Palantir一年飆漲520%!解密矽谷最神秘公司,「文科生CEO」什麼來頭?
Palantir一年飆漲520%!解密矽谷最神秘公司,「文科生CEO」什麼來頭?

重點1 : 美國數據軟體巨頭Palantir股價表現強勁,過去一年上漲超過520%,2024年初至今也上漲38%,目前市值突破2364.22億美元。

重點2 : DeepSeek的開源模型在蘋果美國App商店的免費應用程式排行榜上超越OpenAI的ChatGPT,引發科技市場震盪,並質疑大型科技公司在AI領域的大量資本支出。

重點3 : Palantir執行長亞歷克斯·卡爾普 (Alex Karp) 警告,中國DeepSeek等競爭AI模型的崛起,顯示美國必須加速開發先進AI,以應對潛在威脅。

Palantir股價表現強勁,市值突破2,360億美元

美國軟體與服務公司Palantir近年來股價表現亮眼,過去一年上漲超過520%,2025年初至今也上漲38%。截至2月5日,其股價達到每股103.83美元的歷史新高,目前市值達到2364.22億美元(約新台幣7.76兆元)。

Palantir的成功很大程度上來自與美國政府的業務合作,國防部是其最大客戶,占該公司第四季營收的41%。 卡普表示,Palantir在AI領域居於領先地位,並將致力於改變美國企業的營運方式, 「改善美國是該公司的首要目標。」

對於DeepSeek的崛起,卡爾普在接受《CNBC》採訪時表示,這是對美國的一大警訊,這意味著美國必須加速開發更先進的AI技術,以應對潛在威脅。

他強調,科技本身並非絕對良善,若落入敵對勢力手中,可能構成威脅。因此,「美國必須更加努力,以全國之力投入AI研發。」

報導也指出,DeepSeek崛起引發市場震盪,本週更在蘋果美國App商店的免費應用程式排行榜上超越了OpenAI的ChatGPT。

DeepSeek不僅讓美國科技股在週一遭遇拋售,輝達(NVIDIA) 更在1月27日股價下跌16.97%,單日市值蒸發約5930億美元,創下美國股市史上單日最大損失金額紀錄。

同時,DeepSeek據稱以低於競爭對手的成本開發成功,也引發了人們對於大型科技公司在AI領域投入巨額資本支出的質疑。 對此,卡爾普表示他並不相信DeepSeek的成本估算。

Palantir技術長夏姆·桑卡爾(Shyam Sankar)則表示,DeepSeek事件的真正教訓是「我們正在與中國交戰。」

Sankar在財報電話會議上表示, 「我們正處於AI軍備競賽之中,我們要瞭解,AI競賽是贏者通吃,這將是一場涉及整個國家的努力,且不僅限於國防部,才能確保我們作為一個國家的勝利。」

Palantir是什麼公司?

Palantir一直都是矽谷最神秘的公司之一,據傳該公司曾利用數據技術,協助美軍找到伊斯蘭恐怖組織首腦賓拉登可能的藏身處,並分析阿富汗境內的炸彈分布樣態,降低美軍的死傷人數。

這間「戰功彪炳」的公司,客戶範圍從聯邦調查局(FBI)、中央情報局(CIA)到美國海軍陸戰隊和空軍等政府組織,十分特別。

Palantir主要的業務,是將零散的數據蒐集起來,將其整合並加以分析,解釋過去並預測未來。

《魔戒》水晶球
圖/ 截圖自網路

Palantir的命名其來有自,由於卡爾普的初衷是希望能夠藉由數據、梳理事務的邏輯,以利打擊網路恐怖組織, 因此公司名字是以《魔戒》當中,能預見未來的水晶球命名,含有「預見未來之意」的隱喻在其中。

Palantir執行長是什麼來頭?

更讓人驚訝的是,Palantir執行長,竟然還只是個和電腦科學背景毫不相干的社會學博士!

