瑞幸咖啡遭摘牌下市,也順道把中國企業赴美IPO的路給「堵」了
瑞幸咖啡遭摘牌下市,也順道把中國企業赴美IPO的路給「堵」了

狠狠割了一把美國投資者韭菜的瑞幸,終於迎來了自己的終局。

最新消息,納斯達克交易所要求瑞幸摘牌退市。而路透社援引消息人士稱,納斯達克還將推出一系列的規定,限制中國企業在美上市募股。

瘋狂的是,早在4月7日因造假被停牌的瑞幸股票,將在5月20日美東時間早間7時恢復交易。被套牢的股民在絕望中走向了瘋狂。

瑞幸咖啡
圖/ PingWest

延伸閱讀:納斯達克將瑞幸咖啡踢下市,董事長陸正耀「深感失望」發表6點聲明

一名股民發推寫道:「我目前持有1000多股瑞幸股票,我不會賣的,除非股價回到每股10美元(約新台幣299元)到20多美元(約新台幣599多元)的區間。明天的交易重啟將會非常瘋狂! 」

瑞幸咖啡
圖/ PingWest

被納斯達克停牌前,瑞幸股價因造假從50美元(約新台幣1498元)每股跌到了4.39美元(約新台幣131元)。

瑞幸不冤,冤的可能是中國企業。瑞幸這一錘子割韭菜買賣,怕是要坑了中國企業的赴美上市路。

美股韭菜的復仇

納斯達克已經通知瑞幸由於其數據欺詐和未能披露重大資訊,必須摘牌。瑞幸也表示自己收到了「摘牌通知」。

然而瑞幸要求舉行聽證會,一般將在提請後30到45天舉行,但美國疫情期間各項工作都被大幅延緩。在聽證會舉行之前,瑞幸將會被暫免摘牌。

就像是一場夢,美國投資者在瑞幸「星巴克挑戰者」的故事中展現了驚人的「傻白甜」。這種天真的信任讓瑞幸去年股價一直高漲,甚至打爆了彼時看穿瑞幸真面目、選擇做空瑞幸股票的空頭。

然而夢總有被打醒的時候,4月初,瑞幸自曝銷售數據造假,股價一天暴跌84%,被納斯達克停牌,股民只剩下帳戶上慘痛的損失。

瑞幸咖啡
圖/ PingWest

延伸閱讀:瑞幸咖啡自爆始末:1,500人的埋伏行動,如何戳破小藍杯的數據造假謊言?

十幾家美國律所代表投資者發起集體訴訟。一家律所徵集購買10萬美元(約新台幣299萬元)以上股票的投資者發起集體訴訟,在推特上發出消息後,卻引來股民抗議:買了1,500美元(約新台幣4.4萬元)的怎麼辦?買了幾千美元散戶的怎麼辦?不是富人就不配索賠嗎?

然而,還有執迷不悟的美國股民,敢於在瑞幸股價大跌後去抄底,結果停牌被套。他們看著十幾樁集體訴訟,擔心自己會作為股東遭到起訴。

現在他們擔心的問題是:我還有持有瑞幸的股票,瑞幸摘牌了我的股票怎麼辦?

到今年5月17日,瑞幸成立兩年半,在納斯達克上市一周年。在這短短生涯裡,瑞幸一度實現了高達120億美元(約新台幣3,595億元)的市值。

這個最快上市成功的故事,卻是建立在3億美元(約新台幣89億元)銷售數據造假的基礎上。

美國對沖基金渾水1月指控瑞幸財務造假欺詐,並做空瑞幸,遭到瑞幸否認。4月瑞幸自曝數據造假,推出營運長「捏造數據」抵罪。在5月,瑞幸解雇了執行長和營運長

來的快去的也快,瑞幸市值如今只有11億美元(約新台幣329億元)。

一年前美國人有多激賞瑞幸「星巴克挑戰者」的故事,現在就有多恨中國企業數據造假。

新政策將限制中國企業上市

但瑞幸這一次的造假,不僅搭進自己的一條命,更搭進未來中國企業的赴美上市前程。 它透支了中國企業的信用,也拉上中國企業一起承擔造假的後果

路透社援引消息人士稱,納斯達克將出台一系列新規定,限制中國企業上市。新規包括要求中國在內的一些國家的公司,IPO金額不得小於2,500萬美元(約新台幣7.4億元),或者至少募集上市後市值的四分之一。

這是納斯達克首次為IPO規模設定最小值。四分之一目前在納斯達克上市的中國公司都不符合這項要求。在這一限制下,未來這類小額IPO將不能實現。據Refinitiv數據,自2000年以來在納斯達克上市的155家中國公司中,有40家的IPO募集資金低於2,500萬美元(約新台幣7.4億元)。

路透社還援引消息人士稱,擬議的規則還將要求審計公司確保其國際分部遵循國際審計準則。對於審計中國企業IPO的美國小型公司,納斯達克也將對它們的審計進行審查。

另一消息人士稱,美國證監會也會在今夏討論外國公司IPO以及會計披露。

去納斯達克掛牌,對於中國企業來說曾是一本萬利的好生意。既可以躲過中國上市漫長的審查和等待,小型公司又能快速套現,獲得美元外匯。

回到中國市場,企業有納斯達克上市的光環,還能吸引更多的投資者,甚至獲得補貼。

但這條路,就快被那些公司的自作聰明玩完了。

在瑞幸之後,另一家中概股公司「跟誰學」也遭遇了渾水做空,被指用機器人帳戶冒充學員。此類欺詐事件頻頻發生,誠實營運的中國公司也跟著一起蒙羞。

諷刺新聞網站The Stonk Market甚至為此虛構了一個故事來諷刺瑞幸和這些造假的公司:

瑞幸坑完了49歲的佛羅里達州股民戴夫•伯克(Dave Burke)畢生積蓄。在瑞幸市值接近130億美元(約新台幣3,895億元)時,他開始以每股50美元(約新台幣1,498元)的高價購買股票。最終將畢生積蓄25萬美元(約新台幣749萬元)投了進去。然而瑞幸爆出造假後,股價從最高50美元(約新台幣1,498元)暴跌到4.39美元(約新台幣131元),伯克的畢生積蓄打了水漂。伯克精神陷入了失常,他走入當地的星巴克咖啡,點了兩份大杯熱咖啡,然後將滾燙的咖啡倒在了自己的褲子上。他在星巴克裡尖叫:「沒有人應該相信中國的數據!」

美國參議員湯姆·科頓(Tom Cotton)也發推特評論瑞幸摘牌事件稱:「這是納斯達克的正確舉動。瑞幸咖啡說明了為什麼我們需要更好監管在美國證券交易所上市的中國公司。」

瑞幸咖啡
圖/ PingWest

延伸閱讀:市值蒸發1,500億元!拆解瑞幸的跨國騙局:你喝的不是咖啡,是資本的眼淚

中美監管機構正在一起調查瑞幸,該來的結局總是會來。

瑞幸咖啡還能「元氣滿滿」多久?你的優惠券用完了嗎?

責任編輯:林芳如、蕭閔云

本文授權轉載自:PingWest

關鍵字: #IPO #瑞幸咖啡
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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
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其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
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第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
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AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
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此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
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在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
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TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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