華為手機「出局」倒數!出貨冠軍留下的市場大洞,小米、OPPO有機會搶攻嗎?
華為手機「出局」倒數!出貨冠軍留下的市場大洞,小米、OPPO有機會搶攻嗎?

「今年秋天華為Mate 40將會問世,搭載我們麒麟9000的晶片⋯⋯但很遺憾的是,在美國的第二輪制裁下,我們晶片的生產只被接受到9月15日之前的訂單,之後生產就停止了,這可能是我們華為麒麟高階晶片的『絕版』,最後一代。」

華為消費者業務CEO余承東在8月初的一場公開活動上如此坦言。

一場不停歇的中美貿易戰打到2020年9月,終於把華為逼上懸崖,「華為禁令」在今(15)日正式生效:除非美國政府批准,否則任何採用美國生產設備或設計軟體所生產的「半導體產品」,都禁止供應給華為。

華為旗下的海思半導體,無法再請台積電代工生產自家的麒麟處理器;聯發科及高通,也不能再出貨給華為。明明在今年第二季才「逆勢」首度躍升智慧型手機出貨冠軍的華為,沒了處理器,頓時孤立無援,前途未卜。

華為真的要被「三振出局」了嗎?如果有辦法「自救」,下一步又能走到哪去?而華為暫離市場的空缺,蘋果、三星、小米、OPPO、vivo誰又會坐享其成,成為最大利益者?

美中半導體防守戰,華為被「斷手斷腳」的不只處理器

「在晶片領域的探索,華為已經開拓了十幾年,從嚴重落後到比較落後,再到有點落後,最後趕上來到領先,現在又被封殺,這一個過程,我們投入了非常巨大的研發資源,也經歷了非常艱難的過程。但很遺憾的是,華為沒有參與半導體製造,我們只做了晶片的設計,但沒搞晶片的製造,這是一個非常大的損失。」

余承東一番話點出了造成現在局面的根本原因:中國半導體在過去太仰賴外援。從90年代開始,中國政府才開始意識到半導體產業的重要性,由中國命脈企業華為領頭,一步步走向半導體「自主化」。

「中國最高的指導原則就是先把高通屏除掉,華為從旗艦、高階、中階的處理器開始,可以自己做就自己做,之後自主供應低階處理器,自然不成問題。」拓墣產業研究院資深分析師姚嘉洋指出,從2018年起,在華為的智慧型手機上就漸漸看不到高通的影子,取而代之的則是自家麒麟處理器;而中低階機種則採用聯發科的處理器,像是Helio P22、A22等。

好不容易,中國在IC設計上終於有了成果,沒想到還來不及攻往IC製造,就被美國一夕打趴,姚嘉洋解釋,「華為禁令」無疑讓中國半導體的發展進程,對於美國科技威脅度大幅降低。

【HUAWEI】Kirin 990 5G.jpg
華為花了至少6年的時間,開發麒麟晶片,美國卻只用了一年,就將其逼上絕境。
圖/ 華為

但華為這一次面臨的問題,不僅僅是被「切斷」處理器,包括記憶體零組件供應三星、SK 海力士等,從即日起也都不能與華為進行交易。根據英國研究機構Omdia估計,台灣、日本、南韓中的「華為供應鏈」廠商,每年產值達264億美元(約台幣7612億元),這些企業未來都將受到衝擊。

最壞的情況:華為退出手機市場

一位業內人士向《數位時代》透露,華為近日快馬加鞭「搶庫存」,用於新旗艦新機Mate 40的「末代麒麟高階處理器」,預估庫存為850萬~1,000萬個,用完即止,若還有其他華為機種推陳出新,採用的便是近日向聯發科緊急買來的處理器。

聯發科每一年有將近5億美元的營收與華為相關,聯發科官方也證實,目前已經依照規定,向美國商務部申請繼續供貨給華為的許可,但市場一致認為,美方要點頭,難度極高。

「沒有人知道如今華為實際的貨備情形,但Mate 40不一定是華為末代手機,應該只是末代旗艦機,麒麟處理器說不定還有庫存用在中階機種上,我認為到2020年底前,華為手機的出貨狀況都還能維持正常。」手機王總編輯張利安說道。

在2019年,華為智慧型手機出貨量總數達2.4億支,市調機構Strategy Analytics估計,2020年華為手機出貨量將達1.9億支、全球市占率為15.1%;但如果禁令仍無變數持續執行,華為在2021年處理器用盡後,市占預估將重跌至4.3%,退出領導廠商行列。

「華為最好的情況是市占率降低,最壞情況是可能退出手機市場。」天風證券知名分析師郭明錤日前對外評論道。

誰能遞補華為的空缺?中國市場唯有三星沒機會

然而,華為挪出的市場空缺,會被誰奪走?這一個問題得從「中國市場」和「海外市場」分開來看。

自去年美國第一波禁令生效後,華為在海外市場出貨量大幅衰退,在中國卻反倒激起一陣「支持國貨」購買潮,這也是華為日前首度成為全球智慧型手機出貨冠軍的關鍵原因。

根據市調機構canalys統計,2020年第二季華為在中國仍保有龍頭地位,且與後者的差距越來越大,出貨量共計4,020萬台、市占率擴大至44%,相較去年同期成長了8%,而同為陸系品牌的OPPO、vivo、小米,生存空間也進一步被壓縮。

華為禁令 中國手機市占 2020Q2.jpg
圖/ Canalys

台經院資深分析師邱是芳表示,三星原先在中國的市佔率就很低,因此也很難在這一次受益;至於蘋果,則得觀察未來是否會受到中美關係影響,中國App是否會從App Store被移除禁用,如果沒有,一部分市佔可能就會流向蘋果。2020年新一代iPhone SE已經在中國市場大獲成功。

其他候補選手還有OPPO、vivo、小米等,雖然在旗艦機種上,沒有能與華為旗艦機完全對應銜接的產品,但邱是芳預估,光是其他階級的手機銷量,流向OPPO、vivo、小米的比例也一定不低。

根據DIGITIMES Research預估,受到華為禁令波及,明年中國智慧型手機市場格局將會大幅變動,OPPO、vivo和小米將受惠分食華為流失的市佔,大約佔中國市場總體的30%以上。

海外市場:陸系品牌搶攻歐洲,估小米可以穩定奪冠

那麼,海外市場呢?

