這一行 在日本樂翻天
這一行 在日本樂翻天
2004.01.01 |

每年的年終獎金總讓人不盡滿意,自己開店當老闆,於是成為許多人的選擇,包括「虛擬商店」在內。
說到「虛擬商店」,除了讓人想起人人可賣,人人能買的eBay之外,你一定得認識一下日本的網路商城霸主——樂天市場(Rakuten Ichiba)。

開店門檻低,人人愛

簡言之,樂天市場是一個提供網路空間,讓個人或企業開店的「虛擬商店街」。
聽來好像並不特別,但截至2003年12月18日為止,將近7歲的樂天市場,已有共7375家購物商店(再加上1440家「樂天商務」的B2B店面與旅遊網站「樂天旅遊」的5454家店面,合計14269家),共640萬1000種商品與服務,會員人數2200萬,以及每天1億次的頁面點閱數。這個表現,和全球會員人數是其4倍,商品是其3倍的eBay相比雖仍屬小巫,但對暫時只以日本國內為主戰場的樂天市場來說,已讓人不得不稱許。
根據樂天自己在2002年的調查,樂天市場中許多家電商品,價格比日本大型家電量販店還便宜2至3成左右。「行銷費用壓倒性偏低,免租店面,也沒有庫存問題,還自動接單,」樂天董事長暨總裁三木谷浩史描述。
「開店門檻低」,是「樂天模式」的第一個特點。

系統很獨特,抄不來

目前在樂天市場,以最普遍的「標準店面」而言,可分為「小規模」、「一般」、「加碼」三種等級,每月開店費用分別是5萬、10萬與25萬日圓,各可陳列2500、3000,以及7500種商品,契約期間最少1年,每半年預付一次款項。只要向樂天索取開店申請單,填妥後傳真送出,隔天就可以開始店面的規畫了。
樂天自行開發的開店系統RMS(Rakuten Merchant Server),是套親和力強的工具,只要會打字就能開店。功能有店面設計、接單管理、顧客分析、DM發送、舉辦拍賣、商品搭售等。
此外,樂天不但提供新店長講習課程,也準備了各種後勤支援,包括提供開店諮詢的「開店顧問」、開店後3個月教你提高銷售的特設小組,各店專屬、提供營運指導的「電子商務顧問」,以及彙整各種成功與失敗經驗,定期刊登出傑出店長訪談的「樂天大學」(http://www.rakuten.co. jp/daigaku/)等,因而成功區隔出自己。
「這是我們花了7年構築起來的整合性服務,別人很難學,」畢業於一橋大學商學部,又取得哈佛商學院MBA學位的三木谷浩史自負地說。

賺錢,良性循環

2002年4月,樂天把原本的「固定店租制」修改為「從量課金制度」,強化營收結構。除原本收取的每月費用外,樂天針對每月營收在100萬日圓以上的店家,再加收2%~3%不等的費用,稱之為「邊際營收」。
「這筆經費再投資於系統後,可以讓店舖更賺錢,回過頭來也讓樂天更賺錢,形成良性循環。」三木谷浩史日前接受日本《經濟學人》專訪時表示。2003年第3季,樂天市場的流通額比2002年同期成長67.4%,到達318.2億日圓,消費者下單件數也比2002年同期成長72.8%,到達233.7萬件,成長幅度明顯增加。
在2003年第3季這318.2億日圓流通額中,有73%(232.7億日圓)符合此一徵收原則,貢獻了7億2140萬日圓的「邊際營收」。也由於這樣的調整,樂天的營收結構有所轉變。除去大致占去3成上下的的廣告收入外,固定的開店費占樂天營收的比例,從2002年第1季實施從量課金制度前的56.8%,下降到2003年第3季的36.6%,變動收入則從當時的8.9%增加到2003年第3季的24.7%,也把樂天的營收多寡與店家的銷售好壞做更緊密的連結。

雅虎,不是威脅

每天平均點閱率是樂天5倍的日本第一大入口網站日本雅虎,是大家經常拿來與樂天比較的對象。2003年8月,日本雅虎為與樂天在網路商店方面一較高下,大幅放寬「雅虎購物」中虛擬商店的開店條件,希望在2004年達成2000~3000家的店面數。
「目前我們的店面數大約是雅虎的5倍,」三木谷浩史表示,「雅虎購物的動作根本不是威脅,樂天只要繼續提升自己的服務,自己成長下去即可。」
根據2003年6月時日本NetRatings公司的統計,樂天在當月的接觸率(reach,指某一期間內所有上網者中接觸到該網站的比例)是55.4%,只輸給79.9%的日本雅虎,比MSN的49.9%都還高。
樂天與日本雅虎兩大巨頭在多個領域的拉鋸戰,恐怕還要進行好一陣子。不過,如果你的日文還不錯,也許可以考慮到樂天市場開個店,賣賣有台灣特色的商品!

