「動滋券」今開放領取！怎麼領？迪卡儂、健身工廠、華碩ROG電競鍵盤都能抵用，懶人包一次看|數位時代 BusinessNext

「動滋券」今開放領取！怎麼領？迪卡儂、健身工廠、華碩ROG電競鍵盤都能抵用，懶人包一次看

政府大灑錢！教育部也將推出「動滋券」（運動三倍券），面額500元，可用於看球賽、買運動裝備、參加運動活動，還不快來看怎麼抽！最完整的懶人包一次告訴你。

編按：8月6日更新

教育部體育署推出400萬份面額新台幣500元的「動滋券」電子錢包，自今日10點起開放領券，第1、2天採分流方式領券，今天8月6日開放中籤者身分證號末碼雙號（0、2、4、6、8）領取，明天8月7日(五)，則開放單號（1、3、5、7、9）領取；後天8月8日（六）10時起至明（110）年1月31日止，全部號碼皆可領用。

7月29日更新

收到「動滋券」中籤簡訊通知沒？500元動滋券哪裡可以用？8月1日起到年底，使用場所可以上官方網站查詢，目前看到的登錄業者，健身房類別有「健身工廠」、「CURVES台中復興店」及健身時代與高雄大魯閣賽道樂園場地，另內湖迪卡儂也可用，讓中籤者大呼過癮。
另外在因面額500元，許多店家推出500元課程體驗，希望廣開大門招新客，也有店家針對特定商品折抵，比方華碩高階電競鍵盤ROG STRIX SCOPE PBT青軸售價2890元，就只能抵用500元金額。
綜觀運動器材類是選擇最多品項，有O-MAX電競耳機麥克風課程、運動防水藍牙喇叭、親子網球拍組合、運動防水袋、運動眼鏡、一對一教練課程、游泳門票、羽球場租、排汗衣、筋膜球、華碩ROG STRIX SCOPE PBT青軸機械鍵盤、成人有氧課程及運動外套、啞鈴、直排輪、防水鞋、壓力褲、VR電競體驗及傳統射箭課程等，可以慢慢選購。

編按：7月28日更新

動滋券自7月20日至7月26日開放民眾登記，累計超過700萬人登記成功、取得抽籤資格，並將於今日下午3時30分在「2020臺灣運動產業博覽會」電競館進行公開抽籤。
由已取得東京奧運參賽資格的4位國手，包括射擊呂紹全、桌球鄭怡靜、拳擊陳念琴、游泳王冠閎出席動滋券抽籤活動，並透過YouTube的「MOESports頻道」現場直播。

4位國手分成兩組，每次擲出2位數字號碼（01-20），每人輪流各投擲2次，最後會有8組2位數字號碼，最後依投擲順序由左而右產生一組「16位數」的亂數種子。開始抽籤時，由電腦抽籤程式讀取「16位數」的亂數種子，自符合登記抽籤資格之全體民眾中，隨機抽出400萬個中籤者。

7月20日更新

體育署鼓勵民眾出門運動，斥資20億元規劃面額500元，總計400萬張的動滋券今天開抽，但9點開站後，大量網友湧入網站，導致一直卡頓無法註冊，引發抱怨，體育署緊急召開記者會呼籲，每人（分單雙號）有4天可以登記，先登記還是後登記並不影響抽籤權益。

體育署長官中午出席記者會，說明網站緊急請協力廠商維修，頻寬卡住的問題在 10點45分已經完全解決，到12點時已有10萬多人登記，到1點半前已有12萬人完成登記。

體育署強調，先登記還是後登記，權益都不受影響，今天到7月26日都可以登記，每民眾有4天可以登記，呼籲白天尖峰登記可以避開，就不必一直等待上網，而最後登記人數若超過400萬人，就會公開抽籤。

7月18日

台灣解封後，正巧邁入暑假，教育部從「運動發展基金」提撥20億元，準備發放400萬份「動滋券」（運動振興券），一樣用抽籤方式取得，7月20日開始登記，可以支付於運動、看比賽、添購運動裝備，還不快參加！

Q「動滋券」何時申請
請上教育部動滋網登記，7/20(一)到7/25(六)依證件末碼單雙分流，身份證末碼單數者在周一、三、五登記，偶數者在周二、四、六登記，周日則開放單、雙數均可登記，7/26(日)當日開放全民登記。7/28(二)15:30公開抽籤，中籤者會收到簡訊及email通知，也可以上動滋網查詢。

Q誰能登記？
本國國民及持有居留證的非國籍配偶可以登記。

Q「動滋券」如何使用？
每份500元，使用期限從8月1日起至12月31日止，運動場館、看運動賽事、買體育用品、運動旅遊或參加體育活動都能用。

實體店家：出示QRcode並提供證件末3碼驗證供店家掃碼抵用
線上平台：上動滋網查詢可使用店家，在店家網站平台抵用動滋券

業者須符合運動產業發展條例第四條之範疇，並至動滋網登錄方可收取動滋券。建議可先至動滋網查詢參與動滋券抵用之業者。

Q業者如何參與「動滋券」
7月9日起可上網申請登錄資訊，需教育部體育署審核通過。

從醫院到工廠，從2B到2C：北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

從歐盟CBAM到台灣氣候變遷因應法推進，碳足跡已從合規議題轉為競爭籌碼。企業如何透過碳盤查、產品碳足跡管理到AI數據治理，把減碳壓力轉化為綠色紅利？

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。