康全電訊中籤率0.27%超難!這家網通廠如何賣出下水道也能通訊的獨門生意?
康全電訊中籤率0.27%超難!這家網通廠如何賣出下水道也能通訊的獨門生意?
2020.09.16 | 5G通訊

編按:9月16日
近期新股上市櫃抽籤掀熱潮,康全電訊17日將公開抽籤,證交所累計到15日申購截止日,累計接獲63萬筆單,超越亞洲藏壽司,中籤率僅0.27%,再創今年新低,要抽中難上加難。

9月14日更新

受到準上櫃股亞洲藏壽司抽籤踴躍帶動,預計9月23日掛牌的康全電訊(8089)承銷價因為設定45.24元,相對14日盤中最高價113.5元,換算價差達6.8萬元,吸引眾多股民抽籤,市場預期中籤率不到1%。康全電訊預計15日截止抽籤報名,17日公開抽籤。

原文發佈8月26日

台灣都市建築密集,寬頻到府普及度高,很難想像歐美地區有許多地廣人稀區域怎麼布建寬頻到府,若遇到石磚興建的古堡或獨棟宅院,電信業或第四台業者如何進行寬頻網路建設?打穿百年石牆去拉光纖纜線嗎?

康全電訊就是解決電信商或第四台業者這類頭痛難題方案的網通業者,在網通界走不一樣的路,不僅純品牌設計,無工廠,甚至也放棄了寬頻產業裡80%的光纖到府標準品生意,「我們很少做客人拿著開發好的產品要我們做的生意,我們專做幫客戶想好解決方案,問客戶要不要的生意。」康全電信總經理邱裕昌說。

康全電訊
康全電訊現在是台灣最大光纖中繼接取設備DPU供應商,圖為總經理邱裕昌。
圖/ 王郁倫攝影

邱裕昌的意思是,寬頻到府是全球用戶需要,可能有80%建設都很便利,電信業者布建光纖纜線到大樓前,跟社區內寬頻網路設備串接,就能讓大廈內各住戶取得寬頻上網服務,這類生意採購是大量網通標準品,但剩下20%住戶可能住在偏遠區域,可能獨棟宅院前有廣闊花園,電信業者要怎把寬頻服務送到住家內,就不可能用標準網通產品解決。

也因此,康全電訊開發了光通訊中繼站設備DPU(Distribution point unit),這個中繼站可以放在住戶下水道內,耐受高濕及惡劣環境,將戶外的光纖訊號轉透過住家原有的電話線或電源線提供Gbit等級的傳輸速度,幫電信業者解決痛點,其次,由於這個地點可能缺乏電力讓中繼站設備運作,康全也設計反餽電技術,讓住家電線或電話線反送電力給中繼站持續運作。

目前康全已是最大的中繼站DPU供應商,台灣沒有同業對手。

康全電訊
康全電訊開家庭網路設備,利用電力線做家庭寬頻訊號傳輸。
圖/ 王郁倫攝影

提供歐美住家寬頻到府最後一哩路:透過電話線或電力線

「百年來住家一定有的就是電話線跟電力線。」邱裕昌表示,透過訊號轉換,讓寬頻技術能普及20%住戶家中,是康全發展客製化利基產品的出發點。

2011年網通廠商訊舟入股康全,當時康全是做網通標準品業者,面臨網通產業激烈競爭,出現大幅虧損,原擔任訊舟總經理的邱裕昌臨危授命,接下康全電訊總經理,當時他就決定營運轉向,朝利基產品發展。

康全電訊
康全電信經營團隊。
圖/ 王郁倫攝影

目前康全委託訊舟代工比例36%,除20%美國市場客戶產品在台灣生產,其餘8成產品仍在中國製造。

後來康全以「COMTREND」品牌行銷,主打B2B市場服務電信或第四台業者,三大產品線包括光通訊中繼設備、寬頻用戶端設備及家庭網路設備PLC(電力通訊設備),在拿下亞太某國國家級電信商獨家供貨資格,又取得美國市場以外最大寬頻網路服務商的PLC(電力線通訊)設備獨家供應商資格,營運逐漸成長。

PLC也是一種很方便的網路設備,一組兩顆,一顆插在牆面的電源插頭上,連上最近的寬頻網路,利用電源線將寬頻訊號傳到住家另一頭,另一個對應PLC插在插頭上取得寬頻訊號,就能當作基地台發送WiFi或連有線網路線讓住家其他樓層或都能使用到寬頻服務。

