威鋒通過上市審議！王雪紅手中的第3隻小金雞，葫蘆裡究竟賣什麼藥？|數位時代 BusinessNext

威鋒營收有望破20億！王雪紅手中的第3隻小金雞，葫蘆裡究竟賣什麼藥？

「威鋒電子」平均毛利率約50%、近年營業額都有3成左右的成長，從財務、市場面來分析，它是否有潛力成為王雪紅手中的下一個股王？

USB Type-C：年複合成長率45%、裝置數量上看68億台

翻開威鋒主要的業務範圍，主要是設計、研發以及銷售USB相關控制晶片，包含了USB Type-C、USB Power Delivery及SuperSpeed USB等三大核心技術，客戶也遍及各大領先高科技、電信、電子消費品牌，如Switch、任天堂等。

根據經濟預測機構IHS Markit的研究報告指出，2018到2023年之間，USB Type-C 全球設備數量的複合年均增長率（CAGR）將達到45%，市場規模也將從2018年的11億台裝置、提升至2023年的68億台。其中又以智慧型手機、筆電、平板電腦以及擴充基座等為主要產品，即便近年來PC市場成長放緩，但靠著如蘋果、Google等產業巨頭在USB Type-C裝置的推動下，觸角從高階機種走往中低階，也可能再延伸到遊戲機、VR/AR等裝置。

此外，在5G時代來臨下內容的傳輸只會比過往來的更吃重，由於USB Type-C能整合資料、影像和電源的介面，且傳輸速度也比現行USB Micro-B大幅提升，佔有優勢。去年9月USB-IF協會發表的USB4說明書就指出，未來USB將擁抱更多規格，且僅限相容USB Type-C介面。而今年7月，歐盟為了加速統一充電器規格，宣布將把USB Type-C用在不同品牌、種類的電子產品，來整合過去過於雜亂的市場狀況，無疑也是再為USB Type-C市場注入一股強心針。

解讀威鋒的財務數字，成長動能在哪裡？

從近年財務面檢視威鋒的表現，2018年USB相關控制晶片營業額為11億9838.6萬元、佔整體營收占比99.74%，2019年度則是15億5555.3萬新台幣、佔整體營收98.1%，比107年成長約31.97%。今年截至3月31日為止，USB相關控制晶片的營業額為4億2389萬新台幣、占比為98.68%，以這樣的成長幅度，2020年的業績有機會上看20億新台幣。

而細看銷售地區的比重，內銷的佔比持續提升，從2018年的5億3472.1萬元、44.5%，到2019年度的7億8499.6萬元、49.51%，截至今年3月31日為止，內銷已有2億4853.6萬元、占57.86%；其次則為香港及大陸地區，截至今年3月底的銷售額達1億5275.7萬元、占比35.56%。

威鋒也注意到中國半導體因為受限於技術層次，自行研發的晶片技術尚未成熟，須仰賴國外進口，並積極尋求非美系晶片供應商，因此2018年度對中國地區的營收也比前一年成長13.34%。

而今年Q1因受到新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）的影響，宅經濟大幅發酵，帶動Switch遊戲機的需求提升，應用於Switch的傳輸晶片銷售金額比去年同期增加2242.8萬新台幣、成長幅度高達388.3%。

而威鋒近年來毛利表現也相當不錯，近三年的平均毛利率都有50%上下，今年第一季平均毛利率也來到49.59%。而每股盈餘（EPS），威鋒在107年度為2.07元、108年度較前一年度成長近96%、為4.05元，而109年度截至 3/31止，EPS為1.24元。

威鋒未來在市場的挑戰會是什麼？

在目前400逾家IC設計業者中，USB晶片技術雖已是成熟市場，但企業更應具備研發能力與製程技術。以威鋒而言，目前每年研發的經費約佔總營業額的25%，以2018、2019兩年來說，分別為3億9401.1萬新台幣（32.79%）和4億5226.4萬新台幣（28.52%）。

接下來威鋒的機會除了持續佈局「產品差異化」，在手機週邊裝置市場勝出外，也會盡力協助提供客戶完整解決方案，並且透過研發團隊與USB-IF協會制定規範得到Working Group一員的角色，領先推出符合市場需求的最新規格驗證產品及相關應用。同時，立足在台灣半導體產業鍊的完整性上，產品在台製造能使威鋒產品節去成本並獲得直接生產技術支援的優勢。

USB相關市場也並非「萬里無雲」，隨著技術成熟、USB Type-C擴充基座跟轉接器仍有很大的成長空間，也將持續吸引後進的競爭者加入，可能會衍伸出殺價戰；此外，大陸晶片設計積極投入此市場，還有不少世界級大公司也積極整併，要如何找出公司的產品定位，肯定會是長期的挑戰。

能否再為王雪紅創造生涯上第三個股王，有待威鋒抓準市場上的趨勢，也必須要強化自己在技術上的護城河，才能力抗外來的競爭對手。

責任編輯：錢玉紘

許多年輕人懷抱熱忱，期盼透過行動讓社會變得更好，卻在起步時感到茫然，不知道該從何著手，也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情，「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動，邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題，並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作，從訪談、理解需求開始，把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

把科學教材放進 LINE，協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源，這次競賽以「跨科教學減壓」為題，希望青年找出方法，協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後，發現對方同時教授近 9 個科目，還要兼顧行政工作與班級經營，備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化，協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號，整合 LIS 影片、投影片與教案，再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機，就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料，直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋，「EDU」在競賽過程中持續調整，讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中，於系統易用性方面獲得 82.5 分，反映受測教師對操作體驗的正面評價。

把教育平權做成手機遊戲，讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等，這次活動希望促進青年思考，如何讓高中生與大學生理解教育平權，並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》，並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景，玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中，玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上；而阿龍未能參加營隊，背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇，透過安排阿龍的行程，切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後，系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」，協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題，並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中，認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例，由約 4 成降至約 2 成，顯示更多玩家在體驗後，看見參與教育平權的可能。

減塑求籤機走進飲料店，環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量，這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理，並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題，也觀察到消費者即使知道減塑的重要，仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿，因此把實作場域選在手搖飲店，設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上，當消費者準備拿取吸管時，即提供可替代選項，讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後，可取得一支可自然分解的蒲草吸管，透過掃描 QR Code，可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願，透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週，累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置，也了解方案能否融入店家的營運流程，為後續拓展更多場域累積經驗。

前進新加坡，青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊，預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學，與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗，觀察新加坡如何回應相近議題，再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課，以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法；「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作，及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活，並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上，「星築美少女」成員王品然坦言：「一開始覺得社會影響力很遙遠，自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現，踏出第一步就可能帶來改變，她說：「其實做一小步，你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手，到把方案帶進真實場域，3 組團隊在兩個月的實作中找到答案：青年不必等到有完整的解法才開始，只要先走近一個真實需求，並根據回饋持續調整，對社會的關心就能逐漸成為具體行動。