台哥大攜手NVIDIA打造雲端遊戲平台，首波上線逾百款遊戲！5G會如何助攻？|數位時代 BusinessNext

台哥大攜手NVIDIA推雲端遊戲平台，首波上線逾百款遊戲！5G會如何助攻？

台哥大宣佈與NVIDIA打造雲端遊戲平台，要靠著已經開台的5G事業，抓準雲端遊戲到2024年有59%的高複合成長率，為集團打造下一個成長引擎。

在5G基礎上發芽：雲端遊戲要成為下一個成長引擎

根據Markets and Markets的統計，到了2024年，全球雲端串流遊戲（Streaming Game）市場上看31.07億美元（約台幣932.1億元），年複合成長率達59%。由於雲端遊戲對玩家而言更強調遊戲體驗，5G的大頻寬、低延遲等特性更能使雲端遊戲流暢地在手機、筆電等終端裝置運行，有了5G的加持，更能加速雲端遊戲發展。

對此，台灣大哥大總經理林之晨表示，他不會認為這樣的合作是歸屬於電信商的加值服務，「我們應該把這個觀念拋掉」。林之晨認為，今年台哥大就要力拼非電信收入過半的營收表現，電信其實更像是肥沃的土壤，播種發芽種子們的表現和價值已經遠超過電信，電信更像是配角，接下來會利用5G的特性滿足各種新的應用並加速其發展。

跟電信商合作，NVIDIA讓PC遊戲能「帶著走」

NVIDIA向來跟PC遊戲開發商都保持良好關係，在全球不同區域都會選擇跟不同的電信商進行合作。NVIDIA全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟表示，這次之所以會選中台灣大哥大，就是看上林之晨對雲端遊戲的看法跟遠見，以及台哥大在5G的佈局，而這次所花費的溝通時間不到一年，可見雙方對於發展雲端遊戲都相當有共識。

邱麗孟解釋，過去有不少PC遊戲玩家希望玩遊戲時能不受空間限制、到處都能玩，但PC遊戲講求的是最佳的遊戲體驗，包括畫質、設備效能表現等，讓「隨處玩」這件事情變得困難。

藉由跟台哥大共同打造GeForce NOW這個雲端遊戲平台，直接在雲端上導入NVIDIA的GPU，讓所有遊戲畫面的運算表現都在台哥大的雲端上進行處理，不僅解決了不能到處玩的痛點，對於玩家來說，即便是用非電競筆電規格的任何裝置，例如MacBook、智慧型手機等，也都能享受像光影追蹤等遊戲體驗。

逾百款遊戲上線，靠開發商克服裝置轉換的體驗問題

首波上線的公開測試版PC遊戲有超過百款，包括《天命2》、《戰艦世界》、《機甲爭霸戰5：傭兵》等。但目前為了推廣5G的業務，僅有加入台哥大5G的用戶才能進行體驗，待正式版上線後，會規劃把雲端遊戲服務擴及到4G用戶。

林之晨也建議，雖然雲端遊戲以5G的方式更能展現出低延遲的特性，「但4G用戶如果要體驗，以WiFi的方式會比較好」。

至於目前雲端遊戲容易遇到不同裝置轉換上，體驗一致性較難延續的問題，是否能夠克服？邱麗孟認為，這應該是遊戲開發商的責任，NVIDIA提供的除了是GPU、光影追蹤等技術外，就是平台的串接，但是遊戲玩家的體驗問題仍必須回歸到遊戲開發商，必須要去確實優化同一款遊戲如何在PC、筆電、行動裝置等不同載具上進行轉換、又能同時保有良好的遊戲體驗。她也認為，如果需要外接搖桿，玩家們應該也不會排斥。

跨足另一個產業且跟有實力的合作夥伴聯手，林之晨不僅希望雲端遊戲能成為集團的第三個成長引擎，也要成為玩家眼中最佳的雲端遊戲平台，期盼台哥大能在未來成為雲端遊戲的龍頭。

責任編輯：錢玉紘

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」