首創刷條碼搞定支付、載具加會員!街口率先整合三大超商,如何超車對手三年?
首創刷條碼搞定支付、載具加會員!街口率先整合三大超商,如何超車對手三年?

編按:(2020.12.30)更新:

街口支付今(30)日宣布,支付,與7-11的會員串接已完成,此為繼環球購物中心、萊爾富、和全家便利商店的第四例合作。

這也意味著街口是全台灣第一家,將兩大超商龍頭(統一、全家)的累點機制,全部串接到自家平台上的行動支付業者。將惱人的累點流程,與行動支付結合在一起,將成為街口在2021年,進一步拿下市占的關鍵武器。

「需要載具跟會員嗎?」超商店員熟練的說著,這時結帳的顧客,依序點開行動支付付款碼、載具以及會員條碼,結完帳,半分鐘都過去了,後方仍排著長長的人龍。

這是街口支付(以下簡稱:街口)產品長范庭甄某次在超商目賭的情況,她不禁感嘆:「數位服務增加,真的有縮短結帳速度嗎?」

街口瞄準了許多人不愛用行動支付的痛點「麻煩」,將支付+載具+會員點數三件事通通整合在一個條碼上,只需刷一次條碼就能搞定三件事,用戶再也不需要在櫃檯前罰站半分鐘。

事實上,看似簡單的貼心設計讓街口領先了競爭對手LINE Pay整整三年,更成功攻下三大龍頭超商,整合會員累點,這是如何做到的?

整合支付與載具,領先對手LINE Pay三年

如今條碼整合功能已成為街口品牌的一大特色,而這個故事要從2017年、街口在超商龍頭711上線時說起,當時交易量開始因為進軍超商逐步攀升,「常常在路上都能看到旁邊的路人,用街口結帳,很興奮!」

但身為產品長的范庭甄也不得不承認,街口用起來其實沒有很方便,許多人會使用行動支付,只是為了賺回饋、點數,讓她反思,「有一天回饋沒了,用戶就會回到更方便的支付方式。」

林世鵬_街口支付技術長_范庭甄_街口支付產品長_2020_08_19_蔡仁譯攝-1.jpg
許多人會使用行動支付,只是為了賺回饋、點數,街口產品長范庭甄反思,「有一天回饋沒了,他就會回到更方便的支付方式。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

這樣的危機意識讓街口展開一連串超前部署,2017年將支付碼與載具整合,用戶只需要給店員刷一次條碼,就能一次完成付款和存載具。後來新加入街口的通路一定會優先做,再去修改原先合作通路的系統,逐步完成升級。

范庭甄笑著說,一般的APP都會看APP內的留存率,希望用戶使用越久越好,支付產品則相反,「我們都是看用戶打開APP後,多快可以離開。」相較於過去動輒15秒的流程,整合後只要3秒鐘就能完成交易。

這項創新整整領先了對手LINE Pay三年(LINE Pay於2020年五月推出),范庭甄認為,政府本身就有花資源在推廣雲端發票,許多大型通路早已導入,所以很幸運地在整合過程沒有遇到太多困難。

全球創舉!整合會員系統讓條碼「三合一」

加入通路會員、在消費時集點數,這已經成了許多民眾的反射動作,但對不愛集點的消費者來說,背後有兩大痛點。

首先就是怕麻煩,結帳同時還要開啟會員條碼,時間拖長乾脆不集;第二,推出會員制度的零售業者越來越多,消費者不可能每個都下載,這些,都是業者會員經營上的挑戰。

街口瞄準這兩件事,在2018年時跟「Global Mall 環球購物中心」合作,將會員集點與支付條碼、載具整合,消費者只需要刷一次條碼,就能完成三件事情,這項創新,更是全球首例(非每個國家都有發票)。

林世鵬_街口支付技術長_范庭甄_街口支付產品長_2020_08_19_蔡仁譯攝-8.jpg
經過街口產品團隊的設計,在街口綁訂「會員卡」後,用戶不需要額外點選,結帳流程不因要累點而改變,只需開啟付款碼就可以。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

除了環球購物中心,街口也跟全家、萊爾富串接會員系統,范庭甄透露,年底前711也將完成串接,等同街口一次攻下台灣三大超商,共計2350萬的會員人數,背後有龐大的導客能量與潛力。

不過,這項創新曾引發通路業者憂心街口「搶會員」?范庭甄不諱言,這確實是與業者溝通上的挑戰,「我們沒有要搶會員!」他解釋,街口並沒有要自己打造一套會員集點系統,合作的通路也不需要在街口的平台上建立會員系統,只需要將本來的會員系統與街口串接就行。

結帳時,POS系統會自動辨識該筆消費,是屬於哪一個通路、是否符合累點標準,並自動幫消費者完成累點,用戶不需要額外點選,結帳流程不會因為要累點而改變,只需開啟付款碼就可以。

尤其在會員數1100萬的全家於今年初上線後,范庭甄認為,因為規模夠大,對其他零售業者也起了示範作用,「做出了一個成功經驗,往後談合作就比較順利。」

范庭甄認為,會員系統應該要是跨支付方式的,無論用現金、悠遊卡或是街口,都要能累積點數,因此採取與通路串接會員系統的方式,接下來的目標是希望能與所有高交易頻次的通路,都完成會員系統串接。

坐進別人辦公室開發,街口為何總能領先對手?

其實,無論是載具或是會員系統整合,技術本身並沒有很困難,麻煩的地方在於與通路間的溝通,這是因為,連鎖通路串接行動支付都需要改動內部POS系統,規模較小的支付商,可能還需付出高價更改POS。

而街口領先的關鍵就是: 願意針對特定通路需求保留彈性,去做客製化調整規格。

范庭甄認為,街口創新步調相較於對手LINE Pay快,原因在於業務、開發團隊都在台灣,沒有一個在國外的總部,包袱比較少,有在地化優勢,也比較能設身處地了解第一線商戶所面對的痛點,並能夠適時依照需求修改,甚至是客製化規格。她回憶,「當年街口為了快速發展,面對大型通路的規格要求,心裡總想著:『行!你大!聽你的!』」

林世鵬_街口支付技術長_范庭甄_街口支付產品長_2020_08_19_蔡仁譯攝-6.jpg
范庭甄回億,3~4年前街口規模不大時,要串接台灣大車隊,為了了解對方系統規格,「我們團隊還坐在對方的辦公室,一起開發。」
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

舉例來說,街口在3、4年前就想要串接台灣大車隊,為了了解對方系統規格,加快開發速度,「我們團隊還坐在對方的辦公室,一起開發。」藉此開發客製化規格,縮短上線時程。

街口技術長林世鵬驕傲地說,「街口總是去踩台灣資訊業或金融業沒人敢踩的地方。當踩平了、踩順了,其他競爭者就會加入一起玩。」勇於當先行者,去處理最麻煩的挑戰,成為街口屢次在創新上超前的關鍵。

長輩好心勸他「民不與官鬥」,為何還屢槓金管會?胡亦嘉的內心話

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #街口支付
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