iCHEF打造最大線上夜市、一週訂單飆3倍!為何程開佑卻說要歸功艋舺夜市「太神奇」?
iCHEF打造最大線上夜市、一週訂單飆3倍!為何程開佑卻說要歸功艋舺夜市「太神奇」?
2020.06.24 | 新零售

受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,不僅少了外國觀光客,在疫情險峻的期間台灣民眾也減少出門用餐、選擇在家開伙,夜市生意一片慘淡。

「疫情發生的時候真的很可憐,整條街都沒有人,」艋舺夜市商圈發展促進會長陳姿卉回憶。

近日,智慧餐飲科技新創iCHEF宣布全面助攻餐飲業「疫後轉型」,免費提供iPad及出單機、網紅推廣文,與生態圈夥伴攜手助餐廳在疫情後的新常態中站穩腳步。而「艋舺夜市」成為與iCHEF合作的首個補助對象。

在iCHEF的協助之下,艋舺夜市成立了具有108個攤位的台灣最大線上夜市。只要外送地點在萬華區,消費者只要付20元外送費就可以一次買多個攤位的商品。目前艋舺夜市外送平台已上線一週,與上線前相比,週末訂單量已足足增加3倍。

【圖四】iCHEF點餐網站功能讓攤販透過iPad輸入、管理線上及現場的訂單,透過每日自動產出的報表輕
iCHEF點餐網站功能讓攤販透過iPad輸入、管理線上及現場的訂單。
圖/ iCHEF

艋舺夜市攤商科技升級!訂單處理效率進步百倍

「這件事情iCHEF不能說有太多功勞,是因為有一個這麼神奇的夜市,這樣地團結,」iCHEF共同創辦人程開佑談起這次合作時這樣說。

原來在疫情衝擊之下,陳姿卉看到空蕩蕩的艋舺夜市,決定著手開始自建外送服務。簡單把自己的LINE帳號QR Code截圖,放上「我是萬華人」Facebook粉絲團,客人傳訊息來,就提供Google雲端中的菜單提供點餐;陳姿卉手寫訂單後,再透過社區廣播告知攤販點餐內容,由攤販送餐到集合點,接著由艋舺夜市商圈發展促進會組成的小型車對外送。這些外送員,也正是夜市中甘蔗汁攤販的員工。

當時陳姿卉用最土法煉鋼的方式開始幫夜市108個攤位經營外送服務,向客人抽取運費20元,店家抽10%,當作提供給外送員的薪水。在當時,也很快就看見好成績。艋舺夜市攤販碗哥深坑臭豆腐就說,開始做外送之後,生意增加了2~3成。

不過,手寫單據的做法很快就讓陳姿卉吃不消。「剛開始想得很簡單,結果LINE帳號瞬間有1千多人加進來,吃飯時間單最多,有時候手寫錯字、漏單,真的會抓狂,」她回憶。

在iCHEF透過媒體報導得知艋舺夜市的做法之後,立刻主動與陳姿卉聯繫接洽合作,「我們是科技公司,用科技協助餐飲業者是我們存在的理由,」程開佑說。在經過一週系統建置時間之後,艋舺夜市線上外送平台快速上線。

導入iCHEF點餐網站功能之後,艋舺夜市外送服務的訂單處理時間從300秒縮短到3秒。導入點餐網站後,週末線上訂單也成長超過3倍。

【圖三】iCHEF協助餐飲產業面對疫後轉型,分享「艋舺夜市」成為首例補助對象的案例,點餐網站讓接單更
iCHEF協助餐飲產業面對疫後轉型,分享「艋舺夜市」成為首例補助對象的案例,點餐網站讓接單更容易。
圖/ iCHEF

外送攤位比寧夏夜市多雙倍!未來將持續改良接單效率

艋舺夜市並不是台灣第一個嘗試外送的夜市。在去年12月中,寧夏夜市就與Uber Eats合作外送服務,搶下「全球首個外送夜市」名號。

但與寧夏夜市第一波上線的43間小吃攤相比,這一次艋舺夜市的108間攤販多上許多。與寧夏夜市案例相同,這一次艋舺夜市也並沒有在每個攤放都放置接單用的平板電腦。談起這個話題,程開佑認為,由於一個攤販每日的訂單量也許不多,而夜市外送服務最強調的是「多攤一次送」的特色,因此,就成本考量與營運效率,都是集中在一個發送訂單的中心會比較好。

展望未來,程開佑認為,思考該如何增加收單效率、攤販分帳效率與再行銷是未來最重要的改良方向。

「疫情讓餐飲業者不好過,縱使已看到餐飲景氣回溫跡象,我們仍認為改變不會停止,」程開佑說。疫情之下餐飲業紛紛強化外送,然而在新常態之下,iCHEF希望協助餐廳加強包含外帶及內用等多通路的平衡及布局。與餐飲業者一起全面迎向新的時代,也期望疫情之後,「開餐廳」仍然是一門好生意。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #iCHEF #外送服務
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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