紅豆食府電商蹲10年今年6月賣爆!雅虎超級商城美食名店,為何下一步要開發常溫湯品?
紅豆食府電商蹲10年今年6月賣爆!雅虎超級商城美食名店,為何下一步要開發常溫湯品?
2020.07.31 | 新零售

自今年初開始,新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情襲來。其中,餐飲業受創慘重。

根據經濟部統計處公布的資料顯示,台灣餐飲業4月營業額為479億元,年衰退22.8%,比起1月銳減近6成。回顧今年上半,在消費者不出門的同時,「宅經濟」反而成了各行各業的新戰場,「轉型電商」成為餐飲業者的重要方向。

正因如此,在Yahoo奇摩超級商城站上也可以看到,美食品項在今年3月的業績比2月成長近4成,是全站成長動能最強勁的類別。在疫情期間,站上美食業者開店數年成長近1.2倍,是今年上半年開新店的最大宗。

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冷凍食品品牌KKLife表示,期望在疫情後,依然能維持翻倍的年成長率。
圖/ 蔡仁譯攝影

如今,台灣疫情逐漸趨緩,但這一股餐飲業網購的能量卻沒有停止。

在Yahoo奇摩超級商城上,許多餐飲業者也創下許多好成績。像是知名餐廳紅豆食府在今年第一季業績,對比去年第四季,也成長近6成;到了6月,紅豆食府的網購成績的月成長是甚至進一步提升至8成。

另一方面,擁有30年的食品代工經驗的碁富食品,在2018年創立並進駐Yahoo奇摩超級商城的冷凍食品品牌KKLife,在疫情期間業績翻倍成長。在今年1月~4月的疫情期間,與去年同期相比業績成長90%;到了6月,上半年的整體業績結算正式翻倍。

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Yahoo奇摩超級商城暨拍賣業務總經理林燕分享,在疫情後,發現還是有很多電商新手,從來沒有經營過線上商店。
圖/ 蔡仁譯攝影

振興方案延長至9月底,Yahoo奇摩商城:電商新手比想像中更多

為了協助台灣中小企業挺過疫情衝擊,Yahoo奇摩超級商城在疫情時期推出了「網路名店速成優惠專案」,店家詢問熱絡。自推出以來幾乎周周有一家全新的美食名店進駐平台。專案公布首週,店家詢問量即為計畫補助名額的近8倍,促進平台首場線上開店說明會的報名人數增3倍,其中4成為電商新手。

「超級商城經營11年,一直在招商,我們都會想說台灣的商應該已經招完了,」Yahoo奇摩超級商城暨拍賣業務總經理林燕笑著說。沒想到,在疫情過後,發現還是有很多電商新手,從來沒有經營過線上商店。

林燕以「台東池上飯包」為例,就是一個從來沒想過要上架電商平台的餐飲業者。便當確實從來都不是一個適合電商平台的品項,但在這波疫情影響之下,也開始將自家使用的「池上米」上架,開拓新的電商市場。

在參與專案店家中,以「美食」佔比近3成為大宗,其次依序是生活、流行、醫療器材保健、3C;美食類別中,實體餐飲佔比約5成。為此,Yahoo奇摩也正式宣布將「防疫振興優惠方案」加碼延長至9月底。

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紅豆食府董事長蔡陳娟娟與總經理陳逸明。
圖/ 蔡仁譯攝影

湯品上架電商,一定要是冷凍食品?紅豆食府:常溫湯麵運送、儲存更方便

第一次由實體餐飲業轉戰電商的新手們,第一步要注意什麼?「當然是商品!」林燕說,商家準備越多商品,消費者的體驗就越完整。

像是經營電商市場已經10年的紅豆食府,至今已經累積30項電商品項。而展望未來,紅豆食府董事長蔡陳娟娟指出,將持續擴大電商商品品項。

「常溫商品,是重要的方向之一,」問到未來的商品開發方向,紅豆食府總經理陳逸明這樣說。目前,紅豆食府已有推出冷凍包裝的牛肉麵,但同時也正在開發常溫版本的牛肉麵以及其他湯品。

陳逸明指出,由於常溫湯品需要比冷凍包裝多出一道高溫高壓的殺菌流程,因此更難保留食物原味,也因為這個原因,經歷了較長的開發時間。「它的研發過程比較貴,但是量可以控制成本;而且後端的物流運送,都比冷凍便宜,」陳逸明說。對於消費者來說,常溫保存也更為簡便。

同時,紅豆食府實體店的品項也會有些改變。「現代人不希望進來(餐廳)只吃一個上海菜,他們希望多元,所以我們也加上了川菜、水煮牛等等。」擴大菜系、品項不僅是經營電商的重要策略,也是在後疫情時代經營實體餐廳的重要方向。

「不過也有些店家有上百支商品,我們也會協助他們聚焦一些明星商品。」林燕補充,針對商品數來說,依照不同品牌有不同的狀況,並沒有一個理想的商品數量。

責任編輯:蕭閔云

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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