台哥大攜手NVIDIA推雲端遊戲平台,首波上線逾百款遊戲!5G會如何助攻?
台哥大攜手NVIDIA推雲端遊戲平台,首波上線逾百款遊戲!5G會如何助攻?

積極尋找5G應用的電信業者台灣大哥大在今(24)日宣佈與晶片廠商NVIDIA合作,共同打造「GeForce NOW 聯盟 Taiwan Mobile」雲端遊戲平台。台哥大喊出要在10年內突破500萬用戶、目標更上看1000萬,也希望這次與NVIDIA合作佈局雲端遊戲,能為台灣大哥大集團打造出電信、電商以外的第三個成長引擎。

在5G基礎上發芽:雲端遊戲要成為下一個成長引擎

根據Markets and Markets的統計,到了2024年,全球雲端串流遊戲(Streaming Game)市場上看31.07億美元(約台幣932.1億元),年複合成長率達59%。由於雲端遊戲對玩家而言更強調遊戲體驗,5G的大頻寬、低延遲等特性更能使雲端遊戲流暢地在手機、筆電等終端裝置運行,有了5G的加持,更能加速雲端遊戲發展。

NVIDIA 全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟  台灣大哥大總經理林之晨
台哥大宣佈與NVIDIA合作打造雲端遊戲平台,不僅要讓PC玩家能在不同裝置上體驗遊戲,林之晨也喊出要讓雲端遊戲成為集團第三個成長引擎。
圖/ 台灣大哥大提供

對此,台灣大哥大總經理林之晨表示,他不會認為這樣的合作是歸屬於電信商的加值服務,「我們應該把這個觀念拋掉」。林之晨認為,今年台哥大就要力拼非電信收入過半的營收表現,電信其實更像是肥沃的土壤,播種發芽種子們的表現和價值已經遠超過電信,電信更像是配角,接下來會利用5G的特性滿足各種新的應用並加速其發展。

跟電信商合作,NVIDIA讓PC遊戲能「帶著走」

NVIDIA向來跟PC遊戲開發商都保持良好關係,在全球不同區域都會選擇跟不同的電信商進行合作。NVIDIA全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟表示,這次之所以會選中台灣大哥大,就是看上林之晨對雲端遊戲的看法跟遠見,以及台哥大在5G的佈局,而這次所花費的溝通時間不到一年,可見雙方對於發展雲端遊戲都相當有共識。

NVIDIA 全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟
邱麗孟表示,與台哥大僅花了不到一年的時間就談成這次的合作,不僅是看上台哥的在5G上的基礎建設,同時林之晨總經理對於雲端遊戲的看法跟遠見,也是很有共識。
圖/ 台灣大哥大提供

邱麗孟解釋,過去有不少PC遊戲玩家希望玩遊戲時能不受空間限制、到處都能玩,但PC遊戲講求的是最佳的遊戲體驗,包括畫質、設備效能表現等,讓「隨處玩」這件事情變得困難。

藉由跟台哥大共同打造GeForce NOW這個雲端遊戲平台,直接在雲端上導入NVIDIA的GPU,讓所有遊戲畫面的運算表現都在台哥大的雲端上進行處理,不僅解決了不能到處玩的痛點,對於玩家來說,即便是用非電競筆電規格的任何裝置,例如MacBook、智慧型手機等,也都能享受像光影追蹤等遊戲體驗。

逾百款遊戲上線,靠開發商克服裝置轉換的體驗問題

首波上線的公開測試版PC遊戲有超過百款,包括《天命2》、《戰艦世界》、《機甲爭霸戰5:傭兵》等。但目前為了推廣5G的業務,僅有加入台哥大5G的用戶才能進行體驗,待正式版上線後,會規劃把雲端遊戲服務擴及到4G用戶。

林之晨也建議,雖然雲端遊戲以5G的方式更能展現出低延遲的特性,「但4G用戶如果要體驗,以WiFi的方式會比較好」。

「GeForce NOW 聯盟 Taiwan Mobile」
透過雲端遊戲平台的建造,讓PC遊戲可以在5G的協助下,順暢的於不同的裝置中進行,不再受到設備規格、空間等限制。
圖/ 台灣大哥大提供

至於目前雲端遊戲容易遇到不同裝置轉換上,體驗一致性較難延續的問題,是否能夠克服?邱麗孟認為,這應該是遊戲開發商的責任,NVIDIA提供的除了是GPU、光影追蹤等技術外,就是平台的串接,但是遊戲玩家的體驗問題仍必須回歸到遊戲開發商,必須要去確實優化同一款遊戲如何在PC、筆電、行動裝置等不同載具上進行轉換、又能同時保有良好的遊戲體驗。她也認為,如果需要外接搖桿,玩家們應該也不會排斥。

跨足另一個產業且跟有實力的合作夥伴聯手,林之晨不僅希望雲端遊戲能成為集團的第三個成長引擎,也要成為玩家眼中最佳的雲端遊戲平台,期盼台哥大能在未來成為雲端遊戲的龍頭。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Nvidia #林之晨
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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