一場奧斯卡,讓它決定背負抄襲罵名!Instagram十歲了,從重金收購到創辦人閃辭,社群平台下一戰在哪?
一場奧斯卡,讓它決定背負抄襲罵名!Instagram十歲了,從重金收購到創辦人閃辭,社群平台下一戰在哪?
2020.10.07 | 3C生活

對時下年輕人來說,無論是發宵夜文、旅遊美照,抑或抒發對生活的種種不滿,Instagram都已取代Facebook成為首選。現在這個廣受年輕人喜愛的社群平台,即將迎來它的10歲生日。

迄今10年來,Instagram吸引了逾10億活躍用戶,且格外受到年輕族群歡迎,高達71%用戶年齡在35歲以下,讓Facebook淪為「老人平台」。商業層面也表現不俗,2019年Instagram約貢獻Facebook廣告營收的31%。

這個以分享圖像照片為核心的社群平台,也從最初向親朋好友分享生活片刻的管道,成為企業與網紅行銷曝光,甚至人們傳遞理念的舞台。它改變了整個社會,我們的穿著、飲食、旅行、交友甚至價值觀,都深受Instagram潛移默化。

兩個月突破百萬用戶,Facebook捧10億美元收購Instagram

時間回到10年前,Instagram在問世之際就受到熱烈關注。Instagram於2010年10月6日正式推出,上架App Store第一週即突破10萬下載,並且短短兩個月左右便越過100萬下載量大關,躍居當年度下載量最高的App之一。

身為Instagram主要創辦人的凱文.斯特羅姆(Kevin Systrom),大學時期就酷愛攝影,還開發出一款名為Photobox的照片存放工具,也因此獲得祖克伯賞識,希望延攬進當時才剛成立的Facebook。儘管斯特羅姆決定繼續學業,拒絕了祖克伯的邀請,兩人的相遇也為未來Facebook收購Instagram埋下種子。

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斯特羅姆在學時與祖克柏的一場相遇,埋下了之後Instagram被Facebook收購的種子。
圖/ Shutterstock

從史丹佛大學畢業後,斯特羅姆輾轉於Google、旅行規劃服務Nextstop等企業工作,並非技術出身的他開始嘗試編寫程式,並與麥克.克里格(Mike Krieger)共同開發照片社群網路Burbn,這款App在後續的調整中重新命名,以「Instagram」的身份正式登陸App Store。

不過兩年時間,Instagram已成長為有著3,000萬用戶的社群獨角獸,Facebook也在2012年以10億美元買下Instagram。包含兩位創辦人在內,這時Instagram團隊總共只有13人。

值得一提的是,斯特羅姆2011年接受《Fast Company》採訪時,透露他一直對過去拒絕祖克柏邀約抱有遺憾,並認為「這肯定是我未來某件事的預兆。」不到一年內,他的預感就以「收購」的形式應驗。

背負抄襲罵名,創辦人從一場奧斯卡上,醒悟「限時動態」必要性

藉由Facebook大量資源挹注,Instagram得以快速茁壯,在2013年用戶數首度達到1億人,時至今日更已突破10億用戶大關,每增加1億用戶數的間隔更不斷縮短。

Instagram能成長如此迅速,相當一部分歸功於2016年推出的「限時動態」功能。這項功能是仿照Snapchat的同名功能打造,也因此令Instagram背負上抄襲罵名。

2015、2016年時,Instagram正因用戶發文數下滑而苦惱,此時平台已成為網友們「爭奇鬥艷」的場所,只有最高規格、可能吸引最多按讚的照片才會曝光,而那些平凡,甚至有些愚蠢的內容,都流落至Snapchat抒發。

Instagram Stories
Instagram背負抄襲罵名推出的限時動態功能,成功使用戶成長速度再創高峰,奠定如今龐大的用戶基礎。

而Instagram改革方案之一便是推出限時動態,但斯特羅姆起初非常反對推出這項功能。理由倒不是擔心抄襲,而是覺得格調不適合。「Instagram不是為了張貼吃到一半的三明治。」斯特羅姆曾堅決表示,「我們永遠不會推出限時動態。」

但一場奧斯卡頒獎典禮的觀察,顛覆了他的想法。他注意到明星們在Instagram發布貼文的同時,也在Snapchat發布更獨家的花絮內容,意識到倘若Instagram不提供同樣的平台,等同將這群用戶拱手相讓給Snapchat。

斯特羅姆也終於同意開發限時動態,並要求團隊在2016年夏季結束前推出。這項新功能成功喚回用戶活躍,高達5億用戶每天使用限時動態,贏得與Snapchat的競爭。

創辦人雙雙閃辭,一年後表態:時間重來仍會賣給Facebook

儘管限時動態帶領Instagram攀上新的高峰,斯特羅姆與克里格兩位創辦人卻仍在2018年雙雙辭去職務,離開這間他們一手帶大的企業。兩人並未公佈離開理由,但外界紛紛猜測與祖克柏在經營及產品路線上的分歧是最大原因。

