全聯「全火鍋」1/20結束營業!找網紅、米其林廚師合作,拆解超市龍頭的生意經
全聯「全火鍋」1/20結束營業!找網紅、米其林廚師合作,拆解超市龍頭的生意經
2021.01.19 | 新零售

編按(2021.1.19日更新):

被譽為最難訂的火鍋店全聯「全火鍋」宣布將於明(20日)結束營業,原預計在1/24舉辦的店內商品出清拍賣會「Bye Bye Sale」,因應疫情升溫影響,經內部研議決定取消。

全聯自2020年未部署火鍋祭,在東區開設「全火鍋」快閃店,從去年9/4開幕至今共接待2.2萬名消費者,相當於售出2.2萬個鍋物,同步帶動門市火鍋常溫湯底業績從去年9月至12月平均業績較前年同期增長近7成,相關周邊商品在線上購物PXGo!上架販售僅3天,新註冊會員數超過1.1萬人次。其中「請支援收銀」周邊商品,如「康乃馨醫療口罩-黑色閃電」、「康乃馨醫療級口罩」、「全力抗機能口罩」聯名口罩,以及「柏克金玻璃瓶啤酒-黃金拉格/科隆」等商品已售出9成,襪子更全數完銷。

雖然「全火鍋」在零售業上造成很大的話題性,但全聯內部仍按照原計劃,將於1/20結束「全火鍋」快閃店營業。不過消費者只要到全聯門市都能買到店內販售的食材,再搭配「全火鍋」快閃店推出的3款聯名鍋底,就能在家享用名店鍋物。

下為 2020.9.4報導

時序邁入夏末秋初,又到吃火鍋的季節。超市龍頭全聯近期在台北開設火鍋店,取名「全火鍋」,館內40多坪、共有37個座位,向年輕族群招手。全火鍋預計4日開幕,營業到至明年1月底,店內販售的火鍋湯底,是由網紅名廚聖凱師獨家特製,預計10月中要在全聯上架「全火鍋」的湯底。

「我們是開火鍋快閃店,沒有要進軍餐飲業啦!」全聯總經理蔡篤昌表明立場。

火鍋湯底業績破2億元!今年新推全火鍋5款湯底

全聯自2014年推出火鍋季,販售各式火鍋湯底,短短6年來火鍋湯底的業績成長24倍、至今創下破2億元業績,今年共販售56種火鍋湯底,包括小蒙牛、馬辣、太和殿、十味觀、山頭火等,以及自有品牌「全火鍋」5款湯底,蔡篤昌形容,火鍋湯底就像是「粽子頭」,可以帶動其他生鮮品項,包括蔬菜、魚肉等。

全聯火鍋_全火鍋
全火鍋的湯底,由網紅廚師錵鑶聖凱師獨家打造。
圖/ 全火鍋

全火鍋快閃店的發想,來自全聯內部的新創專案單位,帶領新創專案的是全聯總經理室協理初貴民,他提到開快閃店並不是為了賺錢,而是希望消費者可以到店內消費、體驗全聯的食物,重點是火鍋食材來源清楚、還是有機的。

朝最紅打卡店邁進,預計開到明年1月底

開店的過程還有一個插曲,初貴民透露,當初在疫情間承租店面準備開火鍋店時,並未表明是全聯的身份,甚至對方還相勸不要這麼衝動、在不景氣時開火鍋店。但全火鍋的行銷策略反應似乎不錯,還沒開店就有人打到全聯總部詢問訂位時間。

全火鍋特別設計出一系列限定周邊,包含T-Shirt、襪子、購物袋、筆、封箱膠帶、貼紙,另外也推出3款聯名限量商品,康乃馨醫療級口罩、東鑫韓流款抗機能口罩、柏克金玻璃瓶啤酒。

外界也關注,若生意大好,全火鍋是否要再繼續開下去?蔡篤昌搖搖頭,目前沒有打算,也不會在中南部開設,這次跨界開火鍋店,最大目標是把全火鍋打造「最紅打卡店」。

強打新鮮、平價!生鮮搭配極速冷鏈配送

「全火鍋」粉絲專頁介紹寫著,蔬菜來自有生產履歷認證的契作農場,生鮮搭配極速的冷鏈配送系統,強調食材新鮮、品質有保障,從台式石頭火鍋到麻辣鴨血火鍋都吃得到,一份火鍋套餐價格299元起,強調讓消費者放心吃有機,還能顧荷包。

全聯_全火鍋
全火鍋的多種蔬菜來自於有「生產履歷」認證的契作農場。
圖/ 全火鍋.jpg

從賣生鮮進階到經營火鍋店,全聯也找來合作夥伴助攻,例如網紅廚師錵鑶聖凱師獨家打造湯底、和米其林星級日本料理「吉兆割烹壽司」主廚合作沾醬,使用日本柳宗理的鍋具及杯碗盤、戶外露營品牌snow peak的加湯壺,從食材到器具的品質都不馬虎,提升消費者用餐體驗。

增加自有品牌曝光度,甜點、滷味也吃得到

除了鍋物外,店內還有調酒、果汁,以及販售全聯自有品牌甜點we sweet、美味堂滷味,增加自有品牌曝光度。

再者,全聯也發揮行銷功力,把火鍋店塑造成網紅打卡店,不只好吃也好拍。走進門口就裝有7,749顆燈泡、戶外果汁Bar、牆上還有大大「請支援收銀」的自嘲LOGO,據了解全火鍋採「快閃店」模式經營,預計9月4日開幕,替全聯的火鍋季暖身。

全聯火鍋_全火鍋
全火鍋的戶外果汁Bar,適合拍照打卡。
圖/ 全火鍋

快閃店行銷,帶動生鮮業務

不過,這不是全聯首次嘗試開自有品牌實體店,去年9月全聯在台中市政店內就開設首間咖啡廳we sweet,採複合式門市經營,也是因為自有品牌甜點we sweet推出各種聯名款廣受消費者歡迎,而進一步開咖啡廳。

全聯
全聯台中市政店二樓為全聯首間咖啡廳「We Sweet Café」。
圖/ 全聯

這次則把腦筋動到生鮮品項上,開設火鍋快閃店,除了是創造新的體驗行銷外,意味生鮮業務逐漸穩定。全聯自2008年起開發生鮮事業時,董事長林敏雄把重責交給長子林弘斌負責,但生鮮業務虧損超過十年,雖然疫情期間帶動自煮風氣,拉抬全聯生鮮的業績,不過目前仍處在虧損狀態。

全聯火鍋_全火鍋
全火鍋的食材,搭配極速的「冷鏈配送系統」。
圖/ 全火鍋

這回跨界經營火鍋店,是帶旺生鮮、耕耘冷鏈物流的好機會,畢竟火鍋食材要新鮮,得靠快速的冷鏈配送系統;若消費者覺得火鍋好吃、CP值高,對全聯的生鮮業務有加分作用。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #全聯
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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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