林百里樂觀看待下半年，一張表說明電子6哥大老闆怎麼看「疫後大趨勢」？|數位時代 BusinessNext

疫情過後，台灣電子6哥怎麼看全球變化？全球因肺炎疫情衝擊暫停交流移動近5個月，廣達董事長林百里觀察，人類未來會花更多時間在網路世界（Cyber World）上，更多智慧生活在網路世界完成，促使5G跟AI加速發展，這將是很重要的改變。

「很多時候，開會不一定要到會議室，視訊會議也很好。」林百里說，很多公司開會方式將改變，上班時間變少，變得更有效率，可以想的事更多。他指出，節省下開會的通勤時間，時間可多用於思考，腦筋更清楚，人與人也會更有效率溝通，展開腦力激盪，是很好的生活改變。

人更常在網路世界，加速AI發展

林百里觀察，人類是一下子在網路世界，一下子在實體世界，吃飯是實體世界，打電腦或上Facebook是網路世界，而現在留在網路的時間越來越多了，更多智慧生活在網路世界中完成，因為雲端化將使AI跟5G更有效發展，比方封城時，很多工作需要AI幫忙，促使AI更加發展，更吸引人留在網路世界，這將是很重要的改變。

緯創董事長林憲銘同樣有深刻感受，認為全球生活型態大幅改變，對緯創來說扮演關鍵角色就是提供「改變人類生活的關鍵產品」，包括伺服器、新的物聯網裝置等．似乎未來五年～十年的新生活模式，被提前到半年～一年就都改變掉，

林憲銘愛打小白球，他也透露週末打球，球場常客滿，大家沒地方可去，佳世達董事長陳其宏也觀察一樣的現象，在球場遇到許多人，「各種你想像得到的人都在那邊」。

宅經濟與網路經濟加速，年輕人需求轉移

林百里坦言，疫情剛開始時他很擔憂，但深入研究後，發現疫情正改變人的生活方式，網路經濟反而興盛，他一開始的擔憂都解除了。後疫情時代看起來，新生活將是更多「宅經濟」跟「網路經濟」所推動，在家學習、遊戲跟工作，都讓筆電、智慧音箱及伺服器都有蠻大需求，廣達不僅第二季不錯，下半年應該還會成長。

「現在第二季跟第三季訂單還是很強。」林百里說。在廣達第二季筆電出貨量衝高後，一度擔心後續怎麼辦？但第三季仍接單樂觀的關鍵，是「老機換新」需求，當宅經濟雲端應用增多，也讓筆電需求比手機更重要，即使第四季，林百里也認為是很正面樂觀。

「宅經濟是筆電需求，手機是移動經濟。」林百里說，過去人人要手機，但現在大家都已經有了，量體很大，現在更需要筆電處理更多事，畫面更大，速度快很多，能處理更多事，現在更多年輕人要買筆電，這將是筆電需求反轉的機會點。

即便業界仍舊擔心全球經濟衰退衝擊購買力，但林百里認為，宅經濟是生活的改變，而不是經濟的改變，即使預測筆電2021年的需求，他也認為十分樂觀。

疫情加速醫界擁抱科技，林百里：最難是人

疫情下除了改變人類生活，連醫學界也出現變化。「醫生態度是有改變的！」林百里多年前就發展智慧醫療，他坦言除了疫苗發展及生物化學研發加快，病床也更智慧化，醫院願意思考更有效率管理病人的方法，比方負壓病房智慧化，智慧病房數位化，讓醫護人員能減少病人接觸，依舊能獲得數據。

推行智慧醫療多年，林百里透露，智慧醫療改變醫療行為，最難是怎麼使醫生相信「你會幫助他們」，其次是怎樣讓醫療醫院肯付錢，因為醫院是非營利機構，要他們付錢很困難，所幸這一方面健保局提供很大幫助，而疫情中也讓全世界看到台灣醫學很棒。

對大型電子代工廠而言，似乎受到的衝擊比中型代工廠少。和碩3～5月營收連續破千億元，其中5月更創歷史新高，董事長童子賢對下半年景氣相當樂觀，他指出，首季業績雖是負成長，但第二季就會恢復轉正，下半年相信會持續向上，執行長廖賜政補充指出，目前訂單、原物料、出貨都很正常，大家都在期待5G的來臨，「我們跟客戶都準備好了！」就看疫情發展，看消費者對新品的反應。

緯創董事長林憲銘則指出，第二季從5月起營運開始恢復，感覺今年營運已經步上正軌，他指出，而緯創許多產品扮演關鍵角色。

林憲銘笑說，現在開始覺得「今年不至於糟糕」，因為第二季沒想像差，甚至比一開始預估的還要好，第三～四季的能見度只有伺服器還行，消費及企業市場還存不確定性，今年整體看起來預估會跟去年差不多或略好，不至於很好。

