林百里樂觀看待下半年，一張表說明電子6哥大老闆怎麼看「疫後大趨勢」？|數位時代 BusinessNext

疫情過後，台灣電子6哥怎麼看全球變化？全球因肺炎疫情衝擊暫停交流移動近5個月，廣達董事長林百里觀察，人類未來會花更多時間在網路世界（Cyber World）上，更多智慧生活在網路世界完成，促使5G跟AI加速發展，這將是很重要的改變。

「很多時候，開會不一定要到會議室，視訊會議也很好。」林百里說，很多公司開會方式將改變，上班時間變少，變得更有效率，可以想的事更多。他指出，節省下開會的通勤時間，時間可多用於思考，腦筋更清楚，人與人也會更有效率溝通，展開腦力激盪，是很好的生活改變。

人更常在網路世界，加速AI發展

林百里觀察，人類是一下子在網路世界，一下子在實體世界，吃飯是實體世界，打電腦或上Facebook是網路世界，而現在留在網路的時間越來越多了，更多智慧生活在網路世界中完成，因為雲端化將使AI跟5G更有效發展，比方封城時，很多工作需要AI幫忙，促使AI更加發展，更吸引人留在網路世界，這將是很重要的改變。

緯創董事長林憲銘同樣有深刻感受，認為全球生活型態大幅改變，對緯創來說扮演關鍵角色就是提供「改變人類生活的關鍵產品」，包括伺服器、新的物聯網裝置等．似乎未來五年～十年的新生活模式，被提前到半年～一年就都改變掉，

林憲銘愛打小白球，他也透露週末打球，球場常客滿，大家沒地方可去，佳世達董事長陳其宏也觀察一樣的現象，在球場遇到許多人，「各種你想像得到的人都在那邊」。

宅經濟與網路經濟加速，年輕人需求轉移

林百里坦言，疫情剛開始時他很擔憂，但深入研究後，發現疫情正改變人的生活方式，網路經濟反而興盛，他一開始的擔憂都解除了。後疫情時代看起來，新生活將是更多「宅經濟」跟「網路經濟」所推動，在家學習、遊戲跟工作，都讓筆電、智慧音箱及伺服器都有蠻大需求，廣達不僅第二季不錯，下半年應該還會成長。

「現在第二季跟第三季訂單還是很強。」林百里說。在廣達第二季筆電出貨量衝高後，一度擔心後續怎麼辦？但第三季仍接單樂觀的關鍵，是「老機換新」需求，當宅經濟雲端應用增多，也讓筆電需求比手機更重要，即使第四季，林百里也認為是很正面樂觀。

「宅經濟是筆電需求，手機是移動經濟。」林百里說，過去人人要手機，但現在大家都已經有了，量體很大，現在更需要筆電處理更多事，畫面更大，速度快很多，能處理更多事，現在更多年輕人要買筆電，這將是筆電需求反轉的機會點。

即便業界仍舊擔心全球經濟衰退衝擊購買力，但林百里認為，宅經濟是生活的改變，而不是經濟的改變，即使預測筆電2021年的需求，他也認為十分樂觀。

疫情加速醫界擁抱科技，林百里：最難是人

疫情下除了改變人類生活，連醫學界也出現變化。「醫生態度是有改變的！」林百里多年前就發展智慧醫療，他坦言除了疫苗發展及生物化學研發加快，病床也更智慧化，醫院願意思考更有效率管理病人的方法，比方負壓病房智慧化，智慧病房數位化，讓醫護人員能減少病人接觸，依舊能獲得數據。

推行智慧醫療多年，林百里透露，智慧醫療改變醫療行為，最難是怎麼使醫生相信「你會幫助他們」，其次是怎樣讓醫療醫院肯付錢，因為醫院是非營利機構，要他們付錢很困難，所幸這一方面健保局提供很大幫助，而疫情中也讓全世界看到台灣醫學很棒。

對大型電子代工廠而言，似乎受到的衝擊比中型代工廠少。和碩3～5月營收連續破千億元，其中5月更創歷史新高，董事長童子賢對下半年景氣相當樂觀，他指出，首季業績雖是負成長，但第二季就會恢復轉正，下半年相信會持續向上，執行長廖賜政補充指出，目前訂單、原物料、出貨都很正常，大家都在期待5G的來臨，「我們跟客戶都準備好了！」就看疫情發展，看消費者對新品的反應。

緯創董事長林憲銘則指出，第二季從5月起營運開始恢復，感覺今年營運已經步上正軌，他指出，而緯創許多產品扮演關鍵角色。

林憲銘笑說，現在開始覺得「今年不至於糟糕」，因為第二季沒想像差，甚至比一開始預估的還要好，第三～四季的能見度只有伺服器還行，消費及企業市場還存不確定性，今年整體看起來預估會跟去年差不多或略好，不至於很好。

緯創也將持續加碼投資台灣，他透露最近在北台灣找地，未來很多核心技術的測試驗證一定在台灣，會以台灣為中心思考全球佈局。

佳世達估上下半年1：1，一好球兩壞球

佳世達則相對保守，董事長陳其宏在19日股東會後表示，今年上半年業績維持正年成長，其實表現還不錯，這都是源自去年併購５～６家公司，挹注營收，但眼看歐美疫情持續失控，5月起預估歐美受影響程度將持續放大，由於疫情變數大，他不敢太過樂觀，會保守預估上下半年業績比將呈現1：1，全年將拼一下力求持平。

在四大事業群中，解決方案事業群業績表現不錯，其下代理思科視訊會議服務的聚碩業績大幅成長，在家辦公，也讓顯示器業績成長，雲端跟5G基礎建設需求也不錯，不過疫情下也有業績受災區，受醫院減少非必要營運下醫療事業體受影響，辦公投影機需求也銳減20%，佳世達則預估本身投影機業務將年減1成內。

陳其宏相當看好是顯示器下半年需求，由於歐美在家上班需要較大顯示器，5月以前，大企業多半直接下單採購發給員工，一個訂單高達10萬台或25萬台，但後來這些訂單全在5月中旬後消失，原來企業改發錢1,000～2,000美元給員工自己買，商用類型顯示器業績大增40~80%，由於目前還缺貨中，他樂觀預估顯示器需求將延續到下半年。

仁寶、神基第三季估比Q2下滑

反過來說，仁寶跟神基對下半年展望則相對保留，仁寶總經理翁宗斌表示，第二季教育與商用筆電大拉貨之後，下半年將回復正常，所以第三季業績將季減，高峰出現在第二季。全年也因現在缺料，業績能否正成長保守以對。

強固電腦品牌神基第二季業績也季增率超過2成，交出亮麗成績，不過董事長黃明漢也透露，第三季業績難以高於第二季，但下半年也有兩個亮點，首先是汽車工業上半年幾乎停工，第三季陸續復工，第三季單季營收將力拼與去年同期持平，下半年隨營收占比10~12%的汽車機構件業務將逐漸恢復，線上教學也將拉動一波教育筆電採購商機，全年可否拼與去年持平仍在努力中。

責任編輯：蕭閔云

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。