什麼是新股申購?只要付20元就能抽籤,穩賺不賠嗎?牢記五大秘訣不踩雷
什麼是新股申購?只要付20元就能抽籤,穩賺不賠嗎?牢記五大秘訣不踩雷
2020.08.19 | 3C生活

相信大家都聽過「新股申購」 ,是股票市場中一種「類樂透」的投資工具。只要付20元手續費就可以進行新股抽籤,抽不到會損失手續費,但若幸運抽到,動輒都可能有雙位數以上的報酬率。和樂透相比,不僅價格較便宜,中籤率也更高,可以說是個風險低、獲利卻可能很高的投資方式。

不過!股票申購真的穩賺不賠嗎?以及有沒有哪些方式可以增加申購的成效?

今天就讓我們來介紹一下,並在這篇文章讓你了解:

  • 什麼是股票申購?
  • 申購真的穩賺不賠嗎?
  • 提高申購效率的五大秘訣

什麼是股票申購?

股票申購,就是去購買公司發行的新股票,而發行新股一般分成兩種:

  1. 新上市櫃公司發行新股
  2. 已上市櫃公司辦理現金增資

一般來說,新發行的股票為了要增加話題及吸引力,通常認購價都會定的比當時股價(興櫃價格或是已上市櫃的市價)低很多。而溢價差越大的股票,就越有利可圖,也就會吸引越多人參與認購。

當「欲認購股數」超過「可認購股數」時,就會造成超額認購,這時就會進行新股抽籤,以公平抽籤的方式決定哪些人能買到這些股票,而這個參與購買新發行股票的過程就是「新股申購」。

申購真的穩賺不賠嗎?

以歷史統計資料來看,申購中籤後,若在撥券日當天馬上賣掉,平均都能享有近100%的勝率,以及雙位數的報酬率。即使在2020上半年股市表現不佳的情況,平均也都有10~20%的報酬,其主要原因為當市場不好的時候,公司也會適時的調降申購價格,刺激申購率。

從下表也可知,申請初上市櫃股票的勝率和報酬率,都比上市櫃增資的還要高。(上市櫃增資中籤率普遍較高是因為未超額認購,造成中籤率超過100%,拉高了整體中籤率。)因此對想進一步提高勝率、降低風險的申購人,不妨可避開上市櫃增資的標的。

新股申購
新股申購回測
圖/ 理財果汁機

五個讓你大幅提高申購成效的秘訣

一、依自身收入評估,在帳戶留有約20-50萬元不等的現金,是緊急預備金、也是申購金

在台股市場中,基本上20-50萬元新台幣就足夠參與約8~9成的申購。因此平常存有一定的現金,除了能保有流動性,在標的出現吸引價格時投資外,還可以參加新股抽籤碰碰運氣,替自己加薪。

二、在撥券當天就賣出,不要長期持有

大部分投資人申購目的是為了賺價差,而不是看中公司價值的長期投資。因此如果幸運中籤,我們會建議在撥券日當天就賣出,不要抱著不確定、僥倖的想法長期持有。

因為以過去來看,長期持有非但不會比撥券日當天賣出有較高的報酬,還有可能錯過其他更好的投資機會。

三、避開價差太小、流動性太差的股票

從申請申購成功到實際中籤、撥券日(把股票放進你的集保帳戶的那一天),通常相隔有一段期間(約3-5天),而這段期間股價每天都會變化。因此如果申購的價差太小(例如5~15%),很有可能在撥券日前股價就跌破承銷價。這樣抽到的人不但沒獲利,甚至有機會賠錢。

除了避開價差小的申購外,也盡量避免成交量低、流動性較差的股票(例如開放新申購的張數約莫是過去5日平均成交張數的10倍),才不會在撥券後,面臨降價求售的窘境。

四、召集親朋好友一起抽,提高整體中籤率

申購是以身分證為基準,而非證券帳戶。注意囉!因此不管一個人有幾個證券戶,同一張身份證就只能在一家證券商申購同一檔股票一次,也就是說,你只能在一家證券商申購,如果在超過一家證券商申購的話,會自動變不合格件喔,務必注意!所以不妨召集親朋好友一起抽,增加整體的中籤率。如果獲利不錯,好友請吃個飯也是合理的吧(笑)!

五、萬一不小心申購到地雷股,使扣款失敗就可以使申購失敗

前面提過,從申購開始到扣款、撥券日間會有3-5天的間隔。而這段時間有可能因某些因素導致股價在撥券日前就跌破承銷價,但是申購送出後又無法取消,難道只能眼睜睜看著錢賠掉嗎?

這邊教大家一個小技巧,假如在申購後無法取消卻後悔了,我們只要在扣款日前將交割銀行的可動用餘額降到低於應付的交割金額,讓這筆申購扣款失敗,那麼這次的申購就會被自動取消了。

結論是,申購股票雖然中籤率不高,但只要幸運中籤就可以為自己加一筆不錯的報酬,而就算沒抽中,也只要付20元的手續費。不但比買一張樂透還便宜,中籤率也遠高於樂透。因此非常推薦手上有閒錢的投資人嘗試, 只要適當採用上述五大秘訣:保有一定現金、撥券日當天賣出、避開價差小、成交量低的、召集親朋好友抽籤、必要時讓扣款失敗的話,就可以進一步降低風險、增加申購的效率喔!

責任編輯:林芳如

本文授權轉載自:富果

關鍵字: #投資
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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

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