讓外送員24小時有保障!foodpanda砸千萬加碼保險,步行、單車都適用
讓外送員24小時有保障!foodpanda砸千萬加碼保險,步行、單車都適用
2020.08.12 | 新零售

從去年底開始,外送員車禍意外的消息頻傳,讓社會大眾開始關注相關勞工保險議題。因此由今年初開始,foodpanda就與國泰產險合作,提供外送員團體傷害保險保障,但在當時的保障內容,僅止於外送員上線的時間內。

foodpanda在11日發表了「外送夥伴360安心計畫」,擴大規劃外送員上線前、外送中、下線後的各種保障措施。預計每年將透入數千萬預算,與國泰產險合作,替旗下外送員做到24小時的全時段保險,期盼帶給旗下夥伴更優質的就業環境。

foodpanda外送員保險福利擴大,只要在職就有24h保險

【新聞圖片 1 】 foodpanda 「外送夥伴 360 安心計畫」涵蓋外送夥伴從上線前、外送中、
foodpanda 推出「外送夥伴 360 安心計畫」,期許建立更加完善的外送環境。
圖/ foodpanda

目前,foodpanda在全台累積了上萬名外送夥伴,其中20~39歲佔8成為最大宗。另外,男性比例佔8成,但女性夥伴數量與2019年相比,已經成長2成。「女性比例增加,代表外送環境越來越安心、安全,讓每個族群都願意加入」,foodpanda營運總監余岳勳這樣認為。

根據交通部統計處數據,一般用路人平均每日騎乘機車51.1分鐘,而不論是在週末或是平日,foodpanda外送夥伴的單日平均上線時間皆為3.5小時,超出一般用路人3倍左右。

因此,為了讓外送夥伴更安心,提供更安全的就業環境,foodpanda與國泰產險合作,提供全時段保險。也就是說從外送夥伴到職的第一天開始,一直到離職之前,一天24小時之中即便不是在上線值班時間,也依然受到保險保障。其中包含意外傷害致失能死亡最高200萬新台幣、意外傷害醫療險實支實付型最高3萬元,並且保費全額由foodpanda支付。

事實上,從今年初開始,foodpanda就與國泰產險合作,提供外送夥伴符合「台北市外送平台業者管理自治條例」規範的團體傷害保險保障。在這一波調整之後,foodpanda外送夥伴的意外事故身故失能保險額度與2019年相比提升至200萬元,且增加實支實付型及日額支付型項目。

而在此之前,保險範圍也僅止於外送員上線的時間,現在的「外送夥伴360安心計畫」則提供外送員全時段的保險,每天上線接一單跟上線八小時皆獲得相同保障。

【新聞圖片 3】 foodpanda 斥資數千萬的「外送夥伴 360 安心計畫」,全面升級對全台上萬
foodpanda 斥資數千萬打造「外送夥伴 360 安心計畫」。
圖/ foodpanda

單車、步行福利等同機車外送員,AI加值保障接單量

這一次foodpanda承諾的24小時全時段保險,不僅保障了最廣大的機車外送員,也包含了旗下的單車、步行外送員,提供相同的保險保障。

從去年10月開始,foodpanda開始在台北市開始招募單車、步行外送員,今年4月進一步加入了台中地區,目前在這兩個區域累積了上百位外送員。

余岳勳以香港為例,「我們都知道香港是一個在山坡上的城市,所以在某些地區,步行比單車、機車方便很多,因此在香港步行外送佔了4成。」不過,目前在台北、台中兩個區域,步行加上單車外送單數,依然都不到10%。

foodpanda現在就利用人工智慧(AI)為系統加值,確保各種模式外送員的接單量。余岳勳觀察,「目前透過機車、單車、步行的每小時平均運送量相差不遠,我們要確保不管什麼模式都有穩定收入。」

展望未來,余岳勳認為,步行與單車外送的發展,依然得照現實狀況考量來推廣,目前沒有設定發展目標。不過,隨著環保意識的興起,他認為在台灣步行與單車外送員的數量一定會再提升。

責任編輯:錢玉紘

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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