電商品牌如何善用KOL合作提升「導購」
電商品牌如何善用KOL合作提升「導購」

這幾年執行數位行銷操作,常常會協助電商品牌客戶執行 KOL 合作,常會收到一些提問,這篇文章針對兩種受眾的角色:

1.「想找 KOL 合作」:針對如何挑選 KOL、合作執行中需要留意的事項、及後續如何透過素材提升業績。

2.「想發展副業經營個人品牌,踏入 KOL 行業」:初學者該如何開始?個人品牌經營方向與如何在一片認不出誰是誰的網美中吸睛。

這篇文章將我這些年與 KOL 合作的經驗,整理分享給大家:

如何挑選適合自己品牌的 KOL?

1. 粉絲團及 IG 專頁的「互動率及黏著度」比粉絲數重要

在尋找 KOL 時,除了看粉絲數之外,通常我會進去看三篇以上的貼文,尤其是有業配合作的貼文,看互動留言數高不高,KOL 與粉絲的互動率是否良好,別被粉絲團數字所迷思,若互動率低可能是殭屍粉絲較多。

2. 時下最當紅的 KOL 不一定最好,要分析是否「適合你的商品」

觀察 KOL 的粉絲留言是哪類型的受眾,判斷出受眾年齡。從粉專的發文及互動,評估粉絲會不會購買此類型商品。通常在前期規劃,我會建議先將此次推廣的貼文主軸先定義清楚,先以能將商品特色最明顯發揮出來的 KOL 為首要合作對象。

3. 需銷售的商品和 KOL 的粉絲受眾是否相對應

舉例:要推居家類型的商品,就找看起來是台灣好媳婦類型的 KOL,找身材好的豔麗類型就不太適合。若是豔麗型就較適合推廣遊戲、3C 類型或是特殊商品。
需銷售的商品屬性與 KOL 的形象及粉絲受眾相對應,也能提升品牌形象及第三方見證。

4. 新品牌或新品項上市,先從大眾素人 KOL 的合作開始

第一波規劃先以大眾素人體驗,從 Facebook 部落客體驗的社團或是商品互惠平台開始合作;先從商品互惠或是小金額的合作費用開始執行,先收回一批大眾的體驗素材及名單,也能從中更清楚與 KOL 文章該調整的方向。

合作留意事項?

1. 建議要與 KOL 簽署合作備忘錄或合約

曾經有客戶提供商品給 KOL 使用,收到商品後就消失找不到人,收不回合作素材也損失商品。要記得在合作前要先與 KOL 簽署合約,也保護雙方的權益。

2. 合作前務必要先談好素材及文案,及廣告主的授權

前置溝通時,務必要先確認 KOL 提供的圖片素材及文案是否授權?廣告主是否能授權?授權到品牌官網是否需要額外計費?在素材上拿掉 KOL 的 LOGO,替換成自己品牌的 LOGO 是否需要額外計費?若授權費用不高,建議都和 KOL 談授權的使用,將素材收回品牌官網及粉專再次運用。

投放數位廣告也建議兩種形式都執行:

1.授權 KOL 廣告主的權限,以他的名義投放。
2.品牌粉專曝光 KOL 的素材投放。

3. 需曝光的產品特點,先提供文案大方向給 KOL 參考

初期與 KOL 合作可能會想說讓他們自由發揮素材和文案,但常常收回來文案是直接照抄官網,會不如預期。

我的方式是會提供我這次規劃必須要露出的產品特點,舉例:我要推廣除霉噴霧,會提供三點特色「不咬手」、「不刺鼻」、「長效防霉」,先讓他們更理解大概的文章架構,再讓他們發揮。

通常接業配合作的 KOL,都會配合數家廠商,除非是很認真做功課的人,通常別太期待他們會有太多時間去研究商品,先提供文案架構能降低彼此的無效溝通時間

4. 若有部落格文章的曝光,文章內需要有「商品關鍵字」的埋設及建立「錨點文字」,提升 SEO 優化

執行 KOL 部落格文章曝光,最重要的就是透過文章的累積堆疊,提升品牌 SEO 排名及商品關鍵字的優化,讓消費者在網路上搜尋商品關鍵字能看見文章。

請 KOL 撰寫部落格文章時,要請他們設定商品關鍵字的「錨點文字」,「錨點文字」就是將關鍵字設定超連結,連到商品的銷售頁面。而關鍵字的設定就是請 KOL 撰寫文章的重點。

一篇文章的錨點文字,建議最多不要超過五個,超過就很難聚焦。

如何透過 KOL 提供素材再提升業績?

之前我在個人 Facebook 的瑞米聊聊有寫過一篇「KOL 在 Instagram 渠道的電商導購成功案例」,可先請參考此篇文:https://lihi.biz/xyIxF

我將重點再次整理:

1. KOL 的圖片素材務必收回到官網及粉絲團,建立口碑專區

在品牌官網建立一個「部落客口碑專區」,將所有合作的部落客文章再次的收回到官網,任何與媒體合作的媒體報導及文章,都建議要收回官網,提升第三方見證

2. 可將 KOL 合作視為影片素材的產出來源

我們有些客戶是公司內部沒有影片團隊產出影片,找很會拍攝影片的 KOL 合作,將他們視為影片素材的產出來源,也是公司內部素材產出的一種方式。

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圖/ Remi Lin 林佩冠

3. KOL 合作很難保證單篇文章的導購力,但能運用素材持續投放廣告

現在合作越來越難保證單篇文章的導購,但通常會挑選的 KOL 素材拍攝能力都不會太差,將收回來的素材曝光到品牌粉專,持續投放 Facebook、Instagram 廣告,當作額外的優質素材來源,透過廣告再次放大業績。

以上是針對 KOL 的合作建議,那 「想發展副業經營個人品牌,踏入 KOL 行業」,如何在一片認不出誰是誰的網美中吸睛?

1. 了解自己的優勢與定位

現在在網路上的網美多到分不出誰是誰,必須要了解自己的特色,除了現在最當紅的「理科太太」。

我蠻常關注的 KOL 「凱特王」,很會善用 Instagram 的限時動態說時尚品牌的故事及歷史。「劉芒」長得很美,但卻很愛用賈方的搞笑特效,用限時動態說自己的故事,讓我對她印象深刻。

2. 將廠商商品拍攝及文案表達清楚,且有自己的個人特色

雖然現在不寫標點符號或新世代的文案是個人風格,但將廠商的商品內容表達清楚,是最基本的責任。提供給廠商的素材和文案能突顯自己的特色,就更能在一片網美中跳脫。

3. 理解自己的粉絲受眾,固定且持續餵養內容給粉絲

經營個人品牌最難的就是「持續性」的產出內容,想培養自己的粉絲群,需要固定發文,維持與粉絲的互動率。若有理想的定位,想成為鮮明的美妝 KOL,定期提供美妝愛用品的分享、教粉絲化妝的影片,持續吸收某個領域的新知識,且定期的餵養內容給粉絲就是努力的方向。

結語:

在目前這個全民都是 KOL 的時代,不管是找 KOL 或是想成為 KOL ,最重要的就是持續性的操作

還是維持我的老話一句:各種分享可以聽聽多參考,但還是要實際去執行,真正去做之後才會找到答案,找到屬於自己的方式。

註:KOL(Key Opinion Leader ),指的是在網路上的 Facebook、Instagram、Youtube、部落格……數位媒體渠道,個人品牌有聲量及影響力的關鍵意見領袖。

本文由Remi Lin 林佩冠授權轉載自其Medium

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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