華為禁令2個月、僅台灣半導體廠笑了!韓媒:三星超緊張
華為禁令2個月、僅台灣半導體廠笑了!韓媒:三星超緊張

美國政府於5月15日對華為發出禁令後,市場原先預估全球晶圓代工龍頭台灣台積電恐受衝擊、而台積電競爭對手三星則有望坐收「漁翁之利」。不過據韓媒指出,實際情況與上述預期正好相反,華為禁令發布約2個月時間來、僅台灣半導體廠商笑了,反觀三星別說坐享「漁翁之利」、反而陷入超緊張狀態。

南韓媒體中央日報日文版20日報導,美國政府5月15日對華為發出禁令後,市場普遍預期台積電業績恐受衝擊、而其競爭對手三星則有望從中受惠,只不過實際情況卻與上述預測完全相反,華為禁令發布2個月時間來,僅台灣半導體企業笑了、存在感攀升,而三星則是危機感大增,主因中國加強對中芯國際等自家半導體企業的援助、讓三星恐深陷「三明治」困境。

台積電
圖/ Shutterstock

報導指出,台積電4-6月營收103.8億美元(約新台幣3,055.8億元)、營益43.8億美元(約新台幣1,289.7億元),分別較去年同期大增34%、暴增78%,完全顛覆市場原先預估台積電業績恐因華為禁令而下滑的預期;另外,美國禁令讓台灣聯發科從中受益,主因美國禁令中斷華為與台積電之間的直接交易關係後,聯發科成為華為的替代選項、華為擴大向聯發科進行採購,讓聯發科營收呈現增加傾向。

反觀三星,別說從華為禁令中坐享「漁翁之利」、反而陷入超緊張狀態,主因三星為了不偏向美中任何一方、採取「中立」姿態,因此反而無法從華為禁令中受益。據悉,在向聯發科增加下單之前、華為曾先向三星要求供應智慧手機用AP(應用處理器),只不過三星基於上述「中立」策略而婉拒。證券公司平均預估三星4-6月系統半導體事業(不含記憶體)營收為4兆325億韓元(約新台幣991.5億元)、將較前一季(1-3月)下滑7.4%。

聯發科_MEDIATEK
圖/ shutterstock

根據MoneyDJ XQ全球贏家系統報價,三星電子20日下跌0.37%,收54,200韓元(約新台幣1,332.7元)。

日經新聞7月17日報導,美國對華為祭出的禁令未對台灣半導體大廠帶來顯著影響,在台積電等半導體大廠加持下、提振台灣IT廠營收連4個月呈現成長。據報導,禁令雖導致台積電恐無法和華為進行直接交易、但有替代需求填補;另外,華為自家設計的晶片因禁令而難於向台積電下單,不過華為增加向聯發科採購5G智慧機用CPU。

台積電董事長劉德音7月16日於法說會表示,自5月15日美國對華為發出最新禁令以來,公司已未再承接華為新訂單,並且在美方給予的9月4日寬限期到期後,也不會供貨華為。不過,他透露,美國可能在廣納各方意見後放寬規定,有機會繼續供貨華為「標準品」,但仍有待美國政府最終法規釋義後才能行動。

台積電董事長劉德音
圖/ 簡永昌/攝影

讀賣新聞7月19日報導,日本政府計畫力邀能生產先進半導體產品的台灣台積電等海外半導體大廠赴日設廠,期望藉由和日本半導體設備商、材料商進行合作,重建遭海外廠商拉開差距的半導體產業。

報導指出,在和以東京威力科創為首的日本半導體設備商或研究機構進行共同研發為前提下、日本政府計畫對同意赴日設廠的海外廠商提供興建工廠等所需的資金援助,預估數年內合計將提供數千億日元的資金援助。

責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:MoneyDJ理財網

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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