即使斯特羅姆再三表示,與老闆祖克柏沒有相處不洽,但也意有所指地透露,「離開任何東西都一定是有理由的。沒人會在一切順遂的情況下離開。」兩人離職的時機,正好距離Facebook爆發劍橋事件醜聞僅數個月,更引發眾人猜想。

Kevin Systrom
斯特羅姆及克里格兩位創辦人在2018年雙雙閃辭,外界紛紛猜想可能是與祖克柏理念不合所致。

雖然從歡喜聯姻到破局收場,斯特羅姆對當年將Instagram賣給Facebook沒有怨尤。縱使當前估值早已超過收購價100倍以上,他坦承假如沒有Facebook的力量,Instagram不可能成長這麼快速。

去年斯特羅姆也暗示,倘若時間回溯他仍會選擇出售Instagram,他在一場活動上說,「如果有人拿出10億美元給你們11個人,你會怎麼做?」

Instagram 10歲了:多一點人文,少一點美食

走過10年歲月,Instagram依舊是流行與時尚的集散地,絲毫不顯老。但如同當初切入年輕族群,在Facebook統治下打出一片天,短影音平台TikTok也挾1億用戶,大舉進攻美國社群服務市場。

為了跟上時代步調,今年Instagram推出了短影音功能Reels;同時也不斷強化平台上的購物功能,逐漸將其重新塑造成一個另類的社交電商平台。例如Instagram在8月推出了一站式的結帳功能,10週年前夕更擴充Reels及IGTV上的購物功能,提供消費者一鍵購物的新選擇。

延伸閱讀:Instagram擴充導購功能!看IGTV、Reels影片也能直接點擊、一鍵買單

不只Instagram自身力圖改變,平台上的用戶也在疫情使然下產生變化。在這個旅遊、派對與狂歡稀缺的特殊時期,風花雪月的事物不再是人們Instagram貼文的唯一標準。

5月底爆發的佛洛伊德事件,就促使2,800萬Instagram用戶在「黑暗星期二(#BlackoutTuesday)」活動上,張貼了全黑的抗議貼文,表達對種族歧視的無聲反抗。

black lives matter
佛洛伊德事件發生後,一向張貼美食玩樂的Instagram上也爆發許多響應抗爭的貼文。

美國公民自由聯盟(ACLU)社群媒體經理艾蜜莉.帕特森(Emily Patterson)指出,Instagram能最有效地號召民眾一起參與連署或抗爭。

再加上,許多人的Facebook帳號早已加入父母、同事甚至上司,而不敢暢所欲言,沒有這些芥蒂的Instagram正是年輕人最好的發聲平台。

多了一些社會溫度,少了一點甜點美食,邁向10歲生日的Instagram,在瞬息萬變的科技生活中,正展現不同於以往的社群平台風貌。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:Business InsiderCNBCGuardianJapan Times

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品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略
品牌成長的下一步:WPP Open 與 AI 驅動的智慧行銷全攻略

生成式 AI 正在改變人們的生活與工作方式,品牌行銷的運作模式也因此而大幅改變。為因應這波變革,WPP Media(群邑媒體)舉辦「Open for Growth 2030 打開智能行銷時代」論壇,正式宣佈在台推出全新平台 WPP Open,並攜手奧美與 The Trade Desk 兩大合作夥伴,共同探討未來十年的媒體轉型藍圖,協助企業洞察國際趨勢,搶先布局新時代的傳播競爭力。

WPP Open 在台上市,打造 AI 行銷智能引擎

WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫表示,AI 已經是行銷流程中不可或缺的一環,但行銷人現在的挑戰不在於「要不要用AI」,而是「如何讓 AI 落地,真正幫助品牌在每一個層面上都能產生成效?」

對此,WPP 集團集結全球的行銷數據、策略與方法論,打造出全新智慧行銷平台 WPP Open,這是一個跨品牌、跨市場、跨媒體的 AI 智能策略引擎,可以讓行銷策略與產出更快、更準、更有影響力。

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WPP Media(群邑媒體)執行長郭俊鑫
圖/ WPP Media

WPP Open平台具備三大特色。第一是以 WPP 集團本身所擁有涵蓋 75 個產業的消費者數據庫為基礎,再串接全球超過 350 家合作夥伴的數據庫,透過大量且多元的數據來訓練模型,確保資料安全與精準。第二是以「Private by Default」為設計核心,確保品牌在利用數據的同時仍維持最高隱私標準。第三是內建 Discovery、Plan、Activate、Measure 四大模組,涵蓋媒體行銷的每一個階段,讓品牌主、創意團隊與媒體平台等不同組織,都能在相同平台上一起協作,提高作業效率。

WPP Open如何解決品牌的三大挑戰?