康全電訊
康全電信總經理邱裕昌上任後主打利基市場。
圖/ 王郁倫攝影

好處就是住家若太大,不必把網路線拉得到處都是才能讓住戶在任一房間都能收到網路訊號。對第四台業者來說,若家裡客廳太大,寬頻網路裝在A處,B處放置電視要加裝MOD機上盒,也不必拉網路線來連結,只要AB各放一個PLC裝置就能收發訊號了。

「電信業者正在轉型,從被動轉向主動。」邱裕昌觀察,過去電信業者等用戶要求服務才上門,如今智慧家庭應用廣泛,許多消費者從零售市場買智慧聯網裝置回家後,連不上網,都打到電信公司要求排除障礙,讓電信業者決定乾脆自己銷售家庭寬頻裝置,康全也跟系統解決方案商合作,打造軟體控制橋接器,讓電信業者能遠端監控協助住家排除問題。

「5G發展,固網也不會消失,」康全主管分析,由於5G基地台與基地台之間,仍須光纖網路串連回核心網,隨在家上班需求趨勢影響,頻寬需求只會增高,電信業者將不斷升級布建網路,康全上櫃後也計畫開發光纖接取設備,讓固網產品更加完整。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #5G
往下滑看下一篇文章
中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方
中華創智打造 AI Agent 可信可控的治理新解方

過去兩年,企業討論最熱烈的議題無非是「如何導入生成式 AI」;然而,隨著 AI Agent 技術的快速發展,未來幾年,企業關注的焦點很有可能轉向「如何治理 AI Agent」。相較於過去只能被動回應問題的生成式 AI,AI Agent 更像一個虛擬人,可以自主查詢資料、操作系統與執行流程,這也使得 AI 在企業中的角色被重新定義,從單純的輔助工具,正式升級為企業的「數位員工」。

然而,當 AI 被賦予更多權限與自主性時,也意味著企業必須面對全新的治理挑戰。尤其對金融業、公部門等受到高度監管的組織而言,若缺乏完善的權限管理、決策追溯與監控機制,AI 應用將衍生資料安全、法規遵循與營運風險,反而難以真正發揮 AI Agent 的價值。

為此,中華創智推出 AgentHub 平台,協助企業建立符合治理需求的 AI Agent 管理機制,讓 AI 在安全、可信、可控的前提下真正投入營運。

AI 升級「數位員工」:權限與責任歸屬成企業治理深水區

中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」

中華創智x數位時代_2.jpg
中華創智總經理李柏青認為,在 AI Agent 時代,企業首先必須思考的核心命題是:「我們可以授權它做到什麼程度?」
圖/ 數位時代

他指出,AI Agent 若要順利完成一項完整任務,勢必要具備相應的資料存取與系統操作權限。然而,這也正是企業最兩難的地方:一旦賦予 AI 過大的權限,很可能因誤判或操作失誤而引發資料外洩等風險,但若權限不足,又無法真正發揮 AI Agent 的價值。「授權與責任歸屬,正是企業導入 AI Agent 時最難以切割,卻也最關鍵的一環。」李柏青直言。

李柏青的觀察,在第一線客戶身上獲得了印證。中華創智業務行銷副總粟郁杉表示,早在去(2025)年,就有客戶與中華創智討論 AI Agent 的管理模式。不同於過去導入 AI 應用時,多半先從單一部門開始試行,客戶在規劃 AI Agent 時,希望從企業整體出發,讓不同部門、不同職務的員工都能擁有一位 AI 助手。然而,當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後,企業真正需要解決的問題,就不只是如何部署,還有如何以系統化的方式進行管理。

正是這些來自客戶的需求與討論,促使中華創智投入開發 AgentHub。「我們的使命是打造一個平台,讓企業能夠快速、安全地使用與管理 AI Agent,」李柏青說,未來企業需要管理的不只是員工,更是一支由 AI Agent 組成的數位工作團隊;而 AgentHub,就是協助企業管理這支團隊的治理平台。

中華創智x數位時代_3.jpg
中華創智業務行銷副總粟郁杉表示,當 AI Agent 的數量快速增加、遍布各部門後,企業真正需要解決的問題,就不只是如何部署,還有如何以系統化的方式進行管理。
圖/ 數位時代

