台哥大攜手NVIDIA推雲端遊戲平台,首波上線逾百款遊戲!5G會如何助攻?
台哥大攜手NVIDIA推雲端遊戲平台,首波上線逾百款遊戲!5G會如何助攻?

積極尋找5G應用的電信業者台灣大哥大在今(24)日宣佈與晶片廠商NVIDIA合作,共同打造「GeForce NOW 聯盟 Taiwan Mobile」雲端遊戲平台。台哥大喊出要在10年內突破500萬用戶、目標更上看1000萬,也希望這次與NVIDIA合作佈局雲端遊戲,能為台灣大哥大集團打造出電信、電商以外的第三個成長引擎。

在5G基礎上發芽:雲端遊戲要成為下一個成長引擎

根據Markets and Markets的統計,到了2024年,全球雲端串流遊戲(Streaming Game)市場上看31.07億美元(約台幣932.1億元),年複合成長率達59%。由於雲端遊戲對玩家而言更強調遊戲體驗,5G的大頻寬、低延遲等特性更能使雲端遊戲流暢地在手機、筆電等終端裝置運行,有了5G的加持,更能加速雲端遊戲發展。

NVIDIA 全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟  台灣大哥大總經理林之晨
台哥大宣佈與NVIDIA合作打造雲端遊戲平台,不僅要讓PC玩家能在不同裝置上體驗遊戲,林之晨也喊出要讓雲端遊戲成為集團第三個成長引擎。
圖/ 台灣大哥大提供

對此,台灣大哥大總經理林之晨表示,他不會認為這樣的合作是歸屬於電信商的加值服務,「我們應該把這個觀念拋掉」。林之晨認為,今年台哥大就要力拼非電信收入過半的營收表現,電信其實更像是肥沃的土壤,播種發芽種子們的表現和價值已經遠超過電信,電信更像是配角,接下來會利用5G的特性滿足各種新的應用並加速其發展。

跟電信商合作,NVIDIA讓PC遊戲能「帶著走」

NVIDIA向來跟PC遊戲開發商都保持良好關係,在全球不同區域都會選擇跟不同的電信商進行合作。NVIDIA全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟表示,這次之所以會選中台灣大哥大,就是看上林之晨對雲端遊戲的看法跟遠見,以及台哥大在5G的佈局,而這次所花費的溝通時間不到一年,可見雙方對於發展雲端遊戲都相當有共識。

NVIDIA 全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟
邱麗孟表示,與台哥大僅花了不到一年的時間就談成這次的合作,不僅是看上台哥的在5G上的基礎建設,同時林之晨總經理對於雲端遊戲的看法跟遠見,也是很有共識。
圖/ 台灣大哥大提供

邱麗孟解釋,過去有不少PC遊戲玩家希望玩遊戲時能不受空間限制、到處都能玩,但PC遊戲講求的是最佳的遊戲體驗,包括畫質、設備效能表現等,讓「隨處玩」這件事情變得困難。

藉由跟台哥大共同打造GeForce NOW這個雲端遊戲平台,直接在雲端上導入NVIDIA的GPU,讓所有遊戲畫面的運算表現都在台哥大的雲端上進行處理,不僅解決了不能到處玩的痛點,對於玩家來說,即便是用非電競筆電規格的任何裝置,例如MacBook、智慧型手機等,也都能享受像光影追蹤等遊戲體驗。

逾百款遊戲上線,靠開發商克服裝置轉換的體驗問題

首波上線的公開測試版PC遊戲有超過百款,包括《天命2》、《戰艦世界》、《機甲爭霸戰5:傭兵》等。但目前為了推廣5G的業務,僅有加入台哥大5G的用戶才能進行體驗,待正式版上線後,會規劃把雲端遊戲服務擴及到4G用戶。

林之晨也建議,雖然雲端遊戲以5G的方式更能展現出低延遲的特性,「但4G用戶如果要體驗,以WiFi的方式會比較好」。

「GeForce NOW 聯盟 Taiwan Mobile」
透過雲端遊戲平台的建造,讓PC遊戲可以在5G的協助下,順暢的於不同的裝置中進行,不再受到設備規格、空間等限制。
圖/ 台灣大哥大提供

至於目前雲端遊戲容易遇到不同裝置轉換上,體驗一致性較難延續的問題,是否能夠克服?邱麗孟認為,這應該是遊戲開發商的責任,NVIDIA提供的除了是GPU、光影追蹤等技術外,就是平台的串接,但是遊戲玩家的體驗問題仍必須回歸到遊戲開發商,必須要去確實優化同一款遊戲如何在PC、筆電、行動裝置等不同載具上進行轉換、又能同時保有良好的遊戲體驗。她也認為,如果需要外接搖桿,玩家們應該也不會排斥。

跨足另一個產業且跟有實力的合作夥伴聯手,林之晨不僅希望雲端遊戲能成為集團的第三個成長引擎,也要成為玩家眼中最佳的雲端遊戲平台,期盼台哥大能在未來成為雲端遊戲的龍頭。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Nvidia #林之晨
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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