全台超商門市突破1.1萬間!小七、全家上半年獲利卻差很大,原因為何?
全台超商門市突破1.1萬間!小七、全家上半年獲利卻差很大,原因為何?
2020.08.11 | 新零售

近年來,台灣便利商店的分店數量持續增加,超商密度已多年蟬聯世界第二,但在2019年的門市成長率又再破新高,所提供的服務數量也一年比一年多。

而台灣超商的營收、獲利表現如何呢?近日,統一超商(7-ELEVEN)與全家便利商店紛紛公布2020年上半年財報,台灣超商雙雄也交出了不同的成績單。

超商門市數、消費金額逐年增,現金支付仍是主流

日前公平會公布最新台灣便利商店統計數字,以統一超商(7-ELEVEN)、全家便利商店、萊爾富、來來超商(OKmart)及台糖蜜鄰5家超商統計,全台門市營業據點共計11,429家店,較2018年底增加524家店,成長率為4.81%,為自2006年以來的最大增幅。

公平會超商統計數
近年台灣便利商店來客數、客單價的變化。
圖/ 公平會

-延伸閱讀:超商龍頭地位40年!小七傾全集團之力,力拚「兩件事」做到位

另外,在2019年,5大連鎖便利商店的總來客數為30.64億人次,平均每人每年至連鎖便利商店的次數約為130次,由趨勢看來,近年來並無太大改變。而平均消費金額為82.6元,與2018年相比,增加3.7元左右。由公平會提供的數據看來,自2012年至2019年,門市總數及平均每人每次消費金額都逐年增加,可見連鎖便利商店已成為消費者日常生活不可或缺的零售通路。

如今,便利商店的購物支付方式已日趨多元,不過依照公平會的統計數據看來,依然有近8成消費是使用現金。而在2成1以非現金支付中,以採用電子票證(如悠遊卡、一卡通等等)比例最高,其次為行動支付,第三則為信用卡支付。

公平會超商統計數2
近年台灣便利商店數,以及年增率的變化。
圖/ 公平會

超商雙雄公布上半年成績單!小七獲利跌幅持續擴大

近期,台灣市佔最大的統一超商與全家便利商店公布了今年上半年財報。

統一超商2020年上半年合併營收為1245.4億元,較去年同期減少了0.39%;合併稅後淨利為55.9億元,較去年同期減少10.27%。在今年第一季時,合併稅前淨利約36億元,較去年同期減少7.75%,獲利跌幅持續擴大。每股稅後盈餘為4.9元,較去年同期減少0.39元。

統一超商表示,上半年獲利衰退的主因,為2019年轉投資事業認列一次性財政返還,以及新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,使得海外轉投資事業如菲律賓7-ELEVEN及中國事業等,為配合當地政府封城政策而造成。

全家獲利持續成長,會員制是一大功臣

然而全家便利商店卻有不同的趨勢,上半年合併營收為409.02億,較去年同期成長9.43%,稅後淨利為9.32億,較去年同期增17.76%,每股盈餘3.99元,較去年同期增加0.58元。

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全家上半年的稅後淨利為9.32億,較去年同期增17.76%。
圖/ 蔡仁譯攝影

-延伸閱讀:全家豪砸35億元攻科技零售,後疫情時代要加開這兩種店型

面對今年上半的好成績,全家便利商店認為,主要獲利成長原因在於長期佈局的三大策略(座位鮮食經濟、會員點數經濟、電商網購經濟)奏效,讓整體鮮食營收年增近一成,會員人數突破1,200萬大關,關鍵會員經營指標如消費金額、營收占比、活躍人數、商品預售業績皆為成長。

儘管以總營收來看,門市數超過5,600多間的統一超商依然大幅領先門市數3,600多間的全家便利商店。但以獲利的成長幅度來說,全家反而是大幅領先。

全家近年來的重要成績在於會員點數經濟經營相當成功,統一超商也在今年急起直追,祭出各種結帳優惠以及跨通路合作衝會員數,目前已累積約800萬人,目標在今年底超過1,000萬人。

統一超商的門市數,以及集團內包含電商、美妝、百貨甚至是健身房等跨通路業種,都將成為推廣會員制時的最大優勢。不過,目前統一超會員貢獻佔整體營收約兩成,低於全家便利商店的4.5成。未來統一超商是否能翻轉獲利?除了疫情變化是重要影響要素之外,會員數、會員貢獻度的變化,也是值得觀察的重點。

責任編輯:錢玉紘

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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