百家上市櫃宣布提供季配息、半年配息,該怎麼挑?專家提醒要釐清三大關鍵
百家上市櫃宣布提供季配息、半年配息,該怎麼挑?專家提醒要釐清三大關鍵

編按:本文作者為鴻名企業發言人林冠宇,《數位時代》獲林冠宇授權轉載。

全體上市櫃公司都已經開完股東會,也決定了年度股利數字,並在第三季起陸續發出現金股息。台股近幾年來掀起高股息殖利率風潮,一方面企業獲利數字穩定增加,另一方面全球低息環境,投資人存錢不如存股。存股的目的不僅是帳面上張數價值增加,也希望公司長期穩定獲利配息,可以創造如租金般的被動式收入。

你喜歡每年配息?還是每季配息?

2018年公司法修法後賦與公司章程決定,可由董事會決定每季的獲利狀況現金水位來配發股息,不需再等待年終財報結算、董事會提配息案、股東會決議後發股息的一系列冗長過程。2019、2020年,陸續有公司完成修章,成為年配息外的另一種選擇。

目前全體1,735家上市櫃公司中,已修訂公司章程、可供每季配發股息條款的公司增加至32家,雖然占不到2%,但相較去年的27家,是有在增加中。另外一個族群,可供每半年配股息的公司增至68家,同樣也較去年增加。季配與半年配股利的公司,總數正式突破百家,將來,如果都有如實的分配股息,相信更多人、資金、金融商品或指數,會對這個配息議題的族群加以關注。

你喜歡每季配股息的概念,但你選到的公司有辦法每季賺錢,然後爽爽收股息嗎?可能要從三個漏斗一層一層過濾檢視:

公司「得以」每季發股息

去年完成修章可季配股息的公司有27家,但其中也有7家,因為產業特性、獲利能力、現金流等規畫,又修正章程調回年配息、半年配的股利政策。

像是營建類的興富發,原本去年是季季配息的模範生,但他的產業特性需要大筆資金投入購地、規畫建造、房屋銷售的週期通常以數年來計算,要每季支付股利的資金壓力可能讓公司反而失去競爭力,所以2020年股東會後又修改回年配息。

今年則新增12家可供季配股息,產業從傳產、電子、到文創皆有。經過第一層的過濾,整體上市櫃「得以」每季發股息的公司總數為32家。〔圖一左欄〕

圖一(點圖可放大)
圖/ 林冠宇Facebook

公司「能夠」每季發股息

然而在這32家中,是否皆具備每季配息的能力。我們先從最近六季(2019年以來各季)獲利來觀察,包含台積電、光寶、晶華等共15家〔圖二〕,接近一半,具備最近各季皆有獲利的實績,甚至包括今年在疫情影響下最辛苦的第一季,還能持續的賺錢,有獲利,才能分配盈餘給投資人。

股息
圖二
圖/ 林冠宇Facebook

公司「持續」每季發股息

最後,這15家每季持續獲利的公司,是否真的將每季獲利回饋給股東?結果只有台積電、尚凡這兩家公司,最近幾季持續的配息給股東〔圖三〕。部分獲利穩定的公司,光寶、昆盈、三福化,僅配了2019年第四季一次,今年上半年雖然獲利,依然沒有配任何現金股利,這樣的型式差不多是回到年配息了。其他像是晶華、上奇,獲利也雖然都是正數,但第一季景氣逆風讓公司選擇保守應對,暫時保留現金暫不分配股息,應該等下半年情況比較明朗,也會回復到季配息的腳步。

股息
圖三
圖/ 林冠宇Facebook

可以季配息的公司,就是好公司嗎?

往年所有公司只能一年一配,七八九月密集配息會帶來一波除權息行情,一年一期的集中配息,加權指數與期指等衍生性商品也有較大的追蹤誤差。甚至像台積電在2019年6月24日一口氣配了8元,超過2,000億台幣資金回到股東身上。以外資持有台積電近8成,就潛在有超過50億美元(約新台幣1,470億元)的股利匯出需求,也會造成短期匯市波動。

如果公司所處的行業是獲利、營運現金流穩定,我是支持公司可以逐季穩定的分配股息給股東,除了可展示公司有穩定的獲利模式、可靠的現金水位。另一方面,從股票需求面來看,有一部分投資族群喜歡存股票領股息,銀行也會相應推出鎖定穩健配息的基金商品,讓市場的投資人有更多的選擇,我們可以拭目以待。

責任編輯:林芳如、錢玉紘

本文授權轉載自:林冠宇Facebook

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從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植
從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植

