華為禁令2個月、僅台灣半導體廠笑了！韓媒：三星超緊張|數位時代 BusinessNext

美國政府於5月15日對華為發出禁令後，市場原先預估全球晶圓代工龍頭台灣台積電恐受衝擊、而台積電競爭對手三星則有望坐收「漁翁之利」。不過據韓媒指出，實際情況與上述預期正好相反，華為禁令發布約2個月時間來、僅台灣半導體廠商笑了，反觀三星別說坐享「漁翁之利」、反而陷入超緊張狀態。

南韓媒體中央日報日文版20日報導，美國政府5月15日對華為發出禁令後，市場普遍預期台積電業績恐受衝擊、而其競爭對手三星則有望從中受惠，只不過實際情況卻與上述預測完全相反，華為禁令發布2個月時間來，僅台灣半導體企業笑了、存在感攀升，而三星則是危機感大增，主因中國加強對中芯國際等自家半導體企業的援助、讓三星恐深陷「三明治」困境。

報導指出，台積電4-6月營收103.8億美元（約新台幣3,055.8億元）、營益43.8億美元（約新台幣1,289.7億元），分別較去年同期大增34％、暴增78％，完全顛覆市場原先預估台積電業績恐因華為禁令而下滑的預期；另外，美國禁令讓台灣聯發科從中受益，主因美國禁令中斷華為與台積電之間的直接交易關係後，聯發科成為華為的替代選項、華為擴大向聯發科進行採購，讓聯發科營收呈現增加傾向。

反觀三星，別說從華為禁令中坐享「漁翁之利」、反而陷入超緊張狀態，主因三星為了不偏向美中任何一方、採取「中立」姿態，因此反而無法從華為禁令中受益。據悉，在向聯發科增加下單之前、華為曾先向三星要求供應智慧手機用AP（應用處理器），只不過三星基於上述「中立」策略而婉拒。證券公司平均預估三星4-6月系統半導體事業（不含記憶體）營收為4兆325億韓元（約新台幣991.5億元）、將較前一季（1-3月）下滑7.4％。

根據MoneyDJ XQ全球贏家系統報價，三星電子20日下跌0.37％，收54,200韓元（約新台幣1,332.7元）。

日經新聞7月17日報導，美國對華為祭出的禁令未對台灣半導體大廠帶來顯著影響，在台積電等半導體大廠加持下、提振台灣IT廠營收連4個月呈現成長。據報導，禁令雖導致台積電恐無法和華為進行直接交易、但有替代需求填補；另外，華為自家設計的晶片因禁令而難於向台積電下單，不過華為增加向聯發科採購5G智慧機用CPU。

台積電董事長劉德音7月16日於法說會表示，自5月15日美國對華為發出最新禁令以來，公司已未再承接華為新訂單，並且在美方給予的9月4日寬限期到期後，也不會供貨華為。不過，他透露，美國可能在廣納各方意見後放寬規定，有機會繼續供貨華為「標準品」，但仍有待美國政府最終法規釋義後才能行動。

讀賣新聞7月19日報導，日本政府計畫力邀能生產先進半導體產品的台灣台積電等海外半導體大廠赴日設廠，期望藉由和日本半導體設備商、材料商進行合作，重建遭海外廠商拉開差距的半導體產業。

報導指出，在和以東京威力科創為首的日本半導體設備商或研究機構進行共同研發為前提下、日本政府計畫對同意赴日設廠的海外廠商提供興建工廠等所需的資金援助，預估數年內合計將提供數千億日元的資金援助。

責任編輯：林芳如

本文授權轉載自：MoneyDJ理財網

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。