樂天小檔案
成立時間:1997年2月
創辦人、董事長暨總裁:三木谷浩史
員工人數:579人
員工平均年齡:30歲
會員數:2200萬人(含2003年9月以323億日圓收購的飯店預訂網站「旅行之窗」)
每日頁面點閱數:1億次
2002年流通金額:791.1億日圓
商品數:640萬1000種(2003.12.18)
每筆下單平均購買金額:9200日圓(2003年第3季)
店面數:共14269家(樂天市場:7375家 樂天商務:1440家 樂天旅遊:5454家)
其他關係企業:樂天自由市場、樂天書店等

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AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力

過去談外貿競爭力,企業多半聚焦在產品品質、價格優勢與業務能力,但在 AI 新世代,外貿經營模式開始改變,從搜尋供應商、產品比價,到詢價與下單,越來越多流程倚靠 AI 優化與處理,企業若無法善用 AI 工具,接單效率跟市場競爭力都將逐漸落後。

在這樣的趨勢下,全球 B2B 跨境電商平台 Alibaba.com 持續以 AI 強化平台能力,並透過在地團隊與服務體系,協助台灣中小企業提升跨境營運效率與訂單轉換率,同時,每年皆舉辦「跨境電商達人賽」,今年遴選出 10 家台灣代表企業,展示 AI 如何協助企業提升外貿接單能力並拓展海外市場。

例如,深耕五金泵浦領域 40 餘年、積極將產品服務延伸至消防系統與節能設備的偉盛豐貿易,便透過 Alibaba.com 與 AI 生意助手自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,突破時差限制,讓接單流程更加即時,成功將市場拓展至美國、義大利與新加坡等地。

解決客戶痛點,Alibaba.com 以 AI 外貿金三角助台灣企業提升跨境接單力

受到貿易戰與地緣政治影響,全球貿易環境的不確定性大幅提升,過度依賴單一市場已成為潛在風險,越來越多企業透過提供多元產品與布局多元市場確保營運韌性、台灣中小企業也不例外。只不過,受到開發新市場成本高昂、優秀外貿人才逐漸流向半導體與科技產業等因素影響,中小企業面臨諸多挑戰。

為協助企業解決這些痛點,Alibaba.com 台灣總經理廖羿琦表示:「Alibaba.com 不只提供『一站通全球』平台,也透過一系列 AI 與數據工具,幫助台灣賣家更有效率地將產品銷往歐美與東南亞市場,讓 MIT 產品被更多全球買家看見。」

廖羿琦進一步指出,跨境電商從店鋪開設、商品上架、產品描述、回覆買家需求,到成交後的金流與物流,每個環節都影響接單效率,因此,Alibaba.com 提出 AI 外貿金三角策略,協助台灣中小企業系統化提升跨境接單能力:

首先,是透過 Alibaba.com 的一站式外貿平台,連結全球超過 190多個國家和地區、超過5000 萬活躍買家,並提供 AI 工具協助商家提升營運效率。例如,AI 生意助手可協助分析不同市場熱銷商品,提供商品標題與關鍵字建議,甚至生成產品場景圖與影片,提高商品在全球市場的曝光度。

其次,透過 OKKI CRM 協助台灣商家深入理解與客戶的互動關係與需求變化,進而精準地預測客戶需求,挖掘潛在商機。

最後,透過 OKKI AiReach 協助企業從被動接單轉為主動開發客戶。廖羿琦指出:「企業可以透過 AiReach 盤點產業上下游的關聯圖譜與企業關係,讓商家透過更精準的 eDM 與客戶接觸,進一步提升陌生開發的轉換率與成交率。」

值得特別一提的是,除了平台工具,Alibaba.com 也持續強化與企業社群的連結。例如在台灣北、中、南設立六個商圈,透過交流活動讓商家分享跨境經驗與市場洞察,同時也有專職團隊協助企業導入平台與 AI 工具,加速跨境電商的營運成長。

#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
Alibaba.com 台灣總經理 廖羿琦
圖/ 數位時代

高效佈局,偉盛豐貿易以 Alibaba.com 成功擴展外貿市場

偉盛豐貿易長期深耕泵用閥件與 DC 循環扇市場,隨著第二代接班,公司也開始面臨新的經營課題:疫情衝擊全球供應鏈、台灣內銷市場逐漸飽和,加上通膨、貿易戰與地緣政治等因素,使企業必須重新思考成長動能。

為尋找新的營收來源,偉盛豐貿易王珮馨決定積極布局外貿市場,目標是直接與海外企業客戶建立合作關係,進一步掌握市場需求與訂單結構。

偉盛豐貿易一開始是透過參加國際展會拓展海外市場,但成本高、效益有限。「直到加入 Alibaba.com 後,才真正打開跨境市場。」王珮馨表示,短短一年的時間,偉盛豐貿易與來自美國、義大利與新加坡等六個國家的客戶建立合作關係,甚至在產品單價高於同業約七倍的情況下,仍成功拿下義大利與美國的貨櫃訂單。