廣告行銷產業向來瞬息萬變,每一次新技術或創新工具的出現,都可能徹底改寫既有的遊戲規則,特別是近年來方興未艾的AI浪潮,更為產業帶來前所未有的全面性變革。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫認為,AI的影響力不僅止於優化財務、行政等內部營運流程,更能提高公司對品牌主的服務效率,無論是媒體規劃與採購、廣告投放、素材製作、成效評估等作業,都能藉由 AI 加速完成,進而節省作業人力和時間。在此趨勢推動下,媒體代理商的角色定位也將有所轉變——從單純的媒體採購者,進化為能與品牌主緊密協作的策略夥伴(collaborator)。

「AI 並不會削弱媒體代理商的存在價值,而是促使產業重新定義自身的核心價值,」郭俊鑫強調,AI 的數據分析與內容生成能力,讓媒體代理商可以省去大量的瑣碎作業,將更多時間用來與品牌主進行更深入的溝通,共同討論行銷策略、找出問題環節,從而實現銷售成長與市場突破的目標。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
圖/ 數位時代

從Output到Outcome,媒體代理商服務價值的轉變

隨著角色定位的轉變,品牌主對媒體代理商服務的評估標準,也應從「產出(Output)」走向「成效與價值(Outcome)」。

在傳統合作模式中,品牌主大多以產出來衡量媒體代理商的服務價值,例如:提案數量、完成了哪些媒體規劃等,這些作業往往需要投入大量人力或時間。然而,當 AI 可以處理與分析大量數據、快速挖掘過去難以發現的消費者洞察,甚至自動生成各式內容時,就意味著,以前需要多人一起執行的任務,現今也許只需一人就能完成,此時若仍以產出來衡量媒體代理商的服務價值,顯然已不合時宜。

因此,衡量標準應該由產出走向成效與價值(Outcome),例如:廣告能否真正帶動產品銷量成長?行銷策略是否能改善市場表現或獲取更多消費者認同?這才是彰顯媒體代理商專業價值與策略影響力的關鍵。

以廣告投放為例,品牌主關注的焦點大多為,是否買到好價格?是否取得優質版位?等,媒體代理商往往需要投入大量時間和心力去做媒體規劃、彙整與分析投放數據,才能回應品牌主的期待。如今這些工作可交由 AI 協助完成,讓媒體代理商能有更多時間與品牌主探討更深層的問題,例如:本檔廣告活動對銷售的實際貢獻、是否觸及到正確的目標族群等。

全球首個 AI 驅動的一體化行銷平台:WPP Open

差異就在於,品牌主需要的是單純的「廣告採購者」?還是能帶來營收與成長的「策略夥伴」?若選擇後者,就更需要 AI 的力量,才能真正實現目標。

對此,群邑集團全新研發 WPP Open 平台並預計2025年11月在台灣正式上市,這是全球第一個從媒體規劃階段就引入 AI Agent 技術的數位行銷平台,也是第一個將媒體、創意與製作三大環節整合在一起的平台,幫助品牌主與媒體代理商邁向「真正協作」的目標。

郭俊鑫指出,媒體、創意與製作通常分由不同公司執行,即使隸屬同一集團,彼此仍是各自分工,缺乏真正一體化的運作。WPP Open 平台則打破此藩籬,以單一平台串起所有工作流程,讓提案規劃、媒體採購、創意發想與製作、到商務轉換都可以在單一平台內完成,並藉由 AI 輔助生成內容與進行數據分析,不僅提升作業效率,也讓廣告行銷更具價值。

郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
圖/ 數位時代

郭俊鑫進一步說明,過去某IT品牌若要進行一場焦點團隊測試,從發想、執行到蒐集消費者對於創意概念的意見,通常需要花上一兩個月的時間。如今,透過 WPP Open 平台,能將以往耗時一個月的的作業時間,大幅縮短至一週內完成, 快速針對不同族群測試廣告創意或行銷點子,並蒐集回饋意見,讓行銷團隊能以更敏捷的方式調整策略,將資源投注在更有潛力的方向。

對品牌主來說,應用AI的真正重點在於如何解決問題、驅動市場成長,對此,WPP Media將於11月5日舉辦一場半日論壇,除了帶來 WPP Open平台的完整介紹、分享多家客戶成功案例,亦將攜手The Trade Desk(TTD)與奧美整合行銷傳播集團,從媒體代理、廣告科技、創意內容等不同角度,探討AI對廣告行銷的影響,希望協助品牌主運用 AI 洞察消費者行為、優化行銷流程,並將每一分行銷投資轉化為更具體的成效。

活動報名連結

若欲了解更多活動訊息,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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