一場奧斯卡,讓它決定背負抄襲罵名!Instagram十歲了,從重金收購到創辦人閃辭,社群平台下一戰在哪?
一場奧斯卡,讓它決定背負抄襲罵名!Instagram十歲了,從重金收購到創辦人閃辭,社群平台下一戰在哪?
2020.10.07 | 3C生活

對時下年輕人來說,無論是發宵夜文、旅遊美照,抑或抒發對生活的種種不滿,Instagram都已取代Facebook成為首選。現在這個廣受年輕人喜愛的社群平台,即將迎來它的10歲生日。

迄今10年來,Instagram吸引了逾10億活躍用戶,且格外受到年輕族群歡迎,高達71%用戶年齡在35歲以下,讓Facebook淪為「老人平台」。商業層面也表現不俗,2019年Instagram約貢獻Facebook廣告營收的31%。

這個以分享圖像照片為核心的社群平台,也從最初向親朋好友分享生活片刻的管道,成為企業與網紅行銷曝光,甚至人們傳遞理念的舞台。它改變了整個社會,我們的穿著、飲食、旅行、交友甚至價值觀,都深受Instagram潛移默化。

兩個月突破百萬用戶,Facebook捧10億美元收購Instagram

時間回到10年前,Instagram在問世之際就受到熱烈關注。Instagram於2010年10月6日正式推出,上架App Store第一週即突破10萬下載,並且短短兩個月左右便越過100萬下載量大關,躍居當年度下載量最高的App之一。

身為Instagram主要創辦人的凱文.斯特羅姆(Kevin Systrom),大學時期就酷愛攝影,還開發出一款名為Photobox的照片存放工具,也因此獲得祖克伯賞識,希望延攬進當時才剛成立的Facebook。儘管斯特羅姆決定繼續學業,拒絕了祖克伯的邀請,兩人的相遇也為未來Facebook收購Instagram埋下種子。

Mark Zuckerberg_shutterstock_382553890.png
斯特羅姆在學時與祖克柏的一場相遇,埋下了之後Instagram被Facebook收購的種子。
圖/ Shutterstock

從史丹佛大學畢業後,斯特羅姆輾轉於Google、旅行規劃服務Nextstop等企業工作,並非技術出身的他開始嘗試編寫程式,並與麥克.克里格(Mike Krieger)共同開發照片社群網路Burbn,這款App在後續的調整中重新命名,以「Instagram」的身份正式登陸App Store。

不過兩年時間,Instagram已成長為有著3,000萬用戶的社群獨角獸,Facebook也在2012年以10億美元買下Instagram。包含兩位創辦人在內,這時Instagram團隊總共只有13人。

值得一提的是,斯特羅姆2011年接受《Fast Company》採訪時,透露他一直對過去拒絕祖克柏邀約抱有遺憾,並認為「這肯定是我未來某件事的預兆。」不到一年內,他的預感就以「收購」的形式應驗。

背負抄襲罵名,創辦人從一場奧斯卡上,醒悟「限時動態」必要性

藉由Facebook大量資源挹注,Instagram得以快速茁壯,在2013年用戶數首度達到1億人,時至今日更已突破10億用戶大關,每增加1億用戶數的間隔更不斷縮短。

Instagram能成長如此迅速,相當一部分歸功於2016年推出的「限時動態」功能。這項功能是仿照Snapchat的同名功能打造,也因此令Instagram背負上抄襲罵名。

2015、2016年時,Instagram正因用戶發文數下滑而苦惱,此時平台已成為網友們「爭奇鬥艷」的場所,只有最高規格、可能吸引最多按讚的照片才會曝光,而那些平凡,甚至有些愚蠢的內容,都流落至Snapchat抒發。

Instagram Stories
Instagram背負抄襲罵名推出的限時動態功能,成功使用戶成長速度再創高峰,奠定如今龐大的用戶基礎。

而Instagram改革方案之一便是推出限時動態,但斯特羅姆起初非常反對推出這項功能。理由倒不是擔心抄襲,而是覺得格調不適合。「Instagram不是為了張貼吃到一半的三明治。」斯特羅姆曾堅決表示,「我們永遠不會推出限時動態。」

