Q：這幾年進出中國，最喜歡的地點是哪裡？
A：最後我發現是上海動物園。今年開始更常待上海，周末在上海很無聊，我住古北區，走半個小時就到動物園，一個人看動物和一群人去看的感覺實在是不一樣，你會仔細去看動物。
有一次傍晚天快黑了，遊客走得差不多，我看到一隻大熊貓坐在那邊咬竹葉，坐的姿勢跟人一樣，吃的時候耳朵還會上下動啊動，咬的時候也像我們咬甘蔗一樣，頭一定要往外偏，很可愛。你在看他，他也在看你，奇怪怎麼有這個人，其實天黑在動物園我有點怕，因為電視常演獅子老虎吃人，但是又捨不得走，覺得和熊貓之間好像有點心靈溝通。

Q：你只看熊貓，還是什麼動物都看？
A：我每次去動物園都鎖定看一兩種動物，有時也看雞，雞有分很多種，看都看不完，下次看鷹，禿鷹翅膀是像摺疊傘一樣摺了好幾層，一張開好大好大，站著看起來像老人，飛起來就很雄偉。但是我一直想不通，長頸鹿的腳又長又細，應該最沒有防禦力，被獅子咬到腳就會倒下去，但是Discovery反倒常播獅子吃斑馬，都沒有吃長頸鹿，你們幫我問問看是為什麼？
這是第一次這麼深入去研究動物，我覺得學到很多，有一天研究完的話，應該就要回台灣了。

Q：現在上海的台商愈來愈多，你為什麼選擇一個人到動物園？
A：很多台商喜歡過夜生活，我不常和他們出去，也不打球。我的求知慾望比較深，因為線上遊戲這個領域很新，我一直在學習，而且中國市場充滿神秘、期待和刺激，我學到很多東西，也因為過程充滿失望，讓人激起更大鬥志，現在做起來精神反而比以前好。而且我感覺這場仗要一直打下去，因為中國的環境還一直在變，像是現在ADSL寬頻來了，會有新的家庭玩家，這些你要怎麼做？
挑戰多，人會變得比較有衝勁，像我在中國要從通路基礎轉型作遊戲行銷，找到新定位與其說是收穫，不如叫作狗急跳牆，因為情勢真的很急，不這樣做也不行。而且中國那麼大，南北玩家的習性可能又不一樣，感覺上好像身處身處茫茫大海，但是不往前航行又不行。

Q：打這場仗，台灣廠商需要什麼產品創意來出奇制勝？
A：所謂創意，有人講就是要編一個全新的，但是我不這麼認為。像臥虎藏龍，小說出了幾十年沒人注意，但是有人拿它拍成電影，做出新的娛樂與藝術體驗，這就是一種創意，它是在不同表現形式上的創意。所以做一個online武俠遊戲，你不一定要自己去編，而是怎麼用自己的方式去表達和創作，所以創意不用絕對是原創。

Q：你打算用智冠擅長的武俠題材來應戰嗎？
A：我感覺線上遊戲大大翻修了武俠小說，以前單機遊戲是直線式的玩法，頂多有多結局設計，但是線上遊戲的創意就不一樣，你怎麼讓玩家每一天都能體驗多元的新互動，這是最需要突破的地方。我們不斷從失敗裡學經驗，可能過一、二年以後，就知道怎麼做online武俠遊戲，到時候會成為在國際市場和國際廠商競爭很重要的籌碼。智冠不作武俠是不應該，因為我們不作別人也會作。
武俠最吸引人的地方，在於它是華人世界很重要的想像，如果說西方的科幻代表是魔戒，那中國的科幻就是武俠，剛好想像又是遊戲裡最大的元素，所以只要是做遊戲，武俠絕對是重要的內容基礎。中國人還是喜歡中國的東西，例如看第五元素這種西方電影，其實很多人是用欣賞的角度在看，因為還是很多情節看不太懂，所以武俠在華人世界絕對有市場機會。

