華為禁令2個月、僅台灣半導體廠笑了！韓媒：三星超緊張|數位時代 BusinessNext

美國政府於5月15日對華為發出禁令後，市場原先預估全球晶圓代工龍頭台灣台積電恐受衝擊、而台積電競爭對手三星則有望坐收「漁翁之利」。不過據韓媒指出，實際情況與上述預期正好相反，華為禁令發布約2個月時間來、僅台灣半導體廠商笑了，反觀三星別說坐享「漁翁之利」、反而陷入超緊張狀態。

南韓媒體中央日報日文版20日報導，美國政府5月15日對華為發出禁令後，市場普遍預期台積電業績恐受衝擊、而其競爭對手三星則有望從中受惠，只不過實際情況卻與上述預測完全相反，華為禁令發布2個月時間來，僅台灣半導體企業笑了、存在感攀升，而三星則是危機感大增，主因中國加強對中芯國際等自家半導體企業的援助、讓三星恐深陷「三明治」困境。

報導指出，台積電4-6月營收103.8億美元（約新台幣3,055.8億元）、營益43.8億美元（約新台幣1,289.7億元），分別較去年同期大增34％、暴增78％，完全顛覆市場原先預估台積電業績恐因華為禁令而下滑的預期；另外，美國禁令讓台灣聯發科從中受益，主因美國禁令中斷華為與台積電之間的直接交易關係後，聯發科成為華為的替代選項、華為擴大向聯發科進行採購，讓聯發科營收呈現增加傾向。

反觀三星，別說從華為禁令中坐享「漁翁之利」、反而陷入超緊張狀態，主因三星為了不偏向美中任何一方、採取「中立」姿態，因此反而無法從華為禁令中受益。據悉，在向聯發科增加下單之前、華為曾先向三星要求供應智慧手機用AP（應用處理器），只不過三星基於上述「中立」策略而婉拒。證券公司平均預估三星4-6月系統半導體事業（不含記憶體）營收為4兆325億韓元（約新台幣991.5億元）、將較前一季（1-3月）下滑7.4％。

根據MoneyDJ XQ全球贏家系統報價，三星電子20日下跌0.37％，收54,200韓元（約新台幣1,332.7元）。

日經新聞7月17日報導，美國對華為祭出的禁令未對台灣半導體大廠帶來顯著影響，在台積電等半導體大廠加持下、提振台灣IT廠營收連4個月呈現成長。據報導，禁令雖導致台積電恐無法和華為進行直接交易、但有替代需求填補；另外，華為自家設計的晶片因禁令而難於向台積電下單，不過華為增加向聯發科採購5G智慧機用CPU。

台積電董事長劉德音7月16日於法說會表示，自5月15日美國對華為發出最新禁令以來，公司已未再承接華為新訂單，並且在美方給予的9月4日寬限期到期後，也不會供貨華為。不過，他透露，美國可能在廣納各方意見後放寬規定，有機會繼續供貨華為「標準品」，但仍有待美國政府最終法規釋義後才能行動。

讀賣新聞7月19日報導，日本政府計畫力邀能生產先進半導體產品的台灣台積電等海外半導體大廠赴日設廠，期望藉由和日本半導體設備商、材料商進行合作，重建遭海外廠商拉開差距的半導體產業。

報導指出，在和以東京威力科創為首的日本半導體設備商或研究機構進行共同研發為前提下、日本政府計畫對同意赴日設廠的海外廠商提供興建工廠等所需的資金援助，預估數年內合計將提供數千億日元的資金援助。

責任編輯：林芳如

本文授權轉載自：MoneyDJ理財網

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。