英禁華為參與5G、美限制入境簽證,唐鳳:中國電信設備等同特洛伊木馬
英禁華為參與5G、美限制入境簽證,唐鳳:中國電信設備等同特洛伊木馬

美國為徹底封殺華為,接連築起一道又一道的高牆。美國國務卿邁克.龐培(Mike Pompeo)宣佈,由於「中國科技公司助紂為虐,協助中國政府侵犯人權」,將限制包括華為在內等企業部份員工的入境簽證。

龐培表示,美國國務院將對「以華為為首」的中國科技公司,限制其部分員工的入境簽證,因為這些企業對「在全球危害人權的政權」提供實質支援。龐培並未透露所謂的「某些」究竟是哪部份員工。

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龐培聲稱,由於華為等企業協助中國政府審查異議人士、參與對新疆維吾爾人的管控,將限制其部份員工的美國入境簽證。
圖/ shutterstock

美國國務院方面則稱「華為是中國共產黨的鷹犬」,協助當局審查異議人士、在新疆大規模建立「再教育營」等,並指出這些實際可能危及中國海外的人權,因此決定對以華為為首的中國企業實施制裁。

對於美國進一步的封殺,華為發言人表示,「我們對這種不公平且獨斷專行的作法感到失望。」並再次強調華為是間獨立於中國政府運作、完全由員工擁有的企業。

為了封殺華為,龐培不僅曾強調開放華為參與5G如同引狼入室的嚴重性,也對全球的電信業者發出警訊,「如果和華為合作,即代表和侵犯人權的企業做生意。」

英國不惜20億英鎊立場大反轉,唐鳳:開放中國設備如放木馬進網路

就在美國進一步封殺華為的此刻,英國也正式禁止華為參與5G建設,預計2020年底以前,英國電信業者便不能再和華為購買設備,且必須在2027年以前,完全剔除5G基礎建設中的華為設備。

英國的180度反轉早有預兆,今年5月有消息傳出,由於疫情激起英國的反華情緒,剛從武漢肺炎痊癒的英國首相強森,計畫在2023年以前完全排除華為於英國5G建設之外。

此前,英國容許華為在5G建設中佔有不超過35%的比例。

英國首相鮑里斯·強森(Boris Johnson)
應驗稍早傳出的風聲,英國也正式宣佈封殺華為,年底前將禁止電信業者採購華為5G設備。
圖/ Shutterstock

對於英國決策反轉的理由,外界也有著不同猜測。

有一種說法認為,美國在5月加嚴華為禁令,讓華為無法取得英國較為信任的美國技術產品,導致安全疑慮才於此刻反悔。

川普5月頒布的新限制規定要求,所有利用美國技術或美國設備的供應商,未經美國政府核准不允許出售晶片給華為,其中也包括台積電,外估華為很可能大幅轉向中國晶片業者中芯國際。

英國文化大臣奧利佛.道登(Oliver Dowden)表示,對華為的封殺可能導致3年的延誤、成本高達20億英鎊,延遲英國推出5G技術的時間點,「但考慮到國安及經濟層面,無論當下或者長期而言,這都是正確的決定。

唐鳳
數位政委唐鳳近日接受日媒採訪時表示,讓中國設備進到國家核心電信基礎設施中,無異於敞開大門讓木馬進到網路。
圖/ 唐鳳Flickr

無獨有偶,數位政委唐鳳近日接受《日經亞洲評論》採訪表示,讓中國設備進到國家核心電信基礎設施中,無異於敞開大門讓木馬進到網路,「假使讓中國設備進到基礎設施中,每次更新系統都必須非常謹慎,因為網路可能暴露在被內部木馬攻擊的風險之中。

「倘若身處敵國的網路環境下,你很難保護自己的個人資料。」唐鳳說,「我們很高興看到美國等國家開始討論,評估這樣的風險。」

中芯國際上市表現大好,專家卻估:10年內追不上台積電腳步

比起各國陸續加入抵制行列,華為眼下更急迫的問題是,如何因應即將到來的美國技術封殺令,這不僅關乎華為的5G業務,智慧型手機部門也會受到嚴重衝擊。

華為禁令預計在9月15日正式實施。台積電也在7月16日舉辦的第二季法說會上透露,他們沒有在9月禁令生效後,繼續供貨華為的計畫。

華為晶片極度仰賴台積電供貨,尤其是中國半導體業者難以推進的高端晶片領域。為了亡羊補牢,華為及其關係企業已接洽三星及日本的半導體廠商,期望能替代供貨。

中芯國際
儘管中芯獲得中國政府、投資者大量資金支援,但仍被認為短時間難以追上台積電腳步,彌補華為的晶片缺口。
圖/ 中芯國際

而今(16)日在上海上市的中芯國際,被寄予彌補華為晶片缺口的厚望,開盤後股價即大漲245%。身為中國最大的半導體業者,中芯國際受到中國政府大力扶植,上半年總計投資22.5億美元。

按照遞交招股書時的說明,中芯計畫運用上市籌措的200億人民幣,投入12吋14奈米晶片生產,以及先進晶片的研發之中。但收穫大筆金援的中芯,恐怕也難彌補台積電的缺口。

有專家認為,即使中芯有足夠技術趕上台積電腳步,至少10年內都會因為但缺乏智慧財產權及製程關鍵知識,無法贏得高端客戶青睞。況且技術仍遠遠落後的現在。

中芯的製程技術仍難以替代台積電,根據《路透社》報導,前展訊副總裁透露,2015年他們曾向中芯下單5萬個40奈米3G晶片。台積電早在當時的7年前就已掌握這項技術,然而中芯的良率卻慘不忍睹,顯示兩者差距之大。

且更直接的問題是,《華爾街日報》曾指出,目前中芯仍仰賴美國技術生產晶片,代表也在禁令管制的範疇之中。

遠水不救近火,面對燃眉之急的晶片供應問題,華為恐怕無法仰仗中國企業的力量突破難關。

資料來源:ReuterCNBCNikkei Asian Review

責任編輯:張庭銉

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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