威鋒營收有望破20億!王雪紅手中的第3隻小金雞,葫蘆裡究竟賣什麼藥?
威鋒營收有望破20億!王雪紅手中的第3隻小金雞,葫蘆裡究竟賣什麼藥?

編按更新:9月14日
證交所上市審議委員會宣佈14日審查通過威鋒電子上市案,威鋒目前資本額6億元,董事長為陳文琦,由凱基證券輔導,2020年上半營收17.48億元,EPS2.61元,該公司主要設計USB控制晶片設計研發及銷售。

原文8月14日
說起威鋒電子(後稱威鋒),消費者可能一頭霧水,但談起Type-C這個每天都可能用到的規格產品,對大家來說可能比較容易理解。這正是威鋒的本業,威鋒也即將靠著這個主力項目,力拼今年國內第六家申請上市的本土公司。

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曾經帶領宏達電、威盛坐上股王寶座,近期王雪紅手中的第三隻小金雞「威鋒電子」也即將上市,究竟是何方神聖?
圖/ 蔡仁譯攝

從威鋒的股東名單來看,以IC設計及嵌入式解決方案廠商威盛是其大股東、持有66.33%的股份,而威盛的董事長陳文琦正是宏達電董事長王雪紅的先生,因此股東名單上也赫見王雪紅以個人名義持股0.63%。過去曾孕育出宏達電、威盛的王雪紅,這次推出的第三隻小金雞威鋒究竟有沒有「股王」架勢?

USB Type-C:年複合成長率45%、裝置數量上看68億台

翻開威鋒主要的業務範圍,主要是設計、研發以及銷售USB相關控制晶片,包含了USB Type-C、USB Power Delivery及SuperSpeed USB等三大核心技術,客戶也遍及各大領先高科技、電信、電子消費品牌,如Switch、任天堂等。

根據經濟預測機構IHS Markit的研究報告指出,2018到2023年之間,USB Type-C 全球設備數量的複合年均增長率(CAGR)將達到45%,市場規模也將從2018年的11億台裝置、提升至2023年的68億台。其中又以智慧型手機、筆電、平板電腦以及擴充基座等為主要產品,即便近年來PC市場成長放緩,但靠著如蘋果、Google等產業巨頭在USB Type-C裝置的推動下,觸角從高階機種走往中低階,也可能再延伸到遊戲機、VR/AR等裝置。

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USB Type-C能整合資料、影像和電源介面,且傳輸速度也比現行USB Micro-B 大幅提升,加上國際組織也開始想制定統一規格,這些都是USB Type-C未來發展的機會。
圖/ pexels

此外,在5G時代來臨下內容的傳輸只會比過往來的更吃重,由於USB Type-C能整合資料、影像和電源的介面,且傳輸速度也比現行USB Micro-B大幅提升,佔有優勢。去年9月USB-IF協會發表的USB4說明書就指出,未來USB將擁抱更多規格,且僅限相容USB Type-C介面。而今年7月,歐盟為了加速統一充電器規格,宣布將把USB Type-C用在不同品牌、種類的電子產品,來整合過去過於雜亂的市場狀況,無疑也是再為USB Type-C市場注入一股強心針。

解讀威鋒的財務數字,成長動能在哪裡?

從近年財務面檢視威鋒的表現,2018年USB相關控制晶片營業額為11億9838.6萬元、佔整體營收占比99.74%,2019年度則是15億5555.3萬新台幣、佔整體營收98.1%,比107年成長約31.97%。今年截至3月31日為止,USB相關控制晶片的營業額為4億2389萬新台幣、占比為98.68%,以這樣的成長幅度,2020年的業績有機會上看20億新台幣。

而細看銷售地區的比重,內銷的佔比持續提升,從2018年的5億3472.1萬元、44.5%,到2019年度的7億8499.6萬元、49.51%,截至今年3月31日為止,內銷已有2億4853.6萬元、占57.86%;其次則為香港及大陸地區,截至今年3月底的銷售額達1億5275.7萬元、占比35.56%。

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疫情之下宅經濟發酵,Switch銷量暴增也帶動威鋒在今年第一季用於Switch的傳輸晶片銷售金額較108年同期增加2242.8萬新台幣、成長幅度高達388.3%。
圖/ 愛范兒

威鋒也注意到中國半導體因為受限於技術層次,自行研發的晶片技術尚未成熟,須仰賴國外進口,並積極尋求非美系晶片供應商,因此2018年度對中國地區的營收也比前一年成長13.34%。

而今年Q1因受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)的影響,宅經濟大幅發酵,帶動Switch遊戲機的需求提升,應用於Switch的傳輸晶片銷售金額比去年同期增加2242.8萬新台幣、成長幅度高達388.3%。

而威鋒近年來毛利表現也相當不錯,近三年的平均毛利率都有50%上下,今年第一季平均毛利率也來到49.59%。而每股盈餘(EPS),威鋒在107年度為2.07元、108年度較前一年度成長近96%、為4.05元,而109年度截至 3/31止,EPS為1.24元。

威鋒未來在市場的挑戰會是什麼?

在目前400逾家IC設計業者中,USB晶片技術雖已是成熟市場,但企業更應具備研發能力與製程技術。以威鋒而言,目前每年研發的經費約佔總營業額的25%,以2018、2019兩年來說,分別為3億9401.1萬新台幣(32.79%)和4億5226.4萬新台幣(28.52%)。

接下來威鋒的機會除了持續佈局「產品差異化」,在手機週邊裝置市場勝出外,也會盡力協助提供客戶完整解決方案,並且透過研發團隊與USB-IF協會制定規範得到Working Group一員的角色,領先推出符合市場需求的最新規格驗證產品及相關應用。同時,立足在台灣半導體產業鍊的完整性上,產品在台製造能使威鋒產品節去成本並獲得直接生產技術支援的優勢。

USB相關市場也並非「萬里無雲」,隨著技術成熟、USB Type-C擴充基座跟轉接器仍有很大的成長空間,也將持續吸引後進的競爭者加入,可能會衍伸出殺價戰;此外,大陸晶片設計積極投入此市場,還有不少世界級大公司也積極整併,要如何找出公司的產品定位,肯定會是長期的挑戰。

能否再為王雪紅創造生涯上第三個股王,有待威鋒抓準市場上的趨勢,也必須要強化自己在技術上的護城河,才能力抗外來的競爭對手。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #王雪紅
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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