Q：就像西方人不一定看得懂《臥虎藏龍》電影理的意境一樣？
A：講到臥虎藏龍我又要說了，臥虎藏龍拍成電影和做成遊戲是不一樣的，你不要說電影在歐美賣得好，我做成遊戲應該可以賣到歐美去，這是完全錯誤的推論。欣賞和玩遊戲是兩回事，玩武俠遊戲需要知道武功怎麼練，還分內功外功，外國人哪有這個多美國時間搞懂練武功？
所以武俠遊戲在歐美不可能成功。
當時皇統付了臥虎藏龍小說原作者王度廬授權金，要把它開發成PS2遊戲，賣給歐美市場，我跟他們說會很困難，後來遊戲也沒有開發出來。其實臥虎藏龍我們也有去談，赫！王度廬開價30萬美金，而且只有授權整套5本中臥虎藏龍那一本（編者按︰王度廬的【鶴—鐵五部】系列，包括了《鶴驚崑崙》《寶劍金釵》《劍氣珠光》《臥虎藏龍》和《鐵騎銀瓶》等5本小說），我問他說那遊戲怎麼作啊？他不懂遊戲需要完整的故事，只拿中間一段情節根本沒辦法作，所以我們最後就退出。

Q：你剛剛提到小說和遊戲的表現形式不同，所以結構真的那麼重要，一定要拿到完整5本才能作？
A：一部劇本出現20個人就能拍電影，但是遊戲裡只有20個角色怎麼玩啊？遊戲的故事架構一定要很大，甚至得自己編一些東西進去，又不偏離主題。像我們作金庸的武俠遊戲，是十幾部做成一個遊戲，整個故事很完整，讓出場人物很多、武功招式很多、場景很多，內容豐富才能作成好玩的武俠遊戲。
現在很多電視劇想授權給遊戲廠商，雖然說放片頭片尾作宣傳，又拿明星肖像給你用，但是我們都沒有參加，因為電視劇頂多40集，出場的人物又不多，遊戲很有可能失敗。像我們代理過幾個失敗的改編遊戲，像《英雄本色》《達摩》是和電影搭售，結果都死得很慘，最後去問研發團隊，才發現問題出在哪裡，因為他們一看就說，這個故事這麼短怎麼作啊？才幾個角色、幾個情節任務，玩家一下就破解光光了。這證明了遊戲不是要多有名的肖像，遊戲要的是豐富的內容。

Q：你如何評估怎樣的故事內容才夠豐富？
A：我覺得《魔戒》是個好故事，所以《魔戒online》絕對可以作，因為原創性夠、情節豐富。另外《哈利波特》也很紅，可是就沒有《魔戒》那麼適合做成網路遊戲，《哈利波特》裡的人物主要是用魔法，不像《魔戒》主角有用魔法、弓箭、斧頭等差別。所以選擇遊戲題材是要評估適不適合作，而不是有不有名。很多遊戲賣不好，要歸咎於拿不適合的題材來作遊戲，等於是霸王硬上弓。話說回來，雖然我想作《魔戒online》，不過最重要還是得看條件，搞不好他授權金要收我1000萬美金，我覺得一定不容易談，所以有點卻步。

Q：你選的代言人一向令人印象深刻，例如閃亮三姊妹就很突出，你怎麼選擇代言人？
A：我找閃亮三姊妹，是想用「俗」的形象塑造話題性，但是閃亮三姊妹不是真的那麼俗啦，作科技產品如果真的找到很俗的代言，就會感覺完全不搭，降低產品格調。我感覺這三個人臉蛋不會那麼俗，是設計台詞和電子花車舞台背景，刻意做出俗的感覺，讓人家看了會想，哇，這是在幹什麼，可能反應是罵，但是一定會注意到、會問，造成社會話題。沒想到紅了三姊妹，遊戲沒紅到，但你說她們代言到底對產品有沒有幫助？我不能再試第二次來得到答案。
其實我找代言人的靈感有很多是來自家庭，像周迅代言《金庸群俠傳》，那就是我發現女兒喜歡看《人間四月天》，看了好幾個月還在看，因為重播就又看一遍，還會看到流眼淚，就發現周迅長得很有古典氣質。後來我女兒又開始看《薰衣草》，跟我說女主角陳怡蓉長得像日本常盤貴子，男主角許紹洋也很酷都不講話，所以又找他們兩個代言《仙境傳說》。

Q：所以你很喜歡觀察周遭的人在作什麼？
A：因為我是藝術氣息很濃厚的人，對人的觀察比較敏感，從員工的表情變化，就知道他們心情怎樣、話有沒有聽進去。這和個性有關，我從小喜歡看童話故事，在舊書攤看到格林童話、天方夜譚就買回來看，也喜歡寫文章，初一參加全台南縣作文比賽拿第一名。我生在台南鄉下，每次暑假就跑到南鯤鯓廟的後花園，寫一個《南鯤鯓之戀》的長篇小說，我喜歡寫這種風花雪月的東西，喜歡看徐志摩的文章，我最喜歡〈再別康橋〉的華麗詞藻，別人不可能用出這種形容詞來。開始做生意以後就不寫了，開始用講的，以後我出回憶錄要自己寫，可能是60歲以後吧。

