小藍杯能洗白嗎?瑞幸咖啡董事長換人、高層大清洗,盼走出財務造假陰霾
小藍杯能洗白嗎?瑞幸咖啡董事長換人、高層大清洗,盼走出財務造假陰霾

縱然爆出財務造假,導致股價暴跌逾9成,被那斯達克摘牌下市,甚至被中國輿論指責為民族之恥,眾叛親離的瑞幸咖啡,仍舊拚了命想活下去。

瑞幸於本週宣佈任命郭謹一為董事長兼執行長。郭謹一在5月時成為代理執行長,臨危受命接下帶領風雨飄搖的小藍杯、走出醜聞風暴的重責大任。

延伸閱讀:拆解瑞幸的跨國騙局:你喝的不是咖啡,是資本的眼淚

除了郭謹一成為正式CEO之外,根據《彭博社》報導,查揚、劉峯、曾英及楊傑等四人也被任命為獨立董事。目前瑞幸的董事會由5位獨董及3位管理董事所組成。

公司高層大換血,瑞幸想擺脫財務造假醜聞

這項人事任命背後,伴隨著過去幾個月來,瑞幸對公司高層的的大清洗。在瑞幸自曝於過去三季的財報,偽造至少3.1億美元的銷售額後,執行長錢治亞、營運長劉劍於5月雙雙解職。

且經過7月5日、12日兩次股東大會後,股東們更將陸正耀拉下董事長寶座,黎輝、劉二海、卲孝恆等三位獨董也被迫離開董事會。

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儘管爆出嚴重醜聞甚至被摘牌下市,瑞幸咖啡持續整肅高層,期望能重新出發。
圖/ rafapress via shutterstock

雖然成功將陸正耀拉下台,但也有人懷疑,這是他老奸巨猾的一步棋,陸正耀是瑞幸咖啡的最大股東,擁有超過36%投票權,離開董事會的同時,他提名了曾英及楊傑兩位新董事加入。《日經亞洲評論》提到,有關係人士擔心陸正耀可能藉此操弄公司對財務造假事件的調查方向。

不過,英屬維京群島近日的判決批准銀行清算陸正耀持有的瑞幸股份,會計師事務所畢馬威(KPMG)將成為瑞幸咖啡的最大股東。

陸正耀曾對投資者表示,「我的風格可能太激進,但絕不是要設局欺騙投資人,我真心想把企業做好,創造社會價值。」然而,後續針對此事件的調查顯示,陸正耀極有可能對造假知情。

瑞幸的大起大落

瑞幸曾經是中國新創界裡的一個傳奇。成立6個月估值便超越10億美元登上獨角獸的台階,且成立兩年後就在那斯達克上市,締造中國企業最快赴美上市記錄,其市值一度超達120億美元,媒體讚譽它是中國的星巴克。

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瑞幸成立兩年便在那斯達克IPO,創下中國新創最快赴美上市的記錄。
圖/ rblfmr via shutterstock

但這枚被投資人看好的新星,最終隨著謊言被戳破而隕落。今年1月底,在瑞幸剛籌募完一筆新融資後,知名做空機構渾水研究發布一份匿名報告,指控瑞幸多處造假,不僅分別虛增2019年第三、四季69%、88%的銷售額,咖啡外品項的營收也高估400%,這使得瑞幸原先聲稱轉虧為盈的門市,實際可能虧損28%。

瑞幸起初對財務造假的指控矢口否認,但最終於4月初承認造假,讓瑞幸的股價崩落93%,並在6月底被迫下市。

瑞幸的醜聞也讓中美關係更為緊繃,為防範類似的情況再次發生,那斯達克建立新規對中國新創上市設下最低資本要求,美國政府也通過《外國公司問責法》,要求三度無法符合監管要求的外國企業下市,令未來所有希望在美上市的中國新創,前路變得更為坎坷。

資料來源:Nikkei Asian ReviewBloombergCNN

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #瑞幸咖啡
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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