誠品首次辦會員之夜,7層樓信義店直接封館4小時!還有哪些吸引會員的亮點?
誠品首次辦會員之夜,7層樓信義店直接封館4小時!還有哪些吸引會員的亮點?
2020.09.21 | 新零售

誠品在今年9月1日,正式推出全新「誠品人App」和全新會員制度,接著將在9月25日開始,連續3天舉辦「誠品年度會員日」,要讓誠品會員更了解自身權益。

其中,最特別的莫過於9月25日晚間7點至11點的「會員之夜」誠品信義店封館活動,在這4小時內,有音樂表演、舞蹈、講座、戲劇、料理實演等等共38場活動,共200個品牌共襄盛舉,從B1到6樓輪番登場。而且僅有誠品會員可以入場、參加活動,若要享受購物優惠,則必須進一步下載新誠品人App。

「這是第一次舉辦(會員之夜),是因為有了新會員機制、更優化的App,所以我們覺得是一個很好的時機,推出會員之夜,」誠品會員關係處會員管理部經理陳冠伶說。在今年的會員之夜後,緊接著就是月底的誠品週年慶檔期,往後希望每年都能持續舉辦會員之夜,但時間點不受週年慶檔期限制。

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「會員之夜」誠品信義店封館活動中,共38場活動、200個品牌共襄盛舉,而且僅有誠品會員可以入場。
圖/ 蔡仁譯攝影

首創「會員之夜」為新電商打頭陣!盼帶進比同期多50%實體人流

在今年9月初,與新誠品人App一同上線的新會員機制,將會員分為「白卡」、「金卡」與「黑卡」三個級別,不同等級的會員享有的優惠折扣、項目各有不同。

只要下載App、輸入個人資料,即可成為白卡會員。一年內消費滿6千元後,則可以升級為金卡會員。一年內消費滿5萬,則可以升級為黑卡會員。

在9月1日會員新制上線時,由於金卡會員門檻由1萬下修至6千,瞬間讓12萬名會員瞬間由白卡會員晉升為金卡。同時,在剛上線時也已經有上萬名黑卡會員。

這一次的會員之夜,目前累積的260萬會員都可以參加,每人可以攜伴一名。期待藉由這一次會員日,能夠帶來比去年同期增加50%的人流,讓誠品生活在受到疫情影響之下,週年慶的業績依然能與去年持平。

同時,最新的電子商務平台「誠品線上(Eslite Online)」將在年底上線,屆時透過新誠品會員App,也能在誠品線上購買商品。因此,從9月開始的一連串活動,就是要替誠品線上打頭陣,讓消費者先認識新誠品會員機制與App。

「從9月1日新會制上線開始,有滿多事情要跟會員溝通的,需要努力讓會員知道有哪些活動、服務,」陳冠伶說,透過一連串的會員活動,已經順利提升新會員成長幅度2~3成,並希望App下載量在年底能衝破百萬。「當越多會員人數下載App的時候,對年底的新EC會非常有幫助。」

誠品董事長吳旻潔親自公布「新24小時書店」接棒據點及全新規畫 (1).jpg
吳旻潔期許,未來的誠品會員貢獻度,可以由現在的6成,提升至7成。
圖/ 圖片提供/誠品

會員多重要?吳旻潔:要把貢獻度拉到7成

誠品董事長吳旻潔日前曾說,未來5年將是誠品「全通路業績的快速成長期」,在整個全通路計劃之中,有實體社區店型的規劃展店,也有線上通路的佈局。在今年,則是會員新制、新App與新電商平台會率先與消費者見面。

透過今年的一連串佈局,吳旻潔希望能讓目前約260萬的會員在年底提升到300萬。同時,也希望近一步提升會員黏著度。

談到會員經濟的重要性,吳旻潔說,「在疫情前,(會員佔整體營收的)貢獻度可以達到5成,疫情階段達到6成,希望藉由新服務,未來可以邁向7成營收占比」。由此可見,會員經濟在對於誠品具有重要地位,估計會是未來策略的大方向。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #誠品 #會員經濟
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核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

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