3倍不夠看?寶島眼鏡揪本土品牌發「十倍券」,目標創造300億元商機
3倍不夠看?寶島眼鏡揪本土品牌發「十倍券」,目標創造300億元商機

寶島眼鏡於今(14日)宣布,攜手橫跨4大產業的9大品牌,共計千家門市合作推出「十倍振興券」,適用品牌包含寶島眼鏡、阿瘦皮鞋、新東陽、春水堂、台隆手創館、吉豚屋、湯姆熊歡樂世界、杏一與大樹藥局。

十倍振興券
寶島眼鏡總經理蔡宜珊表示:預計將發送100萬份十倍振興券,希望能創造300億元的價值。
圖/ 陳君毅攝

「十倍振興券預計發送100萬份,希望能帶來300億元的振興商機,也希望可以讓人流重新回到各品牌的門市。」寶島眼鏡總經理蔡宜珊說。

註:300億元計算方式:十倍振興券最高回饋30,000元、共計發行100萬本振興券。

兩週敲定合作細節,9大品牌合力推動十倍振興券

在政府宣布振興券上路的同時,寶島眼鏡就在思考如何最大化政府的美意,「6月底我們的振興券就送印了,準備與企劃的時間只有2個星期,還有很多品牌來不及加入。」蔡宜珊說。

十倍振興券
十倍振興券的合作夥伴包含寶島眼鏡、阿瘦皮鞋、新東陽、春水堂、台隆手創館、吉豚屋、湯姆熊歡樂世界、杏一與大樹藥局。
圖/ 陳君毅攝

而蔡宜珊也分享了找尋合作夥伴的準則:「除了原本寶島眼鏡就有在合作的品牌之外,我們廣邀門市遍布台灣、深耕台灣的品牌,並瞄準不同的產業別但理念相近的夥伴,來滿足消費者不同層面的需求,」

9大合作品牌的門市共計超過千家,寶島眼鏡旗下的寶島、文雄、鏡匠也都投入其中但寶島旗下還有瞄準年輕、快時尚的眼鏡品牌SOLOMAX與精品時尚眼鏡品牌米蘭與La Mode,並不在此次十倍振興券的合作之列,「合作的目標是門市要夠,還有很多在孵育的小嬰兒,還不敢端上檯面。」蔡宜珊說。

寶島眼鏡為全台最大的眼鏡通路商,直營店數超過350家,於1996年上櫃,陸續併購了文雄、鏡匠眼鏡,並推出瞄準不同客群的眼鏡品牌,如走精品路線的米蘭與La Mode眼鏡,以及進駐東區等商圈的快時尚眼鏡品牌SOLO MAX,目前市佔率約2成。

消費者如何使用「十倍振興券」?

寶島眼鏡等9大品牌推出的十倍振興券全為紙本,使用方式雖然各家品牌略有不同,但大多是「拿著振興券到門市消費」即可獲得,並採不記名使用,預計將發送100萬份紙本,使用期限為7月15日至12月31日。

4. 7月15日起消費者持三倍振興券至寶島眼鏡品牌門市消費後,即可獲得「十倍振興券」,各品牌兌換及優
圖/ 寶島眼鏡

以寶島眼鏡為例,只要進入旗下寶島、文雄、鏡匠眼鏡,以振興券消費即可獲得1本十倍振興券,內含9大品牌的優惠內容,而寶島眼鏡的配鏡整付現折500元也可馬上使用。

9大品牌包含:寶島眼鏡、阿瘦皮鞋、新東陽、春水堂、台隆手創館、吉豚屋、湯姆熊歡樂世界、杏一與大樹藥局,各家皆有不同的優惠內容,如新東陽為部分產品第二件打折、春水堂與吉豚屋是消費滿額送禮等。

9大品牌優惠內容各不同

寶島眼鏡:

配鏡整付現折500元、滿5,000元折1,000元,購買GUCCI、PRADA與Tiffany & Co.等國際名牌眼鏡8折再現折1,000元,消費滿萬最高可現折4,000元。海昌隱形眼鏡全商品滿額現折100元及mima女主角彩日拋買1盒送1盒。

阿瘦皮鞋:

推出持政府的三倍券可享全館鞋包商品第2件300元,憑此本十倍券亦可同享上述優惠,還可領限量門市來店禮、免費動態足壓量測贈健康襪乙雙等活動,數量有限。

新東陽:

滴雞金禮盒特價1,680元現省900元,肉鬆蛋捲任選第二件只要20元,鮭魚鬆與牛肉乾等推出第二件30元的優惠。

春水堂人文茶館:

推出單筆消費滿899元,可免費兌換小杯珍珠奶茶等經典茶飲。

吉豚屋:

單筆消費滿399即贈腰內豬排乙份。

杏一醫療用品:

指定護具類85折,並加碼回饋300元折價券。

台隆手創館:

持券單筆消費滿3,000元送400元滿額抵用券,此外7/15至8/31加入電子會員單筆消費滿500元贈限量精美小禮物。

大樹藥局:

購買萊潔口罩送50元折價券,另娘家保健食品、婦嬰品牌:小獅王、貝親、Chicco及滿意寶寶紙尿褲等亦推出滿額贈與現折的獨家優惠。

湯姆熊歡樂世界:

憑券獨享半價入會折扣,以及兌幣300元加送50元代幣、兌幣500元加送120元。

責任編輯:張庭銉

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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