康全電訊中籤率0.27%超難!這家網通廠如何賣出下水道也能通訊的獨門生意?
康全電訊中籤率0.27%超難!這家網通廠如何賣出下水道也能通訊的獨門生意?
2020.09.16 | 5G通訊

編按:9月16日
近期新股上市櫃抽籤掀熱潮,康全電訊17日將公開抽籤,證交所累計到15日申購截止日,累計接獲63萬筆單,超越亞洲藏壽司,中籤率僅0.27%,再創今年新低,要抽中難上加難。

9月14日更新

受到準上櫃股亞洲藏壽司抽籤踴躍帶動,預計9月23日掛牌的康全電訊(8089)承銷價因為設定45.24元,相對14日盤中最高價113.5元,換算價差達6.8萬元,吸引眾多股民抽籤,市場預期中籤率不到1%。康全電訊預計15日截止抽籤報名,17日公開抽籤。

原文發佈8月26日

台灣都市建築密集,寬頻到府普及度高,很難想像歐美地區有許多地廣人稀區域怎麼布建寬頻到府,若遇到石磚興建的古堡或獨棟宅院,電信業或第四台業者如何進行寬頻網路建設?打穿百年石牆去拉光纖纜線嗎?

康全電訊就是解決電信商或第四台業者這類頭痛難題方案的網通業者,在網通界走不一樣的路,不僅純品牌設計,無工廠,甚至也放棄了寬頻產業裡80%的光纖到府標準品生意,「我們很少做客人拿著開發好的產品要我們做的生意,我們專做幫客戶想好解決方案,問客戶要不要的生意。」康全電信總經理邱裕昌說。

康全電訊
康全電訊現在是台灣最大光纖中繼接取設備DPU供應商,圖為總經理邱裕昌。
圖/ 王郁倫攝影

邱裕昌的意思是,寬頻到府是全球用戶需要,可能有80%建設都很便利,電信業者布建光纖纜線到大樓前,跟社區內寬頻網路設備串接,就能讓大廈內各住戶取得寬頻上網服務,這類生意採購是大量網通標準品,但剩下20%住戶可能住在偏遠區域,可能獨棟宅院前有廣闊花園,電信業者要怎把寬頻服務送到住家內,就不可能用標準網通產品解決。

也因此,康全電訊開發了光通訊中繼站設備DPU(Distribution point unit),這個中繼站可以放在住戶下水道內,耐受高濕及惡劣環境,將戶外的光纖訊號轉透過住家原有的電話線或電源線提供Gbit等級的傳輸速度,幫電信業者解決痛點,其次,由於這個地點可能缺乏電力讓中繼站設備運作,康全也設計反餽電技術,讓住家電線或電話線反送電力給中繼站持續運作。

目前康全已是最大的中繼站DPU供應商,台灣沒有同業對手。

康全電訊
康全電訊開家庭網路設備,利用電力線做家庭寬頻訊號傳輸。
圖/ 王郁倫攝影

提供歐美住家寬頻到府最後一哩路:透過電話線或電力線

「百年來住家一定有的就是電話線跟電力線。」邱裕昌表示,透過訊號轉換,讓寬頻技術能普及20%住戶家中,是康全發展客製化利基產品的出發點。

2011年網通廠商訊舟入股康全,當時康全是做網通標準品業者,面臨網通產業激烈競爭,出現大幅虧損,原擔任訊舟總經理的邱裕昌臨危授命,接下康全電訊總經理,當時他就決定營運轉向,朝利基產品發展。

康全電訊
康全電信經營團隊。
圖/ 王郁倫攝影

目前康全委託訊舟代工比例36%,除20%美國市場客戶產品在台灣生產,其餘8成產品仍在中國製造。

後來康全以「COMTREND」品牌行銷,主打B2B市場服務電信或第四台業者,三大產品線包括光通訊中繼設備、寬頻用戶端設備及家庭網路設備PLC(電力通訊設備),在拿下亞太某國國家級電信商獨家供貨資格,又取得美國市場以外最大寬頻網路服務商的PLC(電力線通訊)設備獨家供應商資格,營運逐漸成長。

PLC也是一種很方便的網路設備,一組兩顆,一顆插在牆面的電源插頭上,連上最近的寬頻網路,利用電源線將寬頻訊號傳到住家另一頭,另一個對應PLC插在插頭上取得寬頻訊號,就能當作基地台發送WiFi或連有線網路線讓住家其他樓層或都能使用到寬頻服務。

康全電訊
康全電信總經理邱裕昌上任後主打利基市場。
圖/ 王郁倫攝影

好處就是住家若太大,不必把網路線拉得到處都是才能讓住戶在任一房間都能收到網路訊號。對第四台業者來說,若家裡客廳太大,寬頻網路裝在A處,B處放置電視要加裝MOD機上盒,也不必拉網路線來連結,只要AB各放一個PLC裝置就能收發訊號了。

「電信業者正在轉型,從被動轉向主動。」邱裕昌觀察,過去電信業者等用戶要求服務才上門,如今智慧家庭應用廣泛,許多消費者從零售市場買智慧聯網裝置回家後,連不上網,都打到電信公司要求排除障礙,讓電信業者決定乾脆自己銷售家庭寬頻裝置,康全也跟系統解決方案商合作,打造軟體控制橋接器,讓電信業者能遠端監控協助住家排除問題。

「5G發展,固網也不會消失,」康全主管分析,由於5G基地台與基地台之間,仍須光纖網路串連回核心網,隨在家上班需求趨勢影響,頻寬需求只會增高,電信業者將不斷升級布建網路,康全上櫃後也計畫開發光纖接取設備,讓固網產品更加完整。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #5G
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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