打造數位員工的「生產履歷」!AgentHub建立可追溯的稽核機制

中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。

企業可在平台上完成 AI Agent 的開發、版本更新、權限設定與部署管理,並透過完整的日誌記錄建立起稽核機制,這項機制能清楚追溯每一隻 Agent 是由誰開發、獲准存取哪些內部資料或系統、由誰負責審查授權,以及哪些員工有權調用。「這就像是 AI Agent 的『生產履歷』,當系統運作遭遇異常或疑慮時,企業才能在第一時間精準追溯責任歸屬。」黃文俊解釋。

黃文俊進一步透露,第一線客戶、特別是金融與政府單位,在實務上特別重視AI Agent 的執行環境與權限邊界,也就是「這隻 Agent 應該活在哪裡」。因此,中華創智在協助企業導入 AgentHub 時,不僅協助建立底層架構與權限管理機制,更會依據不同應用情境,與客戶逐一討論 Agent 的部署方式、資料存取範圍及治理規範,協助企業為不同 AI Agent 建立符合治理要求的執行環境,在兼顧安全與效率的前提下發揮價值。

中華創智x數位時代_4.jpg
中華創智技術副總黃文俊強調,AgentHub 管理的不只是 AI Agent 本身,而是AI Agent的全生命週期管理。
圖/ 數位時代
中華創智x數位時代_5 Agent監控和成本.png
AgentHub 也讓管理者能即時掌握每一隻 Agent 的運行狀況——呼叫次數、Token 消耗與成本,都在同一個儀表板上一目了然。協助企業掌握運行狀況並控管支出。
圖/ 中華創智

從 MLOps 到 AgentHub:把 AI 落地經驗延伸到 Agent 時代

面對市場上百花齊放的 AI Agent 平台,AgentHub 最大的差異化優勢,莫過於中華創智多年協助企業導入 AI 的實戰經驗。

黃文俊表示,中華創智過去協助金融、公部門等高度監管產業建置 MLOps 與 LLMOps 平台時,便已深入企業地端環境,相當熟悉資料治理、權限管理、系統介接與法規遵循等。這意味著,企業導入 AI 最容易「撞牆」的痛點,中華創智早已陪同客戶提前走過一遍並逐一克服。這些累積於 MLOps 與 LLMOps 時代的治理經驗,也成為 AgentHub 最重要的設計基礎,讓 AI Agent 能真正融入企業日常營運,而非停留在概念驗證階段。

除了完整的治理機制與企業落地經驗外,AgentHub 的另一項優勢,在於採用 No-Code/Low-Code 開發模式,使用者不需要具備程式能力,只需透過拖拉元件,即可快速打造符合業務需求的 AI Agent,讓真正熟悉業務流程的人,也能成為 AI Agent 的開發者。

然而,「人人都能輕鬆開發」的背後,並不代表「任何人都能隨意上線」。黃文俊指出,在 AgentHub 的架構下,每一隻 AI Agent 投入實戰前,都必須經過嚴謹的審核機制,並留下不容竄改的完整軌跡——從最初由誰開發、經誰核准部署、到由誰負責維運都一目了然;若 Agent 後續表現不如預期或出現偏差,管理者也能決定是否要調整或下架退場。「這就如同企業管理真人員工一樣,必須擁有完善的招募、考核與動態管理流程。」黃文俊生動比喻。

AI Agent 能否真正改變企業,關鍵從來不只是 AI 本身。黃文俊認為,AI 會放大企業原有的優勢,也會放大既有的管理斷點,因此,資料治理、權限管理與 IT 基礎架構,才是企業邁向 AI Agent 時代最重要的基石。

李柏青則指出,真正的挑戰才正要開始。未來企業不僅需要導入 AI Agent,更必須重新思考組織分工、管理制度與營運流程,將 AI Agent 納入企業日常運作的一部分。中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴。想了解 AgentHub 如何協助你的組織建立安全、可信、可控的 AI Agent 治理機制,歡迎與中華創智團隊聯繫
https://www.chtinventai.com/

中華創智x數位時代_6.jpg
中華創智期待,未來持續扮演企業 AI 治理夥伴,協助企業打造安全、可信且可控的 AI Agent 管理機制,讓 AI Agent 真正成為驅動企業成長的新力量。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