教育科技新商機!台灣新創用VR把生物、微積分課程變有趣
教育科技新商機!台灣新創用VR把生物、微積分課程變有趣

還記得一個細胞內有哪些基本構造嗎?細胞膜、細胞質、細胞核、核糖體、粒線體又長成什麼樣子?

在回溯這些國中小教科書中的知識時,不免回想起過去課堂教學的樣子:同學們盯著考卷上的黑白細胞圖,於括弧中填入構造名稱——各構造間的大小比較、相對位置、質地粗細,全憑想像而成,又或者也無須多想,畢竟無從體會,考試也寫不出來。

然而,戴上 VR 頭盔後,教學變得不一樣了:細胞回歸成 3D 的真實樣貌示人,同學們除了能身歷其境的進入細胞的世界外,更能藉由建造自己的細胞,來了解細胞構造間的特徵。無論是數學的向量空間、化學的原子構造、生物的骨骼位置,甚至是地球上碳排放的前因後果,現在都能透過虛擬環境學習—— VR 新創「闇橡科技 Shadoworks」正融合 VR 技術及教學專業,為台灣教育開拓另一種新的可能。

VR Shopping shutterstock
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圖/ ShutterStock

108 新課綱帶動「科技教育」新商機

台灣今年已邁入實行《12年國民基本教育課程綱要》的第二年,其中 12 年國教大力提倡的「科技教育」及「科技融入教學」,正為教學現場及教育相關產業帶來新的風貌。

近年來,台灣教育部為推行科技教育,祭出許多計畫如「中小學行動學習推動計畫」、「高中職行動學習推動計畫」、「前瞻基礎建設國民中小學校園數位建設實施計畫」、「高中職前瞻基礎建設數位建設」等,目的都在試圖導入雲端資源、行動載具及新興科技來突破過去的傳統講述式教學,讓教育環境、資源及內容也能跟著與時俱進。有鑑於此,AR、VR、3D 列印、機器人等創新教育型態,乘著教育現場採購的新風向,也為科技教育相關軟、硬體業者帶來一股新商機。

當 VR 配上教育,會擦出什麼新火花?

所謂 VR 為虛擬實境(Virtual Reality)之意,是種透過電腦模擬的虛構三維空間。使用者藉由配戴 VR 頭盔,透過視覺錯覺產生身歷其境般地臨場感,移動時電腦也會偵測使用者的動作,讓使用者與虛擬世界進行互動。

闇橡科技創辦人彭子威過去曾為補教名師,也是位大膽的連續創業家。彭子威同時為法亞科技集團創辦人及 TAVAR 協會共同發起人之一,畢業於台灣大學地理系的他,求學時期便開始展現勇於創業的精神,由於家族成員過去多有創業經歷,加上他「好玩的事就去做,失敗倒也不足掛心」的正向個性,他從在學校旁賣雞排、飲料到合資補習班,一步步的走向連續創業之路,闇橡科技已是他的第七次創業。

在人生的種種嘗試中,補習班的經歷使他發現自己對教育的熱愛,同時也看見現行教育環境的種種限制如:因材施教的困難性、教學場域的局限性等。2016 年時,他決定成立闇橡科技,嘗試以 VR 搭配教育,會產生何種火花。

VR 平台讓學生更專心、教學更有趣!

「 VR 在過去幾年被證實在有強大的心理層面影響力,包含使人更專注、忘記時間、空間限制等,在教育上有十分重大的影響」彭子威說道,VR 所帶來的沈浸感能讓學生更容易專注、更提升記憶能力,大大增強學習品質及成效。

此外,VR 也能有效引起學生學習動機,讓課堂變得更有趣、吸引人,最重要的是:VR 能帶學生潛入傳統講述課程中到不了的環境——或許是一個細胞內、原子內、土石流現場、特殊地理環境、甚至數學的抽象世界,以上都是闇橡科技的 Surreal Education VR 平台帶給教育現場的改變。

Surreal Education VR 平台能依據使用者身分,提供客製化專屬服務。此平台目前分為學生版及教師版,學生登錄平台後,能透過不同的年級、難易度及科目分類自選課程,透過 VR 及遊戲培養自學力及知識涵養,而平台的成就系統也效法手遊的積分模式,讓學生透過累積勳章及點數破關、提升排名,增加學習的趣味性;老師端的部分,除了能透過系統搜集數據,掌握學生使用狀況外,Surreal 教學輔助功能還提供教師模組化的元件及範本,讓老師能依教學需求,創造出符合自己教學情境的 VR 遊戲,如此,每位學生、每個班級,都能享受獨一無二、量身打造的 VR 教學體驗。

邁向國際:台灣 VR 平台再升級!

