台哥大攜手NVIDIA打造雲端遊戲平台，首波上線逾百款遊戲！5G會如何助攻？|數位時代 BusinessNext

台哥大攜手NVIDIA推雲端遊戲平台，首波上線逾百款遊戲！5G會如何助攻？

台哥大宣佈與NVIDIA打造雲端遊戲平台，要靠著已經開台的5G事業，抓準雲端遊戲到2024年有59%的高複合成長率，為集團打造下一個成長引擎。

在5G基礎上發芽：雲端遊戲要成為下一個成長引擎

根據Markets and Markets的統計，到了2024年，全球雲端串流遊戲（Streaming Game）市場上看31.07億美元（約台幣932.1億元），年複合成長率達59%。由於雲端遊戲對玩家而言更強調遊戲體驗，5G的大頻寬、低延遲等特性更能使雲端遊戲流暢地在手機、筆電等終端裝置運行，有了5G的加持，更能加速雲端遊戲發展。

對此，台灣大哥大總經理林之晨表示，他不會認為這樣的合作是歸屬於電信商的加值服務，「我們應該把這個觀念拋掉」。林之晨認為，今年台哥大就要力拼非電信收入過半的營收表現，電信其實更像是肥沃的土壤，播種發芽種子們的表現和價值已經遠超過電信，電信更像是配角，接下來會利用5G的特性滿足各種新的應用並加速其發展。

跟電信商合作，NVIDIA讓PC遊戲能「帶著走」

NVIDIA向來跟PC遊戲開發商都保持良好關係，在全球不同區域都會選擇跟不同的電信商進行合作。NVIDIA全球副總裁暨台灣區總經理邱麗孟表示，這次之所以會選中台灣大哥大，就是看上林之晨對雲端遊戲的看法跟遠見，以及台哥大在5G的佈局，而這次所花費的溝通時間不到一年，可見雙方對於發展雲端遊戲都相當有共識。

邱麗孟解釋，過去有不少PC遊戲玩家希望玩遊戲時能不受空間限制、到處都能玩，但PC遊戲講求的是最佳的遊戲體驗，包括畫質、設備效能表現等，讓「隨處玩」這件事情變得困難。

藉由跟台哥大共同打造GeForce NOW這個雲端遊戲平台，直接在雲端上導入NVIDIA的GPU，讓所有遊戲畫面的運算表現都在台哥大的雲端上進行處理，不僅解決了不能到處玩的痛點，對於玩家來說，即便是用非電競筆電規格的任何裝置，例如MacBook、智慧型手機等，也都能享受像光影追蹤等遊戲體驗。

逾百款遊戲上線，靠開發商克服裝置轉換的體驗問題

首波上線的公開測試版PC遊戲有超過百款，包括《天命2》、《戰艦世界》、《機甲爭霸戰5：傭兵》等。但目前為了推廣5G的業務，僅有加入台哥大5G的用戶才能進行體驗，待正式版上線後，會規劃把雲端遊戲服務擴及到4G用戶。

林之晨也建議，雖然雲端遊戲以5G的方式更能展現出低延遲的特性，「但4G用戶如果要體驗，以WiFi的方式會比較好」。

至於目前雲端遊戲容易遇到不同裝置轉換上，體驗一致性較難延續的問題，是否能夠克服？邱麗孟認為，這應該是遊戲開發商的責任，NVIDIA提供的除了是GPU、光影追蹤等技術外，就是平台的串接，但是遊戲玩家的體驗問題仍必須回歸到遊戲開發商，必須要去確實優化同一款遊戲如何在PC、筆電、行動裝置等不同載具上進行轉換、又能同時保有良好的遊戲體驗。她也認為，如果需要外接搖桿，玩家們應該也不會排斥。

跨足另一個產業且跟有實力的合作夥伴聯手，林之晨不僅希望雲端遊戲能成為集團的第三個成長引擎，也要成為玩家眼中最佳的雲端遊戲平台，期盼台哥大能在未來成為雲端遊戲的龍頭。

責任編輯：錢玉紘

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw