紙袋界的台積電!曾慘到僅剩9名員工,壯佳果如何靠「水果套袋」翻身成台灣第一?
紙袋界的台積電!曾慘到僅剩9名員工,壯佳果如何靠「水果套袋」翻身成台灣第一?

在新冠肺炎疫情肆虐之際,衛生福利部緊急需要1億個口罩包裝紙袋,這筆訂單,落入了最台最大紙袋製造商壯佳果的口袋。

走進壯佳果公司會議室,現年70歲的會長盧壯興劈頭就說,「我們只是傳統產業啦,沒什麼厲害的學問!」

話雖謙虛,壯佳果的產能卻很可觀,單日最多能生產1,000萬個紙袋,去年總產量達20幾億個。這次口罩包裝紙袋訂單帶動下,預計再讓營收上跳15%。

盧壯興細數近年改良設備的成果,最先進的「超音波製袋機器人」,最快一秒鐘能生產18個紙袋,「我們講話的同時,就幾百個、幾千個在跑。」

憑藉規模經濟,他們在食品紙袋市場取得寡占優勢,握有高達95%的客戶。

薄利多銷的事業,沒有輕忽小訂單的本錢

速食業肯德基、摩斯漢堡的防油紙袋,零售通路如統一超商的防油紙袋,以及全台1,000家早餐店的防油紙袋,都由壯佳果生產。

盧壯興經營客戶的哲學是大小通吃、照單全收,目前他們有約1萬5,000個客戶,紙袋規格多達上萬種。盧壯興說明,一個紙袋平均3毛錢,注定是薄利多銷的產業,所以不能挑客戶,即使5萬元、10萬元的採購單,也不可怠慢,「再小的客戶,對我來說也跟肯德基一樣。」

目前,商用紙袋貢獻了壯佳果70%的營收,其餘30%是水果套袋,「但別小看這3成,這才是我們的發展根基。」盧壯興說。

盧壯興的父親在1950年成立公司時做的是麵包紙袋。到了1960年代,石化產業起飛,塑膠袋盛極一時,取代了傳統麵包紙袋,公司營收一落千丈,員工剩下9人,一度陷入經營困境。

面對慘況,怎麼辦?機緣巧合,盧壯興讀到一則新聞,報導台灣果農因為作物收成不佳,喝農藥自殺;同一時期,他卻親眼看到日本果農來台、包下好幾台遊覽車旅遊,納悶「明明都是果農,為什麼處境差這麼多?」

深入研究之後才發現,日本已發展精緻農業,每一種水果,都有各自的套袋,保護水果生長。高級的日本進口芒果,一盒可以賣到新台幣1,000元,水蜜桃一盒甚至超過2,500元。相較之下,台灣根本沒有人做水果套袋,「那時候你大口咬一顆蓮霧,半條蟲就進了肚子裡。」

面對塑膠袋普及危機,從水果套袋再次崛起

他感覺自己找到市場缺口,飛到日本拜師學藝,再回台精進、研發水果套袋。以台灣氣候來說,水果套袋必須禁得起梅雨、颱風、猛暴雨、西北雨、病蟲害,要設計對應的保護功能。光是紙袋怎麼做到防水、袋口怎麼設計,比較不容易破裂;裝兩顆以上的水果,袋子是否會「失衡」,這些學問,他前前後後就鑽研了40年。至今,他們擁有40項紙袋專利、53個商標,例如具防曬及隔熱功能的水果套袋。

壯佳果
壯佳果研發的紙袋能防水,紙袋表層如荷葉般,滴水不漏。
圖/ 照片提供 / 壯佳果

不僅如此,套袋還會影響水果的熟度與色澤,連帶到水果賣相、價格,「所以做一個袋子,我還會考慮陽光的折射程度,讓它多透一點光,熟成度更均勻。」盧壯興解釋。

台中市高接梨產銷班長趙道仁種植高接梨超過10年,大都採購壯佳果的套袋,「可以說,他們是傳統紙袋類的台積電!」他表示,盧壯興一年會到山上產地超過百次,親自找問題,接著改良套袋,正是這點贏得農民青睞。

例如,壯佳果近年套袋的製作方式從「車縫」改為「黏貼」,減少雨水滲透度,同時改良了套袋氣孔,即使在高溫下水果也不會悶到過熟。

趙道仁說,今年夏天他有兩批高接梨,一批使用他牌套袋,採收的耗損率高達30%,使用壯佳果的套袋,耗損率則不到 2%。

8 成獲利投入製程優化,研發自動化設備

穩定水果套袋生意後,這 10 年來環保意識抬頭,減塑運動興起,許多商家重新用紙袋,讓他再次進攻食品紙袋。此時,先前研發水果套袋的技術,能延伸到食品紙袋上,因此跑得比別人快。

例如,水果套袋講求防水、透氣,換到麵包紙袋上,也是相同道理,「要把袋子做成複合式的開窗袋,加上一定數量的氣孔,法國麵包才不會變成牛皮麵包。」

壯佳果
壯佳果以水果套袋起家,40年不斷改良,像是套袋要有「開窗袋」,更加透氣。
圖/ 照片提供 / 壯佳果

嚴格控管產品的加工流程,也足夠符合食品紙袋要求。例如員工的指甲是否夠乾淨、紙漿的來源是否來路不明、印刷油墨有沒有符合食品或醫療法規,是否含有對人體不好的化學元素……。也因此,壯佳果領先同業,拿到森林管理委員會(FSC)(表示產品來自良好管理森林)、危害分析重要管制點(HACCP)(保證加工流程系統的食品安全)、ISO 22000(食品安全衛生管理)等認證。

走過70個年頭,均衡發展水果套袋、商用紙袋,盧壯興如今心力更著重在研發設備上,公司超過8成的獲利,都投入優化製程。他說,紙袋成本雖然低,設備可不馬虎,「我們研發的一台機器,要價也是上千萬元。」

壯佳果
近年,壯佳果投入自動化設備,加快生產速度,也節省人力。
圖/ 照片提供 / 壯佳果

壯佳果除了向國外採購昂貴的設備,還自行研發、加以改善。日前他們設計出「超高速精密製袋機」與「免換模型」的專用機,交互運用下,得以面對小量、多樣化的訂單。

即使在水果旺季,每一台專用機都能更快速、有效率的生產不同品種的水果套袋,免去換模、重新組裝零件的人力和重開機成本。

但在水果淡季的時候,專用機只能閒置下來,這時候多功能機就派上用場。盧壯興解釋,機器只需微調規格,就能大量生產出完全不同尺寸的套袋,兼顧全球化客戶的多元需求。

「一輩子只做這件事,也很滿足了。」盧壯興說,全心投入一個產業,即便沒有「大學問」,只要一直鑽研,仍能走出一條不一樣的路。

責任編輯:蕭閔云

本文授權轉載自:經理人

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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