神基、Panasonic注意了!宏碁推出Enduro強固平板、筆電加入戰場
神基、Panasonic注意了!宏碁推出Enduro強固平板、筆電加入戰場
2020.06.24 | 3C生活

強固電腦品牌Panasonic、神基要注意了!宏碁將加入戰局。

宏碁23日舉行全球線上發表會,董事長陳俊聖發表最新Enduro系列強固筆電及平板,共有有4款強固軍規機種將搶攻商用及工業用市場,甚至陳俊聖還直接拿Enduro N3筆電摔在地上,訴求超耐用,對於是否還有「強固電競筆電」規劃?陳俊聖則故作神秘表示下次發表會再說。

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宏碁董事長陳俊聖並不否認會推強固電競筆電。
圖/ 宏碁

全球因新冠狀病毒(COVID-19)肆虐,筆電需求暢旺,而強固型電腦也同樣在第二季買氣強強滾,神基本季業績季增率上看3成,4~5月營收更連創歷史新高,而宏碁身為個人電腦品牌四哥,也注意到這股商機,宣佈將跨入強固電腦戰場,23日首度推出IP65、IP54國際認證標準的防水抗塵筆電及平板。

不得不提一下宏碁此次推出的全新強固電腦系列,大約就花了陳俊聖近一半時間解說,甚至親自摔到地上,又播放一段不算短的員工搞笑測試影片,將強固筆電防水、防塵、低溫環境耐用度全都實測一遍,一切一切都顯示宏碁對該產品系列的看重程度。

宏碁表示,針對急救人員、一般產業及製造業開發Enduro T1平板電腦,支援Android(8吋)及Windows(10吋)兩種版本,同時戴手套也能直覺操作。

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隨電商發達,倉儲物流管理人員操作平板需求也大增。
圖/ 宏碁

另外T5平板則具備一個提把,方便工廠或倉儲人員使用,可以熱插拔更換電池,最高階的是Enduro N7 14吋強固筆電,支援亮度高達700尼特螢幕,在室內還是室外都有好的可視性,支援IP65防水度,配備雙電池可以在戶外長時間工作,其中一顆為10小時電池,另一顆則為內建橋式電池,而另一台N3強固筆電則支援IP53認證標準。

為了滿足商用市場對資安及設備管理的要求,宏碁也宣佈Acer Enduro Management Suite(AEMS)管理軟體系統,可以讓客戶一次做大量設備管理及遠端操作,使設備更加安全。

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強固電腦多用於倉儲石化等工業環境。
圖/ 宏碁

對於宏碁切入強固電腦領域,業者認為除硬體到位,客戶更重視全球維修服務體系是否健全,以及零件料件的保固壽命,宏碁能否將商用業務觸角再擴張至這個比商用量更小的強固電腦戰場?還沒開搶就已是話題。

抗菌筆電問世,搶防疫概念

剪刀石頭布!宏碁因疫情關係將國際發表會搬到線上直播舉行,陳俊聖依照出拳系列發表了宏碁2020年度全新電競、創作者、強固型筆電,全面升級支援英特爾最新第十代Core i處理器,而擔任發表會最先出場新品的,則是支持英特爾高階筆電規範「雅典納計畫」開發的企業版Chromebook Enterprise Spin 713,該機種具備觸控翻轉螢幕,13.5吋,內建HDMI連接埠可直接簡報投影。

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宏碁是Chromebook龍頭,此次宣佈發表企業用翻轉觸控螢幕Acer-Chromebook-Spin-713新機,該機也支援英特爾雅典納計畫。
圖/ 宏碁

「抗菌」成為宏碁設計一系列新筆電的新主題,不僅Spine 713採用抗菌玻璃,陳俊聖指出,新Swift 5筆電觸控螢幕覆蓋一層康寧大猩猩抗菌玻璃,經過專門的製程,可以減少觸控螢幕及觸控板氣味和汙漬等微生物滋長;而除此標配,消費者也可選擇延伸抗菌表面,選擇在觸控板、鍵盤及機殼上蓋與底座覆蓋抗菌解決方案的機種。

在創作者筆電ConceptD系列中,宏碁發表ConceptD 3 Ezel可翻轉螢幕筆電最為突出,可折疊為筆電或拉近螢幕操作,支援觸控筆,純白的全金屬機身及琥珀色背光鍵盤板,支援6種使用模式及18小時的電池續航力。

至於電競筆電一向是宏碁發表會重點,幾乎可以稱為宏碁史上最熱賣的電競筆電Predator Helios 300也升級最新英特爾處理器及240Hz螢幕刷新率。

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宏碁跟OSIM合作開發PREDATOR 電競按摩椅。
圖/ 宏碁

而最後,宏碁也推出最新與按摩椅品牌大廠OSIM合作開發的電競按摩椅,該產品支援兩個藍牙喇叭,四個按摩滾輪及可向後傾斜45度功能,算是電競座艙的清瘦版,何時開賣也吸引全球目光。

關鍵字: #宏碁
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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