但一場奧斯卡頒獎典禮的觀察,顛覆了他的想法。他注意到明星們在Instagram發布貼文的同時,也在Snapchat發布更獨家的花絮內容,意識到倘若Instagram不提供同樣的平台,等同將這群用戶拱手相讓給Snapchat。

斯特羅姆也終於同意開發限時動態,並要求團隊在2016年夏季結束前推出。這項新功能成功喚回用戶活躍,高達5億用戶每天使用限時動態,贏得與Snapchat的競爭。

創辦人雙雙閃辭,一年後表態:時間重來仍會賣給Facebook

儘管限時動態帶領Instagram攀上新的高峰,斯特羅姆與克里格兩位創辦人卻仍在2018年雙雙辭去職務,離開這間他們一手帶大的企業。兩人並未公佈離開理由,但外界紛紛猜測與祖克柏在經營及產品路線上的分歧是最大原因。

即使斯特羅姆再三表示,與老闆祖克柏沒有相處不洽,但也意有所指地透露,「離開任何東西都一定是有理由的。沒人會在一切順遂的情況下離開。」兩人離職的時機,正好距離Facebook爆發劍橋事件醜聞僅數個月,更引發眾人猜想。

Kevin Systrom
斯特羅姆及克里格兩位創辦人在2018年雙雙閃辭,外界紛紛猜想可能是與祖克柏理念不合所致。

雖然從歡喜聯姻到破局收場,斯特羅姆對當年將Instagram賣給Facebook沒有怨尤。縱使當前估值早已超過收購價100倍以上,他坦承假如沒有Facebook的力量,Instagram不可能成長這麼快速。

去年斯特羅姆也暗示,倘若時間回溯他仍會選擇出售Instagram,他在一場活動上說,「如果有人拿出10億美元給你們11個人,你會怎麼做?」

Instagram 10歲了:多一點人文,少一點美食

走過10年歲月,Instagram依舊是流行與時尚的集散地,絲毫不顯老。但如同當初切入年輕族群,在Facebook統治下打出一片天,短影音平台TikTok也挾1億用戶,大舉進攻美國社群服務市場。

為了跟上時代步調,今年Instagram推出了短影音功能Reels;同時也不斷強化平台上的購物功能,逐漸將其重新塑造成一個另類的社交電商平台。例如Instagram在8月推出了一站式的結帳功能,10週年前夕更擴充Reels及IGTV上的購物功能,提供消費者一鍵購物的新選擇。

延伸閱讀:Instagram擴充導購功能!看IGTV、Reels影片也能直接點擊、一鍵買單

不只Instagram自身力圖改變,平台上的用戶也在疫情使然下產生變化。在這個旅遊、派對與狂歡稀缺的特殊時期,風花雪月的事物不再是人們Instagram貼文的唯一標準。

5月底爆發的佛洛伊德事件,就促使2,800萬Instagram用戶在「黑暗星期二(#BlackoutTuesday)」活動上,張貼了全黑的抗議貼文,表達對種族歧視的無聲反抗。

black lives matter
佛洛伊德事件發生後,一向張貼美食玩樂的Instagram上也爆發許多響應抗爭的貼文。

美國公民自由聯盟(ACLU)社群媒體經理艾蜜莉.帕特森(Emily Patterson)指出,Instagram能最有效地號召民眾一起參與連署或抗爭。

再加上,許多人的Facebook帳號早已加入父母、同事甚至上司,而不敢暢所欲言,沒有這些芥蒂的Instagram正是年輕人最好的發聲平台。

多了一些社會溫度,少了一點甜點美食,邁向10歲生日的Instagram,在瞬息萬變的科技生活中,正展現不同於以往的社群平台風貌。

責任編輯:蕭閔云

資料來源:Business InsiderCNBCGuardianJapan Times

往下滑看下一篇文章
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

2026亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫、新銳品牌加速器,熱烈招募中!立即報名

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