台哥大攜手NVIDIA打造雲端遊戲平台，首波上線逾百款遊戲！5G會如何助攻？|數位時代 BusinessNext

台哥大攜手NVIDIA推雲端遊戲平台，首波上線逾百款遊戲！5G會如何助攻？

台哥大宣佈與NVIDIA打造雲端遊戲平台，要靠著已經開台的5G事業，抓準雲端遊戲到2024年有59%的高複合成長率，為集團打造下一個成長引擎。

在5G基礎上發芽：雲端遊戲要成為下一個成長引擎

根據Markets and Markets的統計，到了2024年，全球雲端串流遊戲（Streaming Game）市場上看31.07億美元（約台幣932.1億元），年複合成長率達59%。由於雲端遊戲對玩家而言更強調遊戲體驗，5G的大頻寬、低延遲等特性更能使雲端遊戲流暢地在手機、筆電等終端裝置運行，有了5G的加持，更能加速雲端遊戲發展。

對此，台灣大哥大總經理林之晨表示，他不會認為這樣的合作是歸屬於電信商的加值服務，「我們應該把這個觀念拋掉」。林之晨認為，今年台哥大就要力拼非電信收入過半的營收表現，電信其實更像是肥沃的土壤，播種發芽種子們的表現和價值已經遠超過電信，電信更像是配角，接下來會利用5G的特性滿足各種新的應用並加速其發展。

跟電信商合作，NVIDIA讓PC遊戲能「帶著走」

NVIDIA向來跟PC遊戲開發商都保持良好關係，在全球不同區域都會選擇跟不同的電信商進行合作。NVIDIA全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟表示，這次之所以會選中台灣大哥大，就是看上林之晨對雲端遊戲的看法跟遠見，以及台哥大在5G的佈局，而這次所花費的溝通時間不到一年，可見雙方對於發展雲端遊戲都相當有共識。

邱麗孟解釋，過去有不少PC遊戲玩家希望玩遊戲時能不受空間限制、到處都能玩，但PC遊戲講求的是最佳的遊戲體驗，包括畫質、設備效能表現等，讓「隨處玩」這件事情變得困難。

藉由跟台哥大共同打造GeForce NOW這個雲端遊戲平台，直接在雲端上導入NVIDIA的GPU，讓所有遊戲畫面的運算表現都在台哥大的雲端上進行處理，不僅解決了不能到處玩的痛點，對於玩家來說，即便是用非電競筆電規格的任何裝置，例如MacBook、智慧型手機等，也都能享受像光影追蹤等遊戲體驗。

逾百款遊戲上線，靠開發商克服裝置轉換的體驗問題

首波上線的公開測試版PC遊戲有超過百款，包括《天命2》、《戰艦世界》、《機甲爭霸戰5：傭兵》等。但目前為了推廣5G的業務，僅有加入台哥大5G的用戶才能進行體驗，待正式版上線後，會規劃把雲端遊戲服務擴及到4G用戶。

林之晨也建議，雖然雲端遊戲以5G的方式更能展現出低延遲的特性，「但4G用戶如果要體驗，以WiFi的方式會比較好」。

至於目前雲端遊戲容易遇到不同裝置轉換上，體驗一致性較難延續的問題，是否能夠克服？邱麗孟認為，這應該是遊戲開發商的責任，NVIDIA提供的除了是GPU、光影追蹤等技術外，就是平台的串接，但是遊戲玩家的體驗問題仍必須回歸到遊戲開發商，必須要去確實優化同一款遊戲如何在PC、筆電、行動裝置等不同載具上進行轉換、又能同時保有良好的遊戲體驗。她也認為，如果需要外接搖桿，玩家們應該也不會排斥。

跨足另一個產業且跟有實力的合作夥伴聯手，林之晨不僅希望雲端遊戲能成為集團的第三個成長引擎，也要成為玩家眼中最佳的雲端遊戲平台，期盼台哥大能在未來成為雲端遊戲的龍頭。

責任編輯：錢玉紘

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。