「你是誰派來的?」14年後經典再現,《黃易群俠傳M》能再次扮演營收火車頭嗎?
「你是誰派來的?」14年後經典再現,《黃易群俠傳M》能再次扮演營收火車頭嗎?

「你是誰派來的?」

「我是黃易派來的。」

在2006年上市的遊戲《黃易群俠傳》的廣告詞在今時今日仍可聽到,而在14年後,智冠與中華網龍於今(16)日宣布,《黃易群俠傳M》將於7月20日在台港澳正式上線。

黃易群俠傳M
智冠、中華網龍董事長王俊博特別裝扮與代言人藍正龍互動。
圖/ 陳君毅攝

智冠、中華網龍董事長王俊博更親自扮演遊戲內的人物天魔大將軍,與代言人藍正龍互動,正式宣告過去帶動網龍營收的經典IP捲土重來,期望能再次創造「你是誰派來的」這樣流傳數十年的經典。

註:中華網龍為智冠於2000年成立的子公司,目前智冠持有中華網龍約50%股份。

代言人藍正龍化身時空戰士「項少龍」帥氣登場.jpg
藝人藍正龍為《黃易群俠傳M》的代言人。
圖/ 智冠

智冠集團與黃易自1990年就結下情誼

王俊博回顧,智冠集團自1990年代就跟小說家黃易結下情誼,從單機遊戲、線上遊戲一路走到手機遊戲,一共推出了7款遊戲,包含單機版的《大唐雙龍傳》、線上遊戲《黃易群俠傳Online》以及《黃易群俠傳M》等。

而在開發期間,中華網龍總經理呂學森會定期飛往香港,與黃易共同討論,展示遊戲的進度。每當有遊戲上的重大記者發佈會,黃易也一定到現場支持。不過,黃易於2017年過世,在今日的記者會上,由黃易的妻子郭淑芬寫信致意,提及:「黃易強調,好玩的遊戲,就是要讓每一次的決定都有意義。」

呂學森也表示,2006年的《黃易群俠傳Online》造就了台灣的武俠熱潮,創下了同時在線人數19.2萬人,是國產遊戲的高峰,中華網龍團隊歷時3年時間打造的《黃易群俠傳M》,希望能讓老玩家、新玩家都參與到黃易的武俠世界中。

「台灣遊戲開發公司不多,但要面對全球遊戲公司的競爭,我們希望所有的玩家能多支持國產遊戲。」王俊博說,「國產遊戲,就是所有玩家派來的。」

而《黃易群俠傳M》雖然尚未上市,各種異業活動卻都陸續開跑,包含在遊戲內結合了外送平台foodpanda、炸雞品牌胖老爹、零食乖乖等,更串連了北中南三大夜市舉辦打卡活動。

「foodpanda坐騎」可愛登場.jpg
foodpanda在遊戲內與遊戲外也與《黃易群俠傳M》合作。
圖/ 智冠

其中不只能在遊戲內獲得foodpanda外送包(虛寶),foodpanda也會動員2,000台外送機車,搭載「你是誰帶來的」外送包穿梭雙北及高雄地區。foodpanda表示,長期觀察到手機遊戲玩家與外送平台使用者高度重疊,過往也與多款遊戲進行合作,便是要瞄準同一批受眾。

為什麼《黃易群俠傳M》備受期待?

2006年8月,《黃易群俠傳 Online》推出後,讓虧損的中華網龍營收轉正。翻開2006年中華網龍的財報,年營收相較2005年成長220%,其中2006年第三季才推出的《黃易群俠傳 Online》,銷售量值達4億元,佔所有遊戲銷售量合計超過45%。

2007年,中華網龍營收再創下新高,相較2006年營收成長30%,突破11億元。其中《黃易群俠傳Online》銷售量達5.5億元,佔所有遊戲銷售量合計超過57%。

到了2008年,《黃易群俠傳Online》才被《吞食天地2》、《武林群俠傳Online》超越。

呂學森也提到,王俊博給了中華網龍相當充裕的時間與資源,就是為了打磨出《黃易群俠傳M》。而《黃易群俠傳M》將再現《黃易群俠傳Online》的核心玩法,重新製作遊戲美術、結合手遊的創新元素。

在7月20日後,「你是誰派來的」能否再次響遍大街小巷,《黃易群俠傳Online》能否再次成為網龍的營收動能,就看改版後的內容是否能讓玩家買單。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #智冠 #遊戲產業
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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