小兵立大功!社群時代下,奈米網紅或更具銷售力
小兵立大功!社群時代下,奈米網紅或更具銷售力

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)仍持續影響全球經濟,國際間封城頻傳,政府為了降低疫情散播,停止群聚,讓民眾有更多時間能待在家,因此直接產生民眾上網比例大幅提高。

也因為從2019年開始,各大社群媒體平台陸續推出購物系統,民眾因同儕圈的影響力進而轉換購物平台,再加上2020的疫情加持,更加深民眾對於社群媒體平台上,同儕圈的推薦和團購比過去更有吸引力,而企業若想降低溝通成本和減少被中間商抽取高額的費用,KOL行銷或許是一條可行之路。

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企業該自行培養KOL,還是找尋合作單位?

培養消費者信任需要長期性,搭配得宜已知市場的KOL將會事半功倍。近年來KOL行銷這一個商業模式成為人人都想踏入的顯學,不只是協助品牌商曝光,KOL們更希望能從轉單、導購和團購中賺取更高額收入、利用流量變現。

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近年來KOL行銷成為顯學,不只是協助品牌商曝光,KOL們更希望能從轉單、導購和團購中賺取更高額收入、利用流量變現。
圖/ 1190444068 via shutterstock

作者認為其中奈米網紅(以粉絲數1,000到10,000作為奈米網紅的分級標準)的優勢可能更比巨型網紅更具影響力,若企業主能從疫情產生的報復性消費,搭配奈米網紅的優勢,踏入這個商業銷售中進行,勢必更能讓更多消費者認識,因為奈米網紅將會是企業主最可靠的銷售員。

奈米網紅的優勢,來自於:

  1. 更真實的存在,其中有可能是親朋好友同事,有可能是你現實中認識的人。
  2. 更具備溫度感,因現實的存在,互動過程中可能更清楚知道你個人在意的點。
  3. 更有社群的互動性,粉絲的黏著度比起中大型網紅,更能創造出好的 ROI(投資回報率)。
  4. 更在意產品的優劣,因為粉絲得來不易,更珍惜粉絲間的信任,產品更加會注意符合自己粉絲間的喜好。
  5. 更具備私流量價值,人與人、企業與人的連結會因為奈米網紅的互動,而產生強流量和強觸及,幫助企業更專注品牌經營和產品優化,讓用戶價值巨大化。

讓KOL成為企業主銷售的「最後一哩路」

新冠肺炎疫情讓許多銷售顯學一夕間改變了行銷人員的認知,但自古以來不變的王牌銷售法則來自於具備真實、互動、溫度、專注好產品研發以及能夠掌握的通路(流量)。

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圖/ 作者提供

但在FB和Google兩大平台中該如何讓自己的品牌和產品進到消費者家中,企業主們或許可以透過「找尋奈米網紅」來幫助企業打這最後一哩路,若認為要找尋大量的奈米網紅會花費大量的精力和溝通,那此刻開始搜尋那些公司可提供奈米網紅的商業服務吧!

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KOL行銷是顯學,奈米網紅更是人人可參與的顯學,誰說小兵無法立大功,若您是奈米網紅,此時此刻雖然是社群網紅群雄並起的時代,但回歸到自古以來的銷售模式,誰說奈米網紅不能搶下一片天,只能讓企業主找明星和巨大網紅的搭配擺佈?

責任編輯:陳建鈞

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關鍵字: #社群行銷 #KOL
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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