影響最大的,無非是華為最積極佈局,也已經累積一定成績的歐洲市場。

早在2016年,華為在歐洲發表了Ascend P6,正式在歐洲品牌化,成為最早進駐歐洲市場的陸系品牌,而後小米在2018年才接續進入,接著才是OPPO和vivo。

華為禁令 2.jpg
隨著華為在歐洲的佈局力度一步步加大,近年只要有新機發表,隨處可見大型看板宣傳。
圖/ 唐子晴攝影

根據市調機構Counterpoint 統計,2020年第二季歐洲智慧型手機市占率前五高品牌分別是三星、蘋果、華為、小米、OPPO,其中陸系品牌三家市佔合計32%,這數字在去年同期只有29%,可見主打「高CP值」的陸系手機,在歐洲市場接受度頗高。

華為禁令 歐洲手機市占 2020Q2 1.jpg
圖/ Counterpoint

但是,從去年Google被美政府下令,禁止提供GMS(Google Mobile Service)給華為新機後,華為在歐洲第二季出貨量占比比去年同期下滑6%,但小米反倒增加了7%、OPPO則上升1%,Counterpoint 研究分析師阿比拉什·庫瑪(Abhilash Kumar)表示,「他們以更優惠的價格,設法吸引一些華為潛在的用戶,靠犧牲成本來搏得市占。」

張利安進一步分析,在歐洲市場,華為原先的高階手機市佔將由三星、蘋果吃下,中階市場小米則有望成為最大受惠者,相比OPPO、vivo,小米入場更早,現在已進入市場收割期。

華為禁令 歐洲手機市占 2020Q2.jpg
可以看到在個別歐洲市場,小米在2020年第二季,市佔已經超越華為,新禁令生效後更被看好。
圖/ Counterpoint

全球第二、第三大的單一手機市場為美國和印度,前者華為一直打不進去,限制重重;後者則被市占第一的小米打著走,華為並未進入前五大品牌行列。

換句話來說,無論是中國市場,還是華為最大的海外市場歐洲,小米都能從中吃下與其他廠商更有力的市占,成為毫無懸念的受惠者。

剛出爐的「鴻蒙2.0」,會是華為自救的機會?

倘若華為真的全面退出手機市場,未來在消費性裝置這一事業上,還有方法可解嗎?

禁令生效前,華為於10日在東莞總部舉行了「2020 華為開發者大會」,重磅發表了自家可跨裝置的作業系統「鴻蒙2.0」,並宣布從2021年起,華為的手機將全面支援。可到了明年,還有沒有手機可賣都是未知數,華為為何要選在這一時間點這麼做?

倘若先撇開中美貿易戰和華為禁令,一家手機公司想跳脫Google,擁有自主系統、自己構建的生態系,是最理想的終極願望,只是難度太高。但美國的步步緊逼,加速了「鴻蒙2.0」的誕生,也使其在短時間內就快速導入到手機裡,甚至都還未取得消費者的信賴。

「鴻蒙2.0」後續還可能會怎麼發展?或許可試想,華為就算沒有手機可賣,未來還有鴻蒙作業系統,可以讓原先華為手機上的「Andriod用戶」轉成「鴻蒙用戶」,這是數以億載的龐大群體,甚至未來可以開放讓其他手機品牌採用該系統,讓鴻蒙的用戶更多更廣,也讓華為正式走上Google構建應用生態系的道路。

「鴻蒙2.0短時間內要成規模很難,但對於華為而言,鴻蒙是一項武器,至少真的沒有手機可賣了,依舊在手機市場裡還能掌握用戶,還能影響市場。」張利安說道。

但一切的前提是鴻蒙用戶量體得夠大才行,因此華為消費者業務軟體部總裁在開發者大會上的會後記者會表示,豪無疑問,手機仍然會成為未來鴻蒙系統的中心,華為更給自己立下目標,在未來一年內,搭載鴻蒙系統的華為自有設將破億台,協力廠商搭載鴻蒙的裝機量也要破億。

【HUAWEI】HUAWEI HDC 2020現場照片_5
鴻蒙2.0成為華為近日進重要新發佈。
圖/ 華為

談到華為手機未來還有的可能性,姚嘉洋最後再給出了一種預測,「美國這一種打法,2021年華為要推旗艦處理器很困難,從國安、科技力的角度來看,美國開放麒麟繼續生產的機率很低,只能看美國大選後,川普是不是會做一些讓步,最多開放美國晶片賣給華為,但當美國釋出利多,勢必要中國有一些交換條件,只能看中國政府怎麼選擇。」

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

2.JPG
台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

3.JPG
圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

4.JPG
醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
6.jpg
圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

7.jpg
圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

8.JPG
產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
10.jpg
圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

11.jpg
戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