Q：除了童話、武俠和徐志摩，你還對哪些文學作品感興趣？
A：我也喜歡看司馬中原的《狂風沙》，對書中描寫的東北草原有許多想像。我第一次到東北是3年前去哈爾濱，到的時候已經晚上10點多，從飯店窗戶看出去，哇，一片層層疊疊的山景，好漂亮！但是第二天起床一看，奇怪山怎麼不見了，只剩一條黃黃黑黑的松花江，原來那是河上飄的靄氣，晚上看很像山，早上陽光一照就沒有了。我第一次去中國，是和老婆到桂林玩，看到自然山水覺得很震撼，但是古蹟之類的觀光景點就不會很有感覺，廟還是從電視看比較漂亮，真正去看就覺得裡面暗暗黑黑，不研究細節就沒什麼好看。

Q：你提到60歲寫回憶錄，有考慮60歲要退休？
A：應該要。公司很多打從退伍就跟著我的年輕人，到現在智冠20年了，他們也快40歲了，經驗夠，體力也夠，對公司向心力更不用說，應該讓他們在人生巔峰期對公司有主導的空間，我希望這五、六年內，很多工作要慢慢讓幹部接手。我不會把公司交給兒女，那是害了他們，因為我學20年還不能掌控所有的事情，他們從零開始更困難，我兒子對遊戲研發有興趣，大女兒學會計，小女兒喜歡行銷，他們喜歡什麼就讓他們作什麼。

Q：有些主管覺得和年輕人相處很困難，你有遇到這個問題嗎？
A：我看年輕人有個標準：「兩性一心」——韌性、耐性和包容心，這也是我未來挑主管的評估條件。韌性就是打不死的蟑螂，譬如說作研發，通常都需要一、二年的時間才能看到成果，你中間不能流著眼淚說不作，一定要有韌性。另外我觀察現在年輕人，比較缺乏耐性，事情常做到一半，不能堅持到最後一分鐘，沒有辦法全力以赴做到完美，因為他們有很多雜務，做一做就說這樣OK了，但是你失敗的原因，很可能正是這最後一分鐘沒有全力投入。
至於包容心，我覺得那是現在年輕人最缺乏的特質，他們英雄主義很重，喜歡把團隊成果當作自己的功勞，認為我比你強，會成功都是因為我，但是公司愈來愈大，有包容心的主管才會願意把成就歸給下屬，讓他為你赴湯蹈火的付出。老大不一定要很會打架，但是要懂得包容，讓能力強的人願意幫你作事。

Q：你怎麼看兩岸年輕人的個性差異？
A：中國大陸員工想要冒出頭、想要名利雙收的權力慾望比台灣青年更強烈，他們比台灣年輕人還缺乏包容心，總是想踩在別人頭上，希望一人之下，萬人之上。所以我認為未來兩岸三地的最高主管，絕對會是台灣人，因為他們從小比較自由，看得開所以能包容，不像中國人難得看到這麼大的機會，全部衝上去搶。治理公司一定要有包容心，講難聽一點，就是要犧牲你自己。

Q：那你管理智冠，怎麼做到犧牲自己？
A：我應該不能講是犧牲，我本來物欲就比較低，這和從小的家庭環境有關。我媽媽吃長齋，我姨媽是尼姑，是一間寺廟的住持，我弟弟是秘宗四大弟子之一，長年住在山上。物欲不強，自然就不會計較那麼多，但是我並不會因為這樣就不去努力，而是認為付出不一定要得到很大的回饋，去享受人生什麼的。我很佩服念經的，他們唸一整天，不斷跪下又站起來，像我媽跟我說他今天跪了1000次。和身邊的人比起來，我覺得自己能夠享受的物欲，已經比他們多很多了。
另外我也學到，不能用自己的價值觀去約束別人，有人就是喜歡玩名車、買別墅，像我之前喜歡蒐集骨董，只要他高興，你就不能說這樣花錢是浪費、是虛榮。慢慢把自己放開，不一定要把所有的錢放進口袋，工作上的壓力也會比較小，抱持一種平常心，期待不那麼大，壓力自然不會那麼大。

王俊博小檔案
年齡：53歲(民國40年次)
星座：牡羊座
現職：智冠科技總經理、中華網龍董事長
學歷：高雄工專化工科
重要經歷：因為弟弟拿遊戲卡帶到他的唱片行托售，才跨入遊戲這一行