WPP Media策略長金佳諭進一步指出,在科技快速變化、市場競爭激烈的今日,所有品牌主都在面臨三大行銷挑戰:如何找到下一個成長來源?如何在大量且分散的媒體環境中維持精準消費者洞察?又如何在海量數據中看見完整故事?而WPP Open 恰好能協助企業克服這三大挑戰。

首先,透過 Discover 模組可以助力品牌找到下一個成長來源。過去,行銷團隊在解讀客戶需求時,往往會因為溝通方式、經驗或觀點差異,而出現理解落差,而 Discover 模組可分析 Brief 背後的隱藏訊息、提供產業洞察、找出未被看見的成長動能,或是從消費者決策路徑和行為中,判斷品牌真正的競爭優勢,讓團隊從第一步就做出對的決策。

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WPP Media策略長金佳諭
圖/ WPP Media

其次,是運用 Plan 模組看見真實受眾,維持精準的消費者洞察。WPP Media 資深總監陳昭伶指出,過去的消費者研究存在許多限制,例如,難以全面理解消費者、人工解讀數據,耗時又費力等,但透過 Plan 模組 4 大功能可以突破限制,快速完成消費者研究。

舉例來說,Audience Insight 可以從不同維度去描繪消費者樣貌,行銷人只要與系統「對話」,就能看到洞察結果,不必再花大量時間進行複雜的資料處理。而Build Persona 則讓行銷人可以看到消費者生活化的樣貌。Focus Group 能夠模擬目標受眾樣貌並回答問題,大幅縮減焦點訪談所需的時間和人力成本。Customer Journey 則能了解不同階段的消費者旅程,「當我們真正理解消費者,就能與他建立更真誠的連結。」陳昭伶說。

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WPP Media 資深總監陳昭伶
圖/ WPP Media

第三,是藉由Measure 模組從海量數據中看見完整故事。WPP Media數據與技術團隊負責人戴伯偉表示,WPP Open 以行銷人員為中心,將媒體投放明細、轉換成效、電商/銷售數據、品牌自有資料等內外部數據,匯整在單一平台上,使企業可以做更快速更全面的資料探索。此外,Measure 模組還能根據不同業務需求,客製且彈性的設計報表,讓每個部門都能更直覺地看到最關心的指標。同時還內建 AI 助理:可以自動摘要廣告成效,協助團隊快速發現問題、提出解方。

戴伯偉強調, Measure 模組實現了數據分析自由,滿足任何分析靈感或需求,並且整合跨部門的商業智慧,可以賦能企業與品牌,做出成效最好、效率最高的決策。

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WPP Media 數據與技術團隊負責人戴伯偉
圖/ WPP Media

AI 驅動的新世代行銷:從洞察、創意到投放的全面革新

策略人員每天面對不同產業、不同生意與品牌課題,外界常期待我們要「全知」、什麼都懂,而我們自己也渴望靠近全知的能耐。

有了WPP Open加持,策略人員依然需要具備判斷問題的能力與領域思維,但過去大量耗費在蒐集、彙整、比對資料的人工勞動,現在交由擁有龐大資料庫與策略模組的 WPP Open 來處理。在資料的廣度與深度上,比以往更能觸及更完整的世界。

然而,真正的策略答案,從來不是一鍵產生。不論是以終為始,或從始至終,策略的形成仍需辯思往返、推敲求真。WPP Open 協助我們更靠近「全知」,但策略人員的價值,仍在於那段來回思辨的過程,以及從無數可能中找到最真實的解。

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奥美整合行銷播集團策略總監宋伊婕
圖/ WPP Media

此外,AI 也能讓行銷素材變得更有創意、更獨特。奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔分享品牌運用 AI 的行銷創意。例如,有國際飲料品牌以開放平台促成大眾共創;而某家養生飲品則用 AI 創造出虛擬的知己小姐,展現集體女性樣貌中的不同細節;亦有連鎖通路品牌在行銷洗衣精品牌時,運用 AI 生成對髒衣服的想像,從庶民生活中的不完美找到趣味和機會。「創意手法可以不同,但必須與品牌調性一致,這是 AI 生成內容的核心前提。」蔣依潔強調。

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奧美整合行銷傳播集團執行創意總監蔣依潔
圖/ WPP Media

在創意產出後,行銷還有最後一哩路,也就是媒體投放。作為 WPP Open 的重要策略夥伴,The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔指出,當品牌透過 WPP Open 完成受眾洞察、策略規劃與創意發想後,真正的挑戰是——如何在龐雜的開放網路中,把廣告「最有效率」投遞給真正的目標受眾。

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The Trade Desk(TTD)副總監陳玟潔
圖/ WPP Media

TTD 以跨裝置身份辨識(Unified ID 2.0)、全通路(Omni-channel)、高效演算力與透明數據為核心,讓 WPP Open 所定義的受眾能被精準觸及,並結合 AI技術,協助品牌在投放過程中不斷優化、掌握主導權。她強調:WPP Open 與 TTD 的結合,讓「從洞察到投放」真正串成一條完整、透明、可信賴的 AI 行銷鏈。

在科技快速變化與媒體碎片化的時代,WPP Open 用 AI 串連行銷流程,讓 AI不只是工具,更是推動品牌邁向下一個成長曲線的真正起點。

想了解更多WPP Open AI平台的實際應用,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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