百家上市櫃宣布提供季配息、半年配息,該怎麼挑?專家提醒要釐清三大關鍵
百家上市櫃宣布提供季配息、半年配息,該怎麼挑?專家提醒要釐清三大關鍵

編按:本文作者為鴻名企業發言人林冠宇,《數位時代》獲林冠宇授權轉載。

全體上市櫃公司都已經開完股東會,也決定了年度股利數字,並在第三季起陸續發出現金股息。台股近幾年來掀起高股息殖利率風潮,一方面企業獲利數字穩定增加,另一方面全球低息環境,投資人存錢不如存股。存股的目的不僅是帳面上張數價值增加,也希望公司長期穩定獲利配息,可以創造如租金般的被動式收入。

你喜歡每年配息?還是每季配息?

2018年公司法修法後賦與公司章程決定,可由董事會決定每季的獲利狀況現金水位來配發股息,不需再等待年終財報結算、董事會提配息案、股東會決議後發股息的一系列冗長過程。2019、2020年,陸續有公司完成修章,成為年配息外的另一種選擇。

目前全體1,735家上市櫃公司中,已修訂公司章程、可供每季配發股息條款的公司增加至32家,雖然占不到2%,但相較去年的27家,是有在增加中。另外一個族群,可供每半年配股息的公司增至68家,同樣也較去年增加。季配與半年配股利的公司,總數正式突破百家,將來,如果都有如實的分配股息,相信更多人、資金、金融商品或指數,會對這個配息議題的族群加以關注。

你喜歡每季配股息的概念,但你選到的公司有辦法每季賺錢,然後爽爽收股息嗎?可能要從三個漏斗一層一層過濾檢視:

公司「得以」每季發股息

去年完成修章可季配股息的公司有27家,但其中也有7家,因為產業特性、獲利能力、現金流等規畫,又修正章程調回年配息、半年配的股利政策。

像是營建類的興富發,原本去年是季季配息的模範生,但他的產業特性需要大筆資金投入購地、規畫建造、房屋銷售的週期通常以數年來計算,要每季支付股利的資金壓力可能讓公司反而失去競爭力,所以2020年股東會後又修改回年配息。

今年則新增12家可供季配股息,產業從傳產、電子、到文創皆有。經過第一層的過濾,整體上市櫃「得以」每季發股息的公司總數為32家。〔圖一左欄〕

圖一(點圖可放大)
圖/ 林冠宇Facebook

公司「能夠」每季發股息

然而在這32家中,是否皆具備每季配息的能力。我們先從最近六季(2019年以來各季)獲利來觀察,包含台積電、光寶、晶華等共15家〔圖二〕,接近一半,具備最近各季皆有獲利的實績,甚至包括今年在疫情影響下最辛苦的第一季,還能持續的賺錢,有獲利,才能分配盈餘給投資人。

股息
圖二
圖/ 林冠宇Facebook

公司「持續」每季發股息

最後,這15家每季持續獲利的公司,是否真的將每季獲利回饋給股東?結果只有台積電、尚凡這兩家公司,最近幾季持續的配息給股東〔圖三〕。部分獲利穩定的公司,光寶、昆盈、三福化,僅配了2019年第四季一次,今年上半年雖然獲利,依然沒有配任何現金股利,這樣的型式差不多是回到年配息了。其他像是晶華、上奇,獲利也雖然都是正數,但第一季景氣逆風讓公司選擇保守應對,暫時保留現金暫不分配股息,應該等下半年情況比較明朗,也會回復到季配息的腳步。

股息
圖三
圖/ 林冠宇Facebook

可以季配息的公司,就是好公司嗎?

往年所有公司只能一年一配,七八九月密集配息會帶來一波除權息行情,一年一期的集中配息,加權指數與期指等衍生性商品也有較大的追蹤誤差。甚至像台積電在2019年6月24日一口氣配了8元,超過2,000億台幣資金回到股東身上。以外資持有台積電近8成,就潛在有超過50億美元(約新台幣1,470億元)的股利匯出需求,也會造成短期匯市波動。

如果公司所處的行業是獲利、營運現金流穩定,我是支持公司可以逐季穩定的分配股息給股東,除了可展示公司有穩定的獲利模式、可靠的現金水位。另一方面,從股票需求面來看,有一部分投資族群喜歡存股票領股息,銀行也會相應推出鎖定穩健配息的基金商品,讓市場的投資人有更多的選擇,我們可以拭目以待。

責任編輯:林芳如、錢玉紘

本文授權轉載自:林冠宇Facebook

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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