台哥大攜手NVIDIA打造雲端遊戲平台，首波上線逾百款遊戲！5G會如何助攻？|數位時代 BusinessNext

台哥大攜手NVIDIA推雲端遊戲平台，首波上線逾百款遊戲！5G會如何助攻？

台哥大宣佈與NVIDIA打造雲端遊戲平台，要靠著已經開台的5G事業，抓準雲端遊戲到2024年有59%的高複合成長率，為集團打造下一個成長引擎。

在5G基礎上發芽：雲端遊戲要成為下一個成長引擎

根據Markets and Markets的統計，到了2024年，全球雲端串流遊戲（Streaming Game）市場上看31.07億美元（約台幣932.1億元），年複合成長率達59%。由於雲端遊戲對玩家而言更強調遊戲體驗，5G的大頻寬、低延遲等特性更能使雲端遊戲流暢地在手機、筆電等終端裝置運行，有了5G的加持，更能加速雲端遊戲發展。

對此，台灣大哥大總經理林之晨表示，他不會認為這樣的合作是歸屬於電信商的加值服務，「我們應該把這個觀念拋掉」。林之晨認為，今年台哥大就要力拼非電信收入過半的營收表現，電信其實更像是肥沃的土壤，播種發芽種子們的表現和價值已經遠超過電信，電信更像是配角，接下來會利用5G的特性滿足各種新的應用並加速其發展。

跟電信商合作，NVIDIA讓PC遊戲能「帶著走」

NVIDIA向來跟PC遊戲開發商都保持良好關係，在全球不同區域都會選擇跟不同的電信商進行合作。NVIDIA全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟表示，這次之所以會選中台灣大哥大，就是看上林之晨對雲端遊戲的看法跟遠見，以及台哥大在5G的佈局，而這次所花費的溝通時間不到一年，可見雙方對於發展雲端遊戲都相當有共識。

邱麗孟解釋，過去有不少PC遊戲玩家希望玩遊戲時能不受空間限制、到處都能玩，但PC遊戲講求的是最佳的遊戲體驗，包括畫質、設備效能表現等，讓「隨處玩」這件事情變得困難。

藉由跟台哥大共同打造GeForce NOW這個雲端遊戲平台，直接在雲端上導入NVIDIA的GPU，讓所有遊戲畫面的運算表現都在台哥大的雲端上進行處理，不僅解決了不能到處玩的痛點，對於玩家來說，即便是用非電競筆電規格的任何裝置，例如MacBook、智慧型手機等，也都能享受像光影追蹤等遊戲體驗。

逾百款遊戲上線，靠開發商克服裝置轉換的體驗問題

首波上線的公開測試版PC遊戲有超過百款，包括《天命2》、《戰艦世界》、《機甲爭霸戰5：傭兵》等。但目前為了推廣5G的業務，僅有加入台哥大5G的用戶才能進行體驗，待正式版上線後，會規劃把雲端遊戲服務擴及到4G用戶。

林之晨也建議，雖然雲端遊戲以5G的方式更能展現出低延遲的特性，「但4G用戶如果要體驗，以WiFi的方式會比較好」。

至於目前雲端遊戲容易遇到不同裝置轉換上，體驗一致性較難延續的問題，是否能夠克服？邱麗孟認為，這應該是遊戲開發商的責任，NVIDIA提供的除了是GPU、光影追蹤等技術外，就是平台的串接，但是遊戲玩家的體驗問題仍必須回歸到遊戲開發商，必須要去確實優化同一款遊戲如何在PC、筆電、行動裝置等不同載具上進行轉換、又能同時保有良好的遊戲體驗。她也認為，如果需要外接搖桿，玩家們應該也不會排斥。

跨足另一個產業且跟有實力的合作夥伴聯手，林之晨不僅希望雲端遊戲能成為集團的第三個成長引擎，也要成為玩家眼中最佳的雲端遊戲平台，期盼台哥大能在未來成為雲端遊戲的龍頭。

責任編輯：錢玉紘

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。