iCHEF打造最大線上夜市、一週訂單飆3倍!為何程開佑卻說要歸功艋舺夜市「太神奇」?
iCHEF打造最大線上夜市、一週訂單飆3倍!為何程開佑卻說要歸功艋舺夜市「太神奇」?
2020.06.24 | 新零售

受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,不僅少了外國觀光客,在疫情險峻的期間台灣民眾也減少出門用餐、選擇在家開伙,夜市生意一片慘淡。

「疫情發生的時候真的很可憐,整條街都沒有人,」艋舺夜市商圈發展促進會長陳姿卉回憶。

近日,智慧餐飲科技新創iCHEF宣布全面助攻餐飲業「疫後轉型」,免費提供iPad及出單機、網紅推廣文,與生態圈夥伴攜手助餐廳在疫情後的新常態中站穩腳步。而「艋舺夜市」成為與iCHEF合作的首個補助對象。

在iCHEF的協助之下,艋舺夜市成立了具有108個攤位的台灣最大線上夜市。只要外送地點在萬華區,消費者只要付20元外送費就可以一次買多個攤位的商品。目前艋舺夜市外送平台已上線一週,與上線前相比,週末訂單量已足足增加3倍。

【圖四】iCHEF點餐網站功能讓攤販透過iPad輸入、管理線上及現場的訂單,透過每日自動產出的報表輕
iCHEF點餐網站功能讓攤販透過iPad輸入、管理線上及現場的訂單。
圖/ iCHEF

艋舺夜市攤商科技升級!訂單處理效率進步百倍

「這件事情iCHEF不能說有太多功勞,是因為有一個這麼神奇的夜市,這樣地團結,」iCHEF共同創辦人程開佑談起這次合作時這樣說。

原來在疫情衝擊之下,陳姿卉看到空蕩蕩的艋舺夜市,決定著手開始自建外送服務。簡單把自己的LINE帳號QR Code截圖,放上「我是萬華人」Facebook粉絲團,客人傳訊息來,就提供Google雲端中的菜單提供點餐;陳姿卉手寫訂單後,再透過社區廣播告知攤販點餐內容,由攤販送餐到集合點,接著由艋舺夜市商圈發展促進會組成的小型車對外送。這些外送員,也正是夜市中甘蔗汁攤販的員工。

當時陳姿卉用最土法煉鋼的方式開始幫夜市108個攤位經營外送服務,向客人抽取運費20元,店家抽10%,當作提供給外送員的薪水。在當時,也很快就看見好成績。艋舺夜市攤販碗哥深坑臭豆腐就說,開始做外送之後,生意增加了2~3成。

不過,手寫單據的做法很快就讓陳姿卉吃不消。「剛開始想得很簡單,結果LINE帳號瞬間有1千多人加進來,吃飯時間單最多,有時候手寫錯字、漏單,真的會抓狂,」她回憶。

在iCHEF透過媒體報導得知艋舺夜市的做法之後,立刻主動與陳姿卉聯繫接洽合作,「我們是科技公司,用科技協助餐飲業者是我們存在的理由,」程開佑說。在經過一週系統建置時間之後,艋舺夜市線上外送平台快速上線。

導入iCHEF點餐網站功能之後,艋舺夜市外送服務的訂單處理時間從300秒縮短到3秒。導入點餐網站後,週末線上訂單也成長超過3倍。

【圖三】iCHEF協助餐飲產業面對疫後轉型,分享「艋舺夜市」成為首例補助對象的案例,點餐網站讓接單更
iCHEF協助餐飲產業面對疫後轉型,分享「艋舺夜市」成為首例補助對象的案例,點餐網站讓接單更容易。
圖/ iCHEF

外送攤位比寧夏夜市多雙倍!未來將持續改良接單效率

艋舺夜市並不是台灣第一個嘗試外送的夜市。在去年12月中,寧夏夜市就與Uber Eats合作外送服務,搶下「全球首個外送夜市」名號。

但與寧夏夜市第一波上線的43間小吃攤相比,這一次艋舺夜市的108間攤販多上許多。與寧夏夜市案例相同,這一次艋舺夜市也並沒有在每個攤放都放置接單用的平板電腦。談起這個話題,程開佑認為,由於一個攤販每日的訂單量也許不多,而夜市外送服務最強調的是「多攤一次送」的特色,因此,就成本考量與營運效率,都是集中在一個發送訂單的中心會比較好。

展望未來,程開佑認為,思考該如何增加收單效率、攤販分帳效率與再行銷是未來最重要的改良方向。

「疫情讓餐飲業者不好過,縱使已看到餐飲景氣回溫跡象,我們仍認為改變不會停止,」程開佑說。疫情之下餐飲業紛紛強化外送,然而在新常態之下,iCHEF希望協助餐廳加強包含外帶及內用等多通路的平衡及布局。與餐飲業者一起全面迎向新的時代,也期望疫情之後,「開餐廳」仍然是一門好生意。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #iCHEF #外送服務
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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