震撼!華為余承東證實9/15起台積電將斷供5G晶片,遺憾未佈局半導體製造
震撼!華為余承東證實9/15起台積電將斷供5G晶片,遺憾未佈局半導體製造

「受美國對華為第二輪制裁影響,很遺憾今年秋天即將發表的旗艦機『華為Mate 40』,搭載的麒麟9000晶片,將成華為麒麟高階晶片的絕版品,」華為消費者業務CEO余承東昨(7)日在一場中國信息化百人會2020峰會上,首度鬆口自家研發的高階晶片可能成為絕響,而這也意味著台積電法說會上所言、9月14日以後將不再出貨華為訂單一事,成了不爭的事實。

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余承東在一場會議上證實,秋天問世的Mate 40系列可能是搭載華為自家高階晶片的絕版品,顯示在美國打壓下,華為將無法再台積電下單、生產晶片。
圖/ 鈦媒體

華為高階手機包括主打商務市場的Mate系列以及主打拍照功能的P系列,過去靠著台積電10奈米、7奈米等先進製程所打造的麒麟970、980及990等高階晶片搶攻不少市佔率。根據IDC於7月公布的最新數據顯示,華為以5580萬台的出貨量、20%市佔率搶下市場第一,擠下三星的5420萬台出貨量、19.5%的市佔率,截至目前上半年度華為手機全球出貨量達到1.05億台。

華為晶片 採用製程 代表產品
麒麟970 TSMC 10 nm 華為P20、華為P20 Pro、華為Mate 10、華為Mate 10 pro
麒麟980 TSMC 7 nm 華為P30、華為P30 Pro、華為Mate 20、華為Mate 20 Pro、華為Mate 20 X
麒麟985 5G TSMC 7 nm 榮耀30
麒麟990 4G TSMC 7nm 華為Mate 30、華為Mate 30 pro
麒麟990 5G TSMC 7nm+ 華為P40、華為P40 Pro、華為Mate 30、華為Mate 30 pro

余承東也表示,若非美國制裁、華為手機的出貨量在去(2019)年就能超越三星穩坐全球市占第一的位置;而今年在疫情影下與禁令持續打壓等雙重打擊之下,華為手機已少出貨6000萬台,預計全年出貨量也會因晶片的短缺而低於2019年的2.4億台水準。

美國制裁,凸顯華為在半導體產業上的跛腳現象

對於會有如今的情況,余承東自己也坦言華為在十幾年前在選擇的時候,因為沒有完全參與半導體產業,才會導致如今只有自家設計晶片、卻無生產的實力。

余承東進一步提到,即便中國在手機、電腦等全球市場份額領先美國,但是產業鍊的縱深、以及對於核心技術跟核心生態的控制能力,仍與美國有一大段差距。特別是在材料、製造設備、晶片等方面差距更是被拉大。

華為
雖然疫情跟美國禁令打壓下,讓華為手機上半年出貨少了6000萬台,但根據IDC統計,華為的手機出貨量在今年第二季衝上全球市佔率20%,更一舉擠下三星成為全球手機市佔第一。
圖/ 王郁倫攝影

他說,過去華為在晶片領域的探索,從嚴重落後到比較落後,從技術領先到如今被美國政府撲殺,也讓他更了解華為、甚至是中國的半導體界都要正視這個問題,由於中國半導體正面臨到前所未有的外部挑戰,未來半導體產業鏈上的夥伴都要全方位的扎根,他更以「技術、技術、技術」的說法強化了扎根的重要性。而以技術為需求的前提下,不單只是砸大錢、人才更是不可少的一部分。

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余承東認為,華為乃至於大陸都面臨到必須在半導體深耕技術的問題,不只是砸大錢、人才的延攬更是迫在眉睫。
圖/ shutterstock

然中國半導體也非沒有動作,之前中國政府也端出「中國製造2025」的宏觀願景,其中針對半導體產業的目標是提升自主化,包括晶圓製造、IC設計、封裝測試、設備和零組件、特殊材料等領域,喊出要在2025年時將自給率提升至70%,但是研調中心IC insights立刻打臉,認為即便到了2024年自給率也僅能達到逾2成,離7成目標肯定還有一大段距離。

無形中也凸顯了在無法有效提升半導體自主率的情況下,外界的打壓對華為的發展肯定是充滿各種障礙。

台積電5奈米製程,走了華為來了蘋果

而過去一直是華為在技術上重要支援的台積電,雖然從不對客戶的事情做出評論,但今年第二季法說會上,董事長劉德音罕見針對美國打壓華為所祭出的微量原則(De Minimis Rule)做出解釋,明確點出5月15日以後不再接受華為的訂單、9月14日以後將不再出貨予華為。

當時劉德音法說會上透露,即便美國對華為祭出手段,但以「General Product(標準產品)」的方式出貨,或許是寬限期後可能的解方,不過這都必須等到9月14日後華為禁令是否有更進一步的調整才明朗,但隨時間逼近,華為宣佈高階晶片將無法再在台積電5奈米製程中投片,未來合作面向深度恐怕是會出現大變革。華為此刻少了台積電的「神助攻」,中國半導體的表現也未成氣候,該如何解決這個難題可能是華為現在最頭痛的功課。

Apple MacBook Air
台積電雖然沒了華為這個大客戶,但是除了AMD的ZEN 4架構預計將採用5奈米外,也迎來了蘋果Arm架構的CPU,先進製程依舊相當熱門。
圖/ Apple

作為台積電第二大客戶(14%,第一大為蘋果、約23%)的華為,外界一直關注若華為訂單消失後,台積電的先進製程產能是否會因此受到影響,其中又以今年剛進入量產的5奈米最受關注。但事實證明,除了一直緊跟台積電先進製程發展的AMD、Zen4架構預計將採用5奈米外,宣布將開發自家Arm架構CPU的蘋果,該晶片也是採用台積電5奈米的製程,讓先進製程的產能表現持續滿載。

標準品是否成為華為解方,靜待9/14後見分曉

沒有了華為的台積電,就目前看來表現依舊亮眼,高階製程的產能也在5G、宅經濟等帶動下,迅速被客戶填滿;而少了台積電助攻的華為,面臨到的是自家設計的高階晶片無從生產,5G佈建、手機市佔率可能都將要面臨挑戰,誠如余承東所言,數十年前華為沒有選擇參與半導體領域就是導致現在窘境的錯誤決定。

台積電 劉德音
劉德音不僅在法說會上首談華為禁令一事,也透露在寬限期後可能的解方,將會是以標準產品的形式出貨,但一切仍是未知數。
圖/ 簡永昌攝影

責任編輯:王郁倫

關鍵字: #台積電 #華為
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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