一年花2億買零食、印一盒名片要4千元⋯豪華電動車拜騰宣布暫停營運,是另一場新創騙局?
一年花2億買零食、印一盒名片要4千元⋯豪華電動車拜騰宣布暫停營運,是另一場新創騙局?

曾在今年CES 2020風光展出,並且闊氣得以高出市場行情兩倍價格的30萬美元運費,將旗下展示車輛從中國運送到美國參展的豪華電動車廠拜騰(Byton),而成功引起市場討論,日前卻傳出財務問題,並且確定自7月1日起至少停工半年,同時暫停所有業務營運及生產運作。

拜騰至今仍無法對外銷售任何一台車,且目前僅有概念車款,同時僅以影片等內容詮釋其車輛「搭乘」體驗,因此讓不少投資者擔心拜騰可能又是一場新創騙局。

此外,美國政府在新冠疫情期間為企業提供薪資保護計劃(PPP)貸款,而中國電動汽車新創公司包括拜騰、蔚來汽車、Karma汽車,在四月份分別獲得了500萬至1,000萬美元之間的PPP貸款。不過,美國政府的資料顯示,拜騰在申請貸款時表示此筆貸款將可保留387個工作崗位,但在四月份解雇了數百名員工後不久就獲得了貸款,加上拜騰近日宣布將停止運營至少六個月並在北美總部裁員,難免讓市場關注拜騰的動向。

創立於2016年的拜騰以豪華電動車品牌自居,以中國南京作為總部據點,分別由在BMW任職超過20年,曾經操刀BMW i8上市的卡斯騰·布雷特菲爾德(Carsten Breitfeld),以及過去曾在Infiniti任職,並且在中國有長期發展背景的丹尼爾·基徹特(Daniel Kirchert)共同創立。

目前拜騰共同創辦人卡斯騰·布雷特菲爾德已在去年9月加入前樂視執行長賈躍亭創立電動車品牌Faraday Future,並且接手執行長職位,而另一名共同創辦人丹尼爾·基徹特則擔任拜騰執行長,但在今年初的CES 2020對外溝通過程中,始終未回應內部資金使用問題,僅強調首款市售車款將在2021年於歐洲市場銷售。

拜騰的車款不僅標榜將搭載臉部辨識、血壓監測、手勢控制,以及雲端平台連動等科技應用,甚至可透過識別乘客身分自動調整座椅高度及偏好娛樂內容等個人化,並且強調將整合多項第三方應用服務,搭配自動駕駛功能,讓駕車旅遊變得更有樂趣。

相比其他電動車品牌,拜騰鎖定金字塔用戶市場,車款設計以平台的概念打造,強調可透過模組化快速生產不同使用取向的車型,因此也曾吸引賓士、BMW及奧迪作為未來高階車款設計參考,讓拜騰在尚未賣出任何一台車輛的狀況下,經歷四輪融資之後總計募得人民幣84億元(約新台幣355億元)。

可能是因為資金來得不難,拜騰內部的財務流程管控也出現不少問題。例如車輛內部使用的車輛控制器,就花費將近人民幣1億元委任德國Bosch開發打造,但一般車輛控制器的開發費用僅在人民幣數百萬元之譜;甚至人數規模約300人的北美辦公室,一年的零食採購費用就高達700萬美元(約台幣2億611萬元)。此外,在去年1月於上海開幕的旗艦店,員工制服不僅均以進口材質量身訂做,甚至標榜以環保材質打造的名片,單盒印製費用就高達人民幣1,000元(約台幣4,197元)以上。

拜騰從2018年開始持續以概念車款與外界溝通,以期吸引更多投資機會,但同時也一再延後市售車款實際上市時間,直到今年CES 2020宣布獲得日本創投公司丸紅的C輪融資之後,才宣布首款市售車將在2021年進入歐洲市場。拜騰從一開始表示會在2019年進入量產,到後來的生產銷售的規劃顯然有明顯出入。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:The VergeYahooAuto Futures

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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