卡爾普為Palantir的共同創辦人,他與夥伴彼得·泰爾(Peter Thiel)曾經是史丹佛大學的法學院同學,當時的泰爾同時也是兆元級企業Paypal的創辦人。

2001年,九一一事件發生,恐怖組織使社會人心惶惶,卡爾普與泰爾在某次聊天後,共同產生開發網路反恐軟體的想法。2004年,僅得到三位投資者的Palantir正式成立。

Alexander Karp
執行長阿歷克斯·卡爾普(Alexander Karp)。
圖/ 截圖自YouTube

然而毫無相關背景的卡爾普,與存在著高風險的業務性質,讓卡爾普起初的融資行動屢屢失敗。但在被轉介給CIA的創業投資機構In-Q-Tel後,從2005年至2008年,CIA都是該公司唯一客戶。

自2009年起,Palantir才開始與其他政府機構合作。2010年,Palantir的客戶組成大都是政府機構,私人公司寥寥可數。

Palantir為美國政府完成大量的情報工作,卻也引發一系列的質疑。《彭博社》曾稱Palantir分析大量的私人數據卻能不受監督,是「可怕的政府爪牙」。

2011年,一名美國國家安全局(NSA)員工Edward Snowden就曾經揭露,該機構對全美國民的電話通訊進行大規模的監控,而為其分析數據的Palantir首當其衝,被認為是《老大哥》(The Big Brother)中的政府間諜。

卡爾普似乎不受此影響,並表示Palantir的技術是建立在保護隱私和人民自由之上,公司本身並無蒐集或使用任何數據,資料的使用僅限於與客戶的合作當中。

Palantir曾破解達賴喇嘛電腦上來自中國的間諜軟體,並阻止來自巴勒斯坦自殺炸彈客的攻擊,但也曾長期虧損。

例如2018至2019年,Palantir虧損約5.8億美元,2020年上半年淨虧損近1.65億美元。儘管Palantir的估值很高,但極具爭議性的形象,一度讓可口可樂和美國運通(American Express)等投資者卻步。

重押AI!Palantir營收逐年提高

但Palantir於2022年推出人工智慧平台(Artificial Intelligence Platform,簡稱AIP),讓客戶能將大型語言模型(LLM)引入自身營運數據,大幅提升分析速度,並降低AI使用門檻。由於該AI產品獲得巨大成功,成為公司主要成長動能。

2023年第二季,Palantir營收首次突破5億美元,年增長率達到40%;一年之後,2024年第二季營收為5.87億美元,年增長率達到34%。

值得注意的是,Palantir的銷售模式非常特別,由於卡爾普本身並不信任行銷團隊,因此公司內部並無傳統的銷售部門。該公司的銷售團隊主要由具備深厚技術背景的「前線部署策略師」 (Forward Deployed Engineers) 組成,這些策略師不僅負責產品銷售,還需深入理解客戶的技術需求和業務挑戰,提供完整的解決方案。

這種獨特的銷售方式反映在公司的收入結構上。Palantir通常與客戶簽訂大規模、長期的合約,單一合約金額可能達數百萬甚至數億美元。

同時身為社會學博士的卡爾普也認為,矽谷的工程師知道如何寫軟體,卻不了解何謂社會的公平正義,而Palantir正是為了實現此目標而存在的。

Palantir內部揭秘

這樣一間猶如國防承包商的公司,內部風氣卻十分自由,Palantir公司的會議室地上散落著飛鏢,也非常歡迎員工帶著自家寵物去上班,而員工大多選擇穿著印有Palantir字樣的自家品牌服裝,並透過內部頻道,聆聽卡爾普對於道德和馬克思主義的心得。卡爾普則每天必定練習氣功、游泳及冥想,在他辦公室的櫥櫃內,甚至有20副相同款式的泳鏡。

儘管在2014年,卡爾普曾說:「公司只要上市一分鐘,它的競爭力就降低了。」但Palantir仍2020年9月24日以私募股份的方式公開上市。

自2020年9月30日於紐約證券交易所(NYSE)上市以來,Palantir經歷了多項重要事件,以下為主要大事記:

2020年

9月30日: Palantir以每股10美元的價格在NYSE上市,最終收盤價為9.5美元。

8月: Palantir將總部遷至科羅拉多州丹佛市。

12月: Palantir獲得美國食品藥品監督管理局(FDA)價值4,440萬美元的合約。

2021年

全年: Palantir的政府部門收入增長40%,達到4.55億美元;企業部門收入增長31%,達到3.72億美元。

2024年:
9月6日: S&P全球宣布,Palantir將被納入S&P 500指數。

11月14日: Palantir宣布將股票上市地點從NYSE轉移至納斯達克全球精選市場(Nasdaq Global Select Market),自11月26日起生效,股票代碼仍為「PLTR」。

2025年

2月4日: Palantir預測2025年全年銷售額最高可達37.6億美元,超出華爾街預期2.4億美元,市值因此上漲超過300億美元,達到2,360億美元。截至2月5日,其股價達到每股103.83美元的歷史新高。

責任編輯:李先泰

參考資料:Forbes、Vox、Buck-Fifty MBA、Success Story、CNBC

關鍵字: #大數據
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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