首創刷條碼搞定支付、載具加會員!街口率先整合三大超商,如何超車對手三年?
首創刷條碼搞定支付、載具加會員!街口率先整合三大超商,如何超車對手三年?

編按:(2020.12.30)更新:

街口支付今(30)日宣布,支付,與7-11的會員串接已完成,此為繼環球購物中心、萊爾富、和全家便利商店的第四例合作。

這也意味著街口是全台灣第一家,將兩大超商龍頭(統一、全家)的累點機制,全部串接到自家平台上的行動支付業者。將惱人的累點流程,與行動支付結合在一起,將成為街口在2021年,進一步拿下市占的關鍵武器。

「需要載具跟會員嗎?」超商店員熟練的說著,這時結帳的顧客,依序點開行動支付付款碼、載具以及會員條碼,結完帳,半分鐘都過去了,後方仍排著長長的人龍。

這是街口支付(以下簡稱:街口)產品長范庭甄某次在超商目賭的情況,她不禁感嘆:「數位服務增加,真的有縮短結帳速度嗎?」

街口瞄準了許多人不愛用行動支付的痛點「麻煩」,將支付+載具+會員點數三件事通通整合在一個條碼上,只需刷一次條碼就能搞定三件事,用戶再也不需要在櫃檯前罰站半分鐘。

事實上,看似簡單的貼心設計讓街口領先了競爭對手LINE Pay整整三年,更成功攻下三大龍頭超商,整合會員累點,這是如何做到的?

整合支付與載具,領先對手LINE Pay三年

如今條碼整合功能已成為街口品牌的一大特色,而這個故事要從2017年、街口在超商龍頭711上線時說起,當時交易量開始因為進軍超商逐步攀升,「常常在路上都能看到旁邊的路人,用街口結帳,很興奮!」

但身為產品長的范庭甄也不得不承認,街口用起來其實沒有很方便,許多人會使用行動支付,只是為了賺回饋、點數,讓她反思,「有一天回饋沒了,用戶就會回到更方便的支付方式。」

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許多人會使用行動支付,只是為了賺回饋、點數,街口產品長范庭甄反思,「有一天回饋沒了,他就會回到更方便的支付方式。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

這樣的危機意識讓街口展開一連串超前部署,2017年將支付碼與載具整合,用戶只需要給店員刷一次條碼,就能一次完成付款和存載具。後來新加入街口的通路一定會優先做,再去修改原先合作通路的系統,逐步完成升級。

范庭甄笑著說,一般的APP都會看APP內的留存率,希望用戶使用越久越好,支付產品則相反,「我們都是看用戶打開APP後,多快可以離開。」相較於過去動輒15秒的流程,整合後只要3秒鐘就能完成交易。

這項創新整整領先了對手LINE Pay三年(LINE Pay於2020年五月推出),范庭甄認為,政府本身就有花資源在推廣雲端發票,許多大型通路早已導入,所以很幸運地在整合過程沒有遇到太多困難。

全球創舉!整合會員系統讓條碼「三合一」

加入通路會員、在消費時集點數,這已經成了許多民眾的反射動作,但對不愛集點的消費者來說,背後有兩大痛點。

首先就是怕麻煩,結帳同時還要開啟會員條碼,時間拖長乾脆不集;第二,推出會員制度的零售業者越來越多,消費者不可能每個都下載,這些,都是業者會員經營上的挑戰。

街口瞄準這兩件事,在2018年時跟「Global Mall 環球購物中心」合作,將會員集點與支付條碼、載具整合,消費者只需要刷一次條碼,就能完成三件事情,這項創新,更是全球首例(非每個國家都有發票)。

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經過街口產品團隊的設計,在街口綁訂「會員卡」後,用戶不需要額外點選,結帳流程不因要累點而改變,只需開啟付款碼就可以。
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

除了環球購物中心,街口也跟全家、萊爾富串接會員系統,范庭甄透露,年底前711也將完成串接,等同街口一次攻下台灣三大超商,共計2350萬的會員人數,背後有龐大的導客能量與潛力。

不過,這項創新曾引發通路業者憂心街口「搶會員」?范庭甄不諱言,這確實是與業者溝通上的挑戰,「我們沒有要搶會員!」他解釋,街口並沒有要自己打造一套會員集點系統,合作的通路也不需要在街口的平台上建立會員系統,只需要將本來的會員系統與街口串接就行。

結帳時,POS系統會自動辨識該筆消費,是屬於哪一個通路、是否符合累點標準,並自動幫消費者完成累點,用戶不需要額外點選,結帳流程不會因為要累點而改變,只需開啟付款碼就可以。

尤其在會員數1100萬的全家於今年初上線後,范庭甄認為,因為規模夠大,對其他零售業者也起了示範作用,「做出了一個成功經驗,往後談合作就比較順利。」

范庭甄認為,會員系統應該要是跨支付方式的,無論用現金、悠遊卡或是街口,都要能累積點數,因此採取與通路串接會員系統的方式,接下來的目標是希望能與所有高交易頻次的通路,都完成會員系統串接。

坐進別人辦公室開發,街口為何總能領先對手?

其實,無論是載具或是會員系統整合,技術本身並沒有很困難,麻煩的地方在於與通路間的溝通,這是因為,連鎖通路串接行動支付都需要改動內部POS系統,規模較小的支付商,可能還需付出高價更改POS。

而街口領先的關鍵就是: 願意針對特定通路需求保留彈性,去做客製化調整規格。

范庭甄認為,街口創新步調相較於對手LINE Pay快,原因在於業務、開發團隊都在台灣,沒有一個在國外的總部,包袱比較少,有在地化優勢,也比較能設身處地了解第一線商戶所面對的痛點,並能夠適時依照需求修改,甚至是客製化規格。她回憶,「當年街口為了快速發展,面對大型通路的規格要求,心裡總想著:『行!你大!聽你的!』」

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范庭甄回億,3~4年前街口規模不大時,要串接台灣大車隊,為了了解對方系統規格,「我們團隊還坐在對方的辦公室,一起開發。」
圖/ 攝影 / 蔡仁譯

舉例來說,街口在3、4年前就想要串接台灣大車隊,為了了解對方系統規格,加快開發速度,「我們團隊還坐在對方的辦公室,一起開發。」藉此開發客製化規格,縮短上線時程。

街口技術長林世鵬驕傲地說,「街口總是去踩台灣資訊業或金融業沒人敢踩的地方。當踩平了、踩順了,其他競爭者就會加入一起玩。」勇於當先行者,去處理最麻煩的挑戰,成為街口屢次在創新上超前的關鍵。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #街口支付
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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