「銅板荒」席捲全美！商店不找零，信用卡、電子支付能救嗎？|數位時代 BusinessNext

想像一下，你今天走到巷口超商，隨手拿了瓶冷飲打算等等配雞排，走去櫃檯前，從口袋摸出一張百元鈔要給店員結帳，正當你伸手準備接過找零時，對方卻兩手一攤並告訴你：「抱歉，目前店內銅板不足，無法找零。」

這就是現在部分美國商店遇到的尷尬情形：銅板荒。

席捲全美的「銅板荒」

在一般民眾的生活經驗裡，「商店無法找零」是個罕有的現象，久久才會遇上一次。

但近期，「商店無法找零」卻成為美國的一種新常態，商家開始貼出「不接受現金支付」、「只接受信用卡」這類的公告，上述皆顯示美國遇上了「銅板荒」。

銅板數量其實夠，只是銅板不再流動

在專家眼裡，「銅板數量不足」只是一個結果，「銅板流動循環中斷」才是真正的問題。

換句話說，美國其實擁有足夠的銅板數量，只是不像過往一樣自由地在商店、消費者之間流動，才會造成眼下的「銅板荒」。

美國聯邦儲備委員會主席鮑爾（Jerome Powell） 6月在接受國會質詢時表示：「從某種程度上來說，經濟體系中銅板的流動循環中斷了。」

美國哥倫比亞大學商學院的財務專家馬怡名（Yiming Ma，暫譯）表示：「比起銅板數目不足，『銅板流動循環中斷』是一個更精準的描述方式。這也意味著，只要銅板能恢復正常流動，就能緩解目前的問題。」

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一名拜訪美國華盛頓特區一間星巴克的網友，就看到星巴克貼出的公告：「目前國內遭逢銅板荒，我們只接受剛好的零錢或是使用電子支付。」

「銅板的流動循環中斷」是什麼意思？

想要搞懂專家們說的「銅板的流動循環」，試著想像「一枚銅板一周的旅行地圖」會更容易理解。

周一早上，沃爾瑪（Walmart）商場的收銀員拿出一枚銅板，交給一位爸爸。周二，爸爸將這枚銅板交給小男孩，成為當天校外教學午餐的餐費。

校外教學中，小男孩將這枚銅板交給麥當勞店員，交換一份兒童餐。周四，麥當勞的會計帶著這枚和其他數百枚銅板到銀行，換成一美元鈔票，準備尖峰時段找零用。

周五，加油站的會計拿到這枚銅板和其他數百枚銅板，這枚銅板也再度進到收銀機裡，等待開啟下一趟旅行。

銅板在不同人手上流動

在上面這個簡單的小故事中，一枚銅板在一周中數度在「消費者—商店—銀行」之間流動、循環，在各種交易環境中被使用，沒有任何一方長期佔據，銅板在不同人的手上發揮功能，這就是專家們口中「銅板的流動循環」的大致意思。

兇手又是......COVID－19

可是，在COVID－19（俗稱武漢肺炎）的攪局下，銅板的流動循環中斷了。美國聯邦準備系統（Federal Reserve）歸納了三個主要導致銅板流動中斷的原因：

全美的銀行、民眾主要會使用銅板支付的商店，例如：投幣式洗衣店等，都因封鎖而暫停營業，導致銅板的流動循環停滯。
美國鑄幣局（U.S.Mint）生產新銅板的速度在封鎖期間歸零，復工後也受限防疫措施，產量大減，使得市場中流動的銅板數量變少。
復工後，民眾傾向使用信用卡支付這類肢體接觸較少的消費方式，銅板的流動循環便停滯在消費者家中。

小商家、主要使用現金者大受影響

對一般消費者來說，這只是暫時的不方便，必須改靠信用卡或是準備剛好金額給商家。

可是，對小商家或沒有銀行帳戶而非常倚靠現金的人來說，可能就是一場災難。

提供信用卡支付也是成本

商家要讓消費者在店內使用信用卡，必須要付出部分成本。因此，對收入本來就不高的商店來說，COVID－19（俗稱武漢肺炎）疫情已經讓他們十分艱辛，銅板荒讓他們的情形雪上加霜，如果此時還要開通信用卡支付系統，又是額外的負擔。

因此，才會出現部分商家要求民眾：如果要使用信用卡付費，就必須消費到一定額度的情形；也有店家希望消費者支付剛剛好的現金，讓業者無需找零。

那些沒有信用卡的人

對於那些收入偏低、信用紀錄不足，或是銀行不願意讓他們開戶的人來說，許多商家改要求民眾以信用卡支付，會使他們的生活陷入麻煩。

北角銀行（Northpointe Bank）存款部門的副理克蘭西（Bill Clancy）說：「我十分擔心國內那群只能靠現金支應日常所需的人。如果商店拒絕接受現金，或是只接受剛好的現金，使他們無法像正常時候一樣消費，會對他們造成什麼影響？他們會因此無法支付帳單、購買生活必需品嗎？」

銅板荒，美國如何解？

想要解決銅板荒，最簡單的方法就是生產更多銅板。美國鑄幣局已經宣布增產，6月的銅板產量已經調升至12億枚；2020年剩餘月份也將在維持在每月13億5,000萬枚的水準。

鼓勵銀行降低存入銅板的門檻

美國政府也鼓勵銀行降低民眾將銅板存入帳戶的難度，並呼籲銀行在向政府申請提供銅板的時候，申請剛好所需的數量就好。

鼓勵民眾多多使用銅板消費

美國鑄幣局也公開呼籲大眾，希望民眾儘速恢復使用銅板消費的習慣，或是將銅板存入銀行、兌換成鈔票，恢復銅板在美國境內的流動與循環。

「只要每個人都願意盡自己的一份努力，美國的銅板荒問題自然就能迎刃而解。」美國鑄幣局在聲明的最後寫道。

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責任編輯：林芳如、錢玉紘

本文授權轉載自：地球圖輯隊

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。

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