目前闇橡科技將市場主要鎖定於台灣高中職以下的教育階段,Surreal Education VR 平台的服務範圍涵蓋明星學校到偏鄉學校,包含台北建中、 景美女中、士林高商、二林工商、鹽埕國中等。除此之外,闇橡科技也致力於品牌國際化,目前正積極推展業務至中、港、日、韓及新加坡等亞洲先進國家,透過代理商及在地化夥伴,希望躋身國際 VR 教育產業的要角。

論及闇橡科技的未來目標,創辦人彭子威信心的表示,大眾可期待接下來 Surreal Education 的全新風貌。

下一階段的 Surreal Education 希望以完整的教育平台方式呈現,意即,有 VR 授課需求的老師便能透過 Surreal Education 產製、上架自己的 VR 課程,而 Surreal Education 也將變為提供各種 VR 教育服務的平台。

目前闇橡科技準備開啟 pre-A 輪募資,以一百萬為目標,正積極尋找與 VR 及教育相關的策略型投資人當中。

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

投入研發讓團隊試錯、市場通路策略、合作夥伴布局。

Q:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

公司:全方位XR教育服務供應商。
目標:持續開發有意義的課程。
如何完成:根據歷史成功數據與專家反饋制定產品開發方向。

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

我們期望運用創新多元的教育,激發孩子們的天賦,增進學習效率,培養出更多傑出的孩子。
具有穿越時間與空間特性的VR教學方式,能創造強大的學習動機與改變人類學習方式,闇橡科技「Surreal Education」暸解學生以及教師的想法與困難,參考教與學雙邊意見進行設計規劃,運用VR產生多樣化的教學方法,善用學生的好奇心,協助進行學習探索,鼓勵學生分析、尋找解決方法、創意發想,不限制學生思考的方向,讓學生體會學習的樂趣,增強學習的內在動機,強調理解而非死記教科書,闇橡科技VR教育產品強調學習的質量與知識的熟悉度,而不是分數的高低。

團隊資訊

公司名稱:闇橡科技
成立時間:2016/2/1
產品名稱:Surreal Education
上線時間:2018/12/30
團隊人數:30 名
社群專頁|官方網站|新創資料庫

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AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

AI 正快速改變消費者探索商品、接觸品牌的方式,也為零售業帶來新的成長機會。然而,當 AI 從個人使用工具逐步走向企業營運,台灣零售業的轉型腳步仍有落差。財團法人人工智慧科技基金會《2026 台灣產業 AI 化大調查》顯示,台灣零售業的 AI 應用仍存在明顯差距,資源有限的中小企業尤其面臨挑戰。對照全球已有 62% 的企業開始布局 AI Agent、近五成運用 AI 投入高價值決策,如何將 AI 從單點工具導入,真正成為零售成長的助力,已成為品牌必須面對的課題。

全方位零售整合專家 SHOPLINE 於 9 月舉辦「AI-Verse Day 2026」年度大會,以「Where AI Meets Commerce」為主軸,邀集零售與科技業者,從流量獲取、數據應用到會員經營,探討 AI 落地零售場景的實戰路徑。服務全球累計逾 70 萬品牌的 SHOPLINE,也在會中宣布邁向 AI in Retail,推出官方 MCP(Model Context Protocol),進一步串聯零售數據與 AI 應用,協助品牌掌握新興 AI 流量入口,為下一階段的智慧零售布局做好準備。

SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

2026 年上半年,SHOPLINE 客戶 GMV 年增 20%,是電商大盤成長率的 2.5 倍。「這代表我們與品牌客戶一起把生意做大!」SHOPLINE 台灣總經理葉力維指出,從全球市場來看,尤其是以北美為主的 SHOPLINE 客戶,來自 AI 渠道的流量 PV 較去年同期成長 15 倍,訂單量更成長 35 倍;相較之下,台灣 AI 渠道流量 PV 約成長 2 倍,顯示 AI 導流的商業潛力正逐步浮現,台灣品牌仍有很大的成長空間。

當品牌越做越複雜,從多通路走向全域經營、數據與規模擴大,如何確保資料品質、打通資訊孤島,並兼顧資安與治理,成為 AI 能否真正落地的關鍵。為此,SHOPLINE 提出四大 AI 佈局方向:首先,建立 AI Ready 數據基礎,整合分散的零售資訊,為 AI 應用做好準備;其次,深化 MCP 布局,讓品牌能依照自身需求,自主選擇並串接不同的 AI Agent;第三,成立 AI 轉型委員會,將 AI 導入內部工作流程,推動服務模式從執行任務進一步升級為洞察客戶需求、提供策略建議;最後,擴大 AI 夥伴生態系,開放第三方開發者串接垂直領域的 AI 應用,讓品牌能更靈活地組合所需工具。

#4 SHOPLINE
圖/ 數位時代

「過去十年,SHOPLINE 陪伴品牌走過每一次通路變革。每一次流量入口的改變,其實都代表著品牌經營方式的改變;而下一個入口,就是 AI。」葉力維表示,當 AI 開始影響消費者探索商品、發現品牌與完成購買的路徑,品牌不能只停留在導入單一工具,更需要提前整備數據、串接應用並建立治理能力。接下來,能否做好 AI Ready 的準備,將成為零售品牌掌握下一波成長機會的關鍵。

SHOPLINE 推官方 MCP,助攻品牌落實 Agent Ready

品牌該如何做好 AI Ready 的準備?SHOPLINE 產品副總賴哲文指出:「人、貨、場的接觸點沒有改變,改變的是誰做決定、誰做執行、誰做判斷。」

當 AI 逐步介入零售場景,消費者、員工與企業的角色也隨之改變:做決定的是消費者,當消費者問 AI「我該買哪個品牌」,品牌能否出現在答案裡是第一個挑戰;執行的是員工,員工則可將部分執行工作交由 AI 處理,將更多精力投入判斷與決策;做判斷的是企業,AI 能否提供可靠的洞察與建議,關鍵仍在於數據品質,以及能否有效運用既有數據資產。

要讓品牌被 AI 理解與推薦,品牌經營也必須從傳統 SEO,進一步走向 AIEO(AI Engine Optimization),讓商品與品牌資訊具備良好的結構與可讀性,才能提高被 AI 採用、推薦及導流的機會。對此,SHOPLINE 提出三層 AI Ready 架構:以「AI Ready Data」整合高品質、可供運算的零售數據;透過「AI Ready Commerce」讓商品資訊與交易流程能被 AI 理解和銜接;再以「AI Ready Agents」串接品牌自主選擇的 AI Agent,逐步將數據基礎延伸至實際應用。同時,SHOPLINE 也透過第一方數據歸因,改善消費者身分碎片化、數據時效性不足與成效歸因不清等問題,讓原始數據能進一步支援 AI 分析與決策。

#3 SHOPLINE
圖/ 數位時代

在工具應用上,SHOPLINE 推出官方 MCP,涵蓋流量轉換、數據分析、商品管理與會員經營等場景。品牌可在 Claude 中透過輸入零售 skills,搭配 MCP Tool 的後台相關能力,進一步產出數據洞察報表與執行建議,讓 AI 從資訊整理延伸至實際的零售工作流程。為兼顧應用效率與資料安全,SHOPLINE 也設下三道防護機制,包括涉及資料寫入時須經人工核准、個人資料須取得授權才能存取,以及依照角色與需求進行權限分級。

「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

#2 SHOPLINE
圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

#1 SHOPLINE
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精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

#0 SHOPLINE
圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

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