棒球亞錦賽如火如荼當兒，人人都是球評，痛毆台灣代表隊打擊不振。然而如果觀察到對手擊出的球，頻頻從內野穿出，應該不難發現，更大的漏洞其實在防守。其實如果自己只有得一分的實力，讓對手得兩分就是落敗，一分是平手，抱鴨蛋就是獲勝，因此「防禦」就是最好的攻擊。
在運動賽事中，攻擊一向比防禦吸引更多的焦點，自古皆然。即使像美式足球已經將同一隊的攻擊和防禦分開成兩個小組，出名的始終還是攻擊小組的四分衛，NBA年年選出最佳防守五人獎，卻永遠不會像得分王和助攻王一樣引人注目，在運動發展還算嬰兒期的台灣，短期內還不會出現美國大聯盟打擊乏善可陳，卻以游擊區守備名揚四海的「巫師」史密斯（Ozzie Smith），統計數字確立了他「每場比賽沒收對手一分得分或是兩支安打」的名聲。
企業界和運動場並無二致，攻擊的人總是比防守的人吃香。以金融界為例，在外面衝鋒陷陣，爭取貸款存款等業績的就是攻擊手，負責投資業務的也是攻擊手。窩在家負責控制、稽核、法令遵循和風險管理的工作的，就是防守的工作。攻擊手每年如果賺回收入20億，防守員的好壞，可以決定公司在失誤上賠1億或15億，來來回回獲利可以一差幾十億，可是多數企業還是不重視防守的工作。
**別再輕忽金融守門員
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最近，終日默默耕耘的防守員，終於獲得重視，但是付出的代價不可謂之不大，首先是ATM的盜錄事件，再來是理律法律事務所爆發員工捲款30億潛逃，再來又是花旗信用卡網路系統門戶洞開，今年第三季，根本就是風險管理的災難季節。
也因此，金融業獲利的防守員們，才開始獲得重視，其實早在過去數年，國際銀行業即將引進巴塞爾協定二（Basle II）來做為風險管理的準繩之時，國際的金融機構，都已經將風險管理，列為公司內部重點發展項目之一，像是信用風險的部分，往往是由原先在外衝鋒陷陣的退役將領來領軍，原因在於他們多年的經驗，最了解有什麼能玩的把戲；在投資的市場風險方面，更是由原先擔任投資長等重要角色來擔當，因為這些身經百戰的老手，不僅深諳投資商品的特性，更是經歷過市場的多頭與空頭，了解風險的大小，雖然由於年華老去，不願再站在第一線，但是擔任內部控制和風險管理的工作，遊刃有餘。但是台灣的金融機構就沒有這麼幸運。長久以來，台灣的金融機構，並沒有信用風險管理和投資市場風險的概念，因此並沒有這些老前輩來壓陣，再加上過去金融機構薄利多銷，並不注重風險管理系統的投資，因此目前的狀況是找一些能夠吸收新知的年輕小夥子，邊翻書本邊學習。這種狀況雖然讓人捏一把冷汗，卻也意外造就了風險管理領域，成為目前金融業能提供社會新鮮人最好的機會之一。