李容璟 Lee Yong-Kyung
李容璟 Lee Yong-Kyung
2004.01.15 |

他的確熱衷教學,身為韓國第一大固網業者KT的總裁兼CEO,李容璟要求4萬5000名員工儘快學會新本事,否則後果自行負責。

給我顧客滿意度和公司獲利率,其餘免談

自2002年中上任以來,這位看起來安安靜靜的CEO丟下好幾顆炸彈:他引進奇異電器(GE)六個標準差(Six Sigma)的考核標準,摒棄原本以年資和主管好惡為依據的管理文化,督促員工把顧客滿意度和公司獲利率放在第一位,薪水全跟著是否落實這些規矩走。這包括他自己——在KT的15席董事會中,外部獨立董事就佔了9位,高階經理人的獎酬完全由董事會視業績決定,沒有人能徇私自肥。這讓原本是國營事業韓國電信(Korea Telecom)的KT徹底改變,成為韓國大企業激進改革的成功典範,透明度之高,讓投資銀行高盛推崇為亞洲公司治理(Corporate Governance)的模範生,也讓全世界的電信業者前來取經。

高速寬頻,Wi-Fi連網用戶衝出全球第一

曾經是研發主管的李容璟在加州柏克萊大學獲得電子工程博士,但他了解技術絕非KT能倚靠的唯一關鍵,積極導入他稱為「價值管理」(Value Management)的觀念革命,鼓吹公司只有為客戶、股東和員工創造價值才有存在意義,讓向來只會照章辦事的員工經歷震撼教育。預見語音業務將衰退,加上缺乏高成長性的行動電話業務挹注,李容璟帶領員工衝刺寬頻與Wi-Fi服務,銳意將沉溺在電話服務的舊KT,轉型為明日網路經濟的新引擎。成果相當驚人:如今KT擁有超過600萬高速寬頻用戶,使用Wi-Fi連網服務的用戶也逼近90萬名,兩者都高居全球第一;此外,KT更積極實驗50M bps以上的下一世代VDSL寬頻服務,「要怎麼收穫,先那麼栽,」李容璟說。
但在播下的種子開花結果前,李容璟還必須動許多手術。2003年底,KT在兩週內火速實施5500名員工(佔員工總數12.6%)的優惠退休,單季一次提列高達8500億韓圜(約225億台幣)的支出,並計畫逐季繼續,直到薪資成本降至公司營業額20%的水準。這讓KT在2003年的財報不若預期亮眼,但即使在工會勢力強盛的韓國,李容璟依舊毫無退縮之意,他認為改革已經拖延太久,並寄望經歷陣痛改造後的KT能成為全球電信新星,藉由經營寬頻網路、Wi-Fi與多媒體服務的領先經驗,進軍亞洲與世界各國,爭霸21世紀的網路競局。在真正退休之前,他還有很多堂課要傳授。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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