Palantir一年飆漲520%!解密矽谷最神秘公司,「文科生CEO」什麼來頭?
Palantir一年飆漲520%!解密矽谷最神秘公司,「文科生CEO」什麼來頭?

重點1 : 美國數據軟體巨頭Palantir股價表現強勁,過去一年上漲超過520%,2024年初至今也上漲38%,目前市值突破2364.22億美元。

重點2 : DeepSeek的開源模型在蘋果美國App商店的免費應用程式排行榜上超越OpenAI的ChatGPT,引發科技市場震盪,並質疑大型科技公司在AI領域的大量資本支出。

重點3 : Palantir執行長亞歷克斯·卡爾普 (Alex Karp) 警告,中國DeepSeek等競爭AI模型的崛起,顯示美國必須加速開發先進AI,以應對潛在威脅。

Palantir股價表現強勁,市值突破2,360億美元

美國軟體與服務公司Palantir近年來股價表現亮眼,過去一年上漲超過520%,2025年初至今也上漲38%。截至2月5日,其股價達到每股103.83美元的歷史新高,目前市值達到2364.22億美元(約新台幣7.76兆元)。

Palantir的成功很大程度上來自與美國政府的業務合作,國防部是其最大客戶,占該公司第四季營收的41%。 卡普表示,Palantir在AI領域居於領先地位,並將致力於改變美國企業的營運方式, 「改善美國是該公司的首要目標。」

對於DeepSeek的崛起,卡爾普在接受《CNBC》採訪時表示,這是對美國的一大警訊,這意味著美國必須加速開發更先進的AI技術,以應對潛在威脅。

他強調,科技本身並非絕對良善,若落入敵對勢力手中,可能構成威脅。因此,「美國必須更加努力,以全國之力投入AI研發。」

報導也指出,DeepSeek崛起引發市場震盪,本週更在蘋果美國App商店的免費應用程式排行榜上超越了OpenAI的ChatGPT。

DeepSeek不僅讓美國科技股在週一遭遇拋售,輝達(NVIDIA) 更在1月27日股價下跌16.97%,單日市值蒸發約5930億美元,創下美國股市史上單日最大損失金額紀錄。

同時,DeepSeek據稱以低於競爭對手的成本開發成功,也引發了人們對於大型科技公司在AI領域投入巨額資本支出的質疑。 對此,卡爾普表示他並不相信DeepSeek的成本估算。

Palantir技術長夏姆·桑卡爾(Shyam Sankar)則表示,DeepSeek事件的真正教訓是「我們正在與中國交戰。」

Sankar在財報電話會議上表示, 「我們正處於AI軍備競賽之中,我們要瞭解,AI競賽是贏者通吃,這將是一場涉及整個國家的努力,且不僅限於國防部,才能確保我們作為一個國家的勝利。」

Palantir是什麼公司?

Palantir一直都是矽谷最神秘的公司之一,據傳該公司曾利用數據技術,協助美軍找到伊斯蘭恐怖組織首腦賓拉登可能的藏身處,並分析阿富汗境內的炸彈分布樣態,降低美軍的死傷人數。

這間「戰功彪炳」的公司,客戶範圍從聯邦調查局(FBI)、中央情報局(CIA)到美國海軍陸戰隊和空軍等政府組織,十分特別。

Palantir主要的業務,是將零散的數據蒐集起來,將其整合並加以分析,解釋過去並預測未來。

《魔戒》水晶球
圖/ 截圖自網路

Palantir的命名其來有自,由於卡爾普的初衷是希望能夠藉由數據、梳理事務的邏輯,以利打擊網路恐怖組織, 因此公司名字是以《魔戒》當中,能預見未來的水晶球命名,含有「預見未來之意」的隱喻在其中。

Palantir執行長是什麼來頭?

更讓人驚訝的是,Palantir執行長,竟然還只是個和電腦科學背景毫不相干的社會學博士!

