股東會秀秘密武器,還接到史上最大單!樺漢怎麼從股價輸研華拚回第一?
股東會秀秘密武器,還接到史上最大單!樺漢怎麼從股價輸研華拚回第一?
2020.06.24 | 物聯網

「各位股東,這是我們發展最新雷射顯影系統,已經申請世界專利,台灣連台達電、佳世達都沒有這個技術,只要短短20公分距離(投影),不用吊在天花板或長距離,就有高解析度、高亮度畫面,現在已經接到非常龐大的訂單,更重要是性價比非常高,利潤率也非常高。」工業電腦大廠樺漢董事長朱復銓在23日股東常會結束後,意外突然秀出研發年餘的秘密新品。

「工業電腦兩大技術很重要,一是運算,二是視覺影像,這兩技術我們要同步發展。」他說。

據了解,朱復銓重新督軍樺漢一年多已有成果,前兩週,樺漢發給所有員工一人一份雞排、飲料,慶祝公司接到有史以來最大張的訂單,儘管對象、金額保密到家,成為助樺漢業績翻倍關鍵。

樺漢
樺漢股東會後,突然發表展示最新雷射顯影系統。
圖/ 王郁倫攝影

除這張大單,樺漢的新雷射顯影系統也正規劃量產。「一台150吋投影顯示器,可以取代監控室12台顯示器。現在發展1600流明系統,年底將推出3000流明,未來還有一萬(流明)的。」朱復銓透露,這套技術,還能用於車用抬頭顯示器。

股價腰斬,朱復銓:我們接單能量有新紀元

「我們心情沒有一分一秒是鬆懈的,股東請相信,2018年所說邁向三千金的話我永遠記得。」朱復銓為什麼要在股東會這樣說?因為樺漢2018年股價從500元之上翻跌,一路最低下探119.5元,慘賠套牢的小股東在股東會上,質疑可能跟營收雖成長,但本業營收跟獲利連兩年下滑、投資人溝通透明度不佳有關。

由於樺漢母公司鴻海都已更新官網、加強投資人訊息透明度,小股東在樺漢股東會開砲,要樺漢也跟進。

樺漢
樺漢董事長朱復銓透露,內部也評估整併子公司可能,但相當複雜。
圖/ 王郁倫攝影

「我們官網也在更新設計中,」朱復銓說,樺漢是鴻海創辦人郭台銘欽點的工業物聯網重要一棋,為何資優生被打入普通班?朱復銓滿腹委屈,坦言2017~2018年有將近一年多時間因集團徵召,長待深圳,較少時間花於樺漢,去年起他全副精神都專注樺漢本業,蹲低一年多,朱復銓信心滿滿,去年是最谷底,今年將重啟成長軌道。

「我們的接單能量是有新紀元的,」朱復銓透露,第四季新品開發完成,很快地在第三季就將與一家上市客戶簽約,成為其唯一設計代工廠,2021年第一季不論是這筆設計代工大單或雷射投影機,都將開始出貨。

潛在投資價值逾百億,朱復銓:先追求本業、業外雙好

「2021年開始就會有不一樣的發展,」他強調樺漢過去1~2年蹲下來,但未來會展現不一樣的發展,絕對不只是控股公司。由於法人認為樺漢類似控股型態,轉投資事業合計超過800億元營收,但本業去年只做了31億元,本業數字難看,導致本益比過低,股價輸給研華。

「賣掉S&T我們可以立刻進帳百億元,帆宣持股成本只有50元。」朱復銓解釋,樺漢手上高投資價值標的很多,但沒有必要追求短期處分利益,他將想辦法把本業拉起來。也有投資人建議把帆宣及瑞祺併入,免得被看成投控,朱復銓坦言早就研究多時,但法令跟程序複雜度都太高。

樺漢
樺漢新總經理蔡能吉將主導內部9大重點事業發展。
圖/ 王郁倫攝影

在整併集團投資之前,樺漢本業也必須先拉起來。 法人估今年樺漢本業會比去年成長,2021年有機會超越2017年69億元再創歷史新高,預估2022年本業營收將破百億元,業外也會成長,是雙好的一年。

「2021年有兩個大成長!一是新事業取得幾10億元大單,另一個雷射顯示系統,」朱復銓說,今年樺漢下半年營收將與去年同期持平,但逐季仍穩定成長,2021年樺漢怎麼拚,外界都在看。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #研華
往下滑看下一篇文章
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

TVBS-1.jpg
圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

TVBS-3.jpg
圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

TVBS-2.jpg
圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