震撼!華為余承東證實9/15起台積電將斷供5G晶片,遺憾未佈局半導體製造
震撼!華為余承東證實9/15起台積電將斷供5G晶片,遺憾未佈局半導體製造

「受美國對華為第二輪制裁影響,很遺憾今年秋天即將發表的旗艦機『華為Mate 40』,搭載的麒麟9000晶片,將成華為麒麟高階晶片的絕版品,」華為消費者業務CEO余承東昨(7)日在一場中國信息化百人會2020峰會上,首度鬆口自家研發的高階晶片可能成為絕響,而這也意味著台積電法說會上所言、9月14日以後將不再出貨華為訂單一事,成了不爭的事實。

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余承東在一場會議上證實,秋天問世的Mate 40系列可能是搭載華為自家高階晶片的絕版品,顯示在美國打壓下,華為將無法再台積電下單、生產晶片。
圖/ 鈦媒體

華為高階手機包括主打商務市場的Mate系列以及主打拍照功能的P系列,過去靠著台積電10奈米、7奈米等先進製程所打造的麒麟970、980及990等高階晶片搶攻不少市佔率。根據IDC於7月公布的最新數據顯示,華為以5580萬台的出貨量、20%市佔率搶下市場第一,擠下三星的5420萬台出貨量、19.5%的市佔率,截至目前上半年度華為手機全球出貨量達到1.05億台。

華為晶片 採用製程 代表產品
麒麟970 TSMC 10 nm 華為P20、華為P20 Pro、華為Mate 10、華為Mate 10 pro
麒麟980 TSMC 7 nm 華為P30、華為P30 Pro、華為Mate 20、華為Mate 20 Pro、華為Mate 20 X
麒麟985 5G TSMC 7 nm 榮耀30
麒麟990 4G TSMC 7nm 華為Mate 30、華為Mate 30 pro
麒麟990 5G TSMC 7nm+ 華為P40、華為P40 Pro、華為Mate 30、華為Mate 30 pro

余承東也表示,若非美國制裁、華為手機的出貨量在去(2019)年就能超越三星穩坐全球市占第一的位置;而今年在疫情影下與禁令持續打壓等雙重打擊之下,華為手機已少出貨6000萬台,預計全年出貨量也會因晶片的短缺而低於2019年的2.4億台水準。

美國制裁,凸顯華為在半導體產業上的跛腳現象

對於會有如今的情況,余承東自己也坦言華為在十幾年前在選擇的時候,因為沒有完全參與半導體產業,才會導致如今只有自家設計晶片、卻無生產的實力。

余承東進一步提到,即便中國在手機、電腦等全球市場份額領先美國,但是產業鍊的縱深、以及對於核心技術跟核心生態的控制能力,仍與美國有一大段差距。特別是在材料、製造設備、晶片等方面差距更是被拉大。

華為
雖然疫情跟美國禁令打壓下,讓華為手機上半年出貨少了6000萬台,但根據IDC統計,華為的手機出貨量在今年第二季衝上全球市佔率20%,更一舉擠下三星成為全球手機市佔第一。
圖/ 王郁倫攝影

他說,過去華為在晶片領域的探索,從嚴重落後到比較落後,從技術領先到如今被美國政府撲殺,也讓他更了解華為、甚至是中國的半導體界都要正視這個問題,由於中國半導體正面臨到前所未有的外部挑戰,未來半導體產業鏈上的夥伴都要全方位的扎根,他更以「技術、技術、技術」的說法強化了扎根的重要性。而以技術為需求的前提下,不單只是砸大錢、人才更是不可少的一部分。

semiconductor
余承東認為,華為乃至於大陸都面臨到必須在半導體深耕技術的問題,不只是砸大錢、人才的延攬更是迫在眉睫。
圖/ shutterstock

然中國半導體也非沒有動作,之前中國政府也端出「中國製造2025」的宏觀願景,其中針對半導體產業的目標是提升自主化,包括晶圓製造、IC設計、封裝測試、設備和零組件、特殊材料等領域,喊出要在2025年時將自給率提升至70%,但是研調中心IC insights立刻打臉,認為即便到了2024年自給率也僅能達到逾2成,離7成目標肯定還有一大段距離。

無形中也凸顯了在無法有效提升半導體自主率的情況下,外界的打壓對華為的發展肯定是充滿各種障礙。

台積電5奈米製程,走了華為來了蘋果

而過去一直是華為在技術上重要支援的台積電,雖然從不對客戶的事情做出評論,但今年第二季法說會上,董事長劉德音罕見針對美國打壓華為所祭出的微量原則(De Minimis Rule)做出解釋,明確點出5月15日以後不再接受華為的訂單、9月14日以後將不再出貨予華為。

當時劉德音法說會上透露,即便美國對華為祭出手段,但以「General Product(標準產品)」的方式出貨,或許是寬限期後可能的解方,不過這都必須等到9月14日後華為禁令是否有更進一步的調整才明朗,但隨時間逼近,華為宣佈高階晶片將無法再在台積電5奈米製程中投片,未來合作面向深度恐怕是會出現大變革。華為此刻少了台積電的「神助攻」,中國半導體的表現也未成氣候,該如何解決這個難題可能是華為現在最頭痛的功課。

Apple MacBook Air
台積電雖然沒了華為這個大客戶,但是除了AMD的ZEN 4架構預計將採用5奈米外,也迎來了蘋果Arm架構的CPU,先進製程依舊相當熱門。
圖/ Apple

作為台積電第二大客戶(14%,第一大為蘋果、約23%)的華為,外界一直關注若華為訂單消失後,台積電的先進製程產能是否會因此受到影響,其中又以今年剛進入量產的5奈米最受關注。但事實證明,除了一直緊跟台積電先進製程發展的AMD、Zen4架構預計將採用5奈米外,宣布將開發自家Arm架構CPU的蘋果,該晶片也是採用台積電5奈米的製程,讓先進製程的產能表現持續滿載。

標準品是否成為華為解方,靜待9/14後見分曉

沒有了華為的台積電,就目前看來表現依舊亮眼,高階製程的產能也在5G、宅經濟等帶動下,迅速被客戶填滿;而少了台積電助攻的華為,面臨到的是自家設計的高階晶片無從生產,5G佈建、手機市佔率可能都將要面臨挑戰,誠如余承東所言,數十年前華為沒有選擇參與半導體領域就是導致現在窘境的錯誤決定。

台積電 劉德音
劉德音不僅在法說會上首談華為禁令一事,也透露在寬限期後可能的解方,將會是以標準產品的形式出貨,但一切仍是未知數。
圖/ 簡永昌攝影

責任編輯:王郁倫

關鍵字: #台積電 #華為
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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