇攝影

三年半前林柏丞進入Gogoro工作,從事車輛的測試與開發,當時Gogoro S1開發完成、Gogoro S2已開發定案,僅剩下Gogoro 3還沒有性能版,林柏丞與10多人研發團隊從零打造Gogoro S3系列。

Gogoro S3主要調整在車架剛性及懸吊,提升避震反映的靈敏度,搭配與瑪吉斯(MAXXIS)共同研發的高抓地力輪胎,降低車身重心讓車輛在高速過彎時更穩定。採用與Gogoro S2相同的7.6kw馬達,時速0~50公里直線加速僅需3.7秒,售價89,980元。

Gogoro S3
Gogoro S3系列配上與瑪吉斯(MAXXIS)共同研發高抓地力雙能胎,時速 0-50公里直線加速僅需 3.7 秒。
圖/ Gogoro

Gogoro S3 ABS,是Gogoro第5款ABS車型,同樣搭載重車等級Bosch(博世)ABS 10系統,當車輛駕駛在濕滑的路面上時,ABS系統能避免車輪在緊急煞車時鎖死,有助改善車輛穩定性和操控性能,售價96,980元。

本週林柏丞更準備騎著Gogoro S3參加台灣TSR全國機車錦標賽,今年是他第8年參與比賽,林柏丞說:「 以前都是騎人家做好的摩托車比賽,這次終於有機會從自己想要的(機車)從頭做起。

不過去年Gogoro 3上市時被定義是一輛國民電動機車,由於平價加上外型特殊,甚至被稱作是適合媽媽騎的「買菜車」,如今卻搖身一變成為「性能車」。

縱使性能升級,Gogoro 3外型變化不大,年輕人真的會喜歡這台車嗎?林柏丞回:「車要改裝就會帥了!」Gogoro也提供超過百款改裝配件,讓車主可以自行打造愛車。

PBGN聯盟發動攻勢,宏佳騰玩聲控、PGO賣萌

不同於Gogoro找來賽車手開發車輛炒話題,同屬PBGN聯盟的宏佳騰、PGO各自瞄準不同客群搶市。宏佳騰新推出ABS版 Ai 1 sport,除了加裝BOSCH 10 ABS系統防打滑不鎖死,並加強跑車化懸吊系統,在智慧儀表CORXERA新增iOS聲控功能,喊一聲Hey siri就可以控制車輛開關鎖、開車廂、慣用的地址導航等,主打車輛的智慧科技,售價99,800元起。

宏佳騰Ai-1 Sport ABS黑隱特仕版
宏佳騰近期推出ABS版 Ai 1 sport,在智慧儀表CORXERA新增iOS聲控功能。
圖/ 宏佳騰

PGO則推出限量1,000台Hello Kitty聯名電動機車Ur1賣萌應戰,是全球第一輛Hello Kitty電動機車,從車身、液晶彩色儀表都使用紫色系,更不時可以看到Hello Kitty身影,Ur1車輛設計748mm低座高、省力中柱搶攻女性騎士,售價88,800元。

PGO官方透露,過去PGO燃油車有5代與Hello Kitty聯名車,由於每一次聯名的顏色、貼紙都不同,就有車主一共蒐藏3代,可見Hello Kitty魅力。

看好兩輪市場,PGO也首度與華南銀行推出「PGO聯名卡」,提供全車系24期分期0利率、電池資費8%的現金回饋,是首張結合燃油機車、電動機車信用卡。

PGO Ur1
PGO推出限量1,000台Hello Kitty聯名電動機車Ur1。
圖/ 陳映璇攝影

看準暑假購車旺季,PBGN聯盟大軍祭出車海戰,試圖為近來低迷的電動機車市場點火,搶回失去的市佔率。

責任編輯:蕭閔云

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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