全聯「全火鍋」1/20結束營業!找網紅、米其林廚師合作,拆解超市龍頭的生意經
全聯「全火鍋」1/20結束營業!找網紅、米其林廚師合作,拆解超市龍頭的生意經
2021.01.19 | 新零售

編按(2021.1.19日更新):

被譽為最難訂的火鍋店全聯「全火鍋」宣布將於明(20日)結束營業,原預計在1/24舉辦的店內商品出清拍賣會「Bye Bye Sale」,因應疫情升溫影響,經內部研議決定取消。

全聯自2020年未部署火鍋祭,在東區開設「全火鍋」快閃店,從去年9/4開幕至今共接待2.2萬名消費者,相當於售出2.2萬個鍋物,同步帶動門市火鍋常溫湯底業績從去年9月至12月平均業績較前年同期增長近7成,相關周邊商品在線上購物PXGo!上架販售僅3天,新註冊會員數超過1.1萬人次。其中「請支援收銀」周邊商品,如「康乃馨醫療口罩-黑色閃電」、「康乃馨醫療級口罩」、「全力抗機能口罩」聯名口罩,以及「柏克金玻璃瓶啤酒-黃金拉格/科隆」等商品已售出9成,襪子更全數完銷。

雖然「全火鍋」在零售業上造成很大的話題性,但全聯內部仍按照原計劃,將於1/20結束「全火鍋」快閃店營業。不過消費者只要到全聯門市都能買到店內販售的食材,再搭配「全火鍋」快閃店推出的3款聯名鍋底,就能在家享用名店鍋物。

下為 2020.9.4報導

時序邁入夏末秋初,又到吃火鍋的季節。超市龍頭全聯近期在台北開設火鍋店,取名「全火鍋」,館內40多坪、共有37個座位,向年輕族群招手。全火鍋預計4日開幕,營業到至明年1月底,店內販售的火鍋湯底,是由網紅名廚聖凱師獨家特製,預計10月中要在全聯上架「全火鍋」的湯底。

「我們是開火鍋快閃店,沒有要進軍餐飲業啦!」全聯總經理蔡篤昌表明立場。

火鍋湯底業績破2億元!今年新推全火鍋5款湯底

全聯自2014年推出火鍋季,販售各式火鍋湯底,短短6年來火鍋湯底的業績成長24倍、至今創下破2億元業績,今年共販售56種火鍋湯底,包括小蒙牛、馬辣、太和殿、十味觀、山頭火等,以及自有品牌「全火鍋」5款湯底,蔡篤昌形容,火鍋湯底就像是「粽子頭」,可以帶動其他生鮮品項,包括蔬菜、魚肉等。

全聯火鍋_全火鍋
全火鍋的湯底,由網紅廚師錵鑶聖凱師獨家打造。
圖/ 全火鍋

全火鍋快閃店的發想,來自全聯內部的新創專案單位,帶領新創專案的是全聯總經理室協理初貴民,他提到開快閃店並不是為了賺錢,而是希望消費者可以到店內消費、體驗全聯的食物,重點是火鍋食材來源清楚、還是有機的。

朝最紅打卡店邁進,預計開到明年1月底

開店的過程還有一個插曲,初貴民透露,當初在疫情間承租店面準備開火鍋店時,並未表明是全聯的身份,甚至對方還相勸不要這麼衝動、在不景氣時開火鍋店。但全火鍋的行銷策略反應似乎不錯,還沒開店就有人打到全聯總部詢問訂位時間。

全火鍋特別設計出一系列限定周邊,包含T-Shirt、襪子、購物袋、筆、封箱膠帶、貼紙,另外也推出3款聯名限量商品,康乃馨醫療級口罩、東鑫韓流款抗機能口罩、柏克金玻璃瓶啤酒。

外界也關注,若生意大好,全火鍋是否要再繼續開下去?蔡篤昌搖搖頭,目前沒有打算,也不會在中南部開設,這次跨界開火鍋店,最大目標是把全火鍋打造「最紅打卡店」。

強打新鮮、平價!生鮮搭配極速冷鏈配送

「全火鍋」粉絲專頁介紹寫著,蔬菜來自有生產履歷認證的契作農場,生鮮搭配極速的冷鏈配送系統,強調食材新鮮、品質有保障,從台式石頭火鍋到麻辣鴨血火鍋都吃得到,一份火鍋套餐價格299元起,強調讓消費者放心吃有機,還能顧荷包。

全聯_全火鍋
全火鍋的多種蔬菜來自於有「生產履歷」認證的契作農場。
圖/ 全火鍋.jpg

從賣生鮮進階到經營火鍋店,全聯也找來合作夥伴助攻,例如網紅廚師錵鑶聖凱師獨家打造湯底、和米其林星級日本料理「吉兆割烹壽司」主廚合作沾醬,使用日本柳宗理的鍋具及杯碗盤、戶外露營品牌snow peak的加湯壺,從食材到器具的品質都不馬虎,提升消費者用餐體驗。

增加自有品牌曝光度,甜點、滷味也吃得到

除了鍋物外,店內還有調酒、果汁,以及販售全聯自有品牌甜點we sweet、美味堂滷味,增加自有品牌曝光度。

再者,全聯也發揮行銷功力,把火鍋店塑造成網紅打卡店,不只好吃也好拍。走進門口就裝有7,749顆燈泡、戶外果汁Bar、牆上還有大大「請支援收銀」的自嘲LOGO,據了解全火鍋採「快閃店」模式經營,預計9月4日開幕,替全聯的火鍋季暖身。

全聯火鍋_全火鍋
全火鍋的戶外果汁Bar,適合拍照打卡。
圖/ 全火鍋

快閃店行銷,帶動生鮮業務

不過,這不是全聯首次嘗試開自有品牌實體店,去年9月全聯在台中市政店內就開設首間咖啡廳we sweet,採複合式門市經營,也是因為自有品牌甜點we sweet推出各種聯名款廣受消費者歡迎,而進一步開咖啡廳。

全聯
全聯台中市政店二樓為全聯首間咖啡廳「We Sweet Café」。
圖/ 全聯

這次則把腦筋動到生鮮品項上,開設火鍋快閃店,除了是創造新的體驗行銷外,意味生鮮業務逐漸穩定。全聯自2008年起開發生鮮事業時,董事長林敏雄把重責交給長子林弘斌負責,但生鮮業務虧損超過十年,雖然疫情期間帶動自煮風氣,拉抬全聯生鮮的業績,不過目前仍處在虧損狀態。

全聯火鍋_全火鍋
全火鍋的食材,搭配極速的「冷鏈配送系統」。
圖/ 全火鍋

這回跨界經營火鍋店,是帶旺生鮮、耕耘冷鏈物流的好機會,畢竟火鍋食材要新鮮,得靠快速的冷鏈配送系統;若消費者覺得火鍋好吃、CP值高,對全聯的生鮮業務有加分作用。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #全聯
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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