背後的關鍵之一,是 Alibaba.com 提供的 AI 生意助手。她表示:「將產品知識庫與技術資料導入 AI 生意助手後,系統便能依照產品規格與應用場景,自動回覆海外買家的 RFQ 詢盤,就算我在休息的時候,AI 仍在替公司接單,而且是用客戶熟悉的語言回覆,等到我隔天上班後再接手處理客戶的進階問題,整體接單效率大幅提升。」

例如,面對美國芝加哥並重視ESG議題的客戶詢問:為何偉盛豐提供的 2.9W DC 循環扇售價高達 156 美元、幾乎是市售產品的七倍,王珮馨的做法是先查詢芝加哥的電價資料,再透過 AI 生意助手生成產品應用場景圖與競品耗電分析表,從「整體持有成本(TCO)」角度說明產品節能優勢,成功說服客戶,取得40呎貨櫃訂單。

王珮馨說:「至於來自義大利的食品加工廠客戶,也是因為 AI 生意助手即時回覆產品規格,了解我們提供的泵浦閥門可在不更動既有設備管線的情況下直接替換使用,因此決定採用該產品並建立長期合作。」對偉盛豐而言,AI 生意助手不只是平台工具,更像是全天候運作的「跨境電商店長」,不僅降低外貿經營門檻,也有益於偉盛豐貿易將隱形冠軍產品推向全球市場。

#0 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
偉盛豐貿易 王珮馨
圖/ 數位時代

善用 AI 工具,加樂實業以 Alibaba.com 維運 70% 外貿營收

深耕建築五金市場的加樂實業,也高度肯定 Alibaba.com 在其拓展全球市場過程中的重要角色。加樂實業總經理王拓白表示,公司早在 19 年前便開始使用 Alibaba.com,隨著 Alibaba.com 台灣在地團隊成立,不僅協助加樂實業更有效掌握平台功能,也透過多元課程與培訓活動協助提升跨境電商經營能力,讓公司能以更有效率的方式推動外貿業務,同時將管理工作負擔降低約 50%,員工流動率也減少約 20%。

王拓白指出,加樂實業長期以外貿市場為主要營收來源。過去公司主要透過參加國際展會拓展客戶,一場展覽平均可取得近 70-100 個潛在客戶名單;但在加入 Alibaba.com 後,每月至少能收到超過 350 筆客戶詢問,不僅大幅提升商機來源,也成功培養出年貢獻「億元級」營收的客戶,並將業務版圖拓展至《財富》500 大企業與全球安防領先品牌。

舉例來說,2016 年,加樂實業透過 Alibaba.com 接觸到一名來自澳洲的客戶,最初訂單僅 50 件產品,但在長期合作與信任累積下,訂單量逐年增加,如今已成為公司最大客戶之一,單一客戶一年貢獻營收突破億元。

隨著跨境電商經營的逐漸成熟,加樂實業的外貿結構也出現顯著轉變:過去外貿營收幾乎 100% 來自展會客戶,如今已有高達 70% 的外貿營收來自 Alibaba.com,顯示平台已成為加樂實業拓展全球市場的重要管道。

雙方長期建立的合作默契與信任,也讓加樂實業得以率先導入 Alibaba.com 的 AI 工具並取得實際成效。王拓白以 OKKI CRM 為例說明:「曾有一位合作長達 15 年的客戶訂單突然下滑,我們透過客戶數據分析發現對方開始向其他供應商採購,進一步拜訪後才了解,客戶因為更換經營團隊,產品策略從高階市場轉向平價市場,我們隨即調整產品規格與報價策略,逐步把訂單爭取回來。」

#2 AI 改寫外貿規則!Alibaba.com 用 AI 助台灣中小企業提升跨境獲客力
加樂實業總經理 王拓白
圖/ 數位時代

此外,加樂實業也透過 OKKI AiReach 進行自動化商機開發:只需輸入相關條件,系統便能自動搜尋並篩選潛在客戶名單,在一個月內,挖掘出 748 名潛在客戶並自動發送產品資訊,成功與俄羅斯、美國、杜拜與澳洲等市場的 5 家企業展開合作洽談。

「AiReach 挖掘出的客戶輪廓相當精準,是我們鎖定的進口商與品牌商,因此能大幅提升陌生開發的效率與成交率。」王拓白表示,Alibaba.com 與 AI 工具不僅讓團隊成員可以高效完成跨境電商營運、深入了解市場與客戶動態,更重要的是,可以化被動為主動的布局全球市場,未來將持續深化應用雙方合作與平台工具應用。

偉盛豐貿易跟加樂實業不是特殊案例,Alibaba.com 除持續優化產品服務,更積極協助台灣中小企業跨越全球外貿市場布局門檻,讓其可以更便利且精準的方式提升外貿接單力,創造生態夥伴的共贏。

Alibaba.com

Website: https://seller.alibaba.com/tw

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Spotify: https://open.spotify.com/show/7IJmBg9V8hjsjxyFPRxmDI?si=66gqnCx2TqiQ91fSWoUqyQ

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