雄獅加碼至百輛遊覽車、招募50位駕駛月薪上看70K!率先搶食報復性國旅大餅
雄獅加碼至百輛遊覽車、招募50位駕駛月薪上看70K!率先搶食報復性國旅大餅

雄獅於今(15)宣布,為了深化國民旅遊的交通工具佈局,將加大投資旗下自有的通運巴士公司「雄獅通運」,目前雄獅通運擁有60部大巴士,將以100部為目標,並預計增聘50名駕駛,薪資4萬元起跳,最高可達7萬元以上。

雄獅董事長王文傑表示,考量到未來三年國旅需求持續提升,雄獅將提前布局,且在疫情過後,交通工具也能用來迎接海外入境的旅客,「雄獅通運是雄獅的移動名片。」

擴大招募50名駕駛,薪資上看7萬元以上

在國境持續封鎖時,雄獅也只能全心投入國旅,雄獅的品牌策略總經理游國珍表示,疫情以來已調整內部人員配置,投入5倍人力進入國旅市場,並把台灣分成北、中、南、東、離島,配置32名高階主管去當地駐點。

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雄獅通運2020年也預計引進全新Benz、Volvo歐系車隊,並規劃招募50位專業大、中、小巴司機,
雄獅宣布旗下雄獅通運將添購新車輛,並招募50位駕駛。
圖/ 雄獅

雄獅在2010年下半年向交通部公路總局提出執照申請後,雄獅通運正式於2011年10月對外營業,成立之初共斥資3億元添購了35輛大巴及中巴。雄獅通運與雄獅旅遊合作密切,全力支持雄獅旅遊到各個目的地發展國內旅遊,且也因隸屬於同一集團,能夠延續集團旅遊行程的一致性的服務品質。

雄獅通運目前擁有60部巴士,2020年也預計引進全新Benz、Volvo歐系車隊,第一階段的目標是達到100部巴士,未來也不排除再擴大車輛數。同時雄獅也宣布招募50位專業大、中、小巴司機,薪資4萬元起跳,最高可達7萬元以上,徵才活動也正式於今日開跑

雄獅打造自家車隊,鳳凰靠投資壓成本

面對國內旅遊市場的運輸需求,雄獅選擇增加自有車隊的巴士數,而搭上今年的離島旅遊熱潮,雄獅也運了8台巴士到澎湖服務。

對比喜歡「自己來」的雄獅,其他旅行社有不同的看法。

國內第一家上櫃、上市的鳳凰旅行社在2010年為了爭取、強化陸客來台的競爭力,透過旗下的雍利企業股份有限公司投資遊覽車公司貴賓通運。但隨著陸客來台限制到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)帶來的邊境管制,陸客從減少到完全消失,鳳凰也決定暫時不增加自有的車輛數。

鳳凰總經理卞傑民表示,這些年來部分車輛年限已至,慢慢退役,現在僅有約5部巴士,「國旅期間,如果出團需要巴士、遊覽車,我們會與當地的旅行社業者合作。」

自有車隊的好處是調動靈活,也較好管控品質,但相對成本也比較高,也有可能壓縮到其他旅行社業者、運輸業者的生存空間;而與當地業者合作,最大的好處就是降低營運車隊的成本。

旅行社們各有各的考量,但從兩家旅行社的年報也可以看出營運的狀況,雄獅通運截至2019年的營收為2.17億元,稅後虧損131.8萬元;鳳凰的貴賓通運營收則為666萬元,利潤為36萬元。

責任編輯:錢玉紘

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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