緯創也將持續加碼投資台灣，他透露最近在北台灣找地，未來很多核心技術的測試驗證一定在台灣，會以台灣為中心思考全球佈局。

佳世達估上下半年1：1，一好球兩壞球

佳世達則相對保守，董事長陳其宏在19日股東會後表示，今年上半年業績維持正年成長，其實表現還不錯，這都是源自去年併購５～６家公司，挹注營收，但眼看歐美疫情持續失控，5月起預估歐美受影響程度將持續放大，由於疫情變數大，他不敢太過樂觀，會保守預估上下半年業績比將呈現1：1，全年將拼一下力求持平。

在四大事業群中，解決方案事業群業績表現不錯，其下代理思科視訊會議服務的聚碩業績大幅成長，在家辦公，也讓顯示器業績成長，雲端跟5G基礎建設需求也不錯，不過疫情下也有業績受災區，受醫院減少非必要營運下醫療事業體受影響，辦公投影機需求也銳減20%，佳世達則預估本身投影機業務將年減1成內。

陳其宏相當看好是顯示器下半年需求，由於歐美在家上班需要較大顯示器，5月以前，大企業多半直接下單採購發給員工，一個訂單高達10萬台或25萬台，但後來這些訂單全在5月中旬後消失，原來企業改發錢1,000～2,000美元給員工自己買，商用類型顯示器業績大增40~80%，由於目前還缺貨中，他樂觀預估顯示器需求將延續到下半年。

仁寶、神基第三季估比Q2下滑

反過來說，仁寶跟神基對下半年展望則相對保留，仁寶總經理翁宗斌表示，第二季教育與商用筆電大拉貨之後，下半年將回復正常，所以第三季業績將季減，高峰出現在第二季。全年也因現在缺料，業績能否正成長保守以對。

強固電腦品牌神基第二季業績也季增率超過2成，交出亮麗成績，不過董事長黃明漢也透露，第三季業績難以高於第二季，但下半年也有兩個亮點，首先是汽車工業上半年幾乎停工，第三季陸續復工，第三季單季營收將力拼與去年同期持平，下半年隨營收占比10~12%的汽車機構件業務將逐漸恢復，線上教學也將拉動一波教育筆電採購商機，全年可否拼與去年持平仍在努力中。

責任編輯：蕭閔云

2026台灣設計展於9月24日至10月11日在桃園登場，以「桃園流」為主題，結合千塘之鄉的水文地景、國門之都的航空與物流優勢、多元族群文化匯流，以及 AI 科技應用，展現城市運轉的動態美學。

其中，為提供民眾不同於以往的互動體驗，AIoT 智慧感知大數據平台服務商棋苓（Chylyng）推出全展區 AI 穿戴互動體驗「FLOW CHECK」。參觀者配戴主辦單位提供的智慧手環後，可沿著展場動線於不同站點進行互動。即使多人同時參與，每位參觀者仍可依照不同的路徑、選擇與互動節奏完成體驗；系統並依據互動過程與結果，即時生成專屬的 Flowmomo 數位卡牌，讓參觀者儲存並帶走屬於自己的展覽體驗紀錄。

看似簡單的手環互動，背後其實是一套整合穿戴裝置、即時感測、場域互動、資料處理與雲端服務的完整系統。尤其在大型公開展覽環境中，不僅必須因應大量參觀者於短時間內同時使用，也必須確保從手環感測、站點互動、資料傳輸到最終結果產出的每一個環節，都能維持即時且穩定的服務品質。

棋苓以自主開發的 Eleplo AIoT Platform 為技術核心，整合穿戴裝置、感測設備、人員與資產定位，以及即時事件與資料管理，並負責建構 FLOW CHECK 的手環互動邏輯、站點應用、卡牌生成及參觀者操作介面。

專業分工合作：諾德資訊坐鎮後端，撐住大型公開展覽的服務韌性

為了讓系統從開發與測試環境順利進入大型公開場域，並進一步提升正式服務的可用性、資安與系統韌性，諾德資訊與棋苓採取專業分工合作。棋苓聚焦於 AIoT 平台、穿戴應用及使用者體驗；諾德資訊則負責後端基礎架構、正式環境部署、壓力測試、高可用性驗證，以及服務上線後的系統與流量監控。

由於展場現地部署時間僅有兩天，雙方將大量驗證工作提前至開展前完成。諾德資訊於正式開展前約一個月即建置專用測試環境，讓棋苓的應用服務提早與正式營運架構整合，並進行壓力測試、高可用性驗證及異常情境測試，使原本必須於現場進行的系統驗證工作大幅提前完成。

諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示：「FLOW CHECK 的挑戰在於大量參觀者可能集中於同一時段使用手環，因此除了確保服務穩定之外，也必須辨識進入系統的流量究竟來自真人使用者、合法自動化程式、AI Bot 或惡意攻擊，並透過即時監控及早發現異常。」為此，諾德資訊導入 IntelliFend Bot Management，協助辨識真人使用者、合法自動化及異常機器人流量，並於展覽公開服務期間透過遠端監控，持續掌握主機、資料庫、應用服務及外部流量狀態。

此外，為驗證系統在大型展覽情境下的承載能力，正式展出前，諾德資訊亦協助棋苓進行大規模壓力測試，模擬最高約 3 萬人同時使用的流量情境，提前觀察系統資源使用狀況、服務反應與可能的效能臨界點，並據此進行相關調校。

透過棋苓在 AIoT、智慧穿戴與互動應用上的技術能力，以及諾德資訊在正式營運環境、資安、壓力測試與維運監控上的經驗，雙方在展覽正式開放前，即完成從應用層到基礎架構的完整驗證，讓 FLOW CHECK 能夠在大型公開場域中穩定提供即時的 AI 穿戴互動體驗。

AI加速開發腳步，但也增加「上線」考驗

從生成式AI到代理式AI，軟體開發速度快速提升，過去需要長時間才能完成的產品原型（Prototype）與概念性驗證（PoC）專案，現在可以很快完成驗證，讓軟體商有更多時間跟資源投入客戶需求、產品創意與使用體驗。

但是，從PoC走到Production，面對的是完全不同的考驗。
諾德資訊技術長張家榮解釋，進入正式環境（Production）後，軟體服務必須面對真實使用者的流量、不同客戶的IT環境、計算資源擴充、資料庫負載、網路連線、資安攻擊，以及服務異常時的切換與處理，就算在壓力測試時表現正常的系統，也可能在Production的時候出現問題。

更值得特別注意的是，AI不只讓開發者更快，也讓攻擊者發現漏洞的速度加快；過去，服務上線後還有時間慢慢觀察、修正，現在，服務一上線，可能很快就遭到掃描甚至攻擊。

也因如此，軟體商、系統整合商選擇基礎架構夥伴的條件開始改變，從過去關注功能與價格轉向：產品能不能順利上線？出了問題誰來處理？面對流量變化與資安風險，服務能不能持續運作？

張家榮表示：「諾德資訊可以提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管、網路，到維運與監控等服務，讓軟體夥伴可以將資源集中在應用與客戶需求，無須擔憂Production議題。」

不僅提供資源，諾德資訊將Production變成一項服務

而這也是諾德資訊會提出「Production as a Service」的原因：不是在提供另一種雲端或主機服務，而是將軟體從開發走向正式營運所需的Production流程，轉化成可以被專業分工、驗證與持續維運的一項服務。

「Production as a Service不是單純把主機或雲端資源租給客戶，而是共同檢視這套軟體能不能順利上線與正常營運。」邱柏瑞表示。

實際做法包括，在上線前協助檢視架構，建立與正式環境相近的測試環境，確認系統正常狀態、最大承載量與資源需求，並驗證高可用性、資安、備援及服務切換機制；上線後則持續監看服務狀態、容量與流量，及早發現異常並處理。

諾德資訊之所以有這樣的服務能力，可以歸結為三點：

第一，長期累積的基礎架構與維運經驗，目前，諾德資訊同時服務的客戶數近30家，應用情境涵蓋IoT、購物平台、遊戲、音樂等不同類型的軟體服務。

第二，諾德資訊將每一個客戶遇到的問題與解決方案收攏至知識庫，讓團隊成員可以快速處理、借鏡，滿足客戶需求。

第三，依循ITIL的維運精神，並具備ISO 27001等資安相關認證，將服務流程、操作紀錄、備份、監控與異常處理等機制內化到服務之中。

這也是諾德資訊與單純提供雲端、IDC或主機代管服務的業者之間的最大差異：交付的不僅是基礎設施，而是讓服務持續運作的能力。面對客戶同時使用公有雲、私有雲、地端與邊緣運算環境，諾德資訊另以 MQloud 提供統一管理，把網路、防火牆、流量、監控與帳務收進同一套平台，降低跨環境營運的複雜度。

「軟體商負責開發，就像晶片設計公司；諾德資訊則負責協助完成測試、製程調整與正式生產，讓產品真正走向市場，希望成為『軟體界的台積電』。」張家榮如是說道。

展望未來，諾德資訊將持續深化 Production as a Service，成為軟體公司從上線到長期營運的夥伴。自構想階段起即與軟體商共同討論架構，於測試階段協助驗證，於準備上市時承接正式環境，上線後則持續守住流量、資安與服務韌性。軟體開發者與 SaaS 業者可將資源集中於產品與客戶，完整基礎架構與 24×7 維運則由諾德資訊端到端承接。