ZenFone 7開賣,價格壓在2字頭的5G旗艦機!續用液態金屬做翻轉三鏡頭、缺貨問題怎解?
ZenFone 7開賣,價格壓在2字頭的5G旗艦機!續用液態金屬做翻轉三鏡頭、缺貨問題怎解?
2020.08.27 | 3C生活

華碩(Asus)ZenFone 7與ZenFone Pro 26日發表,售價2字頭,相對三星跟索尼旗艦機3萬元以上價位,價格頗有競爭力。ZenFone 7同樣以高通最新5G晶片865+為核心,大膽續用「液態金屬」打造翻轉三鏡頭,不過,手工打磨的液態金屬零件能不能順利供貨多國,解決上一代缺貨的痛點,將是華碩手機團隊今年最大考驗。

翻轉鏡頭很狂但變現不易,今年為量產超前部屬

還記得華碩ZenFone 6在2019年推出,令人驚艷的雙鏡頭翻轉設計嗎?為了讓消費者不用擔心翻轉零件容易壞的疑慮,廣宣影片還找來頑皮小男孩,拿著螺絲起子敲打猛咬,相機依然正常使用,為的就是要說服消費者「翻轉鏡頭好拍更耐用」。

三鏡頭.jpg
華碩用三鏡頭翻轉解決主鏡頭功能不足問題。
圖/ 華碩

不過,隨後ZenFone 6的好評沒有辦法催生高額銷售數字。關鍵就在於產能不順,液態金屬雖強度高,耐用性好,但量產並不容易,「這幾乎是手工打磨!」華碩手機營運部門業務暨行銷處長張舜翔說,而為了改善造成困擾的製程,華碩在疫情中仍派研發工程師進駐中國代工廠,解決製程點,試圖拉高生產良率。

「大家都知道疫情期間,去中國要隔離14天,所以有事前跟同仁溝通過,一去至少有心理準備一個月以上。」華碩共同執行長許先越日前法說會透露,派駐不少工程師出差進駐工廠,為的就是替ROG Phone 3及ZenFone 7量產做準備。

「這是學習的一課!」張舜翔說,智慧手機市場沒人敢用(註:iPhone曾用過液態金屬生產小零件),但華碩2019年就用了,今年液態金屬預期生產會比去年順利。

台灣率先開始預購,價格壓在2字頭內

而除了提前量產準備,華碩也分拆新機上市國家順序,台灣26日先發表展開預購後,隨後下一個開賣點是歐洲,預計一個月內上市,至於歐亞其他國家也在規劃中。

華碩此次在台推出ASUS ZenFone 7 Pro (8G,256G)與ASUS ZenFone
華碩ZenFone 7及7 Pro推出。
圖/ 華碩

「量都先給台灣!」華碩全球副總裁林宗樑說,華碩ZenFone 6在台灣銷量10萬支,居Android平台高通8系列機種銷售前兩名,今年ZenFone 7系列期望在5G高通8系列平台上挑戰50%成長,換算挑戰15萬支(單指台灣市場),電信通路會在9月1日起開賣。

目前5G手機選擇仍偏少,這是6月底中華電信5G開台以來,消費市場的痛點,8月宏達電、華碩等台廠相繼投入,新機定價競爭力均高,華碩兩款旗艦機規格也比先前市場預估的略高,包括ZenFone 7用高通865處理器及三星AMOLED 90Hz面板,售價2萬1990元起,ZenFone 7 Pro用856+處理器,效能比ZF7增10%,並加入雙鏡頭OIS(光學防手振)功能,售價2.799萬元起。

將台灣之美傳揚到世界各地的日籍攝影作家小林賢伍,與主持人黃子佼暢談分享ASUS ZenFone 7使
邀日籍攝影作家小林賢伍分享ASUS ZenFone 7使用心得及攝影作品。
圖/ 華碩

華碩不僅ZenFone 6曾缺貨,ROG Phone2也曾交貨延後,去年的量產問題成了揮之不去的陰影。「我們檢討過,為何上一代供應不好,發現供應商零件工藝跟量產成熟度都還能改善,所以我們從設計手機的時候,就已派人前往供應商那邊小量試產,以1,000為單位試產,找出供應商可以成熟大量供應的工法。」許先越說。

而華碩延續ZenFone 6翻轉雙鏡頭設計,今年追加到3鏡頭,加入超廣角及望遠鏡頭,鎖定目標市場以攝影愛好者為主,同時支援全頻段。目前華碩手機業務仍處於虧損中,預計2021年要挑戰獲利。

超級鐵人謝昇諺(右二)與華碩全球副總裁林宗樑(右ㄧ)對談永不放棄且充滿鋼鐵意志的ZenFone精神。
華碩邀請超級鐵人謝昇諺分享拍照經驗。
圖/ 華碩

「我們的翻轉三鏡頭做過耐度測驗,能承受20萬次翻轉考驗,每天就算翻轉鏡頭100次,也能用5年!」林宗樑說。今年華碩的兩系列新機至此已經全數推出,接下來交貨與市場供應能力,就將驗收智慧手機團隊準備功夫。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #華碩 #ZenFone
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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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