震撼!華為余承東證實9/15起台積電將斷供5G晶片,遺憾未佈局半導體製造
震撼!華為余承東證實9/15起台積電將斷供5G晶片,遺憾未佈局半導體製造

「受美國對華為第二輪制裁影響,很遺憾今年秋天即將發表的旗艦機『華為Mate 40』,搭載的麒麟9000晶片,將成華為麒麟高階晶片的絕版品,」華為消費者業務CEO余承東昨(7)日在一場中國信息化百人會2020峰會上,首度鬆口自家研發的高階晶片可能成為絕響,而這也意味著台積電法說會上所言、9月14日以後將不再出貨華為訂單一事,成了不爭的事實。

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余承東在一場會議上證實,秋天問世的Mate 40系列可能是搭載華為自家高階晶片的絕版品,顯示在美國打壓下,華為將無法再台積電下單、生產晶片。
圖/ 鈦媒體

華為高階手機包括主打商務市場的Mate系列以及主打拍照功能的P系列,過去靠著台積電10奈米、7奈米等先進製程所打造的麒麟970、980及990等高階晶片搶攻不少市佔率。根據IDC於7月公布的最新數據顯示,華為以5580萬台的出貨量、20%市佔率搶下市場第一,擠下三星的5420萬台出貨量、19.5%的市佔率,截至目前上半年度華為手機全球出貨量達到1.05億台。

華為晶片 採用製程 代表產品
麒麟970 TSMC 10 nm 華為P20、華為P20 Pro、華為Mate 10、華為Mate 10 pro
麒麟980 TSMC 7 nm 華為P30、華為P30 Pro、華為Mate 20、華為Mate 20 Pro、華為Mate 20 X
麒麟985 5G TSMC 7 nm 榮耀30
麒麟990 4G TSMC 7nm 華為Mate 30、華為Mate 30 pro
麒麟990 5G TSMC 7nm+ 華為P40、華為P40 Pro、華為Mate 30、華為Mate 30 pro

余承東也表示,若非美國制裁、華為手機的出貨量在去(2019)年就能超越三星穩坐全球市占第一的位置;而今年在疫情影下與禁令持續打壓等雙重打擊之下,華為手機已少出貨6000萬台,預計全年出貨量也會因晶片的短缺而低於2019年的2.4億台水準。

美國制裁,凸顯華為在半導體產業上的跛腳現象

對於會有如今的情況,余承東自己也坦言華為在十幾年前在選擇的時候,因為沒有完全參與半導體產業,才會導致如今只有自家設計晶片、卻無生產的實力。

余承東進一步提到,即便中國在手機、電腦等全球市場份額領先美國,但是產業鍊的縱深、以及對於核心技術跟核心生態的控制能力,仍與美國有一大段差距。特別是在材料、製造設備、晶片等方面差距更是被拉大。

華為
雖然疫情跟美國禁令打壓下,讓華為手機上半年出貨少了6000萬台,但根據IDC統計,華為的手機出貨量在今年第二季衝上全球市佔率20%,更一舉擠下三星成為全球手機市佔第一。
圖/ 王郁倫攝影

他說,過去華為在晶片領域的探索,從嚴重落後到比較落後,從技術領先到如今被美國政府撲殺,也讓他更了解華為、甚至是中國的半導體界都要正視這個問題,由於中國半導體正面臨到前所未有的外部挑戰,未來半導體產業鏈上的夥伴都要全方位的扎根,他更以「技術、技術、技術」的說法強化了扎根的重要性。而以技術為需求的前提下,不單只是砸大錢、人才更是不可少的一部分。

semiconductor
余承東認為,華為乃至於大陸都面臨到必須在半導體深耕技術的問題,不只是砸大錢、人才的延攬更是迫在眉睫。
圖/ shutterstock

然中國半導體也非沒有動作,之前中國政府也端出「中國製造2025」的宏觀願景,其中針對半導體產業的目標是提升自主化,包括晶圓製造、IC設計、封裝測試、設備和零組件、特殊材料等領域,喊出要在2025年時將自給率提升至70%,但是研調中心IC insights立刻打臉,認為即便到了2024年自給率也僅能達到逾2成,離7成目標肯定還有一大段距離。

無形中也凸顯了在無法有效提升半導體自主率的情況下,外界的打壓對華為的發展肯定是充滿各種障礙。

台積電5奈米製程,走了華為來了蘋果

而過去一直是華為在技術上重要支援的台積電,雖然從不對客戶的事情做出評論,但今年第二季法說會上,董事長劉德音罕見針對美國打壓華為所祭出的微量原則(De Minimis Rule)做出解釋,明確點出5月15日以後不再接受華為的訂單、9月14日以後將不再出貨予華為。

當時劉德音法說會上透露,即便美國對華為祭出手段,但以「General Product(標準產品)」的方式出貨,或許是寬限期後可能的解方,不過這都必須等到9月14日後華為禁令是否有更進一步的調整才明朗,但隨時間逼近,華為宣佈高階晶片將無法再在台積電5奈米製程中投片,未來合作面向深度恐怕是會出現大變革。華為此刻少了台積電的「神助攻」,中國半導體的表現也未成氣候,該如何解決這個難題可能是華為現在最頭痛的功課。

Apple MacBook Air
台積電雖然沒了華為這個大客戶,但是除了AMD的ZEN 4架構預計將採用5奈米外,也迎來了蘋果Arm架構的CPU,先進製程依舊相當熱門。
圖/ Apple

作為台積電第二大客戶(14%,第一大為蘋果、約23%)的華為,外界一直關注若華為訂單消失後,台積電的先進製程產能是否會因此受到影響,其中又以今年剛進入量產的5奈米最受關注。但事實證明,除了一直緊跟台積電先進製程發展的AMD、Zen4架構預計將採用5奈米外,宣布將開發自家Arm架構CPU的蘋果,該晶片也是採用台積電5奈米的製程,讓先進製程的產能表現持續滿載。

標準品是否成為華為解方,靜待9/14後見分曉

沒有了華為的台積電,就目前看來表現依舊亮眼,高階製程的產能也在5G、宅經濟等帶動下,迅速被客戶填滿;而少了台積電助攻的華為,面臨到的是自家設計的高階晶片無從生產,5G佈建、手機市佔率可能都將要面臨挑戰,誠如余承東所言,數十年前華為沒有選擇參與半導體領域就是導致現在窘境的錯誤決定。

台積電 劉德音
劉德音不僅在法說會上首談華為禁令一事,也透露在寬限期後可能的解方,將會是以標準產品的形式出貨,但一切仍是未知數。
圖/ 簡永昌攝影

責任編輯:王郁倫

關鍵字: #台積電 #華為
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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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