卡爾普為Palantir的共同創辦人,他與夥伴彼得·泰爾(Peter Thiel)曾經是史丹佛大學的法學院同學,當時的泰爾同時也是兆元級企業Paypal的創辦人。

2001年,九一一事件發生,恐怖組織使社會人心惶惶,卡爾普與泰爾在某次聊天後,共同產生開發網路反恐軟體的想法。2004年,僅得到三位投資者的Palantir正式成立。

Alexander Karp
執行長阿歷克斯·卡爾普(Alexander Karp)。
圖/ 截圖自YouTube

然而毫無相關背景的卡爾普,與存在著高風險的業務性質,讓卡爾普起初的融資行動屢屢失敗。但在被轉介給CIA的創業投資機構In-Q-Tel後,從2005年至2008年,CIA都是該公司唯一客戶。

自2009年起,Palantir才開始與其他政府機構合作。2010年,Palantir的客戶組成大都是政府機構,私人公司寥寥可數。

Palantir為美國政府完成大量的情報工作,卻也引發一系列的質疑。《彭博社》曾稱Palantir分析大量的私人數據卻能不受監督,是「可怕的政府爪牙」。

2011年,一名美國國家安全局(NSA)員工Edward Snowden就曾經揭露,該機構對全美國民的電話通訊進行大規模的監控,而為其分析數據的Palantir首當其衝,被認為是《老大哥》(The Big Brother)中的政府間諜。

卡爾普似乎不受此影響,並表示Palantir的技術是建立在保護隱私和人民自由之上,公司本身並無蒐集或使用任何數據,資料的使用僅限於與客戶的合作當中。

Palantir曾破解達賴喇嘛電腦上來自中國的間諜軟體,並阻止來自巴勒斯坦自殺炸彈客的攻擊,但也曾長期虧損。

例如2018至2019年,Palantir虧損約5.8億美元,2020年上半年淨虧損近1.65億美元。儘管Palantir的估值很高,但極具爭議性的形象,一度讓可口可樂和美國運通(American Express)等投資者卻步。

重押AI!Palantir營收逐年提高

但Palantir於2022年推出人工智慧平台(Artificial Intelligence Platform,簡稱AIP),讓客戶能將大型語言模型(LLM)引入自身營運數據,大幅提升分析速度,並降低AI使用門檻。由於該AI產品獲得巨大成功,成為公司主要成長動能。

2023年第二季,Palantir營收首次突破5億美元,年增長率達到40%;一年之後,2024年第二季營收為5.87億美元,年增長率達到34%。

值得注意的是,Palantir的銷售模式非常特別,由於卡爾普本身並不信任行銷團隊,因此公司內部並無傳統的銷售部門。該公司的銷售團隊主要由具備深厚技術背景的「前線部署策略師」 (Forward Deployed Engineers) 組成,這些策略師不僅負責產品銷售,還需深入理解客戶的技術需求和業務挑戰,提供完整的解決方案。

這種獨特的銷售方式反映在公司的收入結構上。Palantir通常與客戶簽訂大規模、長期的合約,單一合約金額可能達數百萬甚至數億美元。

同時身為社會學博士的卡爾普也認為,矽谷的工程師知道如何寫軟體,卻不了解何謂社會的公平正義,而Palantir正是為了實現此目標而存在的。

Palantir內部揭秘

這樣一間猶如國防承包商的公司,內部風氣卻十分自由,Palantir公司的會議室地上散落著飛鏢,也非常歡迎員工帶著自家寵物去上班,而員工大多選擇穿著印有Palantir字樣的自家品牌服裝,並透過內部頻道,聆聽卡爾普對於道德和馬克思主義的心得。卡爾普則每天必定練習氣功、游泳及冥想,在他辦公室的櫥櫃內,甚至有20副相同款式的泳鏡。

儘管在2014年,卡爾普曾說:「公司只要上市一分鐘,它的競爭力就降低了。」但Palantir仍2020年9月24日以私募股份的方式公開上市。

自2020年9月30日於紐約證券交易所(NYSE)上市以來,Palantir經歷了多項重要事件,以下為主要大事記:

2020年

9月30日: Palantir以每股10美元的價格在NYSE上市,最終收盤價為9.5美元。

8月: Palantir將總部遷至科羅拉多州丹佛市。

12月: Palantir獲得美國食品藥品監督管理局(FDA)價值4,440萬美元的合約。

2021年

全年: Palantir的政府部門收入增長40%,達到4.55億美元;企業部門收入增長31%,達到3.72億美元。

2024年:
9月6日: S&P全球宣布,Palantir將被納入S&P 500指數。

11月14日: Palantir宣布將股票上市地點從NYSE轉移至納斯達克全球精選市場(Nasdaq Global Select Market),自11月26日起生效,股票代碼仍為「PLTR」。

2025年

2月4日: Palantir預測2025年全年銷售額最高可達37.6億美元,超出華爾街預期2.4億美元,市值因此上漲超過300億美元,達到2,360億美元。截至2月5日,其股價達到每股103.83美元的歷史新高。

責任編輯:李先泰

參考資料:ForbesVoxBuck-Fifty MBASuccess StoryCNBC

關鍵字